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金和软件 中小企业信息化管理解决方案 王总的一天 企业管理问题 企业管理问题 流程管理 8 30 王总 王总 这有一张付款审批单需要您签字 王总 需要买100支办公用笔 周经理出差不能处理 请您代审批 小张 钱经理 这张单据应该由市场部经理审核 怎么提交到我这边来了 企业管理问题 流程管理 小刘 总经理 财务经理 部门经理 出纳 手工的业务流程办理 效率低下 办理过程不可监控 管理出现漏洞 纸质介质 资源浪费 嘿嘿 又多报销了200块钱 第一天 第二天 第三天 第四天 企业管理问题 任务管理 财务部 研发部 市场部 销售部 行政部 10 00 企业管理问题 时间管理 王总 罗助理去外地开会了 不能陪要来的客户了 王总 上周约的行业协会领导快到了 请你准备接见 王总 明天你出差的车票忘记订了 现在没有了 王总 有个新来的销售人员需要您面试 企业管理问题 沟通管理 13 30 我就是按照您的意思做的啊 我要的是方的 怎么给我做的圆的 王总 赵经理 一出差就不能及时了解到员工的工作情况 无法随时监控指导了 企业管理问题 积累问题 上次招待会的接待工作是谁来做的 需要注意哪些事情呢 重要客户招待会 王总 企业管理问题 沟通问题 产品还没有修改好啊 今天客户要求演示的 之前没有接到这个工作安排 目前还没有做这个事情 项目要泡汤了 14 30 一个小时过去了 广州 北京 电话费啊 王总 销售小张 研发小李 沟通不及时 不量化 过程无法控制 成本高 15 30 企业管理问题 事必躬亲 下半年工作规划 王总 行政部有个会议需要您参加 王总 研发部有个会议需要您参加 王总 有个请示需要您审批一下 王总 市场活动工作安排有点分歧 需要您给处理一下 企业管理问题 客户管理 16 30 赶快向我汇报一下近期销售业务的开展情况 王总 听说我们的竞争对手新签了一个项目 是从我们公司离开的销售人员给签下来的 王总 怎么当时没有掌握住这个客户信息 赵经理 员工季度绩效考核 谁的工作完成的好 都做了什么 赵经理 张经理 小李 小赵 谁应该多 谁应该少 这样奖励大家不会有意见吧 可别打击大家的积极性 企业管理问题 绩效考核 企业管理问题严重性 17 30 流程问题 沟通问题 任务监控 时间管理 客户管理 绩效考核 问题长期存在下去 必将阻碍企业发展 企业管理问题 企业基础管理真是难 阻碍业务发展了 怎么办 别着急 明天过来分享一下我的管理方法吧 王总 高总 问题解决方案 个人工作平台 金和协同办公标准版 个人工作台 问题解决方案 流程管理 查看请示内容 了解前面办理人的建议 给出办理意见 执行流程操作 全面了解各个流程的办理状态情况 问题解决方案 流程管理 问题解决方案 流程管理 根据企业管理要求灵活定义各流程环节 管理企业所有流程 工作委托设置 报销单据填写 业务数据控制 问题解决方案 任务管理 查看公司所有的任务安排 通过任务树 清晰了解具体任务的执行人员分配和完成情况 实现对工作任务的跟踪掌控 了解任务执行人每次汇报的工作内容 任务完成进度 可以对执行人提出工作建议 问题解决方案 任务管理 本月工作计划 并可将计划分解成任务 使得计划能很好的落实执行 对照计划写总结 让计划落到实处 指导工作 上月工作计划完成情况展现 个人工作台 问题解决方案 时间管理 日程短信提醒 问题解决方案 时间管理 随时掌握员工的工作日程安排 合理布置工作任务 问题解决方案 沟通管理 清晰的组织机构图 快速找到沟通人员轻松实现跨地域沟通 输入沟通内容 消息即时传送 员工状态即时呈现 不在线人员 可发同时发短信交流 问题解决方案 沟通管理 详细了解整个沟通的过程 了解信息的阅读情况 网络寻呼解决企业沟通难题 问题解决方案 沟通管理 可以查看每个员工的工作日记内容 领导随时批示 指导员工工作 考核期员工工作表现数据展现 考核有理有据 支持KPI和360度考核方式 考核更加科学 公平 问题解决方案 绩效考核管理 通过系统进行考勤登记 查看员工各类的考勤情况 建立与绩效考核密切相关的工资体系 问题解决方案 客户管理 销售经理可以查看下属的所有客户信息及客户跟踪情况 多种角度的数据统计分析 图形化数据展现 清晰明了 问题解决方案 企业文化 企业知识的积累 问题解决方案 企业文化 企业用品详细管理 避免资源浪费 企业领导应该思考的问题 企业未来的发展战略是什么 如何有效提高企业经济效益 要让企业发展的更快 更强大 去哪里度假 问题解决方案 总结 流程问题 沟通问题 任务监控 时间管理 客户管理 绩效考核 金和软件 金和管理平台提升企业管理水平 是企业聘用的 高级管理人才 管理提升应用经验总结 2 要有高效的网络寻呼沟通平台 保证信息畅通传递 避免信息递减和信息孤岛现象 3 要对计划进行任务分解 随时了解掌控员工工作状态 4 要实现业务流程灵活定义 全面管理 消除企业黑箱现象 6 要实现对企业人力资源的管理 全面的绩效考核 发现人才 提高员工忠诚度 5 要能对客户信息进行全面管理 防止客户流失 提高销售业绩 1 要建立统一的管理平台 实现对总部和异地分支机构的统一管理 系统建设方案 公司的管理基础这么弱 能建好这个系统 实现高总这样的管理状态么 当然可以 分享一下我当初系统建设的经验 1 准备一台安装管理软件的服务器 电脑 保证每个用管理软件的工作人员都有一台电脑 并可以上网 2 准备好确定下来企业管理的必要流程和规章制度 3 请金和实施工程师上门指导培训3天 4 先以企业新闻 制度发布 企业内部沟通 常用流程审批等功能推广员工使用 适应后 再推广其他功能 最后实现企业内部事务的全面管理 5 企业领导要重视管理平台的建设 金和持续性支持 金和全方位支持 金和全国性支持 栾润峰董事长作为主嘉宾走进央视 对话 栏目 诠释企业社会责任和 为人民服务 理念 独有 精确管理思想融于协同软件 金和软件是国内仅次于用友 金蝶之后的本土管理软件公司 华夏时报 总编辑中国著名财经评论家中央电视台 北京电视台特约评论员 专业 15年专注协同管理软件研发 销售和服务 中国工商银行股份有限公司董事长 中共第十六及十七届中央候补委员姜建清率团访问金和软件 探讨战略合作事宜 并就金融机构向中小企业贷款风险防范措施从管理方面进行了交流探讨 双赢 建立客户与客户 客户与金和共同成长的交流模式 全面 产品线覆盖中国大 中 小型企业 机关事业单位 领先 协同行业品牌认知度第一 市场占有率第一 广泛 上百个行业 上万家成功案例经验 截止08年底 服务客户数超过12000家金和软件使用人总数超过180万人 国内同行业中唯一一家登陆深圳证券交易所的公司 股份代码 430024 可靠 国内同行业中目前唯一家上市公司 为人民服务 60年前 福特的梦想 让汽车走进千家万户30年前 微软的梦想 让所有家庭用上电脑现在 金和的梦想 让所