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文档简介
部分内容来源于网络 如有侵权请联系删除 组组 织织 结结 构构 图图 岗岗 位位 说说 明明 书书 序序 言言 为了通过明确规定公司组织机构的设计 运行 管理原则和程序要求 以及对组 织机构内各管理职能 权限 责任的具体规定 从而实现公司组织管理的规范化和高 效率 特制定公司 组织结构图 和各岗位 岗位说明书 为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要 公司组织系统形态采用集中统一 和专业化管理相结合的 直线职能制 即实行总经理统一指挥与职能部门参谋 指 导相结合的组织结构形式 以兼公司运行效率和运行质量 发挥最大的群体效能 公司部门设置以 精简 模块化 为原则 岗位设置以 因事设岗 高效 饱和 工作 流程化管理 为原则 各岗位人员的配置以 择优任用 竞争上岗 为原则 公司实行董事会领导下的总经理负责制 总经理 副总经理 各中心总监等为公 司决策层 各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理 执行决策层的各项决策 各部门负责人负责部门间的横向沟通 协调 以及 上传下达 公司实行逐级指挥的原则 即一级管一级 指挥系统的指令自上而下 逐级下达 一般情况下不得越级指挥 反之 也不应越级报告 公司各部门负责人对本部门所属 人员有工作调配权 考核权 奖罚权 各级管理人员在职权范围内对直接下属有直接 指挥的权力 并对此承担全部责任 各级管理人员对间接下属拥有工作督导权 建议 权 各级员工在工作中必须接受上级的统一管理 服从直属上级的指令 公司实行以结果为导向的工作评价原则 各级部门 每位员工均须以在规定的时 间内完成自己的工作目标为基本工作准则 讲究时效 以平时工作表现 业绩和绩效 考核结果为岗位变更 晋升 降级 调岗 奖罚主要依据 2010年11月20日 部分内容来源于网络 如有侵权请联系删除 目目 录录 第一部分第一部分 组织结构图组织结构图 河南省河南省 XXXX 服饰有限公司服饰有限公司 组织结构图组织结构图 3 3 财务管理中心 组织结构图 2 2 人力行政中心 组织结构图 3 3 营销中心 组织结构图 4 4 研发技术中心 组织结构图 5 5 第二部分第二部分 岗位说明书岗位说明书 公司高管公司高管 职务说明书职务说明书 6 6 总经理 职务说明书 6 6 总经理助理 职务说明书 7 7 总经理秘书 职务说明书 8 8 人力行政总监 职务说明书 9 9 营运总监 职务说明书 1010 研发总监 职务说明书 1111 技术总监 职务说明书 1212 生产总监 职务说明书 1313 财务总监 职务说明书 1414 财务中心财务中心 各岗位各岗位职务说明书职务说明书 1414 财务主管 职务说明书 1515 公司会计 职务说明书 1616 工厂会计 职务说明书 1717 出 纳 职务说明书 1818 税务专员 职务说明书 1919 统 计 员 职务说明书 2020 人力行政中心人力行政中心 各岗位职务说明书各岗位职务说明书 2121 人力资源部经理 职务说明书 备用 2121 招聘培训主管 职务说明书 2222 薪酬绩效主管 职务说明书 2323 内部培训讲师 职务说明书 2424 人力资源专员 职务说明书 2525 行政主管 职务说明书 2626 前台文员 职务说明书 2727 司 机 职务说明书 2828 保洁员 职务说明书 2929 IT 部经理 职务说明书 备用 3030 IT 主管 职务说明书 3131 网络维护专员 职务说明书 3232 电子商务专员 职务说明书 3333 客服部主管 职务说明书 3434 客服专员 职务说明书 3535 营销中心营销中心 各岗位各岗位职务说明书职务说明书 3636 企划部企划部 各岗位各岗位职务说明书职务说明书 3636 企划部经理 职务说明书 3636 平面设计师 职务说明书 3737 空间设计师 职务说明书 3838 陈列师 职务说明书 3939 市场拓展部市场拓展部 各岗位各岗位职务说明书职务说明书 4040 市场拓展部经理 职务说明书 4040 拓展主管 区域经理 职务说明书 4141 代理部 销售部各岗位代理部 销售部各岗位职务说明书职务说明书 4242 代理部经理 职务说明书 4242 品牌经理 职务说明书 4343 销售部经理 职务说明书 4444 销售主管 职务说明书 4545 督 导 职务说明书 4646 店 长 职务说明书 4747 导 购 职务说明书 4848 商品部商品部 各岗位各岗位职务说明书职务说明书 4949 商品部经理 职务说明书 4949 货品主管 职务说明书 5050 货品调配专员 职务说明书 5151 数据统计专员 职务说明书 5252 物流主管 职务说明书 5353 仓 管 员 职务说明书 5454 送 货 员 职务说明书 5555 送货司机 职务说明书 5656 研发技术中心研发技术中心 各岗位各岗位职务说明书职务说明书 5858 研发部研发部 各岗位各岗位职务说明书职务说明书 5858 设计师助理 职务说明书 5858 面辅料开发主管 职务说明书 5959 商品商品采购部采购部 各岗位各岗位职务说明书职务说明书 6060 采购主管 职务说明书 6060 面料采购专员 职务说明书 6161 辅料采购专员 