大反思活动方案书.doc

江苏钻井40653JS钻井队40653JS钻井队关于持续开展“三谈三反一提高”大反思活动方案书根据油田开展“三谈三反一提高”活动的总体部署和要求，同时为继续巩固我队2011年大反思活动取得的成果，响应全处号召，深化队伍管理改革，提升队伍综合实力，决定持续开展“三谈三反一提高”大反思活动，具体活动方案安排如下：一、组织领导40653JS钻井队持续开展“三谈三反一提高”大反思活动领导小组与督导组成员：1、领导小组组 长：吴宝林 刘 杰副组长：张瑞清 文国庆 邓智超组 员：薛 程 穆勇强 吴海燕 柏志兵 秦 浩 田长银 江 喜 杨学坤 杨林川 杨卫宏 王维功 陈 斌 李昌正 邱天对2、督导组组长：文国庆 张瑞清成员：薛 程 杨林川 王 彦 丁 晶 张安国大反思活动领导小组和督导组联系人：薛程，电话邮箱：32553JS。二、活动内容在认真总结分析2011年大反思活动的经验和不足的基础上，继续引导全员结合岗位实际开展活动，着力提高队HSE工作精细管理水平。1、谈责任落实，反执行不力的好人主义，强化“谁主管、谁负责”的责任观。深刻认识好人主义是对队伍管理的缺失和违章违纪的容忍、迁就和放纵，其实质是不负责任。队安全领导小组要积极对照各岗位HSE职责和岗位管辖范围逐一落实，及时梳理管理制度上的漏洞，确保是否完善，管理措施是否具体，操作规程是否符合当前工况；岗位人员要对照岗位职责，增强“四不”安全理念，找差距，改进自我，完善自我。继续采用众人讲、个个谈的交流方式，向大家反思自我，找出不足之处，提升自身岗位能力。强化“谁主管、谁负责”的责任观念。2、谈事故教训，反违章不止的经验主义，强化“所有事故都是可以避免”的预防观。要深刻认识经验主义的照搬以往、不尊重科学、不注重实际的表现，其实质就是思想麻痹、安全意识薄弱的体现。队伍要严格对照“三个坚持”的安全态度和“四不放过”原则，重点谈身边发生过的事情和教训，谈工作中哪些是依照经验主义而做的行为，通过反复谈事故、讲教训，重点从规章制度不到位、冒险作业图省事、生产组织不合理等方面谈论问题所在，着力克服经验主义。牢固树立“所有事故都是可以避免”的观念，促进员工形成防患于未然的事故安全理念。3、谈风险防范，反措施不实的自由主义，强化“一切操作必须按照标准”的执行观。要深刻认识自由主义会导致思想上的懒、散、软，派生出对工作责任心的衰减、工作作风的懈怠、劳动纪律的涣散和HSE措施的虚设，使HSE管理处于松懈、无序和失控状态。对照“三项制度”和“七想起七不干”的工作要求，牢记进入工作场所放弃一切自由，一切行为必须符合岗位规章，通过谈风险、重防范，规范管理流程，明确规定动作，提高操作技能，养成员工良好的操作行为，重点反风险意识不到位，危害识别不到位，防范措施不到位等方面存在的问题，着力克服自由主义。引导全员养成知晓标准、讲求标准、学用标准的良好习惯，强化“一切操作必须按照标准”的执行观。三、活动要求1、提高认识，加强领导。今年大反思活动是对2011年大反思活动的深化，是一次再总结、再反思、再提高的过程，要在去年的基础上，完善隐患和风险识别的动态机制，进一步健全钻井队HSE管理制度。通过“三谈三反一提高”活动，形成HSE工作的长效机制。2、积极宣传，全员参与。本单位要围绕活动内容，结合队伍实际，广泛发动，人人参与到活动当中。通过宣传栏、局域网、公告牌等多种形式，大力宣传开展活动的重要性，用好单位多媒体器材、制作展板、组织知识竞赛等活动方式，并积极向电视、报纸等媒体投稿，及时反映本单位活动的开展情况和阶段成果。同时要充分展示去年的反思成果，应用反思成果，引导员工正确进行反思活动。