监理实施细则1.doc

陕西鼎科建设监理咨询有限公司韦庄镇农民进城安居工程监理实施细则编写：审核：批准：陕西鼎科建设监理咨询有限公司 2011年08月02日一、工程概况：工程名称：韦庄镇农民进城安居工程薇馨园小区工程地址：陕西省渭南市澄城县韦庄镇镇政府对面建筑结构类型：砖混建设单位：陕西仁和地产有限责任公司设计单位：北京华诚博远建设设计有限公司 勘察单位：信息产业部电子综合勘察研究院质检单位：澄城县建设工程质量安全监督站施工单位：陕西宏立建设有限责任公司 渭南市鑫源建设公司单位工程名称：薇馨园小区1#、2#、3#、4#、5#楼二、监理依据： 1、 国家、省市建筑施工行业有关法律、法规、规定、标准。2、 建设工程监理规范3、 监理规划4、 设计图纸5、 施工合同三、 工程目标我们将充分利用我监理公司技术、管理中的各种优势，使陕西仁和地产有限责任公司韦庄镇农民进城安居工程薇馨园小区在质量、进度、投资等控制方面达到一流的水平！本工程要求达到：1、 工期目标：365日历天。2、 建筑规模：2万平米3、 质量目标：确保单位工程验收合格。4、 投资目标：工程投资控制在合同金额之内5、 争创文明工地。四、监理任务范围：对施工阶段“质量、投资、进度”进行控制，搞好合同、信息管理，协调施工过程的关系。五、监理程序（一）、监理工作总程序；（二）、质量控制程序；（三）、进度控制程序；（四）、投资控制程序；（五）、工程设计变更程序；（六）、隐蔽工程验收程序；（七）、原材料报验和签认程序；（八）、工程质量事故处理程序；（九）、资料管理工作程序（十）、竣工验收程序；（十一）、保修阶段监理工作程序。（一） 监理工作总程序建设单位委托接受委托、组成项目监理部建设单位组织招标协助建设单位工程招标编制监理规划监理项目部进驻施工现场协助业主与承建单位签定总承建合同选定总承包单位 公司审定编制监理实施细则审查总、分包单位质量保证体系和现场安全措施到位组织图纸会审和设计交底监理审查分包单位资质审查施工组织设计和总进度计划审查承包单位对原材料、构配件、设备的报验单审查开工条件签发开工令1质量控制；2进度控制；3投资控制；4合同管理；5信息管理；6协调关系；施工过程监理组织工程检验批、分项、分部工程验收,基础和主体分部验收时邀请质监部门和设计单位参加审查承包单位工程竣工资料并组织单位工程预验收，编制工程质量评估报告收集、整理监理资料；编写监理工作总结复审承包单位竣工资料、竣工图和返修情况工程保修期监理参加业主组织工程竣工验收（二）质量控制程序承包单位对质量缺陷和质量事故进行了处理质量控制资料符合要求隐蔽工程检查验收定期检查承包单位的计量设备的技术状况监理机构进行巡视、平行检验和旁站监理审查承包单位报送的材料、设备质量证明并进行见证取样复验并确认承包单位报送的测量放线成果对新材料、新工艺、新技术、新设备进行考察论证、确认审核承包单位报送的重点部位、关键工序的质量措施审查承包单位的质量管理体系（GB50300-2001附录A）、技术管理体系和质量保证体系，审查施工组织设计并不断完善考核承包单位试验室的资 质签认检验批、分项分部工程验收记录基础和主体分部验收时邀请质监部门和设计单位参加单位工程竣工验收不 通 过调 整 计 划承包单位根据合同工期要求编制施工总进度计划不 通 过通 过监理工程师审查施工总进度计划，总监理工程师审批执 行检查计划实施情况，实际值与计划值比较承包单位组织实施进度计划总监理工程师审查批准业主与承包单位签定承包合同（三）进度控制程序承包单位编制年、季、月度实施计划（四）投资控制程序签发竣工结算文件应与业主、承包单位协商一致业主付款监理工程师签署工程款支付证明书有偏差（四）投资控制程序承包单位报送工程量清单及工程款支付申请表 不监理工程师审查（未经验收或验收不合格的工程不能申报完成工程量），总监理工程师审定通过工程变更应事前与业主承包单位确定变更价格总监理工程师签署工程款支付证明书报业主 签发竣工结算文件应与业主、承包单位协商一致业 主 付 款对造价目标进行风险分析，并制定防范对策（五）工程设计变更程序业主指令原设计单位出书面变更同意后转业主承包单位提出的设计变更设计单位完成设计变更文件 业主提出的设计变更期 不期 可监理工程师审核设计变更单的可行性行有关单位会签后,总监理工程师签发变更通知单。业 主承 包 单 位执行（六）隐蔽工程验收程序承包单位自检合格后，填写报验单（表）不 通 过主控资料是否齐全监理工程师审查报验单重 新 报 验检验批工程是否完成监理现场检查验收是否符合施工图纸和设计文件要求是否符合相关专业质量验收规范符合不符合进行整改进行下道工序（七）原材料报验和签认程序承包单位填报原材料报验单并附相应资料允许使用合格不合格核实该检验批材料的数量监理工程师检查实物和复验报告单见证取样送检验单位复验监理工程师审查报验内容规格、品种、强度等级出厂合格证、检测报告等质量证明文件不允许使用并责令立即清出现场（八）工程质量事故处理程序承包单位填报质量事故报告单监理工程师核定事故情况质量缺陷或一般事故监理工程师处理较大事故会同业主、设计单位、承包单位共同研究处理承包单位根据事故处理方案进行处理处理结果报监理工程师审核，并验收监理工程师整理事故资料、归档（九）资料管理工作程序任命资料管理员，编制资料管理制度按照建设工程文件归档整理规范进行资料分类审查和签署竣工图及竣工文件监理工程师审查、确认承包单位报送的施工文件业主重点收集工程前期准备阶段文件监理公司编制和整理监理文件按照建设工程文件归档整理规范进行资料整理，并移交业主（十）竣工验收程序承包单位完成合同约定工程内容，经自检质量符合设计文件、标准、规范后，即可申请竣工验收监理单位组织竣工预验收，提出工程存在问题同时审查竣工资料承包单位对存在问题进行整改后，提出竣工验收报告报告监理单位审查承建单位竣工资料后，签署竣工验收报告，在此基础上提出工程质量评估报告一并报业主省、市 