开发项目的技术管理和控制要点.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文开发项目的技术管理和控制要点开发项目的技术管理和控制要点 【摘要】开发项目的技术管理是一项比较繁杂的管理技术，是对项目质量技术的监督，对开发项目质量的保证。通过明确技术标准，加强技术指导，开展技术管理行为考核，达到对技术管理控制的目的。本文通过对房地产开发项目的技术管理进行简单分析，研究在开发项目中技术管理的控制要点。 【关键词】开发项目； 技术管理；管理控制；控制要点；房地产开发 中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号： 一引言 随着经济发展速度的加快，城市建设也得到快速发展，同时各类建筑建设规模也越来越大。在房地产建设中，新兴技术也得到广泛使用，其中房地产开发项目是对房地产在依法取得土地使用权的土地上进行基础设施和房屋建设的项目，是开发项目的具体应用。在房地产开发项目的管理中，技术管理是其中重要组成部分。房地产开发项目的技术管理中，主要是对策划设计、施工进度设计、施工质量和开发成本进行管控，也是开发项目的核心部分控制。 二. 房地产开发项目的策划设计管理与控制。 1.策划管控。 房地产项目主要分为住宅、工业、商业等不同类型，在项目立项后，要针对性的选择擅长的策划公司，作出针对性的策划，在前期的策划中，开展市场调查，进行分析后进行项目策划。 在进行市场调查时，要深入市场，要发现市场机会，寻找可行的投资空间，并对市场的需求进行预测，分析投资成本。市场调查的目的是为投资的可信性分析提供基础的信息，其提供的信息可为项目建设、项目质量、项目效益和投资风险程度提供分析依据。 根据市场调查的结果，作出可行性分析后，要组织专业人员进行开发策划、开发步骤、开发进度等开发方案设计，同时对项目的投资融资方案和技术经济指标、环境保护评价等进行策划。要根据建筑密度、建筑面积、工程造价、容积率等指标，对技术经济指标作出评价，找出其中存在的问题并进行改进，经检验后，确定最终开发方案。 2.设计管控。 在前期的设计阶段，要进行设计方案的评审、做好施工图的内部审核并掌握施工图的内容。在进行方案评审中，要建立项目专家评审制度，对重要项目还要引入“第三方”进行专项评审，确保设计进度、设计质量、设计成果的有效性，并确定投资的合理性和收益的可行性。同时要对施工图进行审核，必要时要进行转向审查，要加强现场的技术人员、施工单位技术人员和建立公司等相关人员的施工图培训，要对施工图熟练掌握，熟记于心。 在房地产规划设计中，除了通常的指标外，还要控制以下内容：地下车库位置结合建筑单位外墙位置和地质情况确定；尽量保持场区内土石方的平衡；认真研究配电房、水泵房等配套设置的合理位置；要考虑封闭小区的围墙位置；要结合周边的环境情况，考虑售楼处和景观示范区的位置；对建筑做法进行分析确定；对外墙保温体系进行确定；对防水点进行结构分析。 进行结构设计时，要对各种管材和线材进行选型优化；各种埋墙和铺地管线的交叉问题设计可行方案；要注意落水管对立面的影响；地面的配电房、通风井、水泵房等位置要突出；要确定各种管道的位置和数量。在进行景观设计中，还要考虑减少硬质铺装面积，增加绿地面积；要减少各种地面构筑物以及管道井的影响；要综合考虑管线的机构方案是否影响景观效果。 三.开发进度设计管理与控制。 房地产项目开发进度影响施工交付期和施工质量，施工进度的快慢直接影响到开发效益和开发成本，对进度的管控也是项目开发管理的核心内容。项目开发进度设计要选择合适的开发计划模板，根据多方的反复论证，加强项目开发计划的编制，形成符合公司施工要求的开发进度方案。 