普光气田宣传资料(2012年7月).docx

目 录普光气田年产有望突破百亿方1普光气田三道“门闩”保安全开发5在普光当个“三栖”农民，好！10大山里的快乐家园14新舞台：造就大批领军人才19新形象：开发大气田造福老百姓26新样本：集成高酸气田示范技术34新体制：启动大气田发展引擎41巴山蜀水再铸能源丰碑49“气”壮天府留青史 巴山蜀水赞中原56打造和谐家园 提高幸福指数65普光气田年产有望突破百亿方截至5月底，日产混合天然气水平在2850万立方米以上，比4月初提升300多万立方米，达到设计生产能力普光主体、大湾区块45口高产气井开井生产，23座集气站全部投运在刚刚过去的5月，普光气田产能建设圆满“收官”，气田生产跃上新台阶，日产混合天然气水平在2850万立方米以上，比4月初提升300多万立方米。15月，生产混合天然气近40亿立方米。按照目前的生产能力，普光气田今年生产混合天然气有望突破百亿立方米大关，全面达到设计产能。与此同时，普光天然气净化厂不断挖潜力、提负荷，日产净化天然气2000多万立方米、硫黄5700多吨，为川气东送工程提供了稳定的气源，也成为全国最大的硫黄生产基地。作为国内建成投产的首个高含硫大气田，普光气田气藏埋藏深、硫化氢含量高、气层压力高，国内外尚无成熟的理论、技术和标准可供借鉴，安全高效开发面临诸多世界级难题。中原油田接手普光气田开发建设任务以来，以敢为天下先的胆略，攻坚克难，创新形成了“特大型超深高含硫气田高产高效开发技术”、“特大型高含硫气田腐蚀防护技术”、“高含硫天然气超大规模深度净化技术”、“特大型高含硫气田开发安全控制技术”等一系列具有世界先进水平的特色工艺技术，大大加快了气田开发进程。集团公司董事长傅成玉到普光气田调研期间，称赞气田“科技含量高、安全标准高、管理水平高，可以和世界任何一个高含硫气田媲美”。普光气田产能建设主要集中在普光主体和大湾区块。普光主体第一口开发井2005年12月开钻，之后陆续部署完成开发井40口，动用天然气储量1811亿立方米，生产测井实测其中的7口井，无阻流量日产506.7万立方米，优于方案设计。2009年10月12日，普光主体一次投产成功，普光气田首次将海相勘探得之不易的天然气储量变成现实的产量。目前，普光主体已建成年产80亿立方米混合天然气的生产能力。大湾区块开采条件比普光主体更为复杂。普光气田开发工作者充分借鉴普光主体开发的经验成果，深入研究气藏地质特征，合理评价气藏产能，大胆优化开发方案，主要采用水平井、裸眼水平井求产，在开发井数比原设计方案减少10口的情况下，调高单井产能，实行少井高产，实现了预定的产能建设目标。与普光主体相比，大湾区块采用的工艺技术更加先进、开发效益更加突出。更为难能可贵的是，大湾区块60的关键物资装备实现了国产化，国产化物资装备采购资金占总量的近80，在节约大量采购资金的同时，推动了我国石油石化装备的技术升级、结构调整和相关产业的发展。为建成与气田采气生产相匹配的净化处理能力，普光气田天然气净化厂在消化吸收国外先进工艺技术的基础上，坚持自主创新、技术攻关，不断挖掘装置潜力，提升产品质量。目前净化厂绝大部分联合装置处于满负荷运行状态，公用工程及硫黄储运系统运行平稳，总硫回收率达到99.9，硫化氢净化率达99.99。其生产出的净化天然气，质量已达国标一类气指标；其硫黄产品纯度达99.95，超出工业硫黄一等品质量标准。（仇国强 杨 君 马仁生 2012年6月8日 中国石化报）普光气田三道“门闩”保安全开发这里是“火山口”，23座集气站，绵延数十公里的集输主管道，每天都有近3000万立方米天然气，被数十兆帕的地层压力裹挟着呼啸而过；这里是“毒气库”，如果空气中硫化氢含量达到8001000ppm就能瞬时致命，而这里产出的高含硫天然气的硫化氢浓度高达15万ppm。 普光气田自2009年10月投入生产运营以来，始终坚守“安全第一”理念，从生产流程控制、安全标准执行到应急救援处置各个环节，严防死守，确保气田安全生产。 “普光净化厂工艺选型，我们不追求最先进，但一定要最安全、最稳妥”实现本质安全的起点和基础是方案设计。在每一个方案设计阶段，普光气田都把“安全第一、提升安全级别”放在首要位置。“普光净化厂工艺选型，我们不追求最先进，但一定要最安全、最稳妥。”普光净化厂厂长朱德华说。硫化氢气体腐蚀性强，普光气田优选国内外厂家生产的耐酸气腐蚀管材，为气田安全生产设立了一道基础屏障。为及时掌握集输管道的腐蚀动态情况，普光主体集输系统安装了19套腐蚀监测系统，定期跟踪监测。在普光气田集气站场阀室、净化厂厂区以及集输管线穿过的隧道，900个硫化氢探头实时监控，不放过任何“蛛丝马迹”。普光气田建立了高度智能化的“四级关断体系”，一旦气田某个生产区域出现异常情况，这套体系就能自动判断，迅速反应，完成“全气田关断、支线关断、单站关断、单井关断”四级关断。不久前，普光气田经历的一次险情验证了这套体系的可靠性。当时，强烈的雷电导致供电线路闪停，净化厂运行的部分设备失去动力。在这一意外情况出现的瞬间，气田的四级关断系统紧急启动，第一时间切断高含硫天然气来源，避免了事态扩大。