我国中小企业财务管理存在的问题及对策.doc

安徽财经大学继续教育学院函授本科毕业论文论文题目： 我国中小型企业财务管理存在的问题及对策 专业： 会计学 学号： 1209111* 姓名： * 函 授 站： 合肥站 联系电话： 159*5017 电子邮箱： 17*422 二一四年 三 月十七 日目 录我国中小型企业财务管理存在的问题及对策3摘 要3一、研究我国中小企业财务管理问题的背景3二、文献综述4三、我国中小企业财务管理现状4(一)我国中小企业发展概况4(二)我国中小企业财务管理现状5四、我国中小企业财务管理存在的问题及原因6(一)内部管理较弱，机构不健全6(二)资产疏于管理，财务控制薄弱6(三)财务监管不力，财务人员素质有待提高7(四)融资困难，资金不足7(五)财务风险意识淡薄8(六)投资能力较弱，且缺乏科学性8五、解决中小企业财务管理问题的相关对策8(一)加强内部管理，建立健全财务管理机制8(二)加强资产管理力度，力求资金的有效使用9(三)加强财务监管，提高财务人员素质9(四)加强融资能力9(五)加强财务风险意识10(六)理性投资10结论10参考文献11我国中小型企业财务管理存在的问题及对策摘 要在我国的国民经济构成中，中小企业占相当重要的部分,对社会的稳定，经济发展起着相当重要的作用。2013年国务院发展研究中心数据表示, 中小企业在我国经济社会发展中发挥非常巨大的作用，中小企业占中国企业数量的98%以上，GDP的60%，占据新产品的75%，为中国新增就业岗位贡献是85%，发明专利的65%，税收的50%，所以不管是经济发展，还是就业还是创新都起着至关重要的作用。但由于其自身的特点，目前我国中小企业的发展还面临着一系列的难以解决的问题，特别是财务管理问题。而这些问题正是制约中小企业发展的枷锁。因此，研究中小企业财务管理问题成为会计行业一个重要的课题。本文主要探讨目前我国中小企业财务管理中存在的问题，并根据实际情况提出了一些可行性对策，希望对解决中小企业财务管理问题增加一些灵感，促进中小企业更好的发展并壮大。关键词：中小企业 财务管理 问题 对策一、 研究我国中小企业财务管理问题的背景财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资），经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。我国中小企业财务管理研究是建立在现代企业制度上。其对中小企业的企业管理起到关键性的作用。按照现代企业制度的要求，财务管理的内容从原来单纯的实现监督的职能，发展到现在的以资金的合理配置，资本的融通及风险的防范为主要内容的管理活动。企业要发展，就必须要加强财务管理，而这也是改善企业的经营状况，提高经营效率的必要手段。加强财务管理，有利于完善企业管理体制，及时发现企业运营过程中存在的问题，弥补企业内部管理的缺陷；有利于归拢企业资金，将有限的资金运用到合理的地方。二、 文献综述新浪财经2013年5月26日承载文章“中小市值企业的投资机会、成长路径和投资策略”。马骏根据中小企业发展的现状，从一个投资者的角度，从中小企业生存的内部和外部全方位阐述了中小企业发展存在的问题及解决对策。上海金融报2011年9月27承载文章“如何解决中小企业融资难问题”从融资方面阐述了中小企业财务管理的问题并提出相关对策。新华网2013年7月15日承载文章“多管齐下解决中小企业融资难”指出解决中小企业财务管理中的融资问题，1、要加快发展小型金融机构。2、要显著提高直接融资比重，拓宽中小企业融资渠道。3、要减轻中小企业税负，发挥积极财政政策的作用。4、要大力推进中小企业信用体系建设。刘文君.略论中小企业财务管理存在的问题及改进.J 企业导报，2011年1期阐述了企业内部财务制度方面的不足及改进方法。徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策J.财会研究，2009从对外投资方面提出科学投资，降低投资风险，让企业更健康的发展。三、 我国中小企业财务管理现状(一)我国中小企业发展概况中小企业在我国经济社会发展中发挥非常巨大的作用，要认识并解决中小企业财务管理问题，我们先了解我国中小企业的发展现状。1、我国中小企业划分标准2、我国中小企业特征由于我国的特殊国情，我国中小企业在发展过程中明显有别于发达国家的中小企业，形成了以下特征： 数量多，分布广，涉及行业广泛。 企业寿命短，新旧更新较快。 集中于劳动密集型产业，规模小，技术装备差。 企业权利高度统一。 人才匮乏，从业人员素质参差不齐，团队意识不强。(二)我国中小企业财务管理现状企业管理系统中财务管理是整个管理体系的核心，若要有效的强化企业管理,促进企业健康发展,则必须以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面。