A1a2劳动竞赛方案.doc

劳动竞赛实施方案工程项目： 高新园拓展区A1A2地块1、2、3号楼 编制人员： 技术负责： 项目经理： 编制日期： 2009年6月20日 重庆建工集团第三建设有限责任公司一、前 言按照重庆第三建设有限责任公司(电子)文件(三建200943号)“关于在公司范围内开展劳动竞赛的通知”的文件精神，面对建筑施工行业的机遇和挑战，确保公司2009年各项经营指标的顺利实现，全面贯彻“谨慎、灵活、规范、严格”的经营方针和管理要求，提高企业运行质量，进一步提升企业的知名度和社会影响力，公司开展“六比一创”（比过程质量、比安全生产、比技术创新、比成本管理、比劳务管理、比团队建设、创精品工程）的劳动竞赛活动。项目部积极响应公司的号召，理请思路、更新观念、精心策划、认真组织、积极参与。通过此次活动，全面推进项目管理的规范化和精细化，切实解决在工程实施过程中出现的各种问题，实现本项目的全面协调和健康发展。本次竞赛活动项目制定的目标是：达到80份，在工程建设各个方面得到公司的一致认可和肯定。为了保证此次活动的顺利进行和圆满完成，特制定本方案，并在项目各部门、各层面、各环节予以认真实施。二、活动小组组成和岗位职责（一）为便于本次劳动竞赛活动的顺利开展，项目部将组建活动领导小组，组成结构如下：组长：万里（执行经理）副组长：吴长春（技术负责人）成员：喻加旺（安全员）、刘俊（质检员）、吴刚（施工员）、王阳（预算员）、杨林（资料员）（二）结合活动领导小组的构成，特制定各所属成员岗位职责如下：1、组长职责（万里，项目执行经理）（1）制定本次活动的方针和目标，并在实施过程中作好监督作用（2）负责质量、进度、安全生产、技术创新、成本管理、劳务管理和团队建设等竞赛活动所有项目的总体安排。（3）负责活动各要素部门人员之间、项目部人员和班组之间以及对外关系的协调。（4）每月定期组织检查活动内容的完成落实情况，发现问题及时组织相关人员采取切实可行的措施。（5）负责公司领导针对本次活动对项目检查的接待工作，并向公司汇报活动的实施情况。（6）负责竞赛中关于联营项目资金风险控制、劳务管理和团队建设的相关活动。2、副组长职责（吴长春，技术负责人）（1）负责组织竞赛活动中有关质量技术、科技创新的相关内容活动。（2）负责组织技术、安全档案资料的编写、整理和归档。（3）负责组织项目人员关于工程“四新”技术的学习。（4）负责组织项目相关人员对工程质量的定期检查，使工程质量处于受控状态。（5）协助项目经理作好对参加竞赛活动各部门间的协调工作。（6）负责本次活动阶段性小结和活动完毕后总结的编写。3、组员职责（喻加旺，安全员）（1）负责活动中涉及安全文明施工方面相关资料、安全台帐的编制和归档。（2）对现场安全文明施工的检查和监督，发现问题及时向相关人员和班组发出隐患通知书，限期整改，整改不力有权发出罚款单。（3）每月定期组织相关人员对现场进行安全生产大检查，并形成书面记录。（4）协助项目经理对现场安全文明生产的部署。（5）作好“平安卡”的采集、整理和上报工作。4、组员职责（吴刚，施工负责）（1）负责活动中涉及生产、安全方面的一切现场实施工作。（2）负责对施工班组进行质量安全交底，并形成书面记录。（3）协助项目经理对劳务班组进行管理。（4）负责项目部和劳务班组之间的协调工作。5、组员职责（刘俊，质检员）（1）负责活动中涉及工程质量的现场实施工作。（2）每日对现场施工质量进行自检，并形成书面记录，发现质量隐患及时向项目部汇报，并提出处理意见和建议。（3）负责质检资料的编制。6、组员职责（杨林，资料员）负责活动中所有资料的编制、整理和归档工作。7、组员职责（王阳，预算员）协助项目经理对资金风险进行控制。三、质量技术竞赛活动具体安排 （一）项目管理按照公司一体化文件要求建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系，由技术负责人在工程开工前组织编制。将管理体系中的内容进行分解落实到各部门（质量方面由技术负责人和质检员落实、环境和职业健康方面由安全员、施工负责和后勤人员落实），并在工程各施工阶段进行实施，形成书面记录。（二）工程质量1、各种质保资料、施工记录、隐蔽资料、质量验评记录、检验、试验报告等档案工作由技术负责人组织落实，质检员负责质量验评资料的编写，资料员负责其它工程资料的填写、收集、整理和归档，试验人员负责检验、试验资料的收集。所有资料应做到与工程同步，并保持其规范性、及时性和真实性、准确性。技术负责人应定期组织内部自查和请公司相关部门进行复查与指导，发现问题及时整改。