“气田开发泄漏是可控的，安全之弦啥时候都要紧绷着”在普光气田，现场硫化氢浓度达到10ppm时，采气工佩戴的报警器就会报警，但普光采气厂的采气工现场执行的却是更高的安全标准。“10ppm是我们防护的底线，我们不能等到报警器报警了再去查找漏点。”普光气田采气区副经理陈刚介绍说。当班工人每天必做的一项工作是背上空气呼吸器，拿上装满肥皂水的喷水壶，到井口和装置区检查漏点。这种办法很土，但是效果和精度远优于报警器，哪怕一个小气泡，也逃不过采气工的“法眼”。“普光主体投产以来，我们光是喷壶就用坏了300多个。”普光采气区经理冯逍说。近年来，普光气田在生产实践中摸索形成了井控、集输、净化、储运等几大系统和数百万字的气田安全管理操作规程。普光采气厂总结了“六想六不干”、“九步工作法”、“八作业环节”等一系列安全操作规程，把安全管理贯穿开发生产的全过程。“气田开发，泄漏是绝对的，不漏是相对的，但泄漏是可控的。”普光气田采气厂厂长杨发平说，“安全之弦啥时候都要紧绷着。”“应急救援准备很到位。我们生活在气田边上很放心”前不久，普光气田及周边的380多个广播点，突然全部响起警报。听到警报，当地居民没有惊慌失措，而是按照以前应急演练的程序和路线，有序疏散到安全地带。普光气田地处宣汉县普光镇，地形复杂。气田开发之初，周边村民对硫化氢了解不多，防护知识和技能也很缺乏，一度谈硫色变。中原油田普光分公司与宣汉县、普光镇政府建立了三级企地应急联动机制，成立联合应急指挥机构，并开展大型应急演练。现在，普光气田应急通信系统已经覆盖气田周边8个乡镇的8万余人口，覆盖范围达220平方千米。为及时处置可能发生的安全事故和自然灾害，集团公司授权中原油田在川东北建立了应急救援中心。应急救援中心共拥有消防坦克、强风车等先进装备63台。2008年被国家安监总局命名为“国家油气田救援川东北基地”，是全国4个油气田救援基地之一。“大气田应急救援准备做得很到位，我们生活在气田边上很放心。”普光镇当地居民李广元告诉记者。（仇国强 杨 君 2012年6月26日 中国石化报）从离家打工到回乡致富，不仅一家人团聚住上新房子，还享受良好的教育和医疗卫生条件，普光气田的开发给当地居民任登刚的生活带来不少变化在普光当个“三栖”农民，好！天刚蒙蒙亮，四川省达州市普光镇气都新村居民任登刚就起床洗漱，驱车来到山坡上自家的蜂场。他戴上头罩和手套，在妻子的配合下，打开了一个蜂箱。他提起隔网板，感觉沉甸甸的，心里瞬间就踏实了：“今天要满载而归喽！”然而6年前，他的生活并不是这样。“登刚，咱这里发现大气田了。房子要拆迁，你快回家看看吧。”2006年，电话那头母亲的唠叨让任登刚陷入沉思。那时的他，在外打工6年了，已经慢慢习惯了广东的生活，但农民工的“帽子”让他始终没有归属感。抱着处理拆迁事务和寻找机会的心态，任登刚踏上了回乡之路。拆迁要找临时住处，为支持普光气田建设，2006年12月起，任登刚一家人4个月搬了3次。“漂泊”的结果是分到3套130平方米的安置房。“搬到最后，搬进了小洋楼，还拿到了气田给的拆迁补偿款，值！”任登刚对分房子的情景记忆犹新。2007年，普光气田开始建设，宁静的小山村变得热闹非凡。任登刚发现外来施工人员住宿困难，便和兄弟商量，改装安置房，开了家宾馆。“没想到生意特别好。收入过得去，谁还想出去打工啊。”任登刚决定留下来。生意越来越忙，他便将妻子李红梅从广东制衣厂接回，一同打理宾馆。“去年，宾馆的收入近8万元。生活好了，过去买衣服看价格，现在看款式，说话更有底气了。”任登刚笑得合不拢嘴。“如果没有气田建设，我就不可能天天看到儿子。”说起孩子，李红梅心中充满愧疚。由于生活拮据，她将不满两岁的小儿子带到广东，边工作边照顾，大儿子留给婆婆照看。“在外打工，和孩子沟通少，大儿子性格变内向了，我们回来后他整天不吭声。”任登刚有些感伤。如今一家人团聚，结束了“双城生活”，往日空荡荡的屋子有了家的味道。忙完一天的工作，任登刚总要辅导孩子做作业。孩子遇到烦恼会告诉李红梅，学校家长会上有了任登刚的身影。孩子嘴里提到爸爸妈妈的次数多了，笑容也更多了。虽然没有大城市的繁华，但普光气田的建设带动了当地基础设施的完善。如今，任登刚家里做饭烧天然气，洗澡用自来水，中国石化援建的普光中学和宣汉县人民医院土主分院投入使用，居民教育和医疗卫生条件大为改善。“我们成为大山里的市民了”。目前妻子和亲戚主要负责经营宾馆，而任登刚则利用空闲时间料理家里的三分地。冬天种油菜，春天种稻谷，虽然面积小，但每年产的粮食够吃4个月，也算节约了支出。2010年夏天，任登刚开始养蜂，从最初的一群蜂发展到如今的30群。“任老板的菜花蜜40元一公斤，天然又便宜，我们都抢着买。”天然气净化厂职工薄丹丹说。每次采蜜前，蜂蜜就已被气田职工和周边居民预订完了。从繁重劳动中解脱出来的任登刚，每天有更多时间做自己喜欢的事情。家里买了电脑，一有空他就在网上搜集养蜂知识，记在本子上，密密麻麻的文字中还有他的养蜂感悟。“气田建设改变了我的生活，种田、养蜂、开宾馆，在普光当个三栖农民，好得很！”任登刚真诚地说。