元立安全文明施工专项方案.doc

衢州元立行政办公大楼室内装饰工程安全文明施工专项方案编制人： 审核人： 审批人： 浙江中天装饰集团有限公司衢州元立行政办公大楼室内装饰工程项目部二零壹二年六月第一章 工程简介衢州元立行政办公大楼室内装饰工程项目地处衢州高新园区，本工程总建筑面积24200平方米，地上12层，地下2层，辅楼食堂地上3层，需装饰施工的建筑面积21300平方米。施工现场的安全文明工作对公司是一个严峻的考验，因此我公司将把本工程的安全文明工作作为重点来抓。让安全文明施工来带动工程质量，我公司结合本工程现场实际情况，严格按建筑工程安全文明施工标准化工地要求实施，创“标化、安全、文明”工地。建设单位：衢州元立金属制品有限公司设计单位：浙江中天装饰集团有限公司监理单位：浙江南方工程建设监理有限公司施工单位：浙江中天装饰集团有限公司第二章 安全生产管理措施一、安全生产目标：达到五无目标：“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故”。二、安全生产检查制度：项目部成立安全检查小组，贯彻公司上级精神，开展项目部安全检查，每周对项目部进行安全检查，处理有关较大的安全隐患。并设置专职的安全员，每天检查施工安全工作并向项目部安全检查小组汇报，每周由项目部安全检查小组向公司安全领导小组汇报当周施工现场安全工作。在正常的施工过程中，项目部安全检查小组也将全力配合公司安全领导小组来现场检查和指导，对检查发现的问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。三、安全教育制度：在施工过程中项目部按照公司的安全教育制度，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持，加强宣传教育来提高工人的质量、安全意识。制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格的执行和运用施工及安全规范。四、安全生产保证措施：1 、施工机械安全保证措施：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。2 、安全用电保证措施：（祥见施工用电专项方案）3 、安全标志和安全防护措施：A、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。B、安全防护：、“三宝、四口、”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。、做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板，并设置醒目的标志。4、移动式操作平台使用保证措施：A、移动式脚手架严禁在支架外悬挂重物，防止支架因严重偏载而翻倒。脚手架移动到位后应将轮子的刹车踩下，将轮子锁定。如脚手架超过两层以上，应和墙体固定连接，以免外翻。施工完成后，脚手架的拆卸必须遵循由上到下，零部件必须由工人逐一传递或用绳索逐一吊下。切忌直接抛下。B、多立杆式满堂脚手架的立杆间距不大于0.9米，大横杆间距不大于0.9米，小横杆间距不大于1.0米。四边设剪刀撑，剪刀撑须由底部到顶连续设置，当架子高于4米时，每隔两步在水平方向设一道剪刀撑。立杆离开墙面的距离在一般装饰、抹灰施工时为0.5米。作业面外侧临边应设两道防护栏和一道挡脚板。上料口四角应设安全护栏，上下架子应设爬梯。5、夜间施工照明安全保证措施：夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。6、焊接安全管理措施：焊接操作工人属于特殊工种人员，须经主管部门培训，考核，掌握操作技能和有关安全知识，发给操作证件。持证上岗作业。焊接作业时应须有灭火器材，应配有专人看火，施焊完毕后，要留有充分的时间观察，确认无引火点后，方可离去。施工现场焊割作业须执行“用火证制度”，并要切实做到用火有措施，灭火有准备。