2、工程实体质量由项目质检员先行自检，然后由项目经理组织各相关部门每月一次进行质量大检查，发现质量问题和质量隐患应及时采取有效措置进行整改，所有检查结果应拿数据说话，形成质量月报上报公司管理部，并作好迎接公司不定期检查的准备。3、坚决杜绝重大质量事故，一旦发生将追究项目相关责任人和施工班组的责任，并给予相应的经济处罚。（三）关于“质量技术考核”中的加分内容，项目部将作好自身的质量工作，力争在公司质量大检查或由质监站、业主、监理组织的质量检查中得到各方的一致认可。（四）项目拟开展一个QC活动，根据工程性质和特点，QC活动的名称初步定为“大体积砼浇筑施工的质量控制”，由技术负责人组织开展，项目安全、质量、材料、施工等部门人员参加，形成QC活动成果指导现场施工。四、安全文明施工竞赛活动具体安排（一）目标考核1、按照项目部在开工前制定的安全生产与文明施工的整体目标要求，提高全员安全和自保群防能力，轻伤事故频率控制在10以下，杜绝因工伤亡和重伤事故。一旦出现伤亡事故，应分析原因，找出责任主体，并将追查相关人员的责任。2、现场安全达标，按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99的要求评分等级确保优良等级，由项目安全员组织其他相关人员实施。3、按照合同要求，本工程将创重庆市文明建筑示范工地。在基础、主体、装饰等各阶段由安检站组织的安全验收中力争优良。（二）管理考核1、根据工程建设规模，按要求配备专职安全人员两名，其中委派文定才为渝北片区安全总负责，喻加旺为本项目安全员。2、开工前制定2009年度安全管理目标（详目标考核第1条），并将安全管理目标进行分解，落实到专人。其中项目经理为总负责人，施工人员为现场安全工作的具体执行人，安全员对现场安全工作进行检查和监督，材料、后勤人员为现场文明施工的具体执行人（主要内容为材料堆码、宿舍及食堂的规范、现场清洁等）。制定安全管理目标考核制度，将安全生产与相关责任人的经济待遇挂钩，采取奖罚手段。3、持证上岗项目经理应持有安全考核合格B证，专职安全员应持有安全考核合格C证，各类特殊工种人员（包括外架工、焊工、水电工、塔操工等）均应持证上岗，由安全员在其进场后查验登记，无上岗证的人员严禁从事相关工种。4、按照公司相关规定制定工程安全生产责任制度（包括安全技术交底制度、架体和设备安装验收制度、施工机具进场验收与保养维修制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全生产奖罚制度、伤亡事故快报制度、卫生保洁制度、消防防火责任制度、班组安全活动制度、不扰民措施、门卫值班与保卫制度、临时用电定期检查制度、项目现场的上清下接管理制度、生产工人的安全生产责任制度、施工现场安全检查制度、食堂管理制度、文明卫生环境制度、消防管理制度、班组防火制度、施工现场安全管理制度、民工宿舍管理制度、仓库管理制度、班组长安全生产责任制度），安全生产制度的以上二十四个方面的工作应落实到相关责任人在现场生产中严格按此执行，并对其进行考核。5、杜绝项目部因安全生产不达标受到惩罚、曝光、处分等不良记录。（三）责任考核1、应建立健全安全生产责任制、每周检查制度、教育培训制度、安全交底制度、班组安全活动制度，由项目经理组织编制和总体协调，项目安全员和施工员具体实施。2、项目经理在基础、主体、装饰施工阶段前应对各主要管理部门作分部交底，针对工程质量、工程进度、安全文明施工、施工成本等各方面作详细的要求部署。3、项目部实行“二级“交底制度，在每道分部分项工程施工前，项目技术负责人首先对施工、安全、质量等部门进行安全技术交底，再由安全员组织施工、质量等部门对各工种施工作业班组进行安全交底，所有的交底应做到针对性，对不同的班组交底内容各异，交底应作好书面记录，签字手续完善。4、项目技术负责人应组织各部门（必要时会同业主、监理）对重要的安全作业环节（包括塔吊、卸料平台、外防护架、楼层支撑架等）进行验收，形成书面检查验收记录，签字完善。在未完善验收手续前严禁使用或擅自进入下道工序施工。5、对现场重大危险源制定出切实可行的控制措施，根据现场实际情况，主要有两方面：一是土石方边坡，项目已制定了专项“边坡治理方案”， 作好坡顶和坡脚安全防护。五、科技创新竞赛活动具体安排（一）由项目技术负责人组织、施工、质量、材料等部门管理人员认真学习重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术通告（15号文），领会文件精神，在施工中严禁使用“通告”中涉及的落后技术，发现违规行为及时纠偏，落后材料、设备应立即清退出场。