打造狼一样的团队PPT课件.ppt_第1页
打造狼一样的团队PPT课件.ppt_第2页
打造狼一样的团队PPT课件.ppt_第3页
打造狼一样的团队PPT课件.ppt_第4页
打造狼一样的团队PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

团队协作 人资部 韩莹 1 关于狼 一 狼过着群居生活 一般七匹为一群 每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素 不管做任何事情 它们总能依靠团体的力量去完成 狼的耐心总是令人惊奇 它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦 敏锐的观察力 专一的目标 默契的配合 好奇心 注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功 狼的态度很单纯 那就是对成功坚定不移地向往 在狼的生命中 没有什么可以替代锲而不舍的精神 正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来 狼群的凝聚力 团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素 正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一 2 关于狼 二 狼性包括 残 野 贪 暴 狼性的 残 用在工作中 便是指对待工作中的困难要一个个地 毫不留情地把它们克服掉 消灭掉 狼性的 野 指这种在工作中 事业开拓中不要命的拼搏精神 狼性的 贪 是指对工作和事业孜孜不倦地追求 狼性的 暴 是指在工作的逆境中 要粗暴的对待一个又一个难关 不能对难关仁慈 3 关于狼 三 多么壮丽的场面 广阔无垠的旷野上 一群狼踏着积雪寻找猎物 它们最常用的一种行进方法是单列行进 一匹挨一匹 领头狼的体力消耗最大 作为开路先锋 他在松软的雪地上率先冲开一条小路 以便让后边的狼保存体力 领头狼累了时 便会让到一边 让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置 这样它就可以跟队尾 轻松一下 养精蓄锐 迎接新的挑战 在一对头狼夫妇的带领下 狼群中每一匹狼都要为了群体的幸福承担一份责任 比如 在母头狼产下一窝幼崽后 通常会有一位 叔叔 担当起 总保姆 的工作 这样母头狼就可以暂时摆脱当妈妈的责任 和公头狼去进行 蜜月狩猎 狼群中每个成员都不希望成为光说不干的 老板 倒是有的狼更喜欢做固定的猎手 保姆或哨兵 不过 每一匹狼都在扮演着至关重要的角色 4 关于狼 四 早在与成年狼嬉闹玩耍时 狼崽们就被耐心地训练承担领导狼群的重担 它们这样做是因为生活本该是这样 成功的团体和幸福的家庭也是如此 每位成员不仅要承担自己的义务 还要准备随时承担起更大的领导责任 一个团体的生命力很可能就维系于此 5 关于狼 五 狼不仅与同类密切合作 还可以与其他种类的生物和睦相处 这样做的目的有时是为了达到双方合意的目标 有时就单是为了好玩儿 乌鸦就是一个例子 乌鸦富有空中观察的经验 当它发现一个受伤或死掉的猎物时 通常会像报信者一样 把狼和其他乌鸦叫到现场 狼可以撕开猎物的尸体 于是就为大家提供了足够享用几天的美食 狼有时会闹着玩地扑向狡猾的乌鸦 乌鸦则会在狼进食的时候啄它的屁股 两种动物不仅能和平相处 而且很显然它们之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形成的错综复杂的合作关系 6 关于狼 小结 合作 狼过着群居生活 一般七匹为一群 每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任 完美是每个伙伴的家园 完美的事业是每一个完美人共同的事业 团结 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素 不管做任何事情 它们总能依靠团体的力量去完成 耐力 敏锐的观察力 专一的目标 默契的配合 好奇心 注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功 执著 狼的态度很单纯 那就是对成功坚定不移地向往 7 关于狼 小结二 拼搏 在狼的生命中 没有什么可以替代锲而不舍的精神 正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一 和谐共生 为了生存 狼一直保持与自然环境和谐共生的关系 不参与无谓的纷争与冲突 完美的团队对内倡导团结互助 对外强调协同合作 和谐共生 忠诚 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情 可以以命来报答 8 狼 的性格特点 1 嗅觉敏捷 善于抓住任何的机会 瞬间出击 2 强攻击性 崇尚进攻 进攻就是最好的防守 3 团队协作 狼群是最讲究群体生存的 它们任何一次猎食都是分工合作 各司其职 4 锁定目标 专注目标 坚守目标 9 狼 的性格特点 5 适者生存 通过自身与环境的竞争 不断淘汰队伍中的弱者 使强者得以生存下来 6 永不放弃 虽然捕食的成功率不足10 但它们决不会放弃 因为放弃意味着死亡 7 纪律严明 狼群的纪律性是最严格的 所以它们的执行力也是最强的 8 永不言败 忍耐与执著 坚信没有失败 只有暂时停止成功 10 狼 的十大处世哲学 一 卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西 二 众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西 必群而攻之 三 自知之明 狼也很想当兽王 但狼知道自己是狼不是老虎 四 顺水行舟 狼知道如何用最小的代价 换取最大的回报 11 狼 的十大处世哲学 五 同进同退 狼虽然通常独自活动 但狼却是最团结的动物 你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走 六 表里如一 狼也很想当一个善良的动物 但狼也知道自己的胃只能消化肉 所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物 而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是 太善良 的事 12 狼 的十大处世哲学 七 知己知彼 狼尊重每个对手 狼在每次攻击前都会去了解对手 而不会轻视它 所以狼一生的攻击很少失误 八 狼亦钟情 公狼会在母狼怀孕后 一直保护母狼 直到小狼有独立能力 所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺 因为这不公平 13 狼 的十大处世哲学 九 授狼以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它 因为狼知道 如果当不成狼 就只能当羊了 十 自由可贵 狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾 因为狼知道 决不可有傲气 但不可无傲骨 所以狼有时也会独自哼哼自由歌 14 2020 1 8 15 狼 的团队特征 16 狼 的团队特征 一 同进同退 众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西 必群而攻之 没有结果战斗就不会停止 成功则共同分享胜利果实 失败则誓死相救 决不独自退却 而人类往往牺牲别人 成全自己 最后唇亡齿寒 自身也不保 二 面对失败与挫折 百折不挠狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器 然而它们却有约90 的失败率 换句话说 狼群十次狩猎中只有一次是成功的 而这次狩猎对狼群的生存极为重要 为此 狼经常忍饥挨饿 17 狼 的团队特征 它们对此的反应不是无精打采 放弃努力或者自认失败 它们可不像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫 狼群所做的就是再次投身于眼前的工作 它们继续运用经历了时间考验的技能再加上它们新近从暂时的挫折中学到的知识 深信成功最后定会到来 它们从不停止做那些微不足道的小事 每天奔波千万里寻找猎物 留神所有的蛛丝马迹 18 狼 的团队特征 三 内部沟通 充分彻底 狼是最善交际的食肉动物之一 它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式 而是随意使用各种方法 它们嚎叫 用鼻尖相互挨擦 用舌头舔 采取支配或从属的身体姿态 使用包括唇 眼 面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息 如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能 我们能避免多少暴力 误解和失败 19 狼 的团队特征 四 授狼以渔 组织对个体的培养 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它 因为狼知道 如果当不成狼 就只能当羊了 严格淘汰技能落后的狼 以保护种群的进化 五 知己知彼 狼尊重每个对手 狼在每次攻击前都会去了解对手 而不会轻视它 所以狼一生的攻击很少失误 20 思考 社会上如果没有狼 在各行各业当中就会充满着不够职业水准的人 充满着老弱病残的投机者 充满着幼稚的初学者 乃至使整个行业水准很低 有了狼 物竞天择 优胜劣汰的自然法则才会在商业中运行正常 感谢其他企业 因为别的企业好 我们才会越来越好 因为别人专业 所以你要更专业 所以 要感谢你的竞争对手 知道自己 知道对象 知道目标 知道如何达成目标的方法 以及精确快速达成目标 如果你能做到这些 那么 你就是狼 一只微笑的狼 狼 的团队特征 21 你 和团队 一个人再强大 也离不开团体 一个人才能再卓越 也离不开大众 没有团队精神的人在一起 只能是一盘散沙 力不往一处使 这样的群体战斗力是很弱的 一个缺乏团队精神的企业 就会没有朝气 没有活力 在竞争中非常的被动 同时也缺乏核心竞争力 22 团队的存在是为了解决问题合作才能增强团队的战斗力维护企业利益 捍卫团队荣誉战斗力不等于有效战斗力卓越的团队要有战略思想明确目标 凝聚团队战斗力高业绩体现团队有效战斗力 团队成员如何发挥有效战斗力 23 沟通是成功的必要条件提高沟通力的技巧有效沟通决定团队的业绩沟通可以保持团队的默契度加强团队意识 注重平面沟通沟通使团队成员彼此理解有效沟通能消除团队成员间的冲突 有效沟通 保持团队成员的默契度 24 优秀的团队成员应具有的品格 谦虚豁达 使你赢得团队成员的尊重着力小事 使你在团

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论