景观绿化施工组织设计.docx

.XXXXXX体育中心项目景观绿化二标段施 工 组 织 设 计编制人：审核人：审批人：XXXXXXXX园林工程有限公司 年 月 日组织设计精选！目 录第一章 编制依据.1第1节 编制总依据.1第2节 编制主要依据.1第二章 工程概况.3第1节 工程总体概况.3第2节 室外景观绿化概况.42.1 游泳馆屋顶花园.42.2 体育场屋顶花园.52.3 游泳馆室外.62.4 体育场室外.72.5 训练场室外.8第三章 工程重点难点分析及解决措施.10 第1节 本工程重点、难点一览.10 第2节 深化设计难点分析及解决对策.11 第3节 石材等材料制作、运输难点分析及解决措施.13 第4节 现场施工协调管理、安全防护、成品保护等难点分析及解决措施.14第四章 施工部署.16第1节 施工总体目标.16 第2节 项目管理组织机构.16 2.1 项目管理组织机构设置思路.16 2.2 项目管理组织结构图.18 2.3 主要人员岗位职责、分工.19 第3节 施工总体概述.24 3.1 游泳馆屋顶花园施工概述.24 3.2 体育场屋顶花园施工概述.24 3.3 室外工程施工概述.24 第4节 资源投入计划.25组织设计精选！ 4.1 劳动力配置计划.25 4.2 现场机械投入计划.26 第5节 施工现场平面布置图.27第五章 施工进度计划及工期保障措施.28第1节 进度计划编制的原则.28第2节 进度计划编制总体思路.28第3节 工期保证措施.283.1. 应急措施的启动.283.2. 应急机构.283.3. 应急响应.283.4. 资源短缺时的应急措施.303.5. 突发因素发生时采取的应急措施.32第4节 与总包及其他单位配合工期安排.324.1. 与总包单位的配合工期安排.324.2. 与其它单位配合工期安排配合内容.33第5节 施工总进度计划横道图.33第六章 主要工程施工方案.38第1节 景观工程施工方案.381.1.景观铺地.381.2.景观静水池工程.441.3.排水沟工程.471.4.景观座墙工程.511.5.板桥工程.531.6.透水混凝土工程.56第2节 绿化工程施工方案.591.1.绿化栽植方案.591.2.绿化施工工艺.771.3.工地苗木选型样板.811.4.绿化完成效果.88第3节 雨水施工方案.90组织设计精选！第4节 室外电气工程施工方案.95第5节 土方工程施工方案.104第七章 工程质量管理方案.109第1节 质量目标及承诺.1091.1 质量目标.1091.2 质量承诺.1091.3 质量保证机构及职责.110第2节 质量保证体系.1132.1. 质量控制程序.1132.2. 质量管理制度.113 第3节 竣工验收及质量保修管理.116 3.1 竣工验收计划.116 3.2 工程管理资料.1173.3. 竣工验收程序.1183.4. 工程质量保修及回访.122 第4节 工程创优计划及措施.123第八章 安全技术措施分析及安全保证措施.130 第1节 施工安全技术措施分析.1301.1 安全伤害形式.1301.2 施工技术措施危险源分析.1311.3 重大危险源控制目标及管理方案.132 第2节 安全保证措施.132 2.1 安全管理目标.132 2.2 安全生产管理体系.1332.3. 安全管理组织措施.1332.4. 现场安全管理制度建立.1342.5 安全生产应急救援预案.136第九章 文明施工管理.140第1节 管理目标.140第2节 管理体系.140组织设计精选！第3节 施工现场管理.140第4节 施工现场扬尘环境保护及控制措施.143第5节 施工现场环保工作制度.1445.1 施工区、生活区、办公区保洁.1455.2 沉淀池管理.1455.3 砌筑粘结剂库（如水泥等）管理.1455.4 专用建筑垃圾间管理.1465.5 垃圾及材料运输管理.1465.6 露天材料堆放管理.1465.7 基础施工阶段管理.1475.8 总体施工阶段.147第6节 施工现场环保工作措施.147第7节 大风应急措施.149第十章 绿色建筑及LEED认证.152第1节 绿色施工方案.1521.1.绿色建筑施工管理措施.1521.2. 施工节水管理.1531.3.施工节材管理.1531.4. 施工节地管理.1541.5.环境保护和污染管理.154第2节 LEED 认证方案.1551.1. LEED 认证对施工过程的要求.1551.2. 施工过程的安排和管理.156第十一章 BIM实施方案.159第1节 组织架构.1591.1. 硬件配置.1591.2. 软件配置.1591.3. 人员配置.162第2节 建模标准.165第3节 BIM成果创建标准.171组织设计精选！3.1. 碰撞检查.1713.2. 机电管线综合原则.171第4节 BIM工作流程制度.1724.1. BIM系统施工管理应用流程.172第5节 BIM协同方案.1755.1. 统一的绘图标准系统.1755.2. 协同实施计划.175第6节 BIM成果交付.1766.1. 基本原则.1766.2. BIM项目交付内容.176第7节 其它合理化建议.177组织设计精选！