职务说明书 6262 买手主管 职务说明书 6363 买 手 职务说明书 6464 技术部技术部 各岗位各岗位职务说明书职务说明书 6565 大货主管 职务说明书 6565 大货排单专员 职务说明书 6666 大货跟单专员 职务说明书 6767 板房主管 职务说明书 6868 版 师 职务说明书 6969 版师助理 职务说明书 7070 样 衣 师 职务说明书 7171 放 码 师 职务说明书 7272 质检主管 职务说明书 7373 成衣质检 职务说明书 7474 面辅料质检 职务说明书 7575 部分内容来源于网络 如有侵权请联系删除 组织结构图组织结构图 董董 事事 长长 副总经理副总经理总经理助理总经理助理 人力行政中心人力行政中心营营 销销 中中 心心生产中心生产中心财务中心财务中心 人人 力力 资资 源源 部部 总经理秘书总经理秘书 总总 经经 理理 工厂工厂 行行 政政 人人 事事 部部 IT 部部 研发技术中心研发技术中心 代代 理理 部部 销销 售售 部部 朗朗 姿姿 品品 牌牌 莱莱 茵茵 品品 牌牌 红红 人人 品品 牌牌 卓卓 可可 品品 牌牌 货货 品品 行行 政政 人人 事事 部部 生生 产产 部部 仓仓 储储 部部 品品 控控 部部 企企 划划 部部 商商 品品 买买 手手 货货 品品 部部 物物 流流 省省 内内 销销 售售 省省 外外 销销 售售 研研 发发 部部 技技 术术 部部 裁裁 剪剪 车车 间间 缝缝 纫纫 车车 间间 后后 整整 车车 间间 商商 品品 采采 购购 部部 面面 辅辅 料料 采采 购购 行行 政政 后后 勤勤 部部 公司公司 财财 务务 部部 工厂工厂 财财 务务 部部 客客 户户 服服 务务 部部 市市 场场 拓拓 展展 部部 财务管理中心组织结构图财务管理中心组织结构图 财财 务务 中中 心心 公司财务部公司财务部工厂财务部工厂财务部 总监 总监 1 人 会会 计计 定编 2 人 出出 纳纳 定编 1 人 税务专员税务专员 定编 1 人 代 理 品 牌 自 营 品 牌 会会 计计出出 纳纳 定编 2 人定编 1 人 主管 主管 1 人主管 主管 1 人 统计员统计员 定编 2 人 经理 暂空经理 暂空 部分内容来源于网络 如有侵权请联系删除 人力行政中心组织结构图人力行政中心组织结构图 人力人力 行政行政 中心中心 人力资源部人力资源部 工厂行政人事部工厂行政人事部 总总 监 监 1 人 经理 兼经理 兼 招聘招聘 培训培训 主管主管 1 1 人人 人力人力 资源资源 专员专员 1 人 前前 台台 文文 员员 兼 司司 机机 1 人 保保 洁洁 员员 1 人 电子电子 商务商务 专员专员 1 人 1 人 行行 政政 后勤后勤 主管主管 1 1 人人 1 人人 行行 政人政人 事事 主管主管 1 人人 1 人人 IT 主主 管管 1 人人 I T 部部 网络网络 维护维护 专员专员 1 人 1 人 经理 经理 暂空 内部内部 培训培训 讲师讲师 兼 行政后勤部行政后勤部 经理 经理 暂空 经理 经理 暂空 薪酬薪酬 绩效绩效 主管主管 兼 营销中心组织结构图营销中心组织结构图 注 代理部品牌主管岗位为朗姿 莱茵 红人 卓可四个品牌编制 客服部客服部 客服客服 专员专员 1 人 营营 销销 中中 心心 营营 运运 总总 监监 2 人 代代 理理 部部 经理 经理 1 人 企企 划划 部部市场拓展部市场拓展部省外省外 销售部销售部货货 品品 部部 经理 经理 1 人经理 经理 1 人经理 经理 1 人经理 经理 1 人 品牌经理品牌经理 每品牌 1 人 督督 导导 每 3 5 个店 1 人 店店 长长 每店 1 人 导导 购购 副店 陈陈 列列 师师 2 人 空空 间间 设设 计计 师师 1 人 督督 导导 每 3 5 个店 1 人 店店 长长 每店 1 人 每店 4 人 省内省内 拓展拓展 主管主管 待定 货货 品品 调调 配配 专专 员员 人 数数 据据 统统 计计 专专 员员 1 人 货品货品 主管主管 人 送送 货货 员员 1 人 司司 机机 2 人 仓仓 管管 员员 4 人 平平 面面 设设 计计 师师 1 人 省外省外 拓展拓展 主管主管 待定 物流物流 主管主管 1 人 省内省内 销售部销售部 经理 经理 1 人 北北 京京 1 人 代理代理 商商 加盟加盟 店店 销售主管销售主管 武武 汉汉 1 人 苏苏 州州 暂空 杭杭 州州 暂空 导导 购购 每店 4 人 副店 每 5 10 个店 1 人 精品精品 销售销售 主管主管 特卖特卖 销售销售 主管主管 每 5 10 个店 1 人 督督 导导 店店 长长 每店 1 人 导导 购购 每店 4 人 副店 每 3 5 个店 1 人 经理 经理 暂空 销售助理 客服客服 主主 管管 1 人人 部分内容来源于网络 如有侵权请联系删除 研发技术中心组织结构图研发技术中心组织结构图 商品商品 买手买手 3 人 韩 国 货 品 其 他 货 品 配 饰 研发技术中心研发技术中心 研发总监研发总监 1 1 人人 设计师设计师 定编 2 人 面辅料开发主管面辅料开发主管 定编 1 人 设计设计 师助师助 理理 2 人 1 人 大货主管大货主管 定编 1 人 大货大货 排单排单 专员专员 1 人 1 人 大货大货 跟单跟单 专员专员 1 人 1 人 版版 师师 定编 2 人 成衣成衣 质检质检 1 人 面面 辅辅 料料 质质 检检 1 人 