（二）由于工程性质为传统的成熟工艺，故技术创新项目暂未确定。（三）由项目经理组织、技术负责人协助和负责编写科技论文，初步拟定题目为“联营项目管理的特点和方法”等（由最终定稿确定）。（四）由项目技术负责人负责编制专项节能降耗措施，并形成实施记录。六、联营项目资金风险控制具体安排（一）按照合同要求每月20日按时向业主报送该月完成量报表，并向业主申请按时向项目支付工程进度款，另外应控制业主资金超合同支付，一旦产生应及时向公司相关部门汇报情况。此工作由项目经理会同预算员负责实施。（二）项目应控制资金支付的合理性，劳务工资按照劳务合同约定按时支付给施工班组，不能超时拖欠，另外现金流比例应控制在30%以内。此条由项目经理负责。（三）对外经济合同签订严格按公司审核程序办理，主要是针对项目分包合同，一方面应注意项目用章的使用权限（签订合同无效），同时应将分包内容、数量、单价和分包队伍情况上报公司相关部门，由公司协同项目签定对外经济合同。项目经理为责任人。（四）项目印章应在工程建设期限内保持清晰完好，同时应保证其合理使用。关于本项目印章的行文已报送业主、监理，上面亦明确规定了使用范围，在实施过程中应严格遵守。（五）坚决防止项目资金发生“体外循环”，作到专款专用。（六）作好民工工资的发放工作，坚决防止因经济问题发生纠纷和民工闹事、投诉事件的发生。七、劳务管理竞赛活动具体安排（一）合同管理1、工程各阶段实施前由项目部根据工程量、进度等因素制定劳动力使用计划并在具体实施中敦促施工班组加大劳动力投入，保证工期的顺利实现。此项工作由项目经理主导、施工负责辅助完成。2、本工程使用的各劳务分包商为重庆和俐劳务公司，并在公司进行了备案登记。对不合格的劳务分包商坚决不用。3、所有劳务队伍进场前应与项目签定劳务承包合同，对工程质量、进度、安全文明施工、工程款支付等方面进行约定，并严格履约。4、项目部在劳务合同签定后由项目经理组织相关部门（施工、质检、安全、材料等）进行劳务合同交底，以便项目部各相关人员对班组的施工质量、进度、安全文明施工、材料耗用等进行监督和考核，奖罚分明，具体在劳务班组每月结算单上体现。5、劳务价格的制定控制在公司内部价格范围内，公司相关部门可随时进行核查。（二）现场管理1、所有劳务人员进场后由项目安全员对其身份证、健康证、上岗证等资料进行备案审查，并随时根据进出场情况进行更新。2、由项目安全员会同施工员组织劳务人员进行三级安全交底，并形成书面记录，签字手续完善。3、由项目安全员建立工人出勤台帐，掌握劳动力进出场情况。4、按照公司及安检站的相关要求，由项目经理组织项目各部分指导班组班前安全活动，主要是每天对班前的安全状况进行检查合格后方可允许班组投入生产。5、项目对班组在工程质量、安全、进度等方面的施工情况建立考核制度，将监督和处罚权下发给相关部门，对班组的考核与其经济进行挂钩。6、由项目施工、质量、安全等部门在每道工序施工前读班组进行技术交底，对施工工艺、安全注意事项进行培训，形成包括班组长签字完善的交底资料，并将其贯彻于具体操作中。7、由材料和安全部分负责监督劳务队伍各种安全防护用具（包括安全帽、安全带、绝缘手套等）的发放，并要求其正规使用。8、根据工程进度和工程量由项目材料部门负责班组的限额领料工作，在保证使用的前提下严禁班组多领、冒领造成浪费，并对其形成领料台帐。9、对劳务队伍自行采购的材料由项目材料部分对其进行验收，检查其合格证明资料，并敦促其正确使用，不合格品严禁其使用。10、由项目后勤人员对劳务队伍的生活区（包括宿舍、食堂）进行科学规划和管理，并定期在清洁、安全用电等方面进行检查，形成考评记录，不符合要求的对其限期进行整改，逾期将进行经济处罚。11、项目部每周召集管理人员和班组长召开生产例会，对当前工作实施情况进行检查以及对下一步工作进行部署，并形成会议纪要。（三）结算与支付1、由施工人员每月20日对劳务班组当月的完成量进行结算，经项目有关人员（安全、质检、预算）签字认可后上报到项目经理处进行存档，作为支付班组进度款的依据。2、建立项目劳务费台帐，由预算员协助项目经理完成。3、项目严格按照劳务合同约定按时支付劳务费，避免拖欠，由公司相关部分进行监督检查。出现劳务结算纠纷及时解决。4、将人工费总额控制在正常范围内，由预算员协助项目经理完成。5、按照公司管理程序支付人工费，并对劳务人员工资发放进行监督，保证工资按时足额到达工人手中，该项工作由项目经理负责。（四）劳务培训关于劳务培训的问题，项目将按公司要求进行组织，并由项目部组织劳务人员每月进行座谈，掌握其思想状况，倾听其心声，尽项目最大努力解决其困难和问题。八、团队建设活动具体安排（一）