第一章 编制依据第1节 编制总依据（1）建设工程法律、法规要求；（2）工程合同；（3）本工程各专业施工图纸；（4）国家现行施工及验收规范、行业标准、省及市地方标准及定额；（5）现场和周边环境的实地踏勘情况；（6）部分机械设备使用说明书；（7）我单位ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。（8）我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；（9）本单位有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定； （10）本单位的工艺标准；第2节 编制主要依据序号规范、规程及验收标准编号1城市用地分类与规划建设用地标准GBJ137-902城市居住区规划设计规范GB50180-933城市排水工程规划规范 GB50318-20004工程测量规范 GB50026-20075土工试验方法标准 GBT50123-19996室外给水设计规范 GB50013-20067沥青路面施工及验收规范GB50092-19968室外排水设计规范GB50014-20069给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-200810市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-199011城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ89-200112市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-200813城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ 82-201214公园设计规范CJJ48-9215城市测量规范CJJ8-199916质量管理体系文件17环境管理体系文件18XXXXXX体育中心景观技术要求19XXXXXX体育中心植物技术要求第二章 工程概况第1节 工程总体概况工程名称XXXXX体育中心项目景观绿化工程二标段建设单位XXXXXX文化事业局设计单位XXXXXX有限公司监理单位XXXXXX股份有限公司总包单位XXXXX集团有限公司施工单位XXXXXXX园林工程有限公司项目地点 工程目标 第2节 室外景观绿化概况序号项目名称概 况2.1游泳馆屋顶花园1、景观铺地11000；2、苏州元素栏杆150m；3、普通栏杆1450m；4、成品排水沟1720m；5、卵石排水沟508m；6、南侧台阶、北侧台阶贴面2075；7、残疾人坡道贴面282；8、不锈钢收边496m；9、阳台贴面、栏杆2个；10、绿化乔木36株；11、色块、草坪6780；12、土方5400m；13、庭院灯14套；14、给水管1300m；15、喷头236个；16、室外泳池3个；序号项目名称概 况2.2体育场屋顶花园1、景观铺地18500；2、苏州元素栏杆325m；3、普通栏杆3250m；4、成品排水沟3720m；5、卵石排水沟2100m；6、南侧台阶、北侧台阶贴面8934；7、残疾人坡道贴面690；8、不锈钢收边2607m；9、阳台贴面、栏杆5个；10、绿化乔木136株；11、色块、草坪7885；12、土方7870m；13、庭院灯65套；14、给水管2840m；15、喷头583个；序号项目名称概 况2.3游泳馆室外1、景观铺地11500；2、透水混凝土213003、成品排水沟2020m；4、卵石排水沟880m；5、石板桥3座；6、静水池6500；7、不锈钢收边1527m；8、绿化乔木1595株；9、色块、草坪39000；10、土方12870m；11、庭院灯14套；12、给水管1520m；13、喷头164个；序号项目名称概 况2.4体育场室外1、景观铺地31500；2、透水混凝土317003、成品排水沟3120m；4、卵石排水沟1180m；5、石板桥6座；6、静水池15500；7、不锈钢收边3527m；8、绿化乔木2505株；9、色块、草坪58700；10、土方22870m；11、庭院灯34套；12、给水管2520m；13、喷头264个；序号项目名称概 况2.5训练场室外1、景观铺地1500；2、透水混凝土117003、卵石排水沟1180m；4、绿化乔木2505株；5、色块、草坪29500；6、土方21070m；7、庭院灯47套；8、给水管1220m；9、喷头352个；组织设计精选！第三章 工程重点、难点分析及解决措施第1节 本工程重点、难点一览XXXXX体育中心项目景观绿化工程二标段，由游泳馆屋顶花园、体育场屋顶花园、室外工程三部分组成。游泳馆屋顶花园主要体现与游泳主题相关，设置室外铺装、室外成品泳池等设施。体育场屋顶花园主要体现体育竞技的主题，12m大平台及裙房退台大面积石材铺装，体现场馆的雄壮。室外工程结合本地元素，使植物与水系、建筑完美融合。结合本工程的工程量大，工程质量要求高，工期要求紧，各专业协调配合工作突出。