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文档简介
演讲人 2010年05月27日 信息技术与业务的融合 主要内容 2020 1 7page2 IT与业务融合的常见模式 相互独立 相互交叉 联合部门 完全相互独立 业务部门有偏IT人员 IT部门有偏业务的人员 组成联合部门 2020 1 7page3 主要内容 2020 1 7page4 招商证券IT与业务融合架构 业务部门参与IT决策 2020 1 7page5 招商证券IT与业务融合架构 营业部电脑 2020 1 7page6 根据公司及各模块业务规划 制定信息技术总体规划 制定分业务模块需求规划 并进行各业务模块需求整合 防止出现系统重复建设和信息孤岛 作为业务部门与信息技术中心的接口 提炼整理业务部门新业务可行性需求 整合成为技术性语言 进行初步的项目可行性研究及需求分析 招商证券IT与业务融合架构 需求规划团队的职责 2020 1 7page7 更宏观 更全面 更系统的统筹 规划所有部门需求 形成公司信息化蓝图 促进信息资源共享和信息系统整合 专注于系统的规划和需求的管理 解决需求语言与开发语言对接 促进IT与业务的融合 引入国内外证券领域最佳实践 通过对业务发展 同业动态 客户需求的持续跟踪与了解 能更有效地支持业务创新 促进公司核心竞争力的提升 统筹 规划 前瞻 先进 专业 业务创新 招商证券IT与业务融合架构 需求规划团队的价值 2020 1 7page8 2020 1 7 9 招商证券IT与业务融合架构 IT部门人才输送 信息技术中心 理财 2020 1 7page10 主要内容 2020 1 7page11 IT与业务相互融合的一些理解 IT规划以业务规划为依据 2020 1 7page12 以交易为主要业务阶段 新业务 新服务推出时期 业务规则变化较小 创新空间有限 IT人员对业务的理解比业务人员更加深入 IT人员可以利用技术优势 寻求对业务有促进作用的方式方法 实现IT驱动业务 业务人员密切跟踪业务的发展动态 对业务发展理解更为深入 在产品建设过程中 IT人员主要是根据业务人员提出的需求来建设信息系统 实现IT支持业务的形式 IT与业务相互融合的一些理解 IT驱动业务和支持业务 2020 1 7page13 IT与业务相互融合的一些理解 IT与风险管理部门的关系 2020 1 7page14 IT价值 IT与业务相互融合的
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