（韩 杰 2012年6月21日中国石化报）中原油田普光分公司党委从搞好员工的饮食、业余文化生活和解除家庭后顾之优入手，让员工以最佳状态投入工作大山里的快乐家园作为国家“十一五”重大项目川气东送工程的主气源地，普光气田建成投产后，一直高负荷运行，为国家能源安全、集团公司资源战略调整、中原油田打造百年基业作出了突出贡献。这份成绩单是中原油田普光分公司党委带领干部员工迎难而上、顽强拼搏的结果。几年来，该公司党委紧紧围绕气田中心任务，把员工聚集在打造“国内酸性气田开发建设标杆”的旗帜下，形成了“严细准确、争创一流”的普光精神，会聚了强大的精神力量。大山深处我的家普光气田地处崇山峻岭之间，工作条件艰苦。工作任务重，要求严，标准高，参建员工压力大。“以人为本，以打造家文化为核心，把工作的立足点放在服务员工上，着力解决员工反映的实际问题，增强员工的归属感和向心力。”中原油田普光分公司党委一班人达成其识。参建员工远离油田总部，远离家庭，过着集体生活。食宿的好坏直接影响员工工作积极性的高低。为了让大家吃好，他们先后建起了大大小小7个食堂，成立了伙委会，对餐饮服务进行考核监督。生产服务管理中心要求所有食堂统一食谱，统一标准，规范管理，200多名厨师流动作业，定期在食堂间轮岗，以便员工都能吃上不同厨师的拿手菜。今年，他们又实行了网上点菜。每周将菜谱挂在内部网站上，哪道菜员工的点击率高就多做哪道菜。集气站都分布在山头上，最远的开车要1个小时，员工的三餐大多靠送饭上山。以往给员工送饭，一路颠簸，保温桶里的饭莱经常会撒、会混。他们就组织员工动手做了一些大木桶。一个大木桶恰好装4个保温桶，互相顶着，饭菜再也不撒不混了。虽处两地同温暖员工长期在普光工作，家庭和谐问题面临着越来越多的挑战。普光气田天然气净化厂党委开展了“万家灯火同璀璨”和谐家庭创建活动，引导员工从小事做起。每天一条短信寄问候，每天一个电话报平安，提醒员工家庭成员之间相互关爱，增进理解。一旦员工家里有了难事怎么办?天然气净化厂党委与油田本部联合互动，有效解决了这一难题。他们与处在油田本部的天然气处理厂建起了互帮互助沟通机制，从净化厂、处理厂员工中招募亲情服务志愿者103名，成立生活帮扶队、亲情服务队、爱心互助队等服务小分队，保证员工家庭的不时之需，最大限度地解除了员工后顾之忧。业余生活很精彩起势、运拳、轻跳晨曦初露，普光气田生产管理中心的大院里百余名员工一起打着太极拳，场面很壮观。气田进入开发生产阶段后，员工结束了会战岁月，生活逐步规律起来。工作之余回不了家，对文化生活的需求日益强烈。普光气田雨季长，户外活动受限，员工盼望有室内活动场所。另外，普光地区地处大巴山区，大山连绵起伏，土地资源极为匮乏。为了把层峦叠嶂中的普光气田打造成快乐大本营，几经研究，中原油田普光分公司党委在以往建有多个室外篮球场、羽毛球场的基础上，将应急救援中心的大库房腾出来，建起了4个室内羽毛球场和两个室内乒乓球场，完善了生产管理中心多功能娱乐厅，集中建起了棋牌室、卡拉OK厅、健身房，使员工忙中有乐，身在大山不寂寞。与气田基地一样，大湾、毛坝等前线员工生活点棋牌室、羽毛球场、乒乓球场等也是一应俱全。因条件限制，清溪采气区的员工大多租住在清溪镇当地的民房中。房间小，中原油田普光分公司党办人员就在阳台上给员工摆上了台球案，乒乓球案实在没处放，就给他们配上了哑铃。 “只要有员工的地方就有活动器材。”中原油田普光分公司党委副书记、工会主席王俭说。（仇国强 于银花 杨 君 薛相才 2011年12月21日 中国石化报）企业以才立，管理以才治，发展以才兴。普光气田深度开发人才这一宝贵资源新舞台：造就大批领军人才短短几年时间，普光气田走过了由开工建设、工艺安装到安全平稳运行的艰苦历程，开了国内开发建设投运大型高酸气田的先河!然而，普光气田更大的意义在于：它是舞台，是熔炉，让勇于创新、甘于奉献的员工建功立业、百炼成钢。培育“种子选手”，点燃气田开发“星星之火”“要开发好普光气田，关键是要开发好人才这一宝贵资源。”中原油田领导达成共识：把普光气田打造成中国石化高酸气田人才培养基地！2005年，全员性的基础知识和专业技术培训率先启动。选拔到气田的人员接受了西南石油大学、重庆科技学院的专业培训，初步了解了高酸气田开发知识和工艺技术。普光气田地质构造复杂，地理环境特殊，开发建设是一项复杂而艰辛的系统工程。从勘探开发到地面建设，再到气体集输和处理，许多领域都是全新的。在全员培训的基础上，中原油田选拔376名生产技术骨干到金陵石化、齐鲁石化、青岛石化、镇海炼化和济南炼厂等与普光气田工艺和设备相近的企业跟班实习。2008年3月，中原油田分集输、净化两个专业，选派47名专业技术强、英语水平高的管理和技术人员，远赴加拿大北艾伯塔理工学院进行为期两个月的酸性气田开发尖端技术和先进管理经验的学习。学成归来的47名员工，很快成为气田开发建设的领军人才。吴基荣，当年参加海外培训时还是一名普通管理人员，如今已成为普光气田天然气净化厂副厂长。他主持研究的课题“普光气田天然气净化技术规范”，于今年4月份通过了国家三部委的验收。 摸爬滚打，闯出一条高酸气田人才培养之路把现场的流程操作、工艺参数的调整、事故处理等内容，通过软件模拟到计算机里，虚拟现实进行演练。