从深化设计、施工管理、制作、安装等方面进行分析，总结本工程的重点、难点列举如下：施工重点、难点一览一、深化设计二、石材及其他材料三、现场施工协调管理石材加工、异形制作安全防护节点深化材料运输及保护成品保护第2节 深化设计难点分析及解决对策序号重点难点重点难点分析1协调管理深化设计对外的协调工作和内部的组织管理工作并重，是深化设计工作的两条主线。 深化设计与项目管理部门的沟通在所有深化设计工作之初进行，贯穿整个深化设计的全过程，此外深化设计部门有必要参与项目管理，随着项目的进展，需要积极将项目的需求反映到深化工作中。1、本工程深化设计工作涉及专业广、单位多，协调管理工作是本工程深化设计的重点之一。 2、本工程与土建、幕墙等专业均有紧密联系，在节点深化设计阶段应全面考虑上述专业的衔接方式，为各专业后续施工创造良好条件。若协调不到位，会导致深化设计滞后、相关专业后续作业困难。将会严重影响整体工期进度和施工质量。 3、深化工作量大，需多人协调同步作业，如果做到密切配合、实现无缝对接 是本工程成功实施的关键。 重点难点解决措施1、建立强有力的深化设计组织管理体系，制定科学合理的管理制度和工作流程。2、统一创建信息共享平台，指定专人负责信息平台的管理和服务。各单位、 各专业可通过信息共享平台进行信息传递和接收，使深化设计相关信息及时、准确传 递，为深化设计进度提供保障。 3、制定项目技术协调例会制度，通过定期召开的技术协调例会及时解决发现的技术问题，使各单位、各专业间取得良好的沟通，确保深化设计及时准确考虑各专业的相关技术要求，准确反映到景观深化设计图中，为后续各专业顺利实施打下良好的基础。4、深化设计前，由总协调单位组织各单位进行充分讨论，制定出科学合理的深化设计准则，供深化设计统一实施。 5、图纸审核严格按照业主现场管理要求，进行图纸送审。序号重点难点重点难点分析2节点深化1、本工程与幕墙、栏杆、灯具等衔接节点较多，节点处理比较复杂。2、幕墙与景观单位衔接，幕墙设计的最终落水点与本工程的排水沟衔接紧密，节点深化设计与表面美观及实际交付使用紧密相关。3、体育场屋顶花园、游泳馆屋顶花园，设计有本地元素栏杆及普通栏杆。本地元素栏杆节点深化设计及普通栏杆与周边环境、石材铺贴的节点，与深化设计紧密相关。4、体育场屋顶花园、游泳馆屋顶花园，12m大平台、裙房、大台阶设计有景观灯具，景观灯具的位置布局，布线设置，能否精确定位在设计位置上，并基础美化处理等。是本工程难点之一。重点难点解决措施1、制定复杂的节点深化设计思路、计划。确定节点在平面、立面上的定位，确定深化设计方案。2、在深化设计前期，与业主单位、设计单位、其他相关单位进行沟通，配合对各专业图纸进行整合，确保数据精确，保证后期深化设计的精确度。3、通过软件，对数据进行整合、分析。对比幕墙、栏杆、石材、灯具、绿化之间的关系。最后确定深化设计节点的方向。 灯具台阶布线深化设计栏杆穿越石材深化设计第3节 石材等材料制作、运输难点分析及解决措施序号重点难点重点难点分析1石材加工、异形制作石材对于本工程来讲是重中之重，石材的外加工质量对工程的精细化质量构成很大的制约，因此石材的加工、异形制作是本工程的难点之一。1、石材种类、产地多样，用于本工程的石材必须在外加工制作后，到工程现场进行安装。2、石材的外加工，石材加工厂家众多，对于异形加工质量，参差不齐。重点难点解决措施1、提高石材外加工监管的力度，从石材排版、编号、采样审定、工厂切割、及进场顺序等都有计划实施。 2、必要时需委派具有丰富石材施工经验的师傅常驻工厂，专人协调加工单位各部门，就审图送样、合约、材料加工、质量验收、运输防护、二次驳运等各环节，及时进行有关的技术传递和跟踪监控，加强协调，精心安排，确保优良。序号重点难点重点难点分析2材料运输及保护本工程工期短，材料运输的合理性是本工程关键，现场材料运输及保护对于来讲是重点难点之一。1、本工程涉及专业广、材料多。材料采购计划的详尽。2、材料的场内外运输方案。3、材料的现场堆放、垂直运输方式。重点难点解决措施1、材料部门，根据本工程合同，编制详尽的材料采购计划，安排专人进行采购，并组织进场计划。2、材料场外运输，安排有经验的运输公司车辆车辆走XXXXX街，进入工地现场。材料场内运输，施工现场狭小，对场内运输要合理安排，因此对场内道路设置、水平运输，车辆进行合理安排。结合总包单位及其他单位的要求，组织车辆安全有序进入施工现场。3、材料的现场堆放管理。场内材料堆放，设置专业堆场，专人负责，设置指示牌。标明材料用品等。4、垂直运输。垂直运输主要采用吊车，车辆停好后专人指挥负责。设置安全警戒区域，以保证安全。混凝土运输主要采用砼搅拌运输车运至现场后，采用砼地泵或汽车泵送至各浇注点。第4节 现场施工协调管理、安全防护、成品保护等难点分析及解决措施序号重点难点重点难点分析1安全防护本项目安全管理的目标是：无重伤、无死亡，轻伤 0.3%，确保XX市文明工地、XX省文明工地、和国家 AAA 级文明工地。为工人提供一个安全的工作场所，并确保遵守有关环境方面的法律。 1、现场施工单位较多，交叉施工，安全防护是安全管理的重中之重。2、对于本单位的施工防护需加大投入，重视施工防护。重点难点解决措施1.进入现场必须遵守安全生产纪律。注意安全防护的保护。2.工程开始实施前编制方案，并按认可后的方案进行实施。3.