工程中心章程.doc

.工程中心章程第一章总则第一条：本着推动*行业技术进步，为*企业的发展提供技术支持的原则，充分发挥其在*领域的研究开发、科技成果转化方面的作用，特成立此技术研究中心。第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强产品的市场竞争能力、持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条：*公司是技术中心的依托单位，技术开发的经费由依托单位提供并主要服务于公司的技术进步及该行业技术水平的提高，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发收入，提高研发水平。第四条：为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展，充分发挥技术中心的作用，特制定本章程。 第二章技术中心职能第五条：参与制定企业*技术发展战略和技术创新以及*行业国家标准的制定、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。第六条：组织和运用行业内国内外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。第七条：收集分析与本行业有关的市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为企业的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。第八条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使依托现有技术人员，做到留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为企业培养高素质的技术和管理人才。第九条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。第十条：对具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，不断地推出具有高增值效益的系列新产品、新工艺、新技术，推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展。第三章技术中心的组织机构及聘用人员制度第十一条：技术中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的机构。第十二条：技术中心实行主任负责制，主任由依托单位总经理担任。第十三条：技术中心下设研发部、检测试验中心、市场开发经济分析部、综合管理部。第十四条：聘用人员素质与要求：1、能掌握和应用国家的有关政策、法令。2、对*行业的现状和发展方向有正确的了解，协助依托单位就生产、技术、管理等薄弱环节提出解决问题的办法。3、精通本专业的技术知识，能解决生产中的技术问题。4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应企业技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。5、工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。7、具有一般的管理能力。8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决该领域技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第十五条 聘用人员时，本着互补原则。1、专业结构合理，达到专业之间的互相补充。 2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。第十六条 对聘用人员的管理与使用1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。2、有项目时，技术中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，依托单位的任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。第四章 运行管理第十七条 工程中心原则上按照现代企业制度运行和管理，健全人事、财务、分配和考核等方面的管理制度，充分发挥市场机制的作用，主要通过其自身面向社会承接工程化研究开发任务和实行有偿服务取得的经济收益，并主要用于自身的事业发展。第十八条 工程中心与依托单位的隶属关系不变，相对独立，经济上实行单独核算。第十九条 工程中心实行主任负责制。主任由依托单位确定并报市科委备案，每届任期两年，可连选连任。主任要求由超*技术学术带头人担任。第二十条 工程中心原则上设立由市科委、依托单位及有关合作成员单位、依托单位主管部门或行业主管部门共同组成的管理委员会，具体负责制定发展规划计划；监督和审查财务预决算；协调成员单位及相关合作单位间的关系。第二十一条 工程中心设立由依托单位和*行业专家组成的技术委员会，主要负责对工程中心的研究开发方向、发展规划等提供技术咨询并对中心主任负责，技术委员会主任由工程中心主任聘任。第二十二条 工程中心应注重形象塑造和对外宣传，规章制度、组织结构及其负责人简介等要对外公开，取得的科技成果要以工程中心与依托单位名义联合署名；对外公开事务、发布信息。（一）依托单位应鼓励和支持工程中心承担科技攻关、产业化和成果推广等科技计划项目；（二）对工程中心引进的高层次人才申报的市级科技计划项目，优先予