这种高端的培训方式在普光气田被广泛采用。高含硫气田的特点决定了很难在现场进行实际操作演练，因此中原油田委托相关部门开发了仿真模拟培训系统，投资建成了先进的仿真教室。高酸气田开发，国内没有现成的经验，科研院所也缺乏对此类气田开发技术的研究，教材匮乏、师资匮乏，怎么办?自我培养，自己编写。2007年底，中原油田普光分公司组织前期参加过数轮培训、专业水平较高的有关人员，开始编写高酸气田人才培训教材。历时半年，前后三次修订，终于形成了涉及气田所有岗位、具有普光特点的职工培训教材。接着，他们又开发了100多套多媒体课件和技能鉴定题库，建立了自己的兼职教师队伍。中原油田普光分公司远离油田基地，员工日常培训缺乏训练场所。在调研和征求意见的基础上，中原油田建起了以达州培训基地为中心，采气、天然气净化、应急救援等技能培训基地为主体，基层单位培训教室为阵地的培训基地。有了良好的育人环境，还需要营造不拘一格、广纳群贤的用才环境。从去年开始，中原油田普光分公司广泛推行竞聘上岗制。凡是空缺的集气站站长、机关人员等管理技术干部岗位全部实行竞聘上岗，把优秀人才选聘到合适的岗位上。不久前，大湾采气区在全厂29名报名者中公开选拔出7名站长。“千万吨级海相大气田的开发是多大的平台啊，是普光气田让我们赢得了成长进步的机会。”员工感慨。邵德超，原是一名普通的司炉工。经过气田大型锅炉运行操作的系统技术培训后，技艺精进，如今已成为净化厂动力站的大班班长。因为技术高明，还进了油田人才库，经常被人力资源部请回去给油田司炉工授课。量身打造职业生涯规划，帮助青年创业成才“让我们高举青春的火炬，吹响激情的号角，用技能武装自己，用实力表现自己，创先争优，建功立业！”9月23日，中原油田普光分公司举办了“建功在普光，奉献写青春”演讲比赛，新毕业大学生豪迈的誓言，久久地回荡在大巴山间。普光气田根据青年员工所达到的能力层级、岗位需求、绩效状况，定期或不定期进行培训，使其能力不断提升，胜任不同岗位，进而使人才梯队建设不断强化和发展，实现员工和气田共同发展的目标。卞莲芳是和爱人刘锋一起从中原油田天然气处理厂来到普光气田的，在规划职业生涯时，他们郑重地填上了“在专业领域有所建树”的目标。根据他们的专业优势，净化厂分别把他们安排在控制系统组态、安装调试和动设备开机岗位上砥砺淬炼。现在，卞莲芳已成为净化厂仪表技术的“大拿”，以前只能用厂家的系统组态，现在对修改厂家的系统组态，甚至根据现场实际自己做组态都“很有信心”。爱人刘锋因工作出色被提拔为中原油田普光分公司设备管理部动力设备科副科长。2008年毕业于中国石油大学自动化专业的陈纯见，被安排在普光集气总站自控技术岗。怀揣着“成为前沿技术人才”的梦想，在现场与厂家交流探讨，全程参与自控系统、仪器仪表故障的处理。前不久，刚刚走马上任大湾采气区副经理。像这样的例子还有很多，在普光气田，胡文明、李代柏、陈刚、裴爱霞等一些毕业才一两年的大学生算得上是单位的岗位明星。在公司举办的生产骨干和大学毕业生科技成果评选中，这些年轻人屡屡获奖。他们的聪明才智在生产实践中得到展现，并在普光气田开发过程中发挥了重要作用。沃土育壮苗。大学毕业生职业生涯培养工程使一大批德才兼备、勇于奉献、业绩突出的先进员工脱颖而出，走上了重要岗位，成为气田的生力军。据了解，在净化厂引进的大学毕业生、研究生中，经过培养，如今已有40多人走上了技术工程师及以上的岗位，占净化厂技术管理岗的三分之一以上。这些青年员工找到了自己的人生坐标，演绎着精彩的人生。（仇国强 于银花 杨 君 薛相才 2011年12月20日中国石化报）普光气田投产运行以来，把打造福祉工程作为引领气田发展的坐标和方向，筑牢安全环保防线，想方设法带动地方经济发展新形象：开发大气田造福老百姓这里有亚洲第一、世界第二的天然气净化厂。这里是全国最大的硫黄生产地。点开四川达州市招商网会发现，普光气田已成为当地招商引资最耀眼的一块金字招牌。 兴旺发达是每一个普通百姓的生活愿望。平安、健康、富足的生活，是百姓愿望。普光气田投产运行以来，坚持把打造福祉工程作为引领气田发展的坐标和方向，千方百计筑牢安全环保防线，想方设法带动周边地方经济发展，在当地群众中树立了中国石化“负责任、受尊敬”的国企形象。筑牢安全堤坝：让百姓安心，群众放心有人将高含硫气田勘探开发、天然气净化处理的整个过程比做驯养老虎，勘探就像是到森林里找老虎，开发好比把老虎赶进铁笼子，而天然气净化处理则是驯服猛虎的过程。然而猛虎毕竟不容易驯服。普光气田天然气的硫化氢含量在15以上，在高温、高压状态下，性若烈虎。普光气田主体集输系统相当于封闭猛虎的铁笼子。它包括3条大的输气干线、16座集气站、1座集气总站、1座污水站、37千米酸气管道、29座管道阀室。对这样庞大的集输系统实施全面监测，实为不易。现场管理是保障安全生产的第一道防线。中原油田普光分公司在集输系统设立了19套FSM腐蚀监测系统，定期跟踪监测，能测出远低于硫化氢报警器设定标准的气体泄漏。普光气田地处宣汉县普光镇，人口密集，地形复杂。分公司成立硫化氢知识宣传教育小组，编印1.76万份硫化氢防护知识手册和安全告知书，逐一发放到村民手中，为普光周边的中小学校、村民社区配送硫化氢防护知识光碟，对集气站场、管线500米范围内的村民，安排专人挨家挨户进行硫化氢防护技能培训。