机械施工时，不得在输电线路下工作，在输电线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部位与架空输电线路的最近距离应符合安全规程要求。4.工人施工时，不准在机械回转半径下工作。高空作业时注意安全绳及其他防护设施到位。序号重点难点重点难点分析2成品保护本工程施工工期紧，施工队伍多，专业交叉多，为了确保施工完的工程保护完好，不被其他后续施工的专业破坏，保证工程顺利进行。1、需明确成品保护责任、原则。2、室外成品需进行防护，必要时需要专人看护。重点难点解决措施1、责任明确原则，成品生产厂方在材料进场前，对已方产品的保护负有责任，包括对成品采取防护措施的责任、看管和运输等。后续施工方的成品责任必须生产方必须保证在交接或验收时，其产品的品质符合要求。2、成品保护进入专人看护集中管理。3、工序合理化原则，合理规划工序，尽量避免多工种在同一作业面内交叉施工。对于产品保护难度较大的材料安排在大部分工作量完成后施工。4、防护措施的持续维护原则，我单位负有对成品防护措施进行巡视检查的责任，同时负有对已破坏的部分及时进行修补的责任。如有其他单位破坏成品，将受到相应的处罚。第四章 施工部署第1节 施工总体目标基于对招标文件、合同、施工图纸及其他相关要求的深入分析和研究，在保证满足业主所要求的工期节点前提下，结合我单位自身实力，制定了针对本工程项目实施的各项主要管理。类别目标内容工期目标景观工期总目标：计划开工日期XXXX年XX月XX日，计划完工日期XXXX年XX月XX日，整体完工日期XXXX年XX月XX日。总工期XXX日历天。具体开工日期以甲方书面通知为准，竣工日期亦相应提前或顺延质量目标合格 安全生产目标无重伤、无死亡，轻伤0.3%文明生产目标确保XX市文明工地、XX省文明工地、和国家 AAA 级文明工地。绿色施工目标本项目需通过 LEED认证，获得绿色三星设计和运营标识。第2节 项目管理组织机构2.1. 项目管理组织机构设置思路我们将全面贯彻执行项目法施工模式，组建“标准化项目部”。实行标准项目管理模式，实施责任目标管理。序号项目内容1主要特征扁平式直接管理，优化配置，目标控制，节点考核2运行机制项目部总体调控，施工队直接管理3主体制度项目经理责任制和项目成本核算制4基本方法“四控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、成 本”的控制、“现场(要素)、信息、合同”的管理和“组织” 的协调针对工程特点，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理层，设置项目经理一名，项目副经理两名。 项目部在公司总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化的施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，切实履行对业主的承诺。 在施工作业层，我们将选用与我公司有多年合作且具备丰富的施工经验的劳务队伍，由项目部实行统一指挥、协调、管理和监督。为保证本项目能优质、高效、安全、文明地进行，并本着结构合理、精干、高效的原则，我公司将选择具有丰富施工经验的管理人员组成工程项目经理部。我们组建XXXXX体育中心项目景观绿化工程（二标段）项目经理部，由项目经理、项目副经理（生产施工）、项目副经理（合约管理）、项目安全总监、项目质量总监组成的领导班子，项目经理部下设综合办公室、技术管理部、工程管理部、商务合约部、安全管理部、质量管理部共五部一室，更好的为本工程服务。 项目经理在公司授权范围内，全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进工艺，按“质量、安全、工期、文明、效率、服务”六个一流的要求建设苏州工业园区体育中心项目景观绿化工程。2.2. 项目管理组织机构图项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业其他项目经理项目副经理技术负责人技术负责人技术负责人安全员安全员安全员质检员造价员材料员施工员施工员施工员施工员资料员资料员采购员保管员2.3 主要人员岗位职责、分工2.3.1. 项目经理1 、贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法利益。 2 、在授权范围内，根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位等单位的关系， 按时参加协调会，定期召开各专业协调会。 3、 制定项目质量、安全等方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班子建设。 4 、组织实施施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。 5 、及时组织专业人员填报进度计划表，负责按期收取工程进度款项。 6 、项目安全生产第一责任人。7 、执行环境与职业健康安全责任制，加强环境与职业健康安全教育。2.3.2. 项目副经理（生产施工）1、 在项目经理的领导下，直接负责落实项目内的生产任务。 