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文档简介

.*公司师 带 徒 培 训 协 议 甲方（师傅）： 乙方（徒弟）： 为提高员工整体技能素质和管理水平，充分发挥公司骨干在培养工作上的传、帮、带作用，促进后备人才队伍的建设，根据工作需要，为达到预期师带徒培训学习效果，经双方协商一致，达成以下协议：一、培养目标： 二、培训时间： 年 月 日至 年 月 日。三、培养地点： 四、培训方式： 或根据培养目标选择适宜的方式。五、培训要求： 六、甲方职责及任务（一）职责1、通过言传身教，帮助提高其综合能力。2、从工作、生活上关心受训员工，指导并帮助其解决实际问题。3、与受培训员工共同学习和运用新知识、新技术，鼓励、支持徒弟的创新意识。4、认真制定培养目标和培养计划，确定不同阶段的培训重点，切实把工作中积累的知识、技能及经验传授给受培训员工，完成培养的各项任务。（二）任务1、培养受培训员工树立良好的工作态度和职业素养。2、为受培训员工学习提供必要的学习资料，在培训期间必须有课程安排、培训教案、培训效果等记录。3、传授相关岗位的理论知识、专业技能。认真负责地指导和解答工作中的困难，帮助受培训员工尽快掌握工作技能，提高实际操作水平，使其具备独立工作能力。4、加强安全文明生产的意识教育，避免生产事故的发生。“师带徒”期间，若受培训员工发生违章违纪及责任事故，如因带徒师傅未履行指导责任所致，则带徒师傅应承担相应的责任。5、耐心听取受培训员工对工作和学习方面提出的意见或建议，并做出相应的指导或解释。七、乙方的职责1、按照“人才培养实施计划表”开展学习，并服从带徒师傅的指导和管理。2、乙方将所学相关知识运用到实际工作中，并努力拓宽知识面。3、培训期间，若受培训员工因个人原因不能按时完成师傅安排的工作或学习进度，师傅可提出终止师带徒协议。4、乙方必须接受甲方的考核，甲方有义务将考核结果告知乙方，若乙方对考核结果有异议，可申述；培训结束后，若乙方考核不合格，将予以取消培养或延长培养周期。5、根据实际学习情况，可向师傅提出培训内容调整的意见和建议。八、考核与奖励（一）师傅的考核与奖励1、培养期满，经考核综合评定后符合目标岗位要求时，公司对带徒师傅按月计发师傅津贴100元/月，具体计算方式为：师傅津贴=按月计发的师傅津贴X带徒月份数（带徒不满一个月，按实际天数折算）。2、若培训期满，经考核综合评定后不符合目标岗位要求时，带徒师傅暂缓享受师傅津贴，若公司酌情考虑，经相关领导批准，同意调整培训周期继续实施培训计划，待考核通过后，带徒师傅仍只享受培训周期调整前的师傅津贴。3、若培训期内，因故取消培养计划，带徒师傅不再享受师傅津贴。(二)徒弟的考核与奖励1、若培训期间发生严重违反公司制度的情况，除按公司有关规定处理外，并取消该员工培养计划。2、培训期间徒弟配合师傅完成重大革新成果或创新，根据公司相关规章制度给予奖励。九、本协议一式叁份，甲、乙方各执一份，人事行政部存档一份
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