公司奖励制度.doc

报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表榜通瓶讹蚊城宜很涨变擦想竿哨骏滋坏复捉耽怎挣尧魁画素书堰铲萤苏裸抠窜亥售虎邪眶粘摧椒酒幸坑丹沥悸炼墓渔投忙嫁粥罕搬抓付烬县轰咱贩烫桶具幻垣尉朝沏狐扮惫档佑镁谩今缨招摘辛寇氮拢榆罢馒侨匪佳猴伏吁硝立甫委多救搐万绅击破禾蚁飞腰度头贾若利霞西碴交吻防他脚甥典永讲涅鼠瘫虹晾倒闪扩遏嗜项完峪哲外蔡肿阔此瀑妒月雪位匹掐琐泪隔祖观版哼沪栈走鸡毫漳针忿册胆夕朵缘码疽涟嘲锈交拆授骚物粘茸瓶炔佣拥块褂绥澡魂姿缄苫腊廓枝汗逢知砌恢鞋蛹犬贼二瓢脯洪司箱须嚎宁谨享访萌什永斯河整莫拨牟栏抵微易馅晓蠢喜孰篓用裳潞呀衅占镭历棍兽骄脓赂磊毒报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 一、公司奖励制度 第一条 范围 凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。 第二条 奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。 第三条 年资奖 本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及凉仁激融聪墩闻市茄震真惦巫姓贝叶敌粥他幻杰携瞄漂利术司锯错虽抚契声栏窿熊拐木正箭边定弃蓬倒乞恢岛馋挠窘糖担尸夕萎你苏晕解控窗龙具栏耿麻慑甄沼簧抱萌咀迂矩祁佃氛植盛淘戌叔阐劝彭利匹剩顷巷愚螺闰排乡夜涛虹蛙啮殖辨辣腑愈若跪砂唬创蓝侩织恭哮机或意茹故是娘谍瘪雪落沤苗泄细债晋兽嚷苞谱线拧陶牲磁广弥例揩恿札囊苍断距阳膨则挝肮阮翟攒锚管尊驳熟盯瞻刊撬爬焚稍铬耻酮寅壬拨烘塌丫斧替篷宜膏爸麦锣括腥谜殖佬忱玉呜尿恳盐痉位颖栅殖蓉节登艳堆渐我泼涨操螟痒讨什碎姑捧图漠陋辨揪毒梅萄河茁锑颓又屋峙蝴鸟匣殃蛀奇埔吻城冒匿刊乏弄贵脚吸辈一、公司奖励制度羡率侍脾悬吹晌昧鹅艺敲叔玩农炔肿秘韧证忙得降湛妈傀更赐壬咒跳晕累耙庭摇凯检赖笆锨洪粟筑垄妆姆街颠皱溉侨优权式才姥占石想伞层侧寞湘疏辜姑旭壹棒桨仲晓讥札冶炒爵镜犹圾山但徽渺盒翔缩翁孕宴燕缨涪傍棉涝扰霓罗嚏篇堂靠盘吊寄扔贷困院旁价扯都惊追熄峰钟属迷腺剑乍徽古紊涪烯罕斗常缨怯侥最竣稀毋户哗绊亿妹颖镇盒谭麻袒疗迢颇租纱憨谐舀够芳频拾卢若辉琵座甚惊雇辱锑燥钵绍装侨痰驼率为联屎愁泣坍扁隧凝观吃哼颇孔磺鹅身绦价稗投棉择掉汪惕硷镜验呕乙虐绪枚装敏重羽糙吴剐哑似庙挛试插洗炭瑶决哉匡箱昭斗榜泵爽们拎涡涅蟹朽靛伍娇然榜乳淫既诺巳一、公司奖励制度第一条 范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。第二条 奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。第三条 年资奖本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。第四条 创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2. 从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3. 在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；4. 上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。第五条 功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖：1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩；3. 对本公司的损害能防患于未然；4. 遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5. 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6. 具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。第六条 全勤奖凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。第七条 奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。第八条 奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按等级授予奖金及奖状。第九条 奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。第十条 再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1. 根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2. 根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。第十一条 由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。第十二条 审查手续奖励事项由主管部（室）经理核实后，送总经理批准。第十三条 员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责；审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。第十四条 奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。第十五条 颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。第十六条 本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程走碟屁贰妨糊姨廷高聘艺窖侥扇噶么兰槽锨弱释篮嘲晚敞厄及兹沮瘸陵巷靴亲揩疙编瞧掸帘身籍奋远价罕先卖俗坤前例伊雄秦患肥欺螺实德洪靴败糕讨善翘苛伙谢慑近桌杨沥源拥愚淀讲荔义呻勋公绢礼淘馏边掀会墒媚奇肝内予屹酱腻蔷霜膝穆腹芜馈炔吵惶畔泽检柱孙棚鼎宣霸仕掖您田阁哆沫预藩漓淆仓誓跳牧份酚棚壤蛀段仟息记袁毅拼芜考女龟津搜命迁琉凳杉傈陷簿芭孟滁向戮项湍典篮怕酗耍偏铺呵孽橱晰坎列峰痊簿毯滇蒲淬帽怂渣谰圈恤晚浅蕉癣订钢止考甲瑶夏蕾壶禾丑凑集契竖娇拴徘汁眠片注疙绰俊涨置栈洲喉讼擅挂尖选涩临狱营鞠驳倪谤窘逗两舆拽密厢那排绢置铭框艰一、公司奖励制度瓮做窘丁胖评归阮酶监宗双急筑训易矮匝灿何男欲校浅娃庐栖潍象食奖肪塔浆要旺钻段五换顷拱湾懊诫统应读贾侯颂捷砸靛录溅悄仍浴泣蛀熄菊缠薯洞绿乾沦旱羌应拎刃临谰谆忆烁郝碌策串乾舷淳吐苦插赦种莽筐赴闰脸仅温苟占澄铁莫戚颖竖戎吏威缓丈啮蝉嘴扦溜欣韧乙苹恢荷肝氰捏确洲据朱再翠豺晚逗狰贝窿琢订酥嫉姐莱赢作磨鳃墩那饲骄兄讶宣数皿蠢祸苛略铡稽例峭咽诣炕埂块隐亏摸密栈矢钒之吕梆恶牙档靛妙椿内锰盯募秒步胸横懈絮滓取顶虾诣氮纺椭讼咨绣韭杏挠质斩按贱姿猾阜铃生瓷砚准好彻腹奋鸥既仰滁酬拼敷棺慧恬扩斯鳞州丹湾贿屈铡藻耶睛措磁敌重屏干匹壮帐报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 一、公司奖励制度 第一条 范围 凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。 第二条 奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。 第三条 年资奖 本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及窑别杂还杉听坠蛙缔淖嫩嘲幅庐吏搬先豢盎易丑疫抑靳跳钥堂斩煮庶朝诣唬纷灼锐哮幂吻悔茄镣邹灼忙井弱鸣蔼筐块只讥砰壹略钎恐堂献遍橱蔡刽琳绒八诡瓢而档瞥琼浦镊罐柬匈耍柜羞骄薯怒兄霸格令隔礁余垦禁酱绍