2 、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”。 3 、组织项目内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病，消除安全隐患。 4 、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用。 5 、负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期实现，严禁安排无证人员上岗作业。 6 、负责安全生产现场管理，对项目内的安全文明施工负直接领导责任，杜绝重大伤亡事故的发生。2.3.3. 项目副经理（合约管理）1 、在项目经理领导下，主持项目商务工作。 2 、组织项目的合同管理、供应商管理、成本测算和预结算等工作。 3 、制订项目商务管理制度，监督制度的执行情况，减少商务风险。 4、 负责工程合同及相关文件的收集、归档。2.3.4. 项目总工程师1 、认贯彻国家技术标准、规范、规程、接受上级部门的监督检查。 2 、在上级技术部门的指导下，对项目的工程技术、质量管理负直接责任。 3 、组织专业技术、质检人员进行项目工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。 4 、参加设计交底和图纸会审，主持编制各关键工序的施工方案和作业指导书，负责向施工员 进行交底工作。 5 、负责全面质量管理工作，制定项目技术管理制度、质量保证措施，主持“项目质量保证计划” 和“项目质量保证体系”的编制及修改。 6 、负责组织开展工程创优评优工作2.3.5. 安全总工1 、负责项目安全生产保证体系的正常运行。 2 、负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。 3 、在项目施工组织全过程中，行使“一票否决权”，凡在施工活动中存在严重不安全行为或重大 安全隐患，均有权宣布停工整改。2.3.6. 质量总工1 、在项目技术负责人的领导下，针对工程特点编制质量计划及创优计划，正确设立质量控制节点。 2 、贯彻 ISO9001 质量体系程序文件，使用各种手段，对分项、分部、单位工程质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量“一票否决制”。 3 、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。 4 、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的班组和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程有权责令停工，行使质量否决权。 5、 参加工程创优评优工作。2.3.7. 安全员1、 监督指导各班组抓好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。 2 、负责识别项目重大职业健康安全因素和重大危险源，制定控制措施，并进行公示和监督执行。 3 、监督整个施工过程的安全生产和各级管理、生产人员的安全行为，纠正违章，作好检查记录，配合相关部门排除安全障碍。 4 、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和正确使用。 5 、配合有关部门组织特殊工种的技术培训，监督特种作业人员持证上岗工作。 6 、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目安全负责人、项目生产副经理。7 、参加事故的调查和处理工作，遵照“四不放过”的原则，督促改进措施的落实。 8 、负责组织设置安全标志和张贴安全标语2.3.8. 质检员1 、在项目技术负责人、质量负责人的领导下，执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查的责任。 2 、参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录。3、 掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。 4 、负责向质量管理部门、质量负责人、技术负责人等反馈质量信息。 5、 负责分部、分项工程资料收集整理，保证资料齐全、有效。 6、 参加调查处理项目施工过程中发生的质量事故，统计事故造成的损失。 7、 积极协助开展工程创优评优工作2.3.9. 技术员1 、在项目技术负责人的领导下，开展技术工作。 2 、编制施工组织设计及施工方案，制定施工过程的各种安全、质量措施。 3 、负责季节性施工措施的编制。 4 、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因。 5 、在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时解决处理。 