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文档简介

案例分析 美的 组织变革 舒锦怡姚芳程海娟王沁琳王蓉杨小雨 目录 直线职能制分析 组织背景 事业制分析 启示 美的集团发展史 1979年改革开放 各个品牌的电风扇涌入市场 爆发了一场空前的 风扇大战 1980年 美的正式进入家电行业 并启用了直线职能制结构 1985年 美的意识到中国市场经济的发展 使人们的生活档次提高 开始了制冷空调的生产 1997年 美的产品类型急剧增多 短短几年时间进入了多个家电领域 开始了事业部制的改革 2002年 美的发起了深化事业部制的第二次改革 直线职能制结构示意图 直线职能制特点 内因 外因 转型之路 自身组织结构不健全 影响自身产业的发展 外部环境变化 市场竞争日益激烈 传统组织结构已不能满足现在的需要 美的组织结构转型之路 美的集团事业部制结构 美的事业部组织简析 高度稳定性与适应性 事业部制优点 经营管理更具积极性与创造性 利于企业发展储备人才资源 利于各自产品的研发与销售 产品事业部间形成良性竞争 美的案例分析 启示 在不断变动的经济 技术与文化环境中 企业只有通过对其内 外组织形式进行持续的适应性调整 才能更好地发展 面对如今变化多端的商业环境 良好的企业
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