开发进度设计要主要是桩基础的施工方案和工期、地下室的施工，这两项施工项目对进度影响较大，同时也是管控的难点。在该类项目施工中，由于主楼脚手架的影响，造成防水施工不能够一次性完成。地下室的后浇带和沉降缝隙以及施工方案、外墙脚手架、地下室及整体建筑方案都会对此产生影响。脚手架影响地下室顶板的防水施工，而后无法进行地下室地板覆土施工，不能完成建筑小区的园林绿化工作，导致无法及时完成销售预计时间。 施工进度影响是呈连锁反应的，具有类似多米诺骨牌效应，由于一项项目的影响，对后期施工时间影响加大，因此也是开发项目管理中，应该足以引起重视的部，这对施工工期和施工成本、投资收益等都有积极作用。 四.施工质量管理与控制。 进行策划方案设计时，不能仅仅关注建筑外型、建筑风格、建筑外观，更要注重对施工质量、施工防渗漏等技术指标设计。在小区住宅中，如有大面积地下室发生渗漏而产生质量影响，对其上部的建筑质量影响是巨大的，尤其是后期弥补和修复工程量巨大，这会造成施工成本上升。 设计沉降缝或后浇带时，要将建筑主体和地下室分开，提高对覆土层和缝的施工要求。要考虑后浇带的封闭导致板面积增大产生的膨胀变形、后浇带加荷载过程中底板和顶板的承载能力、地下室渗水预防解决方案。对屋顶进行防渗漏时，要注意结构板的整体浇筑中不要留下施工冷缝，要确保防水层和基层的结合度。在防水层上部要做隔离层和保护层，要确保防水层的质量效果，确保防水层不会因为保护层的变化而受到破坏。 在建筑物渗漏设计和施工中，外墙上的窗是经常被忽视的部分。作为外墙的一部分，其受到气候的影响较大，由于风吹日晒，雨淋等影响会发生渗漏。为避免和减少后期渗漏的影响，因此要提高和加强在设计、施工中的质量控制。在常规的施工中，窗洞没有施工窗带，导致窗洞的误差而造成发泡胶分布不均匀，部分区域发泡胶太厚，发泡胶高出窗平面较多，导致发泡胶的防水效果不理想。要通过增加窗带，保证窗洞口准确的尺寸，提高发泡胶的施工质量和防水质量。 五.开发成本管理与控制。 房地产的开发成本构成非常复杂，其中既有内部因素也有外部因素，还涉及到经营、管理、技术和环境等方面。对项目的开发成本构成进行分析，明确可能产生费用的分类，对提高开发成本控制具有积极意义。 房地产开发中，土地费用是一项高额的成本，包括土地出让金、拆迁补偿、征地补偿以及基础设施建设、配套建设费等。其工程建设成本又包括前期工程费用、建筑开发成本以及公共配套设施费用等。构成房地产成本的因素还包括缴纳的营业税、附加税、契税、印花税等，还包括在销售中发生的管理费用等等。 房地产开发成本控制要以经济效益为中心，对全员和全过程实施全面控制。在进行成本控制中，要充分调动全体职员参与的积极性，企业的领导层也要提高对成本费用的控制重视程度，在开发、施工全过程中，实施对项目成本的控制。 在房地产的立项、规划、施工、销售等阶段，要针对不同阶段的不同要点，进行针对性的控制，达到成本绩效目标。 立项阶段的成本控制包括对土体出让金和土地征用发生的费用以及前期的工程费。控制要点： 规划设计阶段的成本控制是要应用价值工程原理，改变事后的成本控制为事前的成本控制，要进行标准设计和限额设计。控制要点： 施工建设阶段要加强先进施工组织技术和科学的施工方案，对材料、设备等质量和成本进行控制。控制要点： 销售阶段控制是对销售投资费用的控制，实现开发项目资金的回笼，完成预期的盈利，实现开发收益。控制要点： 六结束语 开发项目的技术管理与控制手段较多，其涉及内容也较为广泛，进行管理与控制时，要结合工程实际情况，因地制宜。对项目进行分段，将项目细化后，对各细分阶段进行管理与控制，以此实现对项目开发的整体控制，达到预计的开发效果，实现开发的盈利。 参考文献： 1 刘敏智 浅谈房产开发项目的技术管理与控制要点 期刊论文 山西建筑 2007年5期 2 马茜浅论房地产开发项目中的成本