股份25号文四矿控制出勤提高劳动效率工作实施方案(发文.doc

平煤股份四201425号四矿控制出勤提高劳动效率工作实施方案矿属各单位：近段时期以来由于受煤炭市场疲软的影响，集团煤炭销售及货款回收困难，至使矿面临着前所未有的经营压力。为应对当前困难的生产经营形势，确保安全、生产、经营及生活服务等工作正常开展，结合矿安全生产经营工作需要，提出四矿控制出勤提高劳动效率工作实施方案，望各单位认真贯彻执行。一、指导思想紧密结合安全生产工作需要，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，以市场需求为导向，科学合理地调整井下及地面单位劳动组织，进一步控制用工总量，提高单工劳动效率，使休息的职工休息好，出勤的职工单工收入不降低，以适应市场，应对危机。二、工作原则1、安全管理方面：“安全第一，生产第二”的原则；2、生产组织方面：“满足市场需求”的原则；3、劳动组织方面：“一岗多能，精干高效”的原则；4、经营管理方面：“严格控制出勤，提高劳动效率”的原则。三、压减出勤的具体意见1、井下单位按2013年单位实际月人均出勤工数核减10%后结合实际核定出控制出勤工数。核定情况见附表。2、地面单位包括机关准机关科室每人每月不得高于18个工；3、井下单位的井上岗位人员的出勤工数按地面单位的出勤工数控制，即不得多于18个工；四、有关工资政策1、吨煤（延米）单价承包单位：按照原承包办法考核，每月根据所完成的产量（进尺）及核定的吨煤（延米）单价及矿其它考核结算工资；2、联产联尺考核单位：仍按照原承包办法考核，根据所服务区域产量（进尺）完成情况及核定的联产联尺单价及矿其它考核结算工资；3、有量可计承包单位：根据所完成的工作量、核定的单价及矿其它考核结算工资；4、地面三厂（工厂、大修厂、更新厂）：计件单价按下浮10%进行结算。根据所完成工作量及核定后的单价结算劳务费。5、定岗定员定资单位：工资总额不变，但为提高每工收入，也不能超过矿核定的出勤工数。五、控制出勤期间相关要求（一）提高认识 确保实效各系统、各单位要结合单位实际情况，站在讲政治、讲大局的高度，认真做好控制出勤期间职工思想稳定工作，确保矿安全生产经营工作顺利进行。（二）精心组织 确保生产针对矿井采掘接替和水平接替以及运输线路优化的要求，对于停产的井下单位提出特别要求。针对控制出勤期间停产的采掘单位，要科学合理地做好控制出勤期间机电设备检修维护和正规循环作业前的准备工作，安排工作要有前瞻性、预见性、灵活性，确保安全生产工作的正常有序进行，减少事故影响，进一步提高职工工时利用率和单产单进水平。（三）明确分工 各司其责业务主管科室要紧密围绕控制出勤工作实施方案，科学合理地组织生产，进一步提高劳动效率和单产单进水平；考勤办要严格考勤管理，借助于井下定位系统，对计井下工人员每班每人核对，不得没下井计井下工，另外对于出勤不足4小时的井下岗位人员一律不予计井下工，并按矿关于严格落实核定矿井井下定员的管理办法进行处理。（四）认真宣传 确保稳定实行控制出勤提高劳动效率是矿为应对当前严峻的经济形势和煤炭市场状况，在安全生产经营管理方面采取的一项重要决策，各单位在做好宣传教育工作的同时，必须按照控制出勤工作实施方案要求，科学合理地组织生产，确保安全生产、后勤服务、生产保卫、和谐稳定工作的顺利进行。六、其它1、各基层单位要根据矿控制出勤方案的要求，提出本单位控制出勤提高效率实施方案，报人力资源科备案。2、热电厂、生产公司、四联公司要根据矿控制出勤提高劳动效率工作实施方案，结合单位实际情况，制定出本单位控制出勤工作方案，并按照矿统一部署组织安排实施。3、本实施方案在执行过程中，若遇市场变化