企业管理计划草案.xls

表1 1生产管理工作的主要内容 序号管理内容具体说明 1生产现场的环境管理营造良好的作业环境 为生产打下环境基础 2生产计划控制使生产有计划地进行 并控制生产进度 使生产的产品能够按时 按量地完成 3生产物料管理对生产用的物料进行管理 保证正常生产作业的同时对物料的使用进行规范 4车间作业管理对车间作业进行管控 让生产能够有条不絮地进行 5作业效率提升尽量在不提高成本的情况下提升产能 减少生产中的浪费 6质量管理保证产品的质量 生产出高质量的产品 7全员设备维护对生产设备的使用 保养 检查和维修进行合理地规范 使设备能够高效地运转 保证生产能够高效地进行 8生产成本管控对成本预算 成本核算和成本管控的方法有初步了解 9生产安全管理使生产安全进行 保证员工安全生产 及时处理生产安全事故 检查生产安全隐患 表2 1员工管理目标 目标具体说明 职责清晰让每个生产人员职责清晰 坚守岗位 出色地完成本职工作 纪侓严明使员工主动遵守管理制度 作业标准和劳动纪律 技能熟练培养员工 提高员工的作业能力 使员工能高质 高效地完成生产任务 工作热情发挥领导艺术 使员工在工作时充满热情 更好地进行生产 表2 2员工管理内容 内容具体说明 岗位职责管理帮助员工了解他们的职责 用岗位责任去规范他们的行为 提升他们的执行力 完善制度流程和作业标准制定和完善制度流程和作业标准 并嫁衣宣传 贯切和维护 提升员工工作技能建立一套完善的教育培训体系 通过提升让员工高效率 高质量出色完成任务 激发员工的工作热情通过合理的方式不断激励 激发员工产生积极行为 表2 3生产班组长岗位说明书 岗岗位位名名称称 生生产产班班组组长长所所在在的的部部门门生生产产部部直直接接上上级级 车车间间主主任任 工工作作职职责责 加加强强生生产产作作业业管管理理 重重视视生生产产安安全全 对对生生产产小小组组人人员员进进行行人人员员管管理理 职责与工作内容 1 按生产需求 安排专人领料 审核物料的质量 数量 2 依据物料属性 确定物料存放的环境和方法 工作内容3 对存放物料进行定期检查 查看物料良好情况和环境情况 职责一4 如出现余料 废料或欠料 指导物料人员办理退补料作业 5 严密监督物料的使用情况 做好控制与清理 保证生产作业正常进行 6 分析并检讨现场物料管理的不足之处 适时改善和提高 加加强强生生产产作作业业管管理理 确确保保作作业业有有序序进进行行 按按时时按按质质完完成成任任务务 1 针对不同的生产类型选择不同的生产作业办法 2 对作内容进行确认 清理作业现场 工作内容3 按照安排好的作业顺序 向作业人员作业指令 职责 4 依据生产作业计划 检查出产数量 出产时间和配套性 5 监督班组成员的质量管理行为 发现质量问题 立即采取控制措施 6 对当日生产异常管理内容进行清理 确认是否有执行不力的事项 重重视视生生产产安安全全管管理理 保保证证作作业业人人员员安安全全 工作内容1 加强安全教育和培训 职责 三2 加强作业技术培训 提高作业娴熟度 3 加强作业指导和监督 及时纠正危险作业行为 对对生生产产小小组组进进行行人人员员管管理理 工作内容1 实施早晚会制度 安排工作计划 了解工作进度 职责四2 考察人员出勤情况 安排交接班 处理临时人员的增减 3 对生产作业人员进行培训 激励 评价和考核 提高其技能水平 表2 4制定绩效评价基准的原则 原原则则内内容容 明确原则谁负责谁评价 谁执行谁评价 有效原则评价制度应能有效改进企业业绩 提升员工自我能力 实用原则评价制度应切实可行 易于操作 科学原则评价制度应科学有据 形成体系 表3 1环境管理的内容 方方法法内内容容 现场布局规划通过合理的现场布局规划 改善现场的环境 大幅度地提高现场的生产能力 推行5S管理推行5S活动 消除工作环境的脏 乱差现象 使生产现场干净整洁 井井有条 定置管理处理好生产中人 工具 物料 设备主要因素之间相互关系 服务与生产的现场安置活动 表3 2生产主管在工作环境中的职责 职职责责内内容容说说明明 计划依据工作环境的内容 确定现场工作环境管理的计划 