中原油田普光分公司还与宣汉县、普光镇政府建立企地应急联动机制，与周边村组成立应急联动小组。现在，普光气田应急通信系统已覆盖气田周边6个乡镇的6万余人口，覆盖范围达140平方千米。中国石化还授权中原油田在川东北建立了应急救援中心。中心拥有消防坦克、强风车等国内一流的先进装备56台，配置了山地越野救护车和消防车以及先进的个人防护设施，制作普光气田应急反应计划地形地貌三维地图，编制了应急总体预案和14项专项应急处置预案。中国安全生产科学研究院对普光气田应急通道建设研究评估后认为，其满足了应急救援需要，能够起到及时、快速疏散居民的作用。完善的应急救援系统、先进的技术装备，让当地居民吃了“定心丸”。普光镇千河村1组村民、家住普光气田201集气站附近的高乾弟告诉记者：“话都说明白了，事儿也办周全了，我们安心了，也放心了。”信守环保承诺：让青山常在，绿水长流顺着蜿蜒盘旋的山间公路，登上普光气田附近的杨猴山顶，规模宏大的普光天然气净化厂映入眼帘。虽然已是初冬季节，在银光闪闪的联合装置周围，仍然可见片片绿地点缀其间。据了解，天然气净化厂的绿地面积已达到30万平方米，占到空地面积的近50%，而厂区四周边坡的绿化率在70%以上。“普光气田开发不能以牺牲生态环境为代价”，“既要金山银山，更要绿水青山”。在气田生产运行中，中原油田普光分公司坚守着把普光气田打造成福祉工程、生态工程的庄严承诺。目前，普光气田16座集气站场绿化面积近两万平方米，种植树木千余棵；30多公里的集输管线上，早已覆盖了一层厚厚的植被，成为一道醒目的“绿色走廊”。普光气田在生产过程中，不可避免地会产生部分生产污水。每天，多辆白色的吸污车奔波在各集气站与污水处理站之间，及时将生产污水拉走并集中处理。2005年以来，普光气田钻井作业无污染施工率100%，工业污水达标外排率100%。普光气田高含硫化氢，在对天然气净化过程中，稍有不慎，产生的二氧化硫就会造成大气污染。为此，中原油田普光分公司引进了总硫回收率在99.8%以上的天然气处理装置。目前，单质硫回收率达到了99.86%，大大优于设计指标。中原油田普光分公司还探索研究大气环境污染物在山区复杂地形的扩散规律，首次建立了国内酸性气田试气、集输和净化等过程中的环境监测方法体系，制定了同类气田开发环境保护及监测的中国石化企业标准。长期的监测数据显示，普光气田各项环保指标一直处于优良状态，空气、水质、土壤、植被均没有异常情况。居住在净化厂周边的石人村村民付孝英说：“以前总担心气田开发会影响我们的生活环境，现在看来，真的是多虑了。这里山还是那样青，水还是那样绿，庄稼长得还是那么好。”牢记责任担当：让“福”气惠民，百业兴旺鳞次栉比的楼房，琳琅满目的商店，人流不息的街道。短短几年时间，昔日闭塞的小山村，如今已改变了模样。5年前，与普光气田净化厂比邻的铜坎村大多数村民怎么也想不到，这辈子会住进洋房、开上小车，过上与城里人一样的生活。“这都是普光气田开发给我们带来的实惠。”普光镇副镇长胡斌说。普光镇铜坎村坐落在大巴山深处，在普光气田开发建设前，这里交通闭塞，经济落后。2006年，因普光气田天然气净化厂建设需要，铜坎村1300多户近4000人搬迁到了安置新居。新居里，电话、有线电视、互联网、天然气管网已接入寻常人家；小区内，农贸市场、休闲广场、医疗救护站等公共设施一应俱全。开发一方资源，富裕一方百姓。中国石化在当地援建了砖厂、玩具厂和石材厂，吸纳当地农民务工。铜坎村党支部书记罗军章介绍，这3个厂已经解决村里400余人的就业问题，他们每月的平均工资有2000多元，高者可以拿到3600元，家庭收入有了可靠保障。去年春节，普光镇镇长带头，当地百姓按照风俗习惯，敲锣打鼓为中原油田普光分公司送来了新年礼10头猪，以感谢普光气田开发给当地带来的福祉。普光气田投产后，一直外出打工的铜坎村村民符纯兵看到了商机。他发现每天天然气净化厂都有大量的硫黄需要拉运出去，于是，便与同村人合伙购买了一辆运输车，将净化厂的硫黄运送到贵州、成都等地。现在，铜坎村有28台硫黄拉运车，他们联合注册成立了物流公司。据不完全统计，目前铜坎村有500余人在经营着或大或小的生意，有开宾馆的，有开饭店的，有跑运输的中国石化还与当地政府联合开展了劳动力素质提升工程，组织外出务工人员开展技能培训，已经开展培训3次，780多人参加了培训。罗军章介绍，现在，村里正在计划成立便民服务中心、社区办公室、职业技能培训等部门，为居民提供更好的生活环境。（仇国强 于银花 杨君 薛相才 2011年12月19日中国石化报）2011年12月16日作为国内开发建设的首个高酸气田，普光气田在技术上的每一次进步，都吸引着众人的目光新样本：集成高酸气田示范技术短短两年，中原油田普光分公司完善了气田开发管理八大关键技术系列，研发6种关键管材和装备，制定了4个专业70项技术规范，申报了35项发明专利，编写了高含硫天然气专业岗位培训系列教材。短短两年，普光净化厂员工通过学习消化进口装置的先进设计与技术理念，并努力弥补“洋设备”的缺陷，最终生产出了质量标准比一类气还高的净化气。