积极响应处号召，每月25日前向活动办公室上报活动小结。 3、积极督导，务求实效。加强对队伍HSE承包点、联系点科室的请教与交流；队督导组要深入现场、巡查岗位、积极开展对事故、岗位知识、专业技能的询问与考察，严格督查岗位人员对其所在岗位的认知程度，努力实现思想认识到位、隐患整改到位、制度完善到位和管理措施到位。4、典型引路，相互促进。反思过程中，队伍要及时总结先进经验、阶段成果和存在问题，通过向兄弟单位学习、借鉴、交流，取长补短，通过典型引路不断将大反思活动向纵深推进。处文件中告知处活动领导小组将于3月上旬对各单位大反思活动的开展情况进行检查指导；4月上旬，组织基层单位召开一次以“解剖自身不足，查找问题对策”为内容的诊断会；6月上旬组织基层单位领导、部分生产骨干代表、部分科室代表，召开一次现场促进会和经验汇报会，交流做法，帮促后进。四、活动时间安排1、宣传发动阶段（2月17日-2月29日）2、推进实施阶段（3月1日-9月30日）3、检查总结阶段（10月1日-12月31日）五、具体活动计划表阶段时间安排活动内容组织人参加人反思内容宣传发动阶段2.17-2.19学习传达4号文件关于持续开展“三谈三反一提高”大反思活动的通知的文件精神暨持续开展“三谈三反一提高”大反思活动动员会。刘杰在队职工按要求组织职工学习上级有关安全文件、会议精神，讨论相关新方案的制定。活动方案编写阶段2.20-2.29召集活动领导小组各个成员进行方案制定讨论阶段，整合各个人员意见，逐一通过，完成制定出切合队伍实际的40653JS钻井队大反思活动方案吴宝林大反思活动领导小组从2011年开展的大反思活动中，吸取好的形式，保留好的做法，摒弃不力或不适合队伍管理的做法与形式，做到活动开展不影响生产，而是促进队伍管理，促进队伍生产有效提升的作用。活动开展阶段3.1-3.31一月份四起事故分析警戒会刘杰在队职工剖析事故本质原因，举一反三找出本队风险防范措施，提高职工的安全意识。4.1-4.30钻井现场安全技术座谈会吴宝林在队职工讨论反思：1.我的岗位怎样保证安全；2结合以往事故谈“两书一表一卡一活动”“周一HSE活动”的重要性；3自己在遵守操作规程，安全规定和作业程序等方面存在的不足5.1-5.31梳理队伍现行所有制度，结合上半年工作经验、对其精细修改刘杰生产骨干梳理队伍管理制度，提升队伍管理综合水平，结合兄弟单位及本队自身实际情况，务必将制度贴切实际，综合提升。6.1-6.30事故预防故事会吴宝林在队职工通过身边发生的人和事现身说法，一人讲众人听、评，举一反三。我的主动安全意识有没有，有多少，都表现在什么地方；在履行岗位职责和做好本职工作的同时，如何做好隐患排查和整改工作。7.1-7.31岗位技校专业技能大比拼刘杰在队职工1.运用岗位技校载体，强化安全经验、安全应急知识读本学习。2.结合各岗位培训，重点讲解安全操作规程、各岗位作业指导书、危险源因素再识别等内容。3.对各岗位安全教育、安全技能培训定期考试，不合格者试岗和再培训。4、在月末进行队伍专业岗位技能大比拼。8.1-8.31安全技术座谈会吴宝林在队职工1.针对我队人员、设备现状，献言献策，找出安全生产过程中的薄弱环节。2.换位思考，如果你是管理者，你会怎样对待安全生产过程中出现的问题。3.本岗位的应知应会自己掌握了多少。9.1-9.30队领导班子讨论本队需要重点监控的人、设备和关键要害装置有哪些刘杰在队职工1.要坚持标准，反对经验主义；2.对职工培训的方式和效果有什么需要改进的地方3.“安全第一”的理念我们是放在什么位置的，意识到位了没有总结巩固阶段阶段10.1-12.31整理活动