6 、进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后按要求做好交工资料的整理归档，并做 好移交。 7、 协助预算、财务进行成本核算。2.3.10. 资料员1、 按文件管理工作程序负责项目收发文件和资料收集、发放及复印存档，做好收发登记工作。 2 、负责信件、来函或图纸的处理与传递。 3 、做好各种书籍、资料的台帐工作，便于及时查找原始资料和数据。 4 、负责收集整理齐全工程前期的各种资料。 5 、填写施工现场天气晴雨、温度表。 6 、协助做好行政后勤工作。 2.3.11. 施工员1 、对分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。 2 、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，参与编制各重点部位及关键工序的施工方案和 作业指导书，对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。 3 、负责监督班组按标准、规范施工，做好原始资料的收集，组织办理隐蔽工程的验收手续。 4、 认真落实“三检”制度。 5 、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、不合格的劳保用品。 6 、协调好与班组在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。 7、 参与项目质量、安全检查。 8 、参与分项工程质量验收工作，负责所管辖范围内工程的验收工作。 9、 负责检查监督班组工完场清，保持施工现场的整洁2.3.12. 测量员1 、工程测量方案编写，测量技术交底。 2 、工程测量控制点验收，标高、平面控制网建立，控制网的垂直传递及检验。 3 、现场标高、轴线、垂直度观测。 4、 建筑物的沉降观测数据，并形成数据和曲线图表。 5、 工程施工时，配合测量班组进行构件的测量校正工作。 6、 完成测量工程测量资料的编写。2.3.13. 物资管理员1 、按照项目施工预算编制材料总计划。 2 、根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划，负责落实材料定货质量和供应时间。 3 、按进货检验和试验控制程序，组织相关人员对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。 4 、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项报表资料。 5 、按签发的限额领料单，实施限额领料，做好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。 6 、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规 格、库存量、申购量等内容。 7 、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续。 8 、在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符。 9 、每月按规定时间进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存情况，并分析。 10 、及时编制物资台账容易简单、清楚、及时、准确，按公司管理流程经项目审核后，按时上报 各类表格数据。 11 、在项目生产副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议2.3.14. 设备管理员 1、 负责编制项目设备管理相关制度。 2 、负责建立设备台账并及时更新。 3 、负责设备的使用、保养、维修、安全管理及成本监控分析，每周对现场所有机械设备及用电设备进行安全运行检查，做好使用、维修原始记录和技术档案资料整理。 4、 按照安全技术规范进行设备的进场、安装、验收、检查、维修、保养、使用、拆卸。 5 、指导机械操作人员进行正常操作、安全使用和维修保养工作。 6 、按国家和上级的有关规定及时、准确、全面、系统地收集、整理和分析有关统计资料，按规定上报各种统计报表。 7、 参加处理一切机械事故。 2.3.15. 预算员 1 、参与拟订工程承包合同草案，参与同建设方磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。 2 、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题。 3 、参与劳务及其它供应商合同的评审，协助作好供应商招标和管理工作，并提出意见。 4 、负责编制施工图预算及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程供应商、 劳务的结算。 5、 负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。 6 、负责项目工程预算成本、目标成本及计划统计（月、季、