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文档简介

生产现场物料管理的講解 1 綱要 为规范车间管理 创造安全良好的工作环境 制定本范本 一 目的提供与车间相关的所有物料摆放 标示的细节管理 二 范围使用与产品顺利生产所涉及的所有物料 物资 2 物料管理 何为物料 广义的可以解释为维持整个生产活动所需之用料 在狭义上说 指的是产品上所需之原料 零件 包装材料等 3 物料管理 物料管理之精髓 三不 1 不斷料 不能造成生產現場領不到需要的材料或零件 2 不呆料 要用 可用的料進來 不讓不要用 不可用的材料 零件進入倉庫或呆在倉庫不用 3 不囤料 适量 适時地進料 不能有過量 過時的囤積 4 物料管理 物料管理不善會造成的損失1 停工待料 1 損失時間 2 損失士氣 3 損失對客戶的信用 2 物料閒置 1 損失 浪費 倉庫場所 2 經時變壞 損失材料 3 增加管理 損失時間 3 佔用生產場地 難以整理整頓 5 物料管理 在企业里 通常可用几个方面予以区分物料 1 功能之区分 主要材料 主要材料是产品构成的主要部分 辅助材料 辅助材料通常为附属于产品 或产品加工过程中所需要之消耗材料 2 成本区分 直接材料 同上项的主要材料 也就是直接材料的使用量与产品成正比 通常会记入与材料表内 间接材料 于产品上看不到 而是间接的对产品之制造有帮助之物品 6 物料管理 3 形态区分 素材 指原材料之未加工材料 成型材 如零件 组合件等已加工之材料 4 调度区分 一次材料 指的是公司外部调度的自制材料 外购材料 或委外加工之材料 二次材料 指的是工厂内部门与部门之间半成品之流动 7 2020 1 7 8 对车间的物料管理进行监督 实现对车间产品所需的物料进行摆放 标识及安全使用 职责 9 规定内容 1 原料物资 车间领用物料后 进入车间必须分类并摆放整齐 统一放置于固定区域 有保管人进行保管 原材料要放置在专门区域 要做到既不影响生产 也能迅速拿取 避免混乱 损坏等 辅助材料要根据不同的用途放置在相对应的物料区 处于闲置状态时 要归放之固定区域 10 规定内容 2 标识 车间进行区域划分 各区域用明显的标识线区分 车间内所有半成品 成品 返修品 报废品要存放制定区域 各种状态要标识清楚 严禁产品混放 混用 11 规定内容 3 物料的领用 入库及过账或借用 物料员根据ERP工单指令进行领料作业 依生产排配数量对应领料 物料加工生产完毕后根据ERP工单入库作业 区分状况标识 确认料号及数量 领料及入库单据需及时过账及扣账 如有问题第一时间反馈处理 并记录 如有品保及工程借用物料需记录登记 12 物料管理 物料员的职掌 1 生产所需物料进行需求规划 2 需求的物料进行数量控制 3 能做好存量管制 保证不断料 4 管理现场所需物料存料 5 出入库物料之处理及控制 6 不良物料之追踪处理
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