企业制度篇-合力公司工资与奖酬制度.doc

宝明公司员工手册企业制度篇-工资与奖筹制度工资与奖酬结构及管理办法一、薪酬管理制度：1、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。2、适用范围：公司全体职员。3、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。4、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。5、薪资等级制度：1）薪资构成：基本工资+津贴+奖金。2）基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。3）等级划分：分四个档，每档设二十五级。参照（职位等级一览表）（1）一档（高管）：正（副）总经理、总经理助理、总公司部门正（副）总监；（2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、高级专业人员；（3）三档（主管）：总经理秘书、分公司部门正（副）经理、总公司部门助理、会计、出纳、首席设计师、主任设计师、高级客户经理、项目经理、中级专业人员；（4）四档（职员）：优秀设计师、普通设计师、客户经理、仓管员、工程监理、工程巡检、驾驶员、分公司部门助理、文员、初级专业人员（5）注：A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、公司与各部门、分公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。4）工资计算：以月为计算期，月平均工作日为26天。若需计算日工资，应按照以下公式计算：日工资额=当月工资/26；5）加班工资：公司员工加班需得到部门主管或总经理的批准。在休息日加班，可以根据加班天数安排在当月调休；如遇旺季或在法定节假日加班的员工，当月发放考勤津贴，应按照以下公式计算：津贴=加班天数*日工资额；6）试用期工资：试用期、实习期工资按工资标准的80%核定。试用期由公司根据本人工作岗位和本人自身条件确定，一般为1至3个月。员工试用期转正工资，均于正式转正之日起计算。7）员工迟到、早退、缺勤、旷工、满勤的工资计算：（1）员工一个月内累计五次半小时及以内时间迟到或早退，每次扣除工资10元；五次以上，按旷工一次处理，扣除当天工资；（2）每次超过3小时按当日旷工处理，扣除当天工资。（3）员工如一月内屡次出现迟到或早退的情况，公司提出警告，如期不改正，公司予以辞退；员工一年内旷工累计5个工作日以上，公司将予以辞退。（4） 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月的工资将根据实际出勤天数按以下计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额。（5）请假需由部门主管批准，并将书面请假条递交财务。（6）满勤奖：公司对每月满勤的员工当月奖励满勤奖100元。8）加班规定：（1）员工加班统一按宝明公司考勤管理制度中的加班管理规定执行。（2）加班人员须填写加班申请单，由部门经理、总（副总）经理签字批准后递交财务部。9）基本工资发放标准：（1）凡新进员工须有三个月的试用期，因工作表现优秀或对公司有较大贡献者，经部门上报，总经办人力资源部核实，经审批后（根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不同职务或工作而定；（2）高管级别人员试用期一档一级起薪，任命后一档三级；部门级别人员试用期二档一级起薪，任命后二档六级；主管级别人员试用期三档九级起薪，转正后由三档十八级起薪；职员级别人员试用期四档一级起薪，转正后由四档二十一级起薪；（3）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高调两至三个级别。（4）特殊情况经本公司总经理审批可高调级别。10）工资的确定与发放：（1）公司根据员工的工作能力评定和岗位职责，由人力资源部参照上述工资评级分档，确定员工的基本工资及相应的绩效、福利金额，报总经理批准，财务部实施。（2）各部门可定期根据本部门员工本人的工作表现和任务指标完成情况，对其岗位工资按分级进行调整，报人力资源部备案，财务部实施。基本工资的调整，应经综合部审核，报总经理批准，财务部实施。（3）公司的固定工资发放日为每月的第1个工作日，发放上一个月的工资、加班费、津贴、提成。（考勤计算期为上月1日至上月最后一天），绩效工资按照岗位以不同形式发放。关于上一个月考勤津贴以及当月考核扣款等项目同工资一同兑现。因工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一工作日提前发放。（4）工资需亲自领取，他人代领需提交个人委托书并电话证实。（5）工资误算、误发时，员工可提请上级主管进行复审，报总经理批复后重领。（6）中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、补助、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。11）社会保险金的上缴：员工转正后，公司按照公司标准为员工办理社会保险及住房公积金。6、津贴制度：津贴构成：工龄津贴+职称津贴+特许津贴1）工龄津贴：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月100元。（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。