7、 消防安全管理措施：消防安全管理的方针是“以防为主，防消结合”，以防为主就是要把预防火灾的工作放在首要地位，提高施工工人对火灾的警惕性，健全防火组织，进行防火检查，贯彻防火措施等，减少火灾事故的发生。防消结合就是积极做好防火工作的同时，在组织上、思想上、物质和技术上做好灭火准备，一旦发生火灾就能迅速有效的将火灾扑灭。一般临时设施区，动火区、员工宿舍每100配备MF10（M代表灭火器，F代表干粉，10代表公升）两个干粉灭火器，每组灭火器材之间的距离不大于30m。临时木工工作间，每25配置一个灭火器。第三章 文明施工管理措施一、文明施工的概念及意义：文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工主要包括以下几个方面：1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。2）保证职工的安全和身体健康。3）科学组织施工，使生产有序进行。创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口。通过创建文明工地，变粗放型管理为细致型管理，实现施工方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保障施工安全、质量和进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。二、文明施工管理的组织：1、建立现场文明施工管理机构成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，人员到位，各负其责，主要分工有现场管理、安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、料具管理、环境卫生七个专业部分。2 、实施责任制A、项目经理： 项目经理是每个项目部文明施工的直接组织和领导者，对项目部的文明施工情况负直接组织领导责任。具体职责：（1）、组织领导和检查督促施工班组严格按照文明施工方案和有关文明施工的文件规定进行施工。（2）、采取各种形式对各班组工人进行文明施工的教育，提高工人的文明施工的意识，自觉地、积极地搞好文明施工工作。（3）、主持本项目每周的文明施工情况的检查工作，督促各班组落实各项文明施工措施，对违章的班组和工人进行教育。（4）、在文明施工的工作中，对查出的问题和上级下发的整改通知书的整改内容，组织实施和按期完成，并把整改的情况向公司报告。 B、文明施工管理员：文明施工管理员是单位工程的文明施工直接责任人，对所管工程的文明施工情况负直接责任。具体职责：（1）、认真执行文明施工生产责任制的规定和施工组织设计的文明施工措施。（2）、根据工程进展情况。及时对各班组进行文明施工交底。（3）、教育并督促工人遵章守纪，遵守文明施工措施的规定。（4）、经常检查施工现场各部位的文明施工情况，及时排除不文明问题，对上级下发的整改通知，要及时按要求整改的内容逐项整改落实，并向项目经理汇报情况。C、班（组长）职责：班组长是本班组文明施工的直接责任人，具体职责：（1）、认真执行文明施工的各项规定，带头模范地遵守规章制度，熟悉本工程的操作规程。（2）、坚持每天开工前进行班前教育，认真执行文明施工交底，对本班作业使用的材料、机具、环境随时进行检查，发现问题及时处理。（3）、坚持每周进行一次安全及文明施工知识教育，努力提高本班组工人的生产操作水平，树立文明施工的意识。D、操作（生产）工人职责： 生产工人是施工生产的直接操作者，也是文明施工实施的关键，其职责：（1）、热爱本职工作，努力学习，提高施工技术和操作水平，积极参加文明施工的各种活动，提高文明施工思想意识。（2）、生产过程中爱护各种施工设施，合理堆放和使用施工材料，并能做到工完场清。（3）、自觉参加公司、施工队、班组的基本功训练、知识竞赛等各种活动。操作过程遇到问题积极根据实际提出改进的意见和建议。三、文明施工管理、检查、奖罚制度1、检查制度： 为了更好地实现文明施工管理工作，及时发现施工中存在的问题，结合项目部的实际情况，特制定文明施工检查制度如下： 1、项目部极力配合公司领导来现场检查工程项目的文明施工情况。 