放码师放码师 样样 衣衣 师师 人 打打 标标 1 人 缝缝 标标 1 人 采购主管采购主管 辅辅 料料 采采 购购 专专 员员 1 人 2 人 面面 料料 采采 购购 专专 员员 1 人 2 人 研研 发发 部部 定编 1 人 板房主管板房主管质检主管质检主管 定编 1 人 技技 术术 部部 技术总监 技术总监 1 人人 定编 1 人 买手主管买手主管 定编 1 人定编 1 人 商品采购部商品采购部 经理 经理 1 1 人人 总经理总经理 职务说明书职务说明书 职务名称职务名称总总 经经 理理所属部门所属部门董 事 会岗位代码岗位代码 DMS GS 01 职职 系系管理职系岗位类别岗位类别高层管理直属上级直属上级董事长 职责职责概述概述 领导制定和实施公司总体战略 完成董事会下达的年度经营目标 领导公司各部门建立健全 良好的沟通渠道 负责建设高效的组织团队 管理直接所属部门的工作 工工 作作 内内 容容 职职 责责 权权 限限备备 注注 1 负责公司整体运作 公司发展目标和长 中 短期经营战略规划的制定并颁布实施 经营战略规划 2 对所制定的经营战略方案及时会同下属各中心讨论修订 同时将其进行分解到下属 各个中心监督落实 监督落实 3 坚决执行董事会决议 全面主持公司工作 全力保证公司经营状况按照经营战略规 划层层落实 保证预期经营目标的实现 行董事会决议 4 在公司良性循环的过程中 对经营战略方案不符合实际的部分及时讨论修订 协 调 5 组织实施经董事会讨论通过的临时性新上项目 组织实施 6 组织指挥公司的日常经营管理工作 代表公司参加各种会议 仪式 访谈 接洽和 签署有关协议 合同 和处理相关事宜等 组织 指挥 执行 7 根据生产和经营的需要 决定组织体制的设定和人事编制 决定各部门负责人以及 其他职员的任免 报酬 奖惩 晋升调动等事宜 建立和健全公司统一 高效的组 织体系和工作环境 人事管理 审批 8 召集 主持会议 检查 督促和协调各部门的工作进展 主持召开总经办例会 专 题会等会议 总结工作 听取汇报 审核签发以公司名义发出的文件 组织会议 审核 文件 9 向公司股东会提出企业的更新改造发展规划发案 预算外开支计划 建 议 10 公司团队和企业文化建设 启用企业文化挖掘员工的合作精神和团结精神 使整个 团队有很强的执行力和蓬勃发展的势头 执行 11 严格监督 指导 评估 改善各个中心的工作品质和进度 保证预期年产值的实现 监督 审批 关键绩效考核指标 关键绩效考核指标 KPIKPI 年度经营目标达成率 销售额达成率 利润目标达成率 协协 作作 关关 系系 直接下属直接下属主管副总 各中心总监 直属部门经理等晋升方向晋升方向 间接下属间接下属 各部门经理轮转岗位轮转岗位 任任 职职 资资 格格 教育背景教育背景工商管理 市场营销等相关专业性别性别不限年龄年龄35岁以上 工作经验工作经验 10年以上企业管理工作经验 至少5年以上企业全面管理工作经验 知识技能知识技能 对市场管理及终端零售和各区域品牌有充分了解 擅长引导客户做出正确投资 对品牌服饰 自营店 特许加盟管理及市场拓展有相当的认识 职业职业素质素质 具有优秀的领导能力 出色的人际交往和社会活动能力 善于协调 沟通 责任心 事业心 强 有很强的感召力和凝聚力 编制 人力资源部编制 人力资源部 版本 版本 V1 0V1 0 部分内容来源于网络 如有侵权请联系删除 总经理助理总经理助理 职务说明书职务说明书 职务名称职务名称总经理助理总经理助理所属部门所属部门总经理办公室岗位代码岗位代码 DMS GS 02 岗位职系岗位职系职能系统岗位类别岗位类别高层管理直接上级直接上级总经理 职责职责概述概述 协助总经理制定 贯彻 落实各项经营发展战略规划 计划 协助总经理进行公司的日常管 理工作 负责分管部门的统筹管理及具体工作 建立科学管理体系 建立现代企业制度 工工 作作 内内 容容 职职 责责 权权 限限备备 注注 1 协助总经理组织制定并监督实施公司整体战略规划和远景目标 战略计划 年度经 营计划及各阶段工作目标分解 参与公司重大决策 战略规划和目标 2 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件 工作总结 3 协助总经理管理 协调分管部门的各项工作 必要时召集业务沟通会议或工作会议 监 督 协调 4 配合总经理处理外部公共关系 重要客户等 公共关系 5 跟踪公司经营目标达成情况 提供分析意见及改进建议 经营目标 6 协助总经理和各位总监及部门经理草拟有关的公司级规章制度 促使整个公司管理 规范化 制度化 逐步建立现代企业制度 规范化 制度化 7 在公司经营计划 销售策略 资本运作等方面提供相关解决方案 改进建议 执 行 8 跟进落实公司总经理会议 专题研讨会议等公司会决议执行 协调总经理 各位总 监及部门经理之间的工作 监督 执行 9 协助总经理进行公司企业文化 企业战略发展的规划 执 行 10 完成总经理临时交办的工作并及时回复 定期向总经理述职 执 行 绩效考核指标 绩效考核指标 KPIKPI CPICPI 年度经营目标达成率 利润目标达成率 调研信息准确性 其它年度目标达成情况 工作完成情况 绩 效考核执行 行为规范 胜任能力素质 协协 作作 关关 系系 外部协调外部协调客户 商场 政府机构 其他社会机构等晋升方向晋升方向分管中心总监 直接下属直接下属分管部门经理 主管轮转岗位轮转岗位部门经理岗位 任任 