黄岩汇煤矿班组长考评管理办法.docx

国投昔阳公司黄岩汇煤矿班组长考评管理办法为加强班组长的管理，提高班组长队伍的综合素质，充分发挥在安全生产中的作用，根据公司有关要求，并结合我矿实际，制定本办法。一、成立考核领导组组 长：马弘芬常务副组长：武社坤副组长：梁昌喜 田书泽 陈建徽 郝宝举成 员：各副总工程师及各部门负责人考核组下设考核办公室，设在人力资源科，李银强兼任办公室主任，负责各项考核工作的推进实施及检查监督。二、考核范围矿属采掘单位、生产辅助单位班组长（采煤、掘进、机电、运输、通风、防突、钻探）。三、任职条件班组长准入条件及任职资格学历准入标准：各专业班组长必须达到煤炭主体专业中专以上学历（含自考、函授）职业资格准入标准：各专业班组长必须取得中级技能（四级）以上职业资格证书。其他要求：班组长年龄在45周岁以下，必须具有三年以上从事相关专业工作经验。四、考核项目及权重考核项目权重(100)考核办法承办部门考核部门业务能力40考试各专业部门业务部门和人力资源科现场实操30现场考核各专业部门业务部门和人力资源科综合测评30测评量表人力资源部门业务部门和人力资源科五、考核标准（一）专业业务能力专业业务能力指班组长应知应会的业务知识，占权重的40%。每季度人力资源科根据不同专业从学习辅导材料中选取试题（满分100分），组织进行考试。考试得分乘以40%为本项考核的最后得分。（二）现场实操现场实操即现场操作打分，由各区队主管科室组织，根据平时对班组长的现场操作情况，每月进行一次进行现场操作的考核，占权重30%。最后将得分报送人力资源科。人力资源科按季度汇总得出平均分乘以30%为本项考核最后得分。（三）综合测评综合测评分为上级、下级测评，占权重30%。其中：上级测评20%，下级测评10%。由人力资源科组织每月进行一次测评，按季度汇总得出平均分乘以30%为本项考核最后得分。六、考核周期及结果应用（一）季度考评结果应用班组长以季度为周期进行考核，考核成绩逐季度统计，第一次考核合格下次免考核；第一次考核不合格给予警告，连续二次考核不合格给予降职使用，第三次考核不合格给予撤职，在日常工作中有“三违”等符合撤职条件的，根据实际情况进行撤职调换。（二）年度考评结果应用1、班组长年度考评结果作为年度评优的参考依据，季度考核无不合格的，推荐公司评选先进个人或其他荣誉称号。2、班组长年度考评结果作为职级晋升的参考依据。对于表现优秀的班组长及时选拔到各级管理、技术或领导岗位上来。附表：国投昔阳公司黄岩汇煤矿班组长考核表国投昔阳公司黄岩汇煤矿班组长考核表结构考核指标不合格（01分）合格（2分）中（3分）良（4分）优（5分）权重得分素质结构事业心工作敷衍、责任心差工作马虎，责任心不强责任心一般，满足日常工作工作勤奋，责任心强工作一丝不苟，用于承担责任纪律性纪律性差，经常迟到、早退纪律性差，有迟到、早退现象有一定的纪律性，但偶尔犯小错误纪律性较强，没有迟到早退现象纪律性较强，经常加班加点主动性经常偷懒，工作懈怠工作被动，需要外界提醒工作较主动，不偷懒能积极主动完成本职工作对分内、分外工作都非常积极知识结构文化知识初中以下高中水平中专水平大专水平大学以上水平专业知识缺乏专业知识粗浅地了解本专业的知识一般掌握掌握本专业知识有一定深度专业知识非常优秀表达能力含糊，意思很难让人明白基本能表达自己的意思，但缺乏条理词能达意，但不够生动语言简练清晰语言表达优秀，有技巧和幽默感能 力结构创新能力没有创新，因循守旧保守，很少有新办法能开动脑筋，对工作有一定改进工作中有一定成果有魄力，善于积极创新交往能力交往能力弱，不善与人交往交往能力弱，社交面较窄交往能力一帮，能与大多数人交往交往能力强，社交面较宽善于与人交流，建立广泛的关系合作能力性格孤僻，不愿与人合作基本能与他人合作愿意与他人合作主动与他人合作积极合作，乐于助人理解能力对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领理解能力差，在旁人的指点和帮助下能初步掌握一般性地掌握分配的工作和新知识能较快掌握分配的工作和新知识，理解较深能迅速掌握分配的工作和新知识，理解 深刻续表结构考核指标不合格（01分）合格（2分）中（3分）良（4分）优（5分）权重得分绩效结构工程质量经常出错，质量低下偶尔有错，质量较差质量一般不出错，质量较高从不出错，质量 高超工作任务不能完成规定的工作定额在同事的催促