预决算系统工作质量、产品质量通病及措施、案例考试复.doc

预决算系统工作质量、产品质量通病与措施及案例考试试题库编制部门：预决算审计部 编制：陆剑红 审核：柯扬帆一、 判断题（共计60题，每题2分）1、 工作、产品质量通病“少数结算、定标审核意见不准确、不客观”的控制措施之一为：多进行市场询价，加强搜集整理厂家信息及市场价格。 （）2、 工作、产品质量通病“少数结算、定标审核意见不准确、不客观”的控制措施之一为：加强业务技能、专业知识的学习。 （） 3、 工作、产品质量通病“少数结算、定标审核意见不准确、不客观”的控制措施之一为：加强新工艺、新知识的学习，多与地区公司沟通，了解实际施工工艺。 （）4、 工作、产品质量通病“少数结算、定标审核意见不准确、不客观”的控制措施之一为：加强对合同、定额的学习，加强与相关部门的沟通、交流。 （）5、 工作、产品质量通病“少数结算、定标审核效率不高”的控制措施之一为：加强合同、定标数据的收集、分析和整理。 （）6、 工作、产品质量通病“少数结算、定标审核效率不高”的控制措施之一为：提早做好准备工作，加强资料送审的敦促。 （）7、 工作、产品质量通病“少数结算、定标审核效率不高”的控制措施之一为：加强各个地区的定额学习。 （）8、 定标审核时工作、产品质量通病“相同的错误曾重复发生”的控制措施之一为：部门内部加强沟通，部门会上通报交流；加强对合同条款的理解，但没必要要求相关部门做好合同条款的交底工作 。 （）9、 工作、产品质量通病“对少数结算分部未发现存在的问题”的控制措施之一为：审核人员要认真研究合同，但没必要到现场核察实际情况，同时相关部门应加强竣工图及竣工资料的审核。 （）10、 工作、产品质量通病“对少数结算分部未发现存在的问题”的控制措施之一为：加强合同学习 （）11、 工作、产品质量通病“对少数结算分部未发现存在的问题”的控制措施之一为：加强业务技能、专业知识的学习 （）12、 工作、产品质量通病“各种审核报告的文字表述欠佳”的控制措施之一为：各类审核报告要形成标准版本，提高个人文字表达能力。 （）13、 工作、产品质量通病“个别成本测算数据不准确”的控制措施为：加强已结算资料的收集、汇总，为成本分析提供依据。 （）14、 工作、产品质量通病“成本测算编制、审批流程不完善”的控制措施为：抓紧时间和相关部门研讨，制定下发项目成本测算管理办法 （）15、 工作、产品质量通病“销售面积审核效率不高”的控制措施为：抓紧时间和相关部门研讨，制定下发销售面积审核管理办法。 （）16、 工作、产品质量通病“部门资料保密欠佳”的控制措施共有4条。 （）17、 要做好部门资料的保密工作，必须加强资料保密性要求的宣贯，明确资料员工作标准，并做好资料的保管工作。 （）18、 工作、产品质量通病“结算时转扣单位费用时，双方争议较大”的控制措施为：完善转扣签证的手续。 （）19、 工作、产品质量通病“结算时转扣单位费用时，双方争议较大”的控制措施为：被转扣单位拒不确认的，附相关转扣的书面依据作为签证单的附件。 （）20、 工作、产品质量通病“结算时间过长，解决结算分歧时间太长”的控制措施共有3条。 （）21、 工作、产品质量通病“结算时间过长，解决结算分歧时间太长”的控制措施之一为：尽量完善合同条款，同时加强与乙方沟通协调。 （）22、 工作、产品质量通病“结算时间过长，解决结算分歧时间太长”的控制措施之一为：平时去现场核对进度时应留意施工中可能潜在的问题，保留证据用以结算时对账。（）23、 工作、产品质量通病“结算时间过长，解决结算分歧时间太长”的控制措施之一为：提前做好结算结算准备工作。 （）24、 工作、产品质量通病“结算时，甲供单据不完善，分段结算，无法分清领用甲供材量，结算中无法准确扣减，延长结算时间”的控制措施共有3条。 （）25、 工作、产品质量通病“结算时，甲供单据不完善，分段结算，无法分清领用甲供材量，结算中无法准确扣减，延长结算时间”的控制措施为：加强部门之间协作性，及时沟通，加强甲供材的管理。建立明晰的台帐。 （）26、 工作、产品质量通病“结算时，甲供单据不完善，分段结算，无法分清领用甲供材量，结算中无法准确扣减，延长结算时间”的控制措施为：加强与施工单位的沟通。 （）27、 工作、产品质量通病“漏扣罚款单、漏扣水电费、漏扣工期罚款”的控制措施为：认真研读合同条款。 （）28、 工作、产品质量通病“漏扣罚款单、漏扣水电费、漏扣工期罚款”的控制措施为：建立水电费分摊和罚款单台帐。 （）29、 工作、产品质量通病“漏扣罚款单、漏扣水电费、漏扣工期罚款”的控制措施为：部门建立共享文件夹，每次审核时必须查台帐。 （）30、 工作、产品质量通病“预算部台帐与财务部台帐不符合，例如甲供材、进度款、水电费”的控制措施为：进度或结算汇总前一定要与财务核对甲供材金额；与财务协调，登记台帐扣款口径一致，并每月月底对帐。 （）31、 工作、产品质量通病“结算时对合同理解有疑问时不及时提出，自行解决”的控制措施为：在结算时应将合同条款重新一字不漏查看，遇有不明确之处应及时与相关部门沟通。 （）32、 工作、产品质量通病“进度检查中发现我方代缴社保费没有及时扣回”的控制措施为：由预决算部进度款支付中落实，结算中扣除这部分款。 （）33、 工作、产品质量通病“甲供材扣款滞后，扣款比例低”的控制措施为：在今后的主体、装修合同中对甲供材扣款方式进行明确约定。 （）34、 工作、产品质量通病“进度款审核效率不高”的控制措施为：按施工单位申报的进度款。 （）35、 工作、产品质量通病“相关政府部门发文取消或调整的规费、税费等，在进度中仍计取”的控制措施为：及时获取和学习相关文件。 （）36、 工作、产品质量通病“审核进度时，在资料不全或依据不充分、或依据不一致的情况下也给予计算”的控制措施为：及时要求施工单位补齐资料，提供依据，否则不计入进度；对签证单和原始记录的符合性进行检查。 （）37、 工作、产品质量通病“对同一工作内容重复计取”的控制措施为：完善合同，加强对现场实际情况的了解，各专业预决算工程师之间加强沟通。 （）38、 工作、产品质量通病“台帐登记不及时或漏登、错登”的控制措施为：加强思想上重视，及时做好记录台帐，定期与财务核对台账。 （）39、 工作、产品质量通病“产权面积计算不准确”的控制措施为：计算过程中除了用建施图计算后还要用结构图复核；严格按照国家标准计算，减少不必要的纠纷；三层会验后一周调整销售预测面积，改正错误。 （）40、 工作、产品质量通病“填报资金审批表大写金额、编号、格式、合同号出错”的控制措施为：认真仔细，资金审批表填好后认真检查，加强审核力度及培训力度。 （）41、 工作、产品质量通病“资金支付计划准确率不高、月资金计划新增合同部分易漏报”的控制措施为：与相关部门及时沟通并加强对工程进度的实时跟踪。 （）42、 典型案例“成都某地块拿地前的成本测算报告中楼面地价的分配不合理”的分析原因是：土地成本价未区分别墅区用地和洋房区用地，只简单地将地价与总建筑面积相除的结果作为统一的楼面地价。 （）43、 典型案例“成都某地块拿地前的成本测算报告中楼面地价的分配不合理”的控制措施为：在部门会上作为案例，避免以后工作再出现同样错误。 （）44、 典型案例“武汉恒大绿洲一期场平土石方工程”的分析原因是：签证所示范围远远小于施工单位实际施工的场平范围。 （）45、 典型案例“武汉恒大绿洲一期场平土石方工程”处理过程及处分情况：武汉公司监察室介入调查，集团管理中心和预决算审计部联合发文要求武汉公司自行处理。 （）46、 典型案例“武汉恒大绿洲一期场平土石方工程”事件造成的不良后果为：公司利益受损。 （）47、 武汉恒大绿洲一期场平土石方工程：武汉公司签证的场平范围严重偏离事实，经复核，比实际场平面积少约3万平方米。 （）48、 典型案例中，如相关部门将集团出具的审核意见直接交给施工单位，则违反了集团下发的关于严禁企业内部敏感信息外泄的通知（恒地司管函字2009第068号 ）文件。 （）49、 典型案例中，如相关部门将集团出具的审核意见直接交给施工单位，则将公司置于不利的谈判地位，同时增加了解决问题的难度。 （）50、 典型案例中，如相关部门将集团出具的审核意见直接交给施工单位，则违反09年9月24日下发的关于严禁企业内部敏感信息外泄的通知文件要求。 （）51、 典型案例“南京恒大金碧天下土方工程合同内容及支付工程款重复”的原因是：责任心不强，合同内容重复但相关部门没有发现。 （）52、 典型案例“南京恒大金碧天下土方工程合同内容及支付工程款重复”的不良后果为：施工单位不同意结算。 （）53、 典型案例“南京恒大金碧天下土方工程合同内容及支付工程款重复”的相关责任人处分情况由南京公司自行处理。 （）54、 典型案例“南京恒大金碧天下土方工程合同内容及支付工程款重复”的措施建议：相关部门要加强工作责任心，要充分了解每份已签合同的情况，避免合同内容重复。（）55、 典型案例“南京恒大金碧天下土方工程合同内容及支付工程款重复”， 相关责任人处分的发文文号是“恒地司管字2008第059号”。 （）56、 典型案例“金碧海岸24-31号楼冲孔桩结算，结算资料显示桩机型号为冲击成孔机但却按吊锤打桩机计算停滞台班费”的原因是：审核结算时责任心不强，对资料的审核不细致，对同时段同地点同型号的桩机不同的施工单位定价统一。 （）57、 典型案例“金碧海岸24-31号楼冲孔桩结算，结算资料显示桩机型号为冲击成孔机但却按吊锤打桩机计算停滞台班费”造成的不良后果：结算金额多算458314.80元，审核意见拖廷一月多才得到落实。 （）58、 典型案例“金碧海岸24-31号楼冲孔桩结算，结算资料显示桩机型号为冲击成孔机但却按吊锤打桩机计算停滞台班费”的措施建议：已作为案例在经理人培训班上讲解讨论，防止再犯。 （）59、 典型案例“金碧海岸24-31号楼冲孔桩结算，结算资料显示桩机型号为冲击成孔机但却按吊锤打桩机计算停滞台班费”的处分情况:预决算经办人已通报批评且通报当月奖金系数为0.8。 （）60、 典型案例“金碧海岸24-31号楼冲孔桩结算”，冲击成孔机按吊锤打桩机计算停滞台班费是对的。 （）二、选择题（共15题，每题2分）1、 以下 D 不是“进度/结算时，工程量计算不准确，有错算、多算”工作、产品质量通病的控制措施。A、合同范围界限划分要清楚，且要避免重复；同时多去工地现场，及时与工程部和总工室沟通B、加强定额、合同和软件的学习C、工程部应及时整理并送交现场变施工变更资料 D、部门员工之间要加强沟通2、 以下 D 不是“进度/结算时，套用定额子目错误”工作、产品质量通病的控制措施。A、加强定额学习 B、及时到现场了解施工情况并与借用子目工作内容进行对比C、加强新工艺、新技术的学习 D、及时与相关部门沟通3、 以下 A 是“进度/结算时，部分措施费用重复计算或提前计算”工作、产品质量通病的控制措施。A、全工期发生的措施费用应分阶段计取 B、全工期发生的措施费用在结算时才计取C、全工期发生的措施费用可以在进度时一次计取 D、以上都不是4、 以下 A 不是“进度/结算时，对施工方案、隐蔽工程的签证中涉及造价的部分没认真核实现场即按方案直接计价”工作、产品质量通病的控制措施。 A、预决算审计分部应多去工地 B、工程部应认真做好核实查证记录C、预算部应多去工地 D、多与现场工程师沟通，及时了解施工过程中的情况 5、 以下 B 不是“少数结算、定标审核意见不准确、不客观”工作、产品质量通病的控制措施。A、多进行市场询价，加强搜集整理厂家信息及市场价格 B、加强公司制度的学习C、加强业务技能、专业知识的学习D、加强新工艺、新知识的学习，多与地区公司沟通，了解实际施工工艺6、 以下 D 不是“结算时间过长，解决结算分歧时间太长”工作、产品质量通病的控制措施。A、尽量完善合同条款，同时加强与乙方沟通协调 B、提前做好结算结算准备工作C、平时去现场核对进度时应留意施工中可能潜在的问题，保留证据用以结算时对账D、强迫施工单位接受我方的结算方式7、 以下 C 不是“结算时，漏扣罚款单、漏扣水电费、漏扣工期罚款”工作、产品质量通病的控制措施。A、认真研读合同条款 B、建立水电费分摊和罚款单台帐C、加强与预决算审计部的沟通 D、部门建立共享文件夹，每次审核时必须查台帐8、 以下 B 是“部分材料未定价，进度审核不准确”工作、产品质量通病的控制措施。A、督促总工室及时出具设计变更 B、督促采购部和招标部门及时认价C、督促工程部及时认价 D、督促预结算部及时认价9、 典型案例“成都某地块拿地前的成本测算报告中楼面地价的分配不合理”的处分情况是 A A、部门负责人降一级工资并通报批评 B、已作为案例在经理人培训班上讲解讨论C、通报批评且通报当月奖金系数为0 D、通报批评且通报当月奖金系数为0.810、 典型案例“成都某地块拿地前的成本测算报告中楼面地价的分配不合理”，以下说法不正确的是 D A、土地成本价应区分别墅区用地和洋房区用地 B、不能简单地将地价与总建筑面积相除的结果作为统一的楼面地价C、在部门会上作为案例，避免以后工作再出现同样错误 D、土地成本价应区分独栋别墅、联排别墅。11、 典型案例“武汉恒大绿洲一期场平土石方工程”，以下说法不正确的是 D A、武汉公司签证