职职 资资 格格 教育背景教育背景公关 管理等相关专业大专以上学历性别性别不限年龄年龄22岁以上 工作经验工作经验 相关职位工作经验 知识技能知识技能 具有较高的综合素质 能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识 熟练使用办公软件 职业职业素质素质 有较强的组织 协调 沟通能力及出色的人际交往能力 良好的书面文字表达及勾通能力 极强的号召力 组织能力 自控能力及宽阔的胸怀 编制 人力资源部编制 人力资源部 版本 版本 V1 0V1 0 总经理秘书总经理秘书 职务说明书职务说明书 职务名称职务名称总经理秘书总经理秘书所属部门所属部门总经理办公室岗位代码岗位代码 DMS GS 03 岗位职系岗位职系职能系统岗位类别岗位类别中层管理直接上级直接上级总经理 职责职责概述概述 协助总经理处理会议 文字 办公室内等日常事务性工作 协助管理层的工作 保证公司 的良好运作 公司形象维护与公关活动 公司企业文化建设 出差管理和印章管理 工工 作作 内内 容容 职职 责责 权权 限限备备 注注 1 负责安排总经理的日程和行程 为总经理接见访客做好预约工作 合理安排洽谈时 间 做好接待工作 日程安排 2 负责照顾总经理的休息时间和饮食时间安排 休息时间和饮食 3 作好总经理工作的参谋工作 起草公司年度总结及总经理讲话稿 4 作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理 会前收集信息 进行专题研究 收集 议题 会后及时整理 下发纪要 监督检查会议执行情况 并汇报 会议纪要 5 负责总经理办公室文件的整理 编排 打印 下发 传达等工作 总经理签发文件 6 接听总经理电话 妥当应答 收发传真 并及时交给总经理处理 电话记录 7 起草公司年度工作总结及总经理讲话稿 起草公司股东会和董事会的会议材料 会议材料 8 负责当总经理不在时该办公室日常工作的接待 传达工作 收发传真 9 协助总经理与公司各部门之间进行沟通 公司各项会议的参会人员通知 会议记录 会议纪要整理及会议纪要传达 至各部门 各部门沟通 10 协助总经理处理商务谈判 资料翻译 同声翻译 往来信函等相关工作 处理商务 11 完成总经理临时交办的工作并及时回复 临时交办工作 绩效考核指标 绩效考核指标 KPIKPI CPICPI 制度建设完善性 企业文化建设成就 会议纪录完成质量 办公用品采购费用控制情况 重要任务完成 情况 工作完成情况 行为规范 胜任能力素质 协协 作作 关关 系系 外部协作外部协作政府职能部门 有关机构晋升方向晋升方向部门经理 直接下属直接下属 无轮转岗位轮转岗位主管岗位 任任 职职 资资 格格 教育背景教育背景本科以上学历性别性别女年龄年龄20岁以上 工作经验工作经验相关职位工作经验 2年以上高级秘书工作经验 知识技能知识技能 接受过行政管理 礼仪 文书写作 公共关系 档案管理等方面的培训 具有较高的综合 素质 能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识 熟练使用办公软件 职业职业素质素质 良好的组织 沟通 协调能力 工作细致认真 谨慎细心 条理性强 责任心强 勇于 承担挑战性的工作 综合素质高 道德素养好 具有开拓精神和团队精神 编制 人力资源部编制 人力资源部 版本 版本 V1 0V1 0 部分内容来源于网络 如有侵权请联系删除 人力行政总监人力行政总监 职务说明书职务说明书 职务名称职务名称人力行政总监人力行政总监所属部门所属部门人力行政中心岗位代码岗位代码 DMS GS 04 岗位职系岗位职系职能部门岗位类别岗位类别高层管理直接上级直接上级总经理 职责职责概述概述 负责规划 指导 协调公司的人力资源管理与组织建设 规范行政事务管理 最大限度地 开发人力资源 促进公司经营目标的实现和长远发展 工工 作作 内内 容容 职职 责责 权权 限限备备 注注 1 全面统筹规划公司的人力资源战略 根据公司发展战略 制定下一年度人力资源 规划方案 为重大人事决策提供建议和信息支持 人力资源规划 2 建立并完善人力资源管理体系 研究 设计人力资源 行政管理模式 制定和完 善人力资源 行政管理制度 管理体系 3 负责工作分析 岗位说明书与定岗定编工作 提出机构设置和岗位职责设计方案 对公司组织结构设计提出改进方案 组织结构设计 4 审核招聘计划 按计划组织招聘 审核员工的入职 调配 离职 组织招聘 5 按期组织绩效考核工作 跟踪指导考核过程 审核考核结果 并提出任免 晋升 奖罚等意见 绩效考核 6 督促检查各部门周 月工作计划落实情况及总结报告提交 工作计划 7 负责员工培训与发展 做好人才梯队建设和后备人才培养 培训与发展 8 制定薪酬政策和晋升政策 审核员工工资 组织提薪评审和晋升评审 制定公司 福利政策 办理社会保障福利 薪酬福利 9 负责员工关系管理 建立公司内部的沟通机制 提高员工满意度 10 代表公司参加相关机构会议 保持与政府机构的有效沟通工作 内外部联络 沟通 11 全面统筹 督促检查公司行政事务工作的落实 办公秩序和员工基本行为规范的 督促检查 营造积极向上的企业文化氛围 行政事务 12 完成总经理临时交办的工作并及时回复 执 行 绩效考核指标 绩效考核指标 KPIKPI CPICPI 招聘及时性 人员流失率 员工关系处理 试用合格率 规章制度的完善与执行 员工满意度 客户 满意度 