质量月活动实施方案.doc

云南大丽高速八合同段桥台施工方案云 南 省国家高速公路网横12杭州至瑞丽公路大理丽江高速公路8合同2010年质量月活动实施方案编制： 审核： 审批： 日期： 路桥集团国际建设股份有限公司大丽高速8合同项目经理部目 录1 前言12 指导思想13 活动主题14 活动的目标15 活动时间16 组织领导17主要活动内容27.1活动范围27.2活动安排27.3质量保证措施47.4 加强活动小组的巡查监督作用，制定相应的奖惩办法6 路桥集团国际建设股份有限公司 - 6-大丽高速8合同段2010年质量月活动实施方案1 前言为了响应云南大丽指发2010185号云南省公路开发投资有限公司关于开展2010年质量活动的通知、大丽JL2监2010016号文件 “让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的工作主题，不断提高公司的质量管理水平和工程质量，现结合我项目部施工现场实际情况，特制定大丽高速8合同项目部 “质量月”活动实施方案。2 指导思想以科学发展观为统领，以品质、标准、信誉和效益为重点，全面推行项目质量的精细化、标准化，着重以“二控、三落实、四达标”、即现场和过程控制，管理制度、质量责任和工艺落实，混凝土外观质量、试验检测工作、现场文明施工和内业资料规范达标为抓手，以建立工程质量管理长效机制和遏制质量事故为目标，全面提高项目质量管理水平，不断创建优质工程。3 活动主题让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准。4 活动的目标通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝数据报告造假等规法违规行为，遏制工程质量问题和事故的发生，混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高，不断创建优质工程。5 活动时间2010年9月10日10月20日。6 组织领导为确保达到预期效果、圆满成功开展质量月活动，大丽8标项目部成立2010年“质量月”活动领导小组，全面组织开展“质量月”活动。组 长：周浩恩副组长：任志强、梁玺、李建、刘翔、李立成 员： 刘伟、彭江、余宁、宁博望、宁海玲、刘鹏、王刚军、陈俊霖、刘勇、丁雪庆、张泽辉、黄成转、李泓辉、丁通、陈鼎、田厚强、周新宇、周斌、王林活动领导小组办公室设在大丽高速8合同项目经理部总工办公室。办事机构为大丽高速8合同工程管理部、生产部、物资部。7主要活动内容7.1活动范围大丽高速8合同全线工程。7.2活动安排1、第一阶段，宣传动员阶段（2010年9月10日2010年9月13日）时间活动安排备注2010.9.10项目总工组织活动小组成员学习云南大丽指发2010185号云南省公路开发投资有限公司关于开展2010年质量活动的通知和大丽JL2监2010016号“关于下发2010年质量月活动实施方案的通知”2010.9.11活动小组成员学习、领会本次活动的精神、指导思想及活动重点。项目经理组织活动小组成员及作业队召开本次活动的部署动员大会。2010.9.12组织全体员工重温质量评定标准、云南省公路工程质量管理办法开展质量法制、质量管理标准、计量、认证、检测技术等知识的教育培训。公司还将组织开展质量法律法规知识竞赛活动。2010.9.13大力宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”，项目部在办公生活区域、公众聚集场所、施工现场和大型建筑物等处，悬挂或张贴横幅、标语、彩旗、图片等，并利用专栏、展板等多种媒介对质量法规、质量文化、质量管理先进经验等进行大力宣传，在项目部营造全员关注质量的良好氛围。2、第二阶段：自查自纠阶段（2010年9月14日-2010年9月28日）时间活动安排备注2010.9.142010.9.17各组员针对分工，按照活动要求，进行自我检查、整改、完善。