“5S”活动推行方案.xls

工工模模厂厂 5S 5S 活活动动推推行行方方案案 一一 前前言言 为跟进公司发展步伐 进一步提高工模部全体管理人员管理能力 以达到降低 生产成本 提高工作效率与生产质量 提高员工素质 塑造明朗 清新 整洁的工 作环境为目的 工模厂决定于2007年3月至2007年8月推行 5S 第一阶段活动 为 了有效地推行 5S 活动特制定本推行方法 以供参考 二二 5S 5S 推推行行委委员员会会 1 1 组组织织架架构构主任委员 副主任委员 文 员 委 员委 员委 员委 员委 员委 员委 员委 员 2 2 职职责责 职职 称称职职 责责 主任委员 1 5S的决策制订及督导推行 2 负5S活动成败之全责 副主任委员 1 辅助主任委员处理委员会事务 2 负责拟写具体推行草案 文员 1 负责宣传工作和委员会的文书工作 2 整理资料 各委员 1 共同参与5S活动计划的制订与推行 2 督导所管小组推行5S并负成败之责 三三 5S 5S 推推行行方方针针及及目目标标 方方 针针目目 标标 1 必须正确认识5S的真正含义及其意义1 坚持每天15分钟 5S 时间 2 干部以身作则 并使全员参与 2 设备稼动率100 3 推行时绝不可急躁草率 走形式 确保 计划彻底执行 3 零工伤事故 4 通过5S活动 提高士气并创造有朝气的 工作场所 4 贵宾来厂参观 不需事先清扫整理 四四 5S 5S 活活动动计计划划表表 NO 工作目标3月4月5月6月7月8月9月10月11月负责人 1组织及计划主 副 委 2宣导主 副 委 3整理各委员 4整顿各委员 5 公告 试行主 副 委 6正式推行主 委 7评核评审员 8检讨及奖惩主 副 委 9总结及展望主 副 委 五五 责责任任区区域域划划分分 序组别责任区域组 长 1 2 3 4 5 6 7 8 9 六六 整整理理 具体见附件 6 1 前置作业 6 2 红单作业 6 3 后续作业 七七 整整顿顿 具体见附件 7 1 定位 7 2 标示 7 3 目视管理 八八 推推行行公公布布及及试试行行 8 1 最高主管的决心传达 8 2 竞赛办法公告 8 3 竞赛办法说明会 8 4 检讨及修改评分标准 九九 5S 5S 活活动动推推行行 9 1 最高主管的决心传达 召集部门全体人员 由最高主管做政策宣导 并说明推导5S活动的决心和试行日期 9 2 推行办法公告 发行公告以正式行文向全体职工宣布进入正式推行5S活动阶段 而5S活动实施办法 也要影印分发 给各相关小组 作为参考应用 各组长也应在小组内加强宣传 向部属强调特别要注意的地方 以表 示重视 9 3 推行办法说明会 1 由推行委员会召集各组组长说明推行办法 2 由各组组长对各组成员说明推行办法 十十 评评核核 10 1 评分委员的组成 评分委员由5S委员会的委员担任 每位委员固定每周评分一次 制定每日轮流表 10 2 评分 由评分委员依排定日期及推行办法中的 评分标准表 采取不定时方式 到各竞赛组实施评核 并将所发现的缺点记录在 评分表 中 文员准备下列物品 封面有标示的评分档案夹 评分标准表 评分表 提醒单 评分委员在评核时 若发现缺点则立即开 提醒单 若被开 提醒单 的小组有疑问时 可按下 列方式处理 1 查阅最新的 评分标准表 2 与评分委员协调 3 书面向委员会提出 每月要对各小组的总平均分进行统计 分出高低予以表扬或纠正 10 3 评分公布 评分委员将评分表于次日九点前送交5S执行文员 于当日上午将评分表转记为评分统计表 并将结 果公布在公布栏中 十十一一 检检讨讨与与奖奖励励 11 1 检讨 以会议的形式 实施定期检讨 一般每月一次 针对不合理的地方或有更新的想法逐一提出检讨 修正 11 2 奖惩 依据评分