工作完成情况 绩效考核执行 行为规范 胜任能力素质 协协 作作 关关 系系 外部协调外部协调政府职能部门 有关培训或咨询机构晋升方向晋升方向副总经理 直接下属直接下属 人力资源经理 行政经理 主管轮转岗位轮转岗位总监岗位 任任 职职 资资 格格 教育背景教育背景管理类相关专业本科以上学历性别性别男年龄年龄30岁以上 工作经验工作经验五年以上行政人事管理工作经验 3年以上人力资源总监或经理工作经验 知识技能知识技能 了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累 对人力资源管理各个职能模块均有较深 入的认识 对行政事务性的工作有娴熟的处理技巧 熟悉国家相关的政策 法律法规 职业职业素质素质有良好的职业道德和职业操守 很强的激励 沟通 协调 领导能力 责任心强 编制 人力资源部编制 人力资源部 版本 版本 V1 0V1 0 营运总监营运总监 职务说明书职务说明书 职务名称职务名称营运总监营运总监所属部门所属部门营销中心岗位代码岗位代码 DMS GS 05 岗位职系岗位职系营销系统岗位类别岗位类别高层管理直接上级直接上级总经理 职责职责概述概述 负责营销中心相关分管工作 对完成公司经营战略目标 公司产品的市场份额 地位 产 品的配置 销售额以及利润负领导责任 工工 作作 内内 容容 职职 责责 权权 限限备备 注注 1 协助总经理或营运副总制定公司发展战略 执行公司品牌发展战略 制定事业 部项目的经营目标 策略 保证目标的达成 营销战略目标 计划 2 制定 执行品牌运营战略 组织全国市场销售推广工作 品牌运营战略 3 负责按公司的营销任务 向下属各部门进行目标的分解 并经常进行进度监控 和调整 为下属解决工作中的困难 确保营销各项计划的完成 营销目标的分解 计划分配 4 及时掌握目标市场的信息 定期进行市场动向 特点和发展趋势的分析及目标 消费群需求分析和预测 组织拟订各种营销策划和策略方案 营销策划和策略 方案 5 负责组织目标市场的分析 拟订市场拓展计划和费用预算计划 制订各品牌代 理商的评审标准 保证销售网络的健康 市场拓展 6 规范企业终端零售运营体系 提高品牌销售业绩 终端零售运营 7 负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核 营销费用 8 培训营销人员 建设和管理高素质的营销团队 指导其完成公司市场营销目标 营销团队 9 负责每季订货会的计划 包括工作计划和费用计划 组织 指挥和协调工作 每季订货会 10 负责公司各类营销活动的企划和组织 企划 11 负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告 汇报 分析和提出措 施 总结报告 12 完成总裁临时交办的工作并及时回复 执 行 绩效考核指标 绩效考核指标 KPIKPI CPICPI 销售量目标达成率 销售额目标达成率 新店开发完成率 市场策略质量 促销目标达成率 推广活动 效果 客户满意度 工作完成情况 公司内部投诉 绩效考核执行 行为规范 胜任能力素质 协协 作作 关关 系系 外部协调外部协调客户 咨询机构 行业协会晋升方向晋升方向营销副总 直接下属直接下属营销中心分管部门经理或主管轮转岗位轮转岗位总监岗位 任任 职职 资资 格格 教育背景教育背景管理 市场营销 新闻等相关专业大专以上学历性别性别不限年龄年龄30岁以上 工作经验工作经验8年以上知名服饰品牌营运经验 3年以上规范化中高端服饰品牌营销总监任职经验 知识技能知识技能具备本行业市场营销相关的策划 管理 监控 决策能力 职业职业素质素质 具有较强的组织 沟通 协调领导能力 具备管理培训下属工作的能力 为人正直 忠诚 具备良好的职业操守 部分内容来源于网络 如有侵权请联系删除 编制 人力资源部编制 人力资源部 版本 版本 V1 0V1 0 研发总监研发总监 职务说明书职务说明书 职务名称职务名称研发总监研发总监所属部门所属部门研发技术中心研发技术中心岗位代码岗位代码 DMS GS 06 职职 系系技术职系岗位类别岗位类别高层管理直属上级直属上级总经理 职责职责概述概述 负责公司各品牌的定位 形象 风格的制定 各季产品的开发并 组织实施 完成市场信息 收集 品牌企划 款式设计 面料搭配 打样修改 生产确认等 工工 作作 内内 容容 职职 责责 权权 限限备备 注注 1 组织市场调研 分析服装设计潮流和流行趋势 如 什么面料会成为主流 什么 版型会成为主流版等 2 与市场部门 销售部门和客户进行需求沟通 准确掌握客户需求 如 营销部门 所提供客人反馈意见作为参考 并主动与营销部沟通 尽量多了解客人心理动态等 3 根据企业和品牌的整体发展战略 确定年度产品发展目标 策略和市场计划 如 产品延伸 根据产品延伸路线 采取争对性的开发计划 制定产品设计策 略和计划 4 负责公司各品牌的定位 形象 风格的制定 各季产品的开发并组织生产 负责纸样 衣样 制单工艺技术资料的审核确认 放行 掌控本季货品的总趋向 5 拟定 优化服装产品设计的全过程设计流程 根据商品结构 监控品牌整体设计 6 负责与生产部门沟通 保证所开发的产品生产工艺科学合理 便于生产质量控制 7 独立设计国内最新流行的服装产品 组织服装设计 8 参与组织年度订货会 设计展会风格 依据订货会订货情况 与相关部门商讨后 调整并敲定最终货品及其生产数量 9 审核面料开发计划和进度 