文化体育与旅游类项目规划的理念、方案与实践 试卷通过 文档.doc

1.单选题 【本题型共5道题】 1.根据波士顿矩阵，行业增长率较高，但企业产品的市场相对占有率不高的业务被称为（d）。A“明星”业务B“金牛”业务C“瘦狗”业务D“问题”业务2.按照调查样本的范围大小，可以将市场调查分为不同的类型，包括市场普查、重点调查、典型调查和（a）。A抽样调查B实地调查 C问卷调查D文案调查3.采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后，针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元，所应采取的战略方向为（a）。A维持战略B逐步退出C逐步扩张D维持回收资金4.在进行场址比选时，应对项目建设的投资费用进行比较，以下属于项目投资费用比较内容的是（b）。A产品运输费B场地开拓工程费C原材料运输费D排污费5.企业关注一个特定的目标市场，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务的基本竞争战略称为（c）。A成本领先战略B差异化战略C重点集中战略D新领域进入战略2.多选题 【本题型共3道题】 1.以下因素中，属于产品方案研究所应考虑的有（abde）。A专业化协作B环境制约条件C内外销比例D技术装备条件E原材料、燃料供应2.场址比选的主要内容包括（abcde）。A建设条件比较B投资费用比较C运营费用比较D环境保护条件比较E场址的安全条件论证比较3.在市场预测中，（acd）是需要解决的基本问题。A投资项目的方向B产品出口和进口替代分析C投资项目的产品方案D投资项目的生产规模E价格预测3.判断题 【本题型共5道题】 1.影响项目选址的主要区域因素有自然因素、交通运输因素、市场因素、劳动力因素、社会和政策因素、集聚因素，不同项目性质的工程选址应有不同侧重。yY对N错2.项目选址要符合城市（乡、镇）总体规划、土地利用总体规划、工业园区总体规划、环境保护规划的要求，充分利用荒地、劣地，不占或尽量少占基本农田。yY对N错3.纵向一体化战略是指企业为了扩大生产规模，降低生产成本，巩固企业市场地位，提高竞争能力而与同行业的企业进行联合的一种战略。nY对N错4.竞争成功关键因素是指企业在特定市场获利必须拥有的技能、条件或资产。不同企业的竞争成功关键因素与行业相关，且具有持久不变性。nY对N错5.产品方案需要在产品组合研究的基础上形成，所有的项目都有多种产品，其中一种或几种产品为主导产品。nY对N错一、单选题 【本题型共5道题】 1.在进行产品价格预测时，除了应考察（）状况以外，还应了解影响产品价格的其他因素，如生产和经营过程中的劳动生产率、成本、利润等。A产品出口B产品进口C市场供求D产品销售量用户答案：C 得分：6.002.企业关注一个特定的目标市场，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务的基本竞争战略称为（）。A成本领先战略B差异化战略C重点集中战略D新领域进入战略用户答案：C 得分：6.003.以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同的新产品和服务的战略是（）。A一体化战略B相关多元化战略C不相关多元化战略D差异化战略用户答案：B 得分：6.004.根据波士顿矩阵，行业增长率较高，但企业产品的市场相对占有率不高的业务被称为（）。A“明星”业务B“金牛”业务C“瘦狗”业务D“问题”业务用户答案：D 得分：6.005.按照调查样本的范围大小，可以将市场调查分为不同的类型，包括市场普查、重点调查、典型调查和（）。A抽样调查B实地调查 C问卷调查D文案调查用户答案：A 得分：6.00二、多选题 【本题型共3道题】 1.在进行消费分析时，需要考虑的影响消费行为的主要因素包括（）。A消费者自身条件B消费环境C企业形象D客观因素E营销方式用户答案：ABCD 得分：10.002.在市场预测中，（）是需要解决的基本问题。A投资项目的方向B产品出口和进口替代分析C投资项目的产品方案D投资项目的生产规模E价格预测用户答案：ACD 得分：10.003.波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，从而可以分析企业在不同业务中的地位，针对企业的不同业务制定相应不同的战略，其中，适合于采用稳定策略的业务类型包括（）。A“明星”业务 B“金牛”业务C“瘦狗”业务D“问题”业务E以上全部用户答案：BC 得分：0.00三、判断题 【本题型共5道题】 1.矿产资源优化配置要坚持循环经济理念，把经济活动组织成一个“资源-产品-再生资源”的反馈式流程，实现资源利用的良性循环。Y对N错用户答案：Y 得分：8.002.产品方案需要在产品组合研究的基础上形成，所有的项目都有多种产品，其中一种或几种产品为主导产品。Y对N错用户答案：Y 得分：0.003.编制土地资源论证报告时，建设项目概况应涵盖编制依据、项目选址情况、项目建议书提出的场址位置及主管部门审查意见等。Y对N错用户答案：Y 得分：0.004.定性的市场预测方法是依据专家个人和群体的经验、