管理规范 组织组织生产人员开展现场环境的管理活动 促使现场环境管理的责任落实任务分工 工作流程及标准执行 监督对现场环境进行监督 以确定现场工作环境是否符合标准 对发现的问题给与指导 对维护不力给与惩罚 协调解决各区域 人员之间在环境管理中的矛盾 表4 1生产作业计划的特点 特特点点内内容容说说明明 计划期短详细规定月 旬 日 小时的工作任务 计划内容具体把生产任务落实到车间 工段 班组 个人 计划单位小详细规定各零部件 工序的进度安排 表5 1生产主管在物料管理中的职责 职职责责内内容容说说明明 计划根据生产需求及预测 制定物料需求计划 组织组织生产人员 生产物料人员开展物料管理活动 使物料管理责任落实 完善领料流程及标准的制定 监督对现场物料使用及摆放情况进行监督 以确定现场物料管理是否符合标准 协调解决各部门之间在物料管理中 的矛盾 协调其他部门进行物料管理 表6 1车间作业管理的内容 内内容容内内容容说说明明 推行看板生产在作业现场配备生产计划看板 能够提高全员生产意识 监督生产计划按时 按量完成 编制标准作业文件制定相关的标准文件 使员工在生产时有标准可依 产品试制高标准 严要求完成产品试制 避免批量错误 换线作业减少换线作业中的等待的浪费 提高生产效率 建立作业情况生产主管可以充分掌握生产现场的情况 对出现异常的情况可以及时处理 汇报机制 表7 1质量管理流程 事事项项流流程程名名称称 进料检验进料检验流程规范进料检验工作 首件检验首件检验流程规范首件检验工作 制程检验制程检验流程规范制程检验工作 成品检验产品检验流程规范产品检验工作 现场质量异常处理现场质量检验流程规范现场质量异常处理工作 不合格处理不合格品处理流程规范不合格品处理工作 表8 1生产问题记录表 日日期期班班组组责责任任人人问问题题概概述述 直直接接下下级级 无无 生产管理工作的主要内容 使生产有计划地进行 并控制生产进度 使生产的产品能够按时 按量地完成 对生产用的物料进行管理 保证正常生产作业的同时对物料的使用进行规范 对车间作业进行管控 让生产能够有条不絮地进行 尽量在不提高成本的情况下提升产能 减少生产中的浪费 对生产设备的使用 保养 检查和维修进行合理地规范 使设备能够高效地运转 保证生产能够高效地进行 对成本预算 成本核算和成本管控的方法有初步了解 使生产安全进行 保证员工安全生产 及时处理生产安全事故 检查生产安全隐患 让每个生产人员职责清晰 坚守岗位 出色地完成本职工作 使员工主动遵守管理制度 作业标准和劳动纪律 培养员工 提高员工的作业能力 使员工能高质 高效地完成生产任务 发挥领导艺术 使员工在工作时充满热情 更好地进行生产 帮助员工了解他们的职责 用岗位责任去规范他们的行为 提升他们的执行力 制定和完善制度流程和作业标准 并嫁衣宣传 贯切和维护 建立一套完善的教育培训体系 通过提升让员工高效率 高质量出色完成任务 通过合理的方式不断激励 激发员工产生积极行为 工工作作职职责责 加加强强生生产产作作业业管管理理 重重视视生生产产安安全全 对对生生产产小小组组人人员员进进行行人人员员管管理理 严密监督物料的使用情况 做好控制与清理 保证生产作业正常进行 制定绩效评价基准的原则 评价制度应能有效改进企业业绩 提升员工自我能力 通过合理的现场布局规划 改善现场的环境 大幅度地提高现场的生产能力 推行5S活动 消除工作环境的脏 乱差现象 使生产现场干净整洁 井井有条 处理好生产中人 工具 物料 设备主要因素之间相互关系 服务与生产的现场安置活动 生产主管在工作环境中的职责 依据工作环境的内容 确定现场工作环境管理的计划 管理规范 组织生产人员开展现场环境的管理活动 促使现场环境管理的责任落实任务分工 工作流程及标准执行 说说明明 处处理理意意见见 以确定现场工作环境是否符合标准 对发现的问题给与指导 对维护不力给与惩罚 把生产任务落实到车间 工段 班组 个人 生产主管在物料管理中的职责 组织生产人员 生产物料人员开展物料管理活动 使物料管理责任落实 完善领料流程及标准的制定 对现场物料使用及摆放情况进行