签订面辅料订货合同和委托加工合同 保证新品的款型 及面料的市场适应度 外部联系 10 分配新品设计 开发任务 协调人员关系 日常工作的调度 安排 11 负责组建产品设计团队 工队伍建设以及人员的培训 考核及激励 部门管理 12 完成上级领导交办的临时性工作任务 承办 关键绩效考核指标 关键绩效考核指标 KPIKPI 研发计划达成率 开发新产品产值贡献率 新产品利润贡献率 新产品设计一次采用率 开发费用控制 率 协协 作作 关关 系系 外部协调外部协调面 辅料供应商 设计机构晋升方向晋升方向副总经理 直接下属直接下属设计师 面料开发主管 买手主管 采购主管轮转岗位轮转岗位技术总监 任任 职职 资资 格格 教育背景教育背景大专以上学历 服装 设计等相关专业性别不限年龄25岁以上 工作经验工作经验有8年以上从事知名品牌服装设计经验 三年以上品牌女装设计总监 主设计师工作经验 知识技能知识技能 具有较强的创新及设计能力 敏锐的时尚感 熟悉行业市场趋势和消费者需求 熟悉女装 行业的运作流程 对原材料的产地 价格 特性有一定的了解 熟练操作各种设计及办公 软件 职业职业素质素质 责任心强 有团队协作精神 组织 协调 沟通能力较好 能独立处理各种工作中的问题 编制 人力资源部编制 人力资源部 版本 版本 V1 0V1 0 技术总监技术总监 职务说明书职务说明书 职务名称职务名称技术总监技术总监所属部门所属部门研发技术中心岗位代码岗位代码 DMS GS 07 职职 系系技术职系岗位类别岗位类别高层管理直属上级直属上级总经理 职责职责概述概述 负责组织和领导公司的样板制作 试制 技术改良以及质量检验 规划公司的技术发展 路线与新产品开发 实现公司的技术创新目标 工工 作作 内内 容容 职职 责责 权权 限限备备 注注 1 组织研究行业最新产品的技术发展方向 主持制定技术发展战略规划 提出产品风 格及结构的提案 达成共识后进行投入设计及试制 提 案 2 负责版房基础版 生产用净版 工艺生产单 辅料采购单和其它工艺文件的最终审 批 确认 放行 生产用版 净版 生产工艺单和样衣的统一 3 负责新款样衣制作工艺的制定和审核 审批 确认 4 负责解决纸样 车板工艺技术 生产过程中的技术疑难问题 解决技术疑难 5 负责设计中心日常工作的调配 安排 协调本部门各岗位人员与设计人员的配合 日常工作 6 负责裁剪车间耗料的测定和审核 车间耗料 7 负责车间首件产品的确定 首件确定 8 结束初版成品制作后 汇报初版情况 按照上货批次 陈列色仓及产品结构调整整 盘货品 敲定终期色彩及产品结构 再版面辅料生产 再版款式生产 样板开发及下单 9 负责纸样 衣样 制单工艺技术资料的审核确认 放行 解决工艺技术上的难题 审 核 10 完成上级领导交办的临时性工作任务 承 办 关键绩效考核指标 关键绩效考核指标 KPIKPI 样板计划达成率 出版率 试样计划达成率 培训计划达成率 技术 工艺标准完善与执行 技术工艺 问题出现次数 技术工艺问题损失金额 协协 作作 关关 系系 直接下属直接下属大货主管 板房主管 质检主管晋升方向晋升方向技术副总 间接下属间接下属 制版师 放码师 样衣师 制单员 版师助理 QC轮转岗位轮转岗位生产总监 任任 职职 资资 格格 教育背景教育背景大专以上学历 性别性别不限年龄年龄30岁以上 工作经验工作经验三年以上大型服装制造企业技术经理 总监 工作经历 部分内容来源于网络 如有侵权请联系删除 知识技能知识技能 熟知女装生产工艺熟悉制版 样衣 制单各个工序环节工作 对制版工艺标准有较细致的 理解 精通面辅料知识 对服装设计 服装市场具有一定程度的了解 职业职业素质素质具有良好的组织及领导能力 沟通能力强 有效激发技术团队士气与创造力 编制 人力资源部编制 人力资源部 版本 版本 V1 0V1 0 生产总监生产总监 职务说明书职务说明书 职务名称职务名称生产总监生产总监所属部门所属部门生 产 中 心岗位代码岗位代码 DMS GS 08 职职 系系管理职系岗位类别岗位类别高层管理直属上级直属上级总经理 职责职责概述概述 全面主持公司生产中心的各项工作 行政人事 生产 品控 仓储 确保高质 高效 安全 文明的生产秩序 达成公司下达的生产目标 工工 作作 内内 容容 职职 责责 权权 限限备备 注注 1 满足公司营销需要 按质按量完成公司下达的生产制造任务 生产任务 2 挖掘生产潜力 在保证完成公司生产任务的前提下 积极争取外单 在总经理批准 下签订合同和计划排产 并对合同的履行负责 争取外单 3 负责编制各期生产计划 设备检修计划 物资采购储备计划 费用计划 用人计划 质量计划 人员教育培训计划并在审批后组织实施 计划 4 负责建立健全公司关于生产中心内部管理制度和作业流程 5 负责工厂劳动定额 消耗定额 劳动纪律的制定和实施 管理制度和作业 流程 6 做好文明生产和安全生产工作 加强劳动保护 保障员工的安全和健康 安全生产 7 负责对各部门工作计划任务和指标完成情况进行督导 检查 考核 评估 指导 工作计划 8 对在生产 品控管理过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映 并提出意见 对一般性的问题及时给予处理解决 提出意见 9 做好原材物料的计划采购和实物控制 做到帐 物相符和合理库存 严格进出仓的 审核和检验 审核和检验 10 做好分管各部门之间的业务沟通工作 并协调好之间的工作联系和相互关系 