市行政主管部门监督 承建单位提出工程质量保修证 书建设行政主管部门审查备案资料并签收，验收工作结束业主组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，并分别签署竣工验收意见业主提出验收报告，填写竣工验收备案表报建设行政主管部门备案六、质量控制1、 质量控制目标A、 所有各分项工程的施工质量必须符合设计要求及有关技术规范的要求。B、 各分项（检验批）工程的质量评定分为“主控项目”、“一般项目”两大部分，对主控项目、必须达到全部合格，对一般项目必须符合要求。C、 分项工程达到合格标准。2、 质量的事前控制A、 施工队伍的资质、人员配备及上岗证，包括管理者、操作者和分包者资质。B、 工程所需原材料、半成品构配件、建筑设施、器材的质量控制。C、 施工机械的质量控制。D、 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案、施工计划和工艺技术。E、 检查施工环境（场地、空间、交通运输、照明、水、电等）、自然环境条件（地质、水文、气象等）、工程技术条件（图纸资料、开工审查、技术交底、图纸会审等），检查项目管理条件，协助施工单位完善质量保证工作体系，完善质量报表、质量事故的报告制度，审核其关于材料、制品试样试验的方案及成品保护措施，考查实验室资质。F、 要求施工单位编制重点、难点、薄弱环节、分部分项工程的施工方案及切实可行的技术措施组织措施。G、 要求施工单位提交事前控制方案及质量通病防范与补救措施。3、质量的事中控制A、施工工艺过程的质量控制对砼工程、砌体工程、室内初装修、屋面防水工程、室内给排水管道安装工程、门窗工程采取相应的质量控制要点，设立见证点和停止点进行质量控制。B、坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。C、隐蔽工程验收检查 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理进行验收。D、设计变更、工程变更的处理 设计、工程变更时，有总监组织有关部门人员审核，采取谨慎态度，权衡轻重后签署变更意见。E、工程质量事故和质量缺陷处理 包括质量事故、缺陷原因责任的分析；质量事故、缺陷处理措施的商定；批准处理工程质量事故、缺陷的技术措施或方案；处理措施的检查。F、行使质量监督权，下达停工令 为保证工程质量，出现下列情况之一者，总监有权指令施工单位立即停工整改：（1）、未经检查进行下道工序施工（2）、工程质量下降经指出未采取措施改正（3）、擅自采用未经认可或批准的材料（4）、擅自变更设计图纸的要求（5）、擅自将工程转包（6）、施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目机构管理G、组织召开现场质量协调会与工地例会现场质量协调会由总监主持，会后应印发会议纪要并签发。工地例会定期召开，对例会其间的质量、进度、投资进行全面分析，形成纪要，检查落实。H、向建设单位报告有关工程质量动态情况4、检查监督控制方法A、 目测法:既凭感观进行检查采用“看”、“摸”、“敲”、“照”等方法进行检查。B、 量测法：利用量测工具或计量仪表，采用“靠”、“吊”、“量”、“套”方法对照检查。C、 试验法：采用现场和试验室试验手段，取得数据，分析判断质量情况。D、 旁站监督与巡回检查E、 测量检查控制F、 指令文件控制G、 利用支付手段控制5、成品保护要求：对已完成的分部分项工程要进行成品保护，采取“防护、包裹、覆盖、封闭”措施，防止损坏。6、质量的事后控制A、 分部分项工程的验收一项分部分项工程完成后，施工单位应对其进行自检，确认合格后，再向监理工程师提交分部分项报验申请书，请求监理工程师与以检查、确认，监理工程师可按有关文件、规范、图纸、标准等，对产品外观，几何尺寸以及内在质量等方面进行检查审核，如合格，签发申请书，否则，指令施工单位进行处理。B、 参与工程项目的竣工验收（1）、审查施工单位提交的竣工验收所需的各类文件（2）、审核施工单位提交的竣工图，并对照检查（3）、参与现场初验，发现质量问题指令改正（4）、初验合格后，可上报建设单位，组织有建设单位、施工单位、设计单位和质检部门正式验收7、进度控制A、 审核施工单位的施工进度计划，主要是保证工期计划，要求施工单位做好总进度计划网络图。B、 进行进度检查，及时进行工程计量与计量验收C、 进行工程进度的动态管理，若实际进度计划进度发生偏差时，应分析产生原因，并提出进度调整的方案，采取技术措施、组织措施、经济措施等，以保证总工期不突破D、 及时签发施工过程中的各类文件E、 审批工程延期8、投资控制A、 熟悉设计图纸、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分与环节，明确重点。B、 明确投资控制目标，从组织、经济、技术、合同多方面采取措施，投资控制。C、 做好工程记量这一项投资支出的基础资料D、