短短两年，普光气田生产管理者，不仅把沉睡地下亿万年的“高酸气”变成惠及百姓的“福气”，同时把高酸气田开发过程中形成的技术结晶、集成样本共享传承。操控“联合国式的装备”“美国BV的工艺包、多国产品集成配套的生产装置、SEI的工艺设计，等等，别说技术创新了，光是消化吸收就是一项艰巨的任务。”谈起投运初期遇到的种种困难，普光净化厂首席技术专家于艳秋感慨道。普光气田不仅因其高温、高压、高含硫化氢的特性备受关注，其“联合国式的装备”也是绝无仅有。要想操控好这些设备装备，第一步就是学习消化吸收。“出门当学生，回家当先生”。曾作为普光气田技术骨干到加拿大高含硫气田卡布南气田学习的赵景峰对此感触颇深。普光气田早在建设之初就多次选派骨干人员赴加拿大、美国、法国学习高含硫气田开发管理技术和经验。他们很争气，短时间内掌握了相关的理论与技术，并成为“火种”。为了做到理论与实际相结合，技术人员白天盯现场，学习工艺安装；晚上对照图纸，研究工艺流程。对重点工艺设备，他们更是拿着图纸，对照现场实物，一段管线一段管线地摸，一个设备一个设备地查。为了投产时做到胸有成竹，他们像一只只饥饿的蚂蚁，抄、写、背、记操作规程，理解设计原理，直到深夜两三点。提起那段时光，很多人仍记忆犹新。2010年6月，在没有国外开车专家指导的情况下，经过管线吹扫、水洗、气密试验、设备联调等工序之后，第五、第六联合装置成功投产运行。“短短一年多时间，完成工艺技术的消化吸收，并在一个月实现两套联合装置的投产，这在国外技术专家看来是一个奇迹。”于艳秋说。消除洋装置“水土不服”症状普光气田共有动力设备3985台(套)、电气设备1491台(套)、仪器仪表18604台套。设备种类多，进口比例高，操作、维护、维修难度大。普光净化厂正式投运之后，处理高酸气体的联合装置暴露出一些工艺设计缺陷，出现“水土不服”症状。“普光净化厂联合装置工艺复杂，环环相扣，牵一发而动全身，动一个环节，就像捅掉一个马蜂窝，容不得半点疏忽。”中原油田普光分公司天然气技术管理部副主任古小红说。为尽快解决这些问题，中原油田普光分公司技术人员与多家高校、科研院所合作，通过实验室模拟试验、中试装置试验、侧线试验和工业试验，开发出新型配方脱硫溶剂，大大提高了有机硫脱除效率。通过改进工艺，原设计生产二类净化天然气的普光净化厂，加工处理出比一类气标准还高的净化天然气，硫黄回收率达到99.92。在生产过程中，技术人员发现，净化装置氨液闪蒸罐内闪蒸出的气体量远高于原设计，大量的闪蒸气被放空烧掉，造成巨大浪费。他们对原设计大胆提出质疑，制定了在原有工艺上增加闪蒸气分液罐、扩大氨液主吸收塔半径的改造方案。据估算，这一工艺措施一旦全部实施，每天可节约燃料气四五十万立方米，每年可以产生经济效益7600多万元。通过不间断的探索实践，普光净化厂先后形成了高压高含硫天然气高效净化配套技术、特大型高含硫天然气净化厂安全生产控制配套技术、高含硫天然气净化厂运行优化配套技术等五大净化技术系列，另有高含硫天然气净化工艺技术规程126项、技术规程关键技术方案49项。“普光净化厂技术上的每一次进步，都有着为世人瞩目的示范作用。”古小红说。练成“撒手锏”，订立新标准“普光的气井停不起。”中原油田普光分公司生产管理部调度室主任周玉超说，由于普光气田井数少单井产量高，即使停一口井都会严重影响整个气田的生产进度。但这种情况还是出现了。普光气田投入生产运行后不久，由于井深、井下情况复杂等原因，先后有普106-2H井、普203-1井、普102-3井3口井出现不同程度的井筒堵塞，直接导致压力下降无法正常投产。针对这一问题，中原油田普光分公司认真分析问题症结，积极论证作业方案可行性，并查阅大量技术资料，最终创新性地确定实施“连续油管作业”和“热水诱喷作业”两种方法，3口井均恢复应有产能，使普光气田日增产天然气180余万立方米。3口井的成功解堵，也为今后国内高酸气田生产过程中可能出现的类似问题提供了操作样本和技术方法。硫化亚铁的自燃问题就是一个颇有代表性的难题。在高含硫化氢的集输系统运行中，由硫化氢与管道内壁相互作用而产生的硫化亚铁，因其燃点低至36摄氏度，一旦遇到氧气，很容易出现爆燃现象。针对这一重大安全隐患，中原油田普光分公司经过模拟试验并现场应用，形成了以钝化剂、微蒸压、加盲板隔离、充氮气等多种工艺措施相结合的成熟的“防硫化亚铁自燃施工操作规范”。这一技术操作规范犹如给硫化亚铁打了一针镇定剂，有效保障了管道检维修作业期间的安全。目前，中原油田普光分公司在采气集输系统形成了137项安全技术操作规程，10个高酸气田集输作业企业标准。他们制定的“八必须”工作制度，涵盖了开关井、检维修作业、防腐监测等9个作业环节，做到了每一次检修必有方案，每一次操作必有规程，每一次作业必有安全条件确认。经过两年的运行实践，这些操作规程与现场符合度吻合率达到100%。“普光气田不仅仅是一个学习消化新技术的课堂、创新提升技术实力的平台，更是形成最适合高酸气田安全操作规范的摇篮。”普光采气厂副厂长张分电说。