业务沟通 11 完成总经理交办的临时性工作任务 承 办 关键绩效考核指标 关键绩效考核指标 KPIKPI 生产计划达成率 利润目标达成率 成品合格率 成本预算控制率 培训计划达成率 人员流失率 客 户投诉次数 管理规章制度完善与执行 事故发生次数 协协 作作 关关 系系 直接下属直接下属生产部经理 仓储部主管 品控部经理 行政人事主管晋升方向晋升方向生产副总 间接下属间接下属 各车间主主管轮转岗位轮转岗位无 任任 职职 资资 格格 教育背景教育背景相关专业大专以上学历性别性别男年龄年龄30岁以上 工作经验工作经验 5年以上服饰企业生产 品质管理工作经验 至少3年以上生产总监同等岗位工作经验 知识技能知识技能 精通服饰生产管理流程 熟悉服装行业物流 生产 采购等工作流程及运营模式 能够处理 生产运营过程中的重大问题及难题 具有优秀的团队协作能力 计划与执行能力 职业职业素质素质 具有良好的职业道德和敬业精神 善于协调 沟通 责任心 事业心强 有很强的凝聚力 编制 人力资源部编制 人力资源部 版本 版本 V1 0V1 0 财务总监财务总监 职务说明书职务说明书 职务名称职务名称财务总监所属部门所属部门财务中心岗位代码岗位代码 DMS GS 09 岗位职系岗位职系管理职系岗位类别岗位类别高层管理直接上级直接上级总经理 职责职责概述概述 协助总经理制定公司发展战略 主持制定公司财务战略规划 建立和完善财务体系 财务 核算体系和财务监控体系 进行有效的内部控制 工工 作作 内内 容容 职职 责责 权权 限限备备 注注 1 协助总经理制定公司发展战略 主持制定公司财务战略规划 财务规划 2 建立和完善财务体系 财务核算体系和财务监控体系 进行有效的内部控制 内部控制 3 制定公司资金运营计划 监督资金管理和项目的预 决算 4 筹集公司运营所需资金 保证公司战略发展的资金需求 审批公司重大资金流 向 资金管理 5 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估 指导 跟踪和财务风险控制 财务风险控制 6 比较精确地监控和预测现金流量 确定和监控公司负债和资本的合理结构 统 筹管理和运作公司资金并 对其进行有效的风险控制 监控和预测现金 流量 7 协调公司同银行 工商 税务等政府部门的关系 外部机构联系 8 参与公司重要事项的分析和决策 为企业的生产经营 业务发展及对外投资等 事项提供财务方面的分析和决策依据 分析和决策 9 审核财务报表 提交财务管理工作报告 财务报表 10 主持财务报表及财务预决算的编制工作 为公司决策提供及时有效的财务分析 保证财务信息对外披露的正常进行 财务预决算 财 务分析 11 有效地监督检查财务制度 预算的执行情况以及适当及时的调整 监督检查 12 完成总经理临时交办的工作并及时回复 执 行 绩效考核指标 绩效考核指标 KPIKPI CPICPI 财务预算的及时 准确性 账务处理的及时 准确性 账务核算管理 数据 信息 报表的及时准确性 税务管理 财务安全性 财务管理规章制度完善与执行 协协 作作 关关 系系 外部协调外部协调银行 税务等机构晋升方向晋升方向 直接下属直接下属财务部经理 会计主管轮转岗位轮转岗位总监岗位 任任 职职 资资 格格 教育背景教育背景财会类专业大专以上学历性别性别不限年龄年龄30岁以上 工作经验工作经验5年以上财务管理工作经验 其中至少3年以上担任财务经理工作经验 1年以上财务总监 部分内容来源于网络 如有侵权请联系删除 工作经验 有高级会计师资格者优先 知识技能知识技能 对财务的各个模块均有实操经验 熟悉会计 审计 税务 财务管理 会计电算化 相关 法律法规 出色的财务分析 融资和资金管理能力 很强的财务导向能力 强的财务统筹 能力 有工厂财务综合管理经验 职业职业素质素质 高度的工作热情 良好的团队合作精神 优秀的沟通 协调 组织与开拓能力 较强的观 察力和应变能力 谦虚亲和 编制 人力资源部编制 人力资源部 版本 版本 V1 0V1 0 财务主管财务主管 职务说明书职务说明书 职务名称职务名称财务主管财务主管所属部门所属部门财务中心岗位代码岗位代码 RX CW 01 岗位职系岗位职系职能系统岗位类别岗位类别中层管理直接上级直接上级财务总监 职责职责概述概述 受协助财务总监做好公司或工厂的财务管理工作 审核公司日常支出凭证 做好财务核算 分析 监督 监督检查公司财务工作 分析 研究会计数据 准备财务报告 工工 作作 内内 容容 职职 责责 权权 限限备备 注注 1 填制所辖品牌记账凭证 登记账簿 进行财务核算 出具财务报表 申报缴税 2 在财务软件中录入记账凭证 合理分摊各店铺费用 准确核算部门盈亏 3 负责公司各店铺工资的审核 制表工作 4 每月及时与货品部核对厂家往来账目 确认正确无误后与厂家对账 5 负责日常各项财务 海关资料的邮寄 汇款的落实 跟踪工作 6 负责各店铺对账单的核对 税票的填开 货款的及时收回工作 7 负责月底核对出纳库存现金 现金账正确性 日常财务工作 8 正确核算进口货品关税 增值税支付的正确性 取得相应票据时进行核对 9 办理所辖品牌纳税申报 合理进行纳税筹划 规避税务风险 办理相关纳税事宜 10 处理税务部门工作关系 做好税企信息互通 税务工作 11 协助财务总监协调检查部门内部工作 督促工作进程 理顺与其他部门关系 保证 公司整体工作正常开展 12 根据公司业务发展和财务核算要求 