消防网格化管理实施方案.doc

浙江迅汇有限公司浙江迅汇【2014】017号 关于开展消防安全网格化管理实施方案为了建立健全我公司消防安全组织，强化消防工作责任，深入推进消防安全网格化管理，进一步强化公司预防火灾的能力，减少火灾事故的发生，根据临港管【2014】84号关于开展劳动密集型企业消防安全专项治理工作的通知精神，结合我公司实际，特制定本方案。一、指导思想坚持各级党政机关有关消防安全工作的指示精神，以“网格化”管理为手段，充分整合全公司各级消防监管力量，有效推动各级消防安全责任制的落实，建立健全各部门（车间）消防安全管理机制，形成机构完善、责任明晰、措施有力、管理到位的消防工作格局，全面提升全公司火灾防控能力。二、工作措施以公司保卫科为主体，各部门（车间）将划分为若干网格，明确“网格化”管理的工作人员、职责任务，形成“横向到边、纵向到底、责任明确、监管到位”的消防管理网络。网格划分的形式为：以全公司为“大网格”；以各部门（车间）为“中网格”，以班（组）为“小网格”。三、工作任务（一）切实加强对消防工作的领导1、公司成立消防安全“网格化”管理工作领导小组（另发通知），具体负责此项工作的组织、协调和督促工作。2、各部门（车间）明确1名义务消防安全管理人员，并由保卫科牵头组织教育培训。3、公司每季度召开消防安全管理会议，研究解决消防安全工作重要问题。4、公司与各部门（车间）责任人签订消防安全工作目标责任书。每月对各部门（车间）履职情况进行一次督查。5、各班（组）长是“小网格”消防安全负责人，负责在“小网格”内开展全面性消防工作。（二）加强消防安全基础性工作1、公司保卫科建立健全消防工作台账，全面记录本公司消防安全检查、重点单位、消防设施、消防水源及火灾防控等情况。2、公司保卫科完善消防监督管理档案，安排专职人员，对消防安全重点区域制定灭火救援预案。（三）大力开展消防宣传教育1、各部门（车间）要定期参加公司组织的消防宣传活动。2、各部门（车间）负责人根据公司要求及时对新进员工及岗位更换的员工，进行消防安全宣传再教育。3、公司设置消防宣传橱窗，车间设置消防宣传标语。4、配合好上级部门开展的相关消防宣传教育活动。（四）完善消防基础设施建设1、加强消防水源、消防通道等公共消防设施建设，使之满足灭火救援需要。2、公司根据实际，设置室外消火栓、消防水池，设置公共消防器材配置点，并明确专人负责维护管理。（五）落实消防安全检查1、大网格：公司要结合当前消防安全形势和季节特点，深入开展消防安全集中排查整治和各类专项治理工作，消除火灾隐患，消除消防违法违规行为。2、中网格：各部门（车间）要定期对本部门（车间）消防安全隐患进行排查，发现问题及时上报保卫科。3、小网格：班（组）要对经常进行用火、用电、用油、用气等员工进行检查指导，严格按照有关规定审批，持证作业。四、工作要求（一）提高认识，精心组织。公司推行网格化管理是消防安全管理的创新举措，是推进消防工作正规化的重要途径，各部门（车间）负责人要高度重视，加强组织领导，将消防安全网格化管理纳入重要议事日程，确保消防工作有组织机构、专职管理人员和专门应对力量，确保各项工作落到实处。（二）典型引路，强力推进。各部门（车间）要将消防管理工作中涌现出的好的经验、好的方法及时在消防安全会议上和其它部门进行交流，以便公司更好的推广，加快消防安全专项治理工作的进程，确保公司消防安全“网格化”工作的全面落实。（三）加强信息上报。各部门（车间）要及时将消防安全方面的信息上报保卫科，如：消防管理人员变更，以便公司完善消防组织机构，公司高层要与有各部门（车间）责任人签订的消防安全责任书，留保卫科备案待查。（四）严格督导奖惩公司把消防安全网格化管理工作纳入年终绩效考核范畴，严格督导考核。对消防安全管理工作上有突出贡献的部门（车间）及个人，公司将给为一定的奖励；对出现消防安全事故的部门（车间）公司将按有关规定严肃处罚。保 卫 科二0一四年十二月二十五日抄 报: 总经办抄