2、本工程在项目经理领导下实行每周检查文明施工执行情况。 3、所在工程的各个施工班组实行每日检查制度，发现问题马上整改。 各项检查，必须严格按文明施工管理措施执行，检查整改有详细记录，并将情况向上级汇报。2、奖罚制度： 1、上岗作业必须配戴安全帽，否则每次罚款20元。 2、严禁随处大小便，如有违反，每次罚款50元，并责令立即清洁干净。 3、严禁在工地及生活区内进行赌博、嫖娼、吸毒、酗酒、盗窃、聚众闹事等违法犯罪活动，如经发现，即通知公安部门处理，并清退出场。 4、注意保持公共卫生，不准乱丢杂物、垃圾，如有违反，每次罚款20元。 5、爱护公物，自觉维护工地及生活区各种物品和设施，如有损坏，加倍赔偿。 6、严格遵守工地有关治安、卫生、消防管理规定及安全生产、文明施工纪律，如有违反，则按有关条例进行处罚。 7、自觉维护个人、班组、工地文明形象，说文明话，做文明人，互谅互让，和睦相处，坚决抵制违反社会公德的不文明行为。3、现场卫生管理制度： 1、每个班组均需明确环境卫生责任人，宿舍应设置垃圾桶，由专人负责清扫工作，保持环境整齐，清洁卫生及防止蚊虫的滋生。 2、保证茶水供应，严禁食用生水。 3、现场楼地面整洁，无积水坑，杂物、垃圾集中堆放且须及时清理及外运；污水、废水不外溢。4、现场设置吸烟区。 5、现场设置厕所，有水源供冲洗，有专人清洁。4、员工宿舍管理制度： 1、凡进入本工地宿舍内住宿的人员必须服从公司的安排和管理，遵守各项规章制度。 2、进入宿舍内住宿的人员必须办理“三证”，各班组人员登记花名册，分配床位。 3、各班组人员基本上集中统一宿舍，班组长要负责管理本宿舍的卫生、治安。 4、一个宿舍如有不同班组人员居住，要有一个室长，负责管理本宿舍的卫生、治安。 5、严禁在宿舍内赌博、喧闹，以免影响他人休息。 6、宿舍内床位每人一铺，要对号入住，不得挤占他人床位，不准带外人进入本工地宿舍过夜，违者在班组工资中罚款伍佰元。 7、严格执行公司规定的作息时间，除加班人员外一律不准超过夜晚十二时回宿舍。 8、宿舍内的物品要堆放整齐，脏衣服要及时清洗，不能乱挂乱丢。 9、宿舍内不准生火煮饭及乱拉电线、使用各种电器。 10、宿舍区不得随地大小便，要爱护公物，宿舍内卫生自理，如卫生较差影响文明施工的罚款叁佰元。5、材料管理制度：（一）材料采购 严格按质量标准订货、采购，实行货比三家，尽可能购进质优价廉的材料。采购时按质量标准检查验收，核实产品合格证，并抽样进行材料试验，做到不合格的不采购。（二）现场管理 (1)、进场材料实行验收制度，按施工总平面图规定的位置堆放整齐，认真检尺或过磅，把验收数量分类，分项分规格登记造册。 (2)、班组使用材料由班长签名，材料员发放，每次只能领够一天用量。 (3)、实行限额材料制度，根据材料消耗定额向班组下达用料限额并核算经济效果，尽可能“定额供料，包干使用”。 (4)、根据工程进度，经常性地进行材料核算，如发现有超过使用限额，立即查明原因，采取控制措施。 (5)、施工管理人员落实管理责任，加强现场监控，发现浪费材料现象要立即制止，必要时进行处罚。如监控不力，则追究管理人员责任。 (6)、各分项工程完工后，均实行消耗量核算，余料退库，做到工完料尽、场地清。 (7)、对于节约材料的班组或个人，按节约材料的价值给予一定的奖励或提成，对于浪费材料者，按实际给予扣罚。（三）、班组对材料的使用管理 (1)、抓好计划上料。班组每天干多少活要做到心中有数，按工程量计算用料数量，特别是砂浆，要当天打当天用完，用不完就要不要浪费 。总的用料数量要控制在限额领料计划之内。 (2)、抓好材料的配制和运输管理。配制材料时要严格掌握配合比，不能任意加大用；现场内运输材料时要保证道路的平整，不漏、不洒，开展边角废料的回收和综合利用。 (3)、使用时要精打细算，控制好厚度和尺寸，随时清理和使用落地灰，以杜绝浪费。 (4)、各种材料要放在指定位置，堆放整齐，并标明使用的班组及用途，防止混用而造成损失，同时预防因气候变化而影响材料的使用。6、施工“不扰民”制度： 1、合理安排夜间施工时间，尽量做到不影响周围居民的休息。 2、封闭式施工，防止周围居民、小孩误入施工现场。 3、生活垃圾及时清理，做好施工排水及生活