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物业公司第二季度考核的通知 公司各部门： 20XX年第二季度职员考核计划于20XX年6月29日至7月13日之间完成。现将有关事宜通知如下 一、考核对象（被考核者）：公司部门负责人以下，入职日期在20XX年5月1日以前的职员Y系列。5月1日以后入职的，不参加二季度考核，仅需填写下季度工作目标。（经研究，司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上，仍采用季度考核。） 二、考核评议资料：根据XX物业绩效考核管理制度（试行），按照考核指引要求，填写A类绩效考核评议书（适用于有下属的职员）和B类绩效考核评议书（适用于没有下属的职员）。司机类考核评议书中季度工作目标一栏建议由部门统一设定。考核评议书由公司各部门人事管理员打印发放。 三、考核关系对应表 四、考核工作进度 时间工作内容 6月29日发放考核通知、确定考核关系 6月30日-7月9日被考核人填写考核表，主考人安排面谈，进行考核打分并确认下季度工作目标与计划 7月10日-7月11日季度考核数据汇总与结果调整 7月12日-7月13日第二季度考核结果反馈 五、考核结果调整及强制排序 考核结果录入后，由考核人根据以下标准进行结果调整： 1、出现以下情况之一的，一经确认，当季考核等级将根据问题严重性，在正常评分的基础上，降低0.1-1.2不等： A、受到公司内部或外部客户的有效投诉； B、出现工作失误； C、有明显违反公司相关制度的行为。 2、公司或部门范围内受到通报表扬的人员，其当月考核等级将根据具体情况，在正常评分的基础上，增加0.1-0.3。 考核结果调整后，由部门负责人对考核结果强制排序，排序结果要求按以下比例分布： 评价等级优秀良好合格需改进 分布比例20%30%40%10% 排序应注意以下原则： 1、强制排序需改进部分的比例按照七舍八入原则执行，其它部分按照四舍五入原则执行。 2、强制排序应注意考核成绩在各专业内的合理分布。 3、公司范围内受到通报批评的人员，其当月考核等级为须改进，在部门范围内受到通报批评的职员，其当季考核等级不超过合格。 4、职员季度行政违规扣分达5分及以上者当季考核等级不得超过合格。 如有不明之处，请联系人力
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