（仇国强 于银花 杨君 薛相才 2011年12月16日中国石化报）1400多人的员工队伍，驾驭年产百亿立方米的高酸气田，掌控亚洲最大天然气净化装置新体制：启动大气田发展引擎30年前，陆上石油最后一个按照“大而全”、“小而全”体制建立起来的油气田中原油田，职工队伍一度达到8万人之众，油少人多的矛盾困扰油田多年。岁月流转。30年后，中原油田接手管理中国石化新探明的海相大气田普光气田，坚持走“油公司”之路，仅有1400多人的员工队伍，撑起了一个千万吨级大气田。1400名员工驾驭千万吨级大气田从生产建设到投产运行，普光气田一直是个吃“百家饭”长大的“孩子”。按照“油公司”模式建立起来的中原油田普光分公司没有自己的工程施工队伍和科研院所，除了采气厂、天然气净化厂核心业务岗位上的管理操作人员外，与采气、天然气处理主营业务相关的工程技术及后勤保障服务，都要通过市场化运作从分公司以外获得。定员40人的中原油田普光分公司生产服务中心，监管着1000多人的生产服务队伍。普光气田非核心业务水、电、通信等公用服务项目以及职工餐厅等生活保障项目，全部由生产服务中心以劳务外包的形式，包给了几十家专业服务队伍。普光气田净化厂也不是把所有业务都揽在自己手里。投运以来，定员580多人的净化厂，外来承包维保项目的劳务人员在1000人以上。目前，活跃在普光气田的天然气管道巡护、硫黄包装码垛、化验取样、应急抢维修、水电通信运行维护、车辆驾驶、公寓餐饮、环卫绿化、保安服务等后勤保障人员有2600多人。“普光气田规模宏大，工作千头万绪，如果每项工作都像过去那样配备自己的专业服务队伍，1400多人的定员远远不够。那样一来，不仅管理难度加大，成本也会大幅上升。”中原油田普光分公司人力资源部副主任杨作海说。运用市场化方式配置生产要素资源，最大的优势在于可以用合理的价格，优选到一流的合作伙伴，享受到一流的服务。斯伦贝谢公司测井技术独步天下，普光气田高含硫气井测产气剖面，常常使用斯伦贝谢的测井队伍。贝克休斯公司井下工具比较完备，普光气田气井作业常常租赁贝克休斯的工具。普光净化厂工艺设计主要依靠中国石化工程公司，维保项目则请来四川维尼纶厂金维公司和岳阳长炼维保公司普光气田开发建设、生产运行面临诸多世界级技术难题，中原油田普光分公司用市场化手段配置科技研发和技术服务资源。多年来，普光气田与中国石油大学、西南石油大学等国内著名院校建立了良好的合作关系。中国工程院院士、油田化学专家罗平亚，石油管材工程专家李鹤林，钻井工程专家沈忠厚都曾为普光气田开发建设出谋划策。“现场技术人员的职责更多的是发现技术难题，提出研发课题，然后优选有研发实力的科研院所联合攻关。”中原油田普光分公司天然气技术管理部副主任古小红说。短短几年时间，普光气田已经逐步完善了普光气田八大关键技术系列。他山之石，可以攻玉。“油公司”模式特有的市场化配置科研生产要素资源的运作方式，为气田的发展注入了不竭的动力。人、财、物集中管理“一竿子插到底”“油公司”模式要求扁平化管理架构，人力资源部、计划经营部、财务资产部、物资保障部对人、财、物实行集中统一管理，“一竿子插到底”。中原油田普光分公司计划经营部主任段文胜感言，按照这样的管理架构，他等于是在负责中原油田普光分公司整体计划经营工作的同时，又兼任了采气厂、净化厂两家生产单位的经营科长。与油田本部相对应的天然气产销厂、天然气处理厂相比，普光采气厂、净化厂的机关科室减少了三分之一以上。“普光两家生产单位在机构设置上总体来说是有减有加。”普光分公司人力资源部副主任杨作海说：“减是指在采气厂和净化厂撤减了人、财、物管理部门，加是指加强了采气厂和净化厂生产运行、HSE、技术质量管理科室管理人员的配备。”“我们现在可以集中精力抓生产管理了。”采气厂厂长杨发平说。放下人、财、物管理的包袱，他感觉他这个厂长比原来在油田天然气产销厂担任副厂长时工作还要单纯。净化厂副厂长焦玉清告诉记者，过去他在油田天然气处理厂任副厂长时，每天要应付方方面面的事。现在不同了，作为净化厂主管生产的副厂长，他每隔两天就组织开一次生产会，及时通报解决现场出现的生产问题。平时下基层的时间也增多了，在重点设备检维修现场，他都能盯上去。在精简机构的同时，中原油田普光分公司在人员选配上也坚持“精干”原则。管理岗位坚持专业对口，业务精通，以岗定员；生产一线单位则按照区域定员理念，进行大岗位定员，将人员分配到生产流程的各区域，使每一名员工都成为该区域的责任主体，达到用最少人员完成最多工作的目的，实现人力资源的高效、精干组合。机构合理、人员精干、职责明晰“油公司”模式呈现出的体制优势，正在中原油田普光分公司的探索实践中逐步得到验证。普光气田投运以来，生产平稳，运营高效，初步形成了良好的发展态势。与1000公里外的中原本部一体化管控12月8日，中原油田纪委副书记、监察四室主任李永泽又一次来到普光气田。作为油田派驻普光分公司纪检监察审计部门领导，他几乎每月都要在油田本部和普光气田之间往返一趟。普光气田从开发建设转入投产运行阶段，川气东送工程建设指挥部完成历史使命，把接力棒交给了中原油田。如何将普光气田发展纳入油田一体化管控体系之中，成为油田上下共同关注的课题。