财务经理考核管理办法-ABC.doc

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。ABC集团财务经理考核办法第一章 总则第一条 为规范和指导对各级财务经理的考核工作，特制定本办法。第二条 考核的目的：（一）客观、公正地对各级财务经理的工作进行系统的制度性评价，建立起有效的绩效评价体系；（二）通过绩效考核，促进绩效管理的全面实施；（三）通过进行业绩考核，为管理者与被管理者提供双向的深度沟通机会，有效地调动员工工作积极性，让管理者更加关注下属的职业发展道路；（四）为奖励、薪酬、福利、晋升、培训等政策的实施提供决策依据,达到激励员工的目的。第三条 考核的原则：（一）考核强调的是人与标准比，而非人与人比；（二）考核结果强调考核集体内的公平性、可比性；（三）考核结果要与物质激励、精神激励相结合。第四条 适用范围： 本办法适用集团内各级财务经理。第二章 考核的层级、周期第五条 考核层级： 对各级财务经理的考核，实行财务部直管上级、公司总经理、工作接口人、自我评价等多维度评分考核。第六条 考核内容及分值：对各级财务经理的考核，主要根据各财务经理的岗位责任考核书的工作内容及相应分值，对各财务经理工作实际完成情况及工作质量进行考核。第七条 考核周期及评分期间：对财务经理的考核，实行自然月度考核制：即：每月结束后，各考核人应根据财务经理的岗位责任考核书的工作内容及相应分值，对实际完成情况及工作质量进行考核，并给出相应的分值。集团财务总部对各考核人的分值汇总后提交给人力资源部，人力资源部再根据财务经理的得分情况，发放当月的工资。对财务经理的考评，实行“错误发现制”，即无论错误实际是在哪个月份发生的，只要是在本月发现的，即在本月考核中加以体现。例如：报表出具是在6月份，检查报表是在7月份，在检查报表时发现6月份报表有错误的，即在7月份中进行考核即可。第三章 具体考核办法第八条 考核机构设置：集团财务部设置财务经理考核岗位，负责对集团内各级财务经理进行考核结果汇总、考该结果的整理及备案工作。第九条 具体考核程序：（一）每月结束后的次月6日前，被考核人将自己的岗位责任考核书提交给公司总经理（或业务相关负责人），提请公司总理对自己上月的工作进行考核；公司总经理召集业务部门相关人员对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并由总经理签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认，并于10日前提交集团财务部考核岗；（三）被考核人对自己上月的工作进行考核，给出具体的分值，签字确认后于10日前提交集团财务部考核岗；（四）财务部门直属上级对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认并于10日前提交集团财务部考核岗；（五）集团财务报表、责任会计报表等各接口人对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认并于10日前提交集团财务部考核岗；（六）集团财务部考核岗对财务经理各级人员的考核分值进行汇总，并就考核结果与被考核人进行沟通，被考核人无异议后，在综合考核表上签字确认；（七）集团财务部考核岗在各公司人力资源部出具工资表之前，将财务经理的考核结果提交各公司的人力资源部；（八）集团财务部考核岗对考核结果整理并登记备案。第四章 考核结果的应用第十条 考核成绩记入考核档案，并为职位晋升、薪资调整提供支持。第十一条 根据考核结果，将财务经理分为：“优秀”、“良好”、“一般”、“差”、“极差”五个等级，一年之内有一次考核得分级别为差者,则降级、降职、降薪使用；一年之内有两次考核得分级别为“差”者，或一次得分级别为“极差”者，则辞退或退回人力资源部待岗。第十二条 各级财务经理，根据不同的考核分值，下月工资按不同比例发放。（具体分级数值及工资发放比例见附件1、考核分值及工资发放比例对比表第五章 附则第十三条 员工投诉渠道：为确保绩效考核效果，加強监控，集团财务部建立财务经理投诉渠道。如果财务经理对绩效考核结果有合理异议，又不能与考核人达成一致辞意见的，可直接向集团财务部总经理投诉。第十四条 财务经理工作岗位或工作内容发生变化时：各级财务经理人员工作岗位或工作内容发生变化时，应及时通知集团财务部考核岗，修订其岗位责任考核书，并按新的岗位责任考核书进行考