2）学历或职称津贴：（1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）每月50元；（2）大专生或取得（助理）资格认证（能出具相关证书的）每月100元；（3）本科生或取得（师）资格认证（能出具相关证书的）每月150元；（4）硕士生或取得（高级）资格认证（能出具相关证书的）每月200元；（5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月300元；（6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。（7）所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。3）补助：中餐补助、通讯补助、差旅补助等。4）特许津贴：特别人才津贴由本公司总经理特批。7、奖金制度：1）奖金构成：考核奖（团队业绩奖+个人业绩奖+年终奖）+贡献奖+总经理奖2）奖金发放标准：（1）公司项目团队或个人在工作中表现突出，超额完成工作任务，公司根据完成情况给予奖励。业绩奖按季度考核，奖励标准另行制定。（2）年终奖是公司根据整年经营发展情况，对在职员工全年的工作业绩做出考评后，给予的年终奖励。（3）贡献奖：根据对公司提出建设性意见或建议经采纳有效或其它贡献，给予奖励。（4）总经理奖：根据个别员工工作表现优秀、业务开拓进取、管理突出者，由总经理给予奖励。（5）注：高管人员的奖金，以之前双方协商的办法实行。8、提成规定：（见宝明工资提成奖励办法）二、薪资考核：1、公司对各岗位分别进行考核。2、考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀。3、其中优秀员工占公司全员的5%，优良员工占公司全员的5%，及格员工占全员的60%，不及格员工占全员的15%，差员工占全员的5%。4、考核一次达优秀者将给予调薪三级，考核连续三次达优秀者，给予晋级一档同级。全年考核达优秀者可晋升职位。5、考核一次优良者将给予调薪一级，考核连续二次达优良者，给予调薪三级。全年考核优良者，给予调薪五级。6、 考核及格者不加薪亦不减薪。7、考核一次不及格者给予降薪一级；接受公司相关职业培训，考核连续二次不及格者，给予降薪三级；由人力资源部对其工作全面了解与评估，决定是否调职；全年考核不及格者，给予降职。无职位者以辞退论处。8、考核一次差者工资将给予降薪三级，并给予调职；考核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处。注：具体参见员工中期考核评分表。三、薪资变更：1、原则上，提薪或降薪依据其职务的晋升或调迁而定；2、每年年终调薪一次，调薪根据各部门上报调薪建议，经公司核实评定；3、凡职位晋升时，其薪资以晋升后该职位试用期薪资发放，但其试用期起薪点以保证原职薪资至少高出一个级别为准；4、凡职位降级时，其薪资以降职后相应的薪资标准而定，一年内两次降级的以解聘论；5、凡职务调迁或临时变更的，变更后薪资以保持或略高原有薪资水平为准；6、薪资的提、降要有一个可说明之依据；注：具体薪资变更办法将由总经办人力资源部制订出台。四、其它：1、退 休：公司规定男性职工凡年满55周岁、女性职工凡年满50周岁为退休年龄。凡到退休年龄还要从事工作的，须经本公司总经理批准方可退休返聘。2、人 事：公司职员工资统一由人力资源部门负责办理。3、激 励：1）奖金：包括考核奖、贡献奖和总经理奖。2）晋升：总经办将根据企业发展需要，优先对在职优秀员工提供更多晋升机会。3）福利：为管理人员、优秀员工提供养老保险、失业保险。4）培训：总经办将根据企业发展需要，优先对在职优秀员工提供培训、旅游机会。4、薪酬保密1）公司实行薪金保密制度。2）除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬，严重者将受到开除的处分。5、注：本制度自2011年1月1日起执行，公司总经理会议负责解释。附录：表一：寳明公司职位等级一览表；表二：寳明薪资等级一览表；表三：员工中期考核评分表；表一：寳明公司职位等级一览表部门高管级部门级主管级员工级总经办总经理、副总经理总经理助理总经办主任秘书文员财务部财务总监财务部经理会计、出纳分公司会计、出纳行政部行政总监行政部经理行政主管仓储管理员、采购员、司机、行政助理设计部设计总监设计部经理首席设计师主任设计师优秀设计师、客户经理、设计助理工程部工程总监工程部经理项目经理、 工长工程监理、工程巡检、工程助理表二：寳明薪资等级一览表项目档次一档二档三档四档级别高管级部门级主管级员工级基础工资25490024601320244800240012902347002340126022460022801230214500222012002044002160117019430021001140184200204011101741001980108016400019201050153900186010201438001800990131000037001740960129500360016809301190003500162090010850034001560870980003300150084087500320014408107700031001380780665003000132075056000290012607204550028001180690350002700112066024500260010606301400025001000600津贴学历、证书、职称通过员工提供相关证明资料，经核实，根据规定执行工龄根据员工进入的时间为单位计算特许根据员工特殊技能或管理经验，经总经理核准发放奖金提成市场部门、设计部门、工程部门等奖金公司全部备注1、一档、二档管理人员由本公司总经理任命为准。2、技师类员工原则上以四档起薪，特殊人才可享受三档或更高一级待遇。 表三：员工中期考核评分表 考核日期： 年 月 日姓 名性 别学 历部 门职 位到职日期考核指标及权重分项指标及分值评价等级及评分标准得 分复 核优秀优良及格不及格差职业道德20%人际关系54321协作性54321个人修养54321遵守公司制度54321工作态度35%工作积极性108642工作责任心108642服从指挥54321工作严谨认真54321对公司态