为了健全监督管控体系，油田向普光分公司派驻党群部门、纪检监察审计部门、法律服务部门帮助工作，要求普光分公司计划经营、财务资产等部室负责人保持“双重身份”，或是由中原本部对口处室负责人兼任，或是同时在中原本部处室兼职。在体制设计上，中原油田普光分公司既是独立经营核算的“油公司”，又是和油田同处于一套监督管控体系的成员单位。今年以来，油田派驻普光的纪检监察部门组织普光分公司69名处级领导干部签订了中原油田领导干部廉洁从业承诺书。110月，纪检监察人员参加工程项目招投标15场次，商务谈判现场监督175场次，现场发现和纠正问题4个；参加其他项目商务谈判现场监督96场次，现场发现和纠正问题10余个。普光发展离不开党建思想政治工作。中原油田普光分公司党群部门，紧紧围绕打造“国内酸性气田开发建设标杆”的中心目标，在普光员工中精心培育“严细准确、争创一流”的普光精神，汇聚起了强大的精神力量。今年“七一”，中原油田普光分公司党委荣获“中央企业先进基层党组织”称号，受到国务院国资委的表彰。作为普光分公司“母体”的中原本部，为普光“油公司”的成长壮大提供了丰富的营养。普光分公司自组建以来，油田派出最优秀的石油工程队伍参加普光开发，油田科研单位组织优秀的科研团队参与普光气田技术攻关。中原本部与普光分公司虽然远隔千里，但管控步调一致，规划部署统一，优势资源互补。得到中原“母体”滋养的普光“油公司”生产平稳、队伍稳定、经营效益提升。新型的“油公司”管理模式运行几年来，普光分公司的管理者感到，管理无止境，模式绝不是定式。只有不断探索创新、与时俱进，才能使普光气田的体制、机制更加符合高酸气田长远发展的需要，新体制带来的发展优势才会逐步显现。（仇国强 于银花 杨君 薛相才 2011年12月15日中国石化报）巴山蜀水再铸能源丰碑记中原油田普光分公司党委绵延不断的大巴山脚下，碧水如镜的后巴河之滨，曾是无数革命先辈浴血奋战、无私奉献的赤色土地。如今，在这里，我国最大的海相整装气田普光气田横空出世。无论是在开发建设时期，还是在投产运行阶段，中原油田普光分公司党委充分发挥党组织的政冶核心作用和党员队伍的先锋模范作用，带领广大职工攻坚啃硬、开拓进取，在巴山蜀水谱写了一曲气壮山河的能源建设凯歌。投产以来，普光气田累计生产天然气87.5亿立方米，销售商品气61亿立方米，生产硫黄1689万吨，为国家能源安全和经济发展作出了重要贡献。关键时刻靠前指挥，紧要关头冲在前面普光气田是迄今为止我国规模最大的整装海相气田，具有储量丰度高、气藏压力高、硫化氢含量高、气藏埋藏深的特点。对于普光气田的职工来说，高含硫酸性气田的规模化开发是一个全新的领域，国内外均没有现成的经验可借鉴；高达1318的硫化氢含量更像一把悬在建设者头上的“达摩克利斯之剑”。普光分公司党委班子成员带领职工扎根普光、奉献普光，在试气作业和投产试运等关键时刻靠前指挥，在故障排除和抗洪抢险等紧要关头冲在前面，充分发挥领导干部示范表率作用，成为气田广大干部工人的“主心骨”。2009年10月12日，净化厂第一联合装置投料试车，普光分公司党委领导班子及二级党委班子成员冲在开工现场最前线，坚持24小时不离现场，密切关注投产试运情况，靠前指挥，靠前管理，消除了职工畏难心理，坚定了职工平稳操作的信心，确保了净化厂投产试运一次成功。廉洁方能聚人，律己方能服人。普光气田开发建设和生产投资巨大、招投标等经济活动频繁。气田开发建设以来，普光分公司党委组织党员干部和人、财、物等重点岗位人员开展警示教育，完善内部监督机制；认真组织项目招投标、资质审查、合同签订、施工管理、物资采购等效能监察工作。2008年以来，普光分公司共开展物资采购招投标和商务谈判监督703场次，工程建设项目招投标和商务谈判现场监督364场次，有效规范了工程建设和生产经营行为。队伍开到哪里，党组织就建在哪里 开发建设普光气田，既有客观存在的安全风险，又有个别职工“谈硫色变”的心理阴影；既有工期要求紧、施工任务重、技术标准高的工作压力，又有自然环境艰苦和职工背井离乡的心理负担。为此，普光分公司党委坚持队伍开到哪里，党组织就建到哪里。从处于偏僻深山的集气站到规模宏大的净化厂，普光分公司党委在普光气田建立了覆盖全体职工的党组织网络，充分发挥党委政治核心作用和党员干部先锋模范作用，引导职工，帮助职工，服务职工。在开发建设初期，普光气田建设者大多租住在当地百姓家中。针对这种情况，普光分公司党委组织党员干部开展了“三带三保”主题实践活动：带头钻研技术、带头攻坚克难、带头抓好细节，保身边无隐患，保身边无事故，保身边无违规违纪现象。该活动充分发挥党员干部的先锋模范作用，引领广大职工爱岗敬业、艰苦奋斗，发扬石油工业优良传统，迎难而上，勇往直前。在普光气田工程建设期间，广大党员自觉放弃休息时间，加班加点，无私奉献，很多人每天连续工作十几个小时，有的一年回不了一次家。在净化厂审图的两个月时间里，吴基荣、曹英斌、梁建伟等党员每天仅休息三五个小时；曹英斌4年回家的时间加起来不足30天，每年春节都在普光度过。由于交通和生活条件有限，有的党员几天几夜盯在现场，困了和衣而卧，饿了吃方便面充饥，以实际行动喊响了“我是党员我先行”的口号。榜样蕴藏无穷力量，精神激发奋斗意志。在曹英