2010.9.18项目总工组织人员对前一阶段的工作，进行检查，并召开总结会议，做的好的施工措施、经验进行交流、推广；针对存在的问题，制定处理措施。2010.9.192010.9.26各组员做的好的继续保持，存在的问题按照处理措施进行整改落实。2010.9.27项目总工组织人员检查整改落实情况，并召开总结会议，对存在问题严重的技术人员、作业班组做出处理措施，针对存在的问题，制定处理措施。2010.9.28对自查自纠活动整个过程的分析总结，进行奖罚处理。3、第三阶段：认识提高阶段（2010年9月29日-2010年10月20日）通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和技术干部、施工人员的质量意识，完善项目质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝数据报告造假等规法违规行为，遏制工程质量问题和事故的发生，提高混凝土外观质量，为项目创国优奠定基础。7.3质量保证措施采取从方案、现场施工、混凝土配合比及拌合等方面控制措施，确保混凝土工程质量，做到实体工程内实外美，从而全面带动提升项目的工程质量管理水平，为本项目创国优工程奠定坚实的基础。7.3.1强化现场控制和过程控制大丽8合同对施工现场划分段落，安排技术人员进行现场、过程的强化控制，具体安排如下：段落现场技术主管现场技术员路基段宁海玲陈俊霖0#30#墩基桩宁博望杨忠31#65#墩基桩王刚军刘勇承台刘鹏现场技术主管及技术员必须做到：（1）、对施工各道工序进行旁站，做好检查、指导、记录。实验室应主要控制好砼的拌合质量；作业队自拌砼的质量及浆砌片石工程的砂浆拌合质量及砂浆饱满度。（2）、按施工规范及设计要求，严格要求施工班组，严禁施工班组出现“偷工减料”、“偷工减序”。（3）、根据项目制定的工程重难点控制措施，在施工中能够超前预测、超前预控、超前准备、超前工作，避免出现质量问题和返工现象发生。（4）、做好自检、互检、交接检及报检工作，坚决杜绝上道工序手续不全、没有检验或检验没有通过，进行下道工序施工；在自检、上级检查中发现的问题没有整改到位的，继续施工；由于人员变动，在工作交接中没有交代清楚工作，继续工作等现象的发生。（5）、做好现场二次技术交底工作，对不符合要求的，及时予以纠正，确保按照既定的施工工艺操作。（6）、严格控制模板的打磨、清理、涂油及安装时接缝、错台、平整度的检查对不符合要求的，坚决进行整改，经验收合格后方可使用；加强对钢筋焊接及绑扎的检查；砼浇注过程，对于坍落度不符合要求、和易性差、离析的混凝土严禁入模，严格控制分层厚度及砼自由下落高度，采用合适的振捣设备及正确的振捣方法，控制漏振和过振；做好混凝土的养护，保护好成品及半成品，确保混凝土实体工程的内在和外观质量。（7）、按照项目部制定的施工方案及施工工艺施工，杜绝野蛮施工。7.3.2加强试验检测工作项目部实验室在施工过程中，不断对混凝土配合比进行了优化，加强对水泥、砂、石、外加剂等材料的试验检测和质量控制，确保混凝土质量。在施工过程中，试验人员应重点加强以下几点：（1）、混凝土浇注过程中，试验人员全程值班，严格控制施工配合比，混凝土拌合质量，监督拌和机操作手按照施工配合比进行拌合，防止拌合过程中搞错施工配合比。（2）、安排专人保管好仪器设备，仪器设备档案；按照仪器设备校准、检定计划，定期对仪器设备进行检定和校准。（3）、对钢筋、水泥、砂、石、外加剂等材料，按要求及时进行检测。（4）、试验检测原始记录、报告等数据即使记录、真实、齐全并及时签认归档，严禁弄虚作假。（5）、按要求保管好实验室各类台帐。7.3.3加强现场文明施工及内业资料的管理项目部及施工现场的企业文化标识、宣传标语、警示标识，材料、成品、半成品的标识牌，路标等老化或损坏的及时进行更换。安排专人对废品、垃圾进行及时处理。由生产调度对施工便道的使用进行协调，确保施工便道畅通。技术、质检、试验、测量各部门配备专职的内业员按要求加强对内业资料的管理。7.4 加强活动小组的巡查监督作用，制定相应的奖惩办法活动小组组长、副组长及现场技术质量主管将加大现场