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文档简介

2019年月工作计划总结范文 一、3月工作总结： 1.招聘方面： 1）优化了公司招聘渠道（增加赶集网和58同城网）； 2）招聘了3名客户代表，1名运维人员； 3）优化招聘流程，规范招聘用人制度； 2.绩效考核方面 1）编写了绩效考核制度； 2.）制作运维部、采购部、工程部和行政人事部考核表试行版； 3.人事事务方面 1）熟悉了公司制度和组织架构； 2）掌握岗位各项工作流程； 3）根据公司决定下达各类文书（通知、培训安排等） 4）制定了人事变动管理制度，招聘管理制度、资产管理制度； 5）优化了相关人事表格如招聘申请表、设备申购表，设备领用表，文件签收登记表、请假申请表等； 6）办公环境会议召开及组织工作； 7）安排相关人员参加群立集团培训； 4.员工关系方面 1）新员工入职办理（XXX、XXX、XX、）； 2）员工转正合同签订工作（XXX） 3）新入职员工面谈（XXX、XXX、XX、，详见20XX年3月新员工面谈记录报告）； 5.协助其他部门协调工作和完成上级交办的其他临时性工作 二、目前存在问题： 1.招聘方面： 1）技术型人才招聘难度教大； 2.考勤管理： 1）员工请假时习惯先斩后奏，缺乏计划性和预见性； 2）员工加班效率和流程有待改善； 3.绩效考核： 1）行政部与考核部门负责人沟通不足，部门负责人与一线员工沟通不足； 2）绩效教育普及力度不够； 2）时间较仓促，前期准备工作不够完善； 三、对所存在问题的建议处理措施 1招聘；由于之前合作职位数用完，所以只能在免费网站发布招聘信息，效果不太理想，待续签招聘合同后，将大力展开该岗位人才的招聘工作； 2考勤：完善考勤制度，根据实际情况严格规范相关部门请假、加班事宜，并纳入绩效考核标准中； 3绩效考核： 1）增加与相关部门及人员的沟通，并推荐部门负责了与一线员工的沟通，反复推敲商讨，务求达到意见一致，； 2）加强培训力度，绩效执行前、中、后各组织1次培训或者交流会，为考核人员解疑并就考核发生的问题进行讨论修正； 3）4月绩效考核为试行版，不与当月绩效工资挂钩，让不够充足的准备工作有一定的缓冲时间。 四、4月工作计划 1绩效执行管理工作 1）考核前：绩效培训和引导； 2）考核中：绩效支持，为考核人员解决疑问； 3）考核后：汇总考核结果，编写考核报告，处理申诉； 2招聘事宜 1）4月8日前到位运维人员1名；15日前至少约见3位技术工程师初试； 2）完善所有招聘信息； 3）续签合同 4）其他突发性招聘工作 3人事事务方面： 1）完善市场部薪酬制度 2）编写公司会议管理制度 3）3月份考勤统计 4）新进人员入职培训及面谈工作； 5）表格管理：对人事方面的表格进行统一收集、分析，保留或精进适用表格，废止不适用的表格
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