协助财务经理合理安排部门内部人员分工 财务管理 13 负责所辖品牌各种证照的保管 检验换发工作 14 负责所辖品牌所有合同的整理 保管工作 根据合同审核收支 提供合同查询 15 对检查发现和下面反映的问题 要尽快答复和解决 及时向上级反映 其他工作 16 完成总经理临时交办的工作并及时回复 执 行 绩效考核指标 绩效考核指标 KPIKPI CPICPI 各类财务报告完成及时性 财务工作准确性 财务分析有效性 应收帐款坏帐率 应收帐款信息提交及 时性 财务核算 财务报表 会计账册 财务报告及时性准确率 工作职业化程度 协协 作作 关关 系系 外部协作外部协作税务局 银行等机构晋升方向晋升方向财务经理 直接下属直接下属会计 统计员轮转岗位轮转岗位主管级岗位 任任 职职 资资 格格 教育背景教育背景会计 财务管理等相关专业大专以上学历性别性别不限年龄年龄25岁以上 工作经验工作经验 一年以上相关工作经验 知识技能知识技能 有扎实的专业知识和业务技巧 熟练操作财务软件 服装进销存软件 职业职业素质素质 道德品质好 工作认真细致 诚实 公正 责任心强 良好的团队合作精神 编制 人力资源部编制 人力资源部 版本 版本 V1 0V1 0 公司会计公司会计 职务说明书职务说明书 职务名称职务名称公司会计公司会计所属部门所属部门公司财务部岗位代码岗位代码 RX CW 02 岗位职系岗位职系职能系统岗位类别岗位类别中层管理直接上级直接上级公司财务主管 职责职责概述概述 负责代理品牌或自营品牌会计工作 保证准确记录商场 厂家往来账目 做好财务核算 分 析 监督工作 工工 作作 内内 容容 职职 责责 权权 限限备备 注注 1 复核日常费用 货款支付 2 核对各供货厂家出入库单据 与厂家核对往来账目 提供往来账款数据 3 每月与财务统计对账 发现问题及时处理 4 与各商场财务对账 并催促及时结账 5 填制公司记账凭证 录入财务软件 进行财务核算 按时向领导上报财务报表 6 会计凭证整理 装订和保管 7 保管和整理XXX公司相关合同 根据合同审核收支 提供合同查询工作 8 每月及时与货品部核对厂家往来账目 确认内部正确后与厂家对账 日常财务工作 9 协助财务 会计主管 检查部门内部财务工作 督促工作进程 理顺与其他部门关 系 10 坚持原则 做好公司财务监督工作 11 票据管理工作及xxXX公司各商场押金收据的保管工作 财务管理 12 对检查发现和下面反映的问题 要尽快答复和解决 解决不了的 及时向上级反映 并盯住不放 直到问题解决 其他工作 13 完成总经理临时交办的工作并及时回复 执 行 绩效考核指标 绩效考核指标 KPIKPI CPICPI 公司财务制度执行标准率 对账工作差错次数 费用报销审核及时准确性 各项审核的差错次数 延迟 提交财务报表的天数 工作职业化程度 财务核算 财务报表 会计账册 财务报告及时性准确率 协协 作作 关关 系系 外部协作外部协作税务局 银行等机构晋升方向晋升方向财务主管 直接下属直接下属会计 出纳轮转岗位轮转岗位出纳 部分内容来源于网络 如有侵权请联系删除 任任 职职 资资 格格 教育背景教育背景会计 财务管理等相关专业大专以上学历性别性别不限年龄年龄22岁以上 工作经验工作经验 具有会计师资格 1年以上会计工作经验 知识技能知识技能 有扎实的专业知识和业务技巧 熟练操作财务软件 服装进销存软件 职业职业素质素质 道德品质好 工作认真细致 诚实 公正 责任心强 良好的团队合作精神 编制 人力资源部编制 人力资源部 版本 版本 V1 0V1 0 工厂会计工厂会计 职务说明书职务说明书 职务名称职务名称工厂会计工厂会计所属部门所属部门工厂财务部岗位代码岗位代码 RX CW 03 岗位职系岗位职系职能系统岗位类别岗位类别基层职员直接上级直接上级财务部经理 职责职责概述概述负责核算公司各项成本及费用 监督各部门的费用支出 加强公司成本控制 工工 作作 内内 容容 职职 责责 权权 限限备备 注注 1 负责汇总各部门预算 进行各部门的成本分析 负责产品成本核算 2 监督各部门的成本 费用预算执行情况 对各部门超预算 达到预算警戒线等情况 及时上报其部门经理 对预算外的支出申请进行审查 并提交意见书 3 分析产品销售成本各构成环节 确认产品销售成本 登记产品销售成本 经营费用 管理费用的各类明细帐 4 编制企业月度和季度的成本报表 分析各部门成本费用执行情况 5 末核算各部门的成本 费用 提供对各部门成本 费用考核资料 6 编制企业年度成本报告 提出控制成本 费用方案 产品成本核算 7 负责审核购销合同及购销的相关单据 审核产品采购计划 审查汇编产品采购用款 计划 监督控制产品采购成本 8 负责审核产品入库凭证及银行付款凭单 登记购货往来明细帐 审核全部原始凭证 和记账凭证 9 参与库存产品的清查和盘点 拟订产品管理与核算实施方法 审核有关手续 凭证 10 负责清理催收在途商品 对验收入库尚未付款的商品 月终要估价入账 11 每月定期及时汇总 编报产品购销情况统计报表 12 负责负责每月定期与有关单位 部门 人员核对产品明细账 购货往来明细账 库 管实物帐 总账等记账凭证 保证账账相符 账证相符 账表相符 账实相符 货款单据回收及 相应的入帐工作 13 完成经理临时交办的工作并及时回复 执 行 绩效考核指标 绩效考核指标 KPIKPI CPICPI
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