我国的一些中小企业在经营过程中并没有财务管理的概念，企业法人决定着企业的财务大权，所有财务决策由法人一人做出。管理者重视的更多的是企业的经营效益，而不注重管理，认为效益上去了，管理自然没有问题。抱着守旧的管理思想，导致企业渐渐走向下坡。加上外部经济环境变化以及政策体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到自身难以解决的难题。包括政策上的不公平竞争，地方政府对行业的过分干预，金融市场的不完善。四、我国中小企业财务管理存在的问题及原因根据我所接触到的两家企业来看，我国中小企业的财务管理问题存在着许多的共同点。(一)内部管理较弱，机构不健全中小企业受生产资源和人才资源等方面的限制，管理机构简单，内部控制制度不健全，几乎很少有企业有内审机构，经营者掌控着财政大权。少数几个有内审机构的，也只是偶尔审计，做做门面工作，很难做到依法审计，和独立审计。而且中小企业重在追求业绩，无暇顾及内部管理的有效性。很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由出纳会计或者直接由企业法人一手包办。财务制度不规范，公司财务决策以经营者的主观意志为转移，没有科学性。(二)资产疏于管理，财务控制薄弱1、对现金的管理与规划我在的上一家企业,公司很多业务由现金支出,不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。加上企业管理者的资金运用方法上的不科学，大量支出使用现金支付，或者提前支付造成资金的浪费，给企业带来一定的损失。2、应收应付账款周转缓慢，导致资金脱节随着经济的发展，信用销售越来越普遍,大多企业采取商业信用促销。但由于自身对应收账款的催收力度不够，相应的收账政措施落实不到位,造成大量应收账款积压，使企业隐含着较大的坏账风险。有的中小企业，在产品赊销政策上存在弊端，盲目追求销量，而不考虑合作者的诚信度，最终可能会造成货、款两失的结局，给企业造成重大损失。例如，2013年合肥赛博数码广场苹果手机赊销欺诈案件，就是由于盲目赊销，受骗上当，给企业造成巨大的损失。可见，应收账款的回款及时性对企业有着至关重大的意义，滞后回款可能会给企业带来很大的财务风险。(三)财务监管不力，财务人员素质有待提高企业在日常管理中,经营者往往只注重财务报表中利润栏与应收账款,对财务管理具体工作事项并不重视,财务工作人员的培训也由其自愿学习,并不对财务人员定期进行综合能力培训,大量的工作,使其不能有效的探究财务管理问题，提出改革方案，对财务管理只能做到不出差错,不能正确有效的处理财务管理与会计核算之间的关系并提出有效的财务策略。 (四)融资困难，资金不足中小企业融资难是个普遍现象，中小企业的发展需要资金强有力的支持。但由于各种错综复杂的原因，中小企业仍然无法解决融资难的情况。中小企业因自身发展的局限，无法达到银行的信贷资格，可抵押的财产有限，企业之间的信用度也不高，也无法做担保信贷。加上财务制度也不够健全，财务手续不规范，信用等级较低，无法与国家的经济政策导向相吻合，经营结构不符合国家经济结构调整布局。同时，由于金融政策上没有能与中小企业相配套的信贷评级标准，抵押和担保政策不能有效倾向中小企业，财政支持力度不够。使得金融机构一般不愿担风险给中小企业贷款，或者设高门槛让中小企业望而却步。因此中小企业想要获得资金就要付出更大的代价，也要付出更多的努力，甚至最后还是白忙一场。(五)财务风险意识淡薄一些企业为了加快发展步伐,在不顾及自身偿还能力的情况下，利用各种手段向银行获取贷款。有的企业之间相互担保，或为了融资而不断投资新项目，甚至相互拆借，形成错综复杂的债务链。使经营成本和财务费用不断增加，造成整体负债率不断提高，渐渐失去了支付能力，资金链衔接不畅。这不仅给财务监管带来很大的麻烦也让银行对企业财务状况判断的难度加大，更加难以获得贷款。(六)投资能力较弱，且缺乏科学性随着市场竞争的加剧，许多企业为了改变自己的处境，不断的寻找新的投资项目，加强自己的实力，使自己在市场竞争中更具竞争力，但由于其管理水平跟不上，投资的项目上缺乏优秀的管理和技术人才，财务管理跟不上其发展步伐，使其在改造过程中出现经营管理瓶颈，长时间得不到有效改善，企业将面临着不可估量的后果甚至走向破产的边缘。五、解决中小企业财务管理问题的相关对策(一)加强内部管理，建立健全财务管理机制首先，建立健全财务管理制度。管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管理方法。要明确财务管理职能，划分财务管理者权限，及相关财务人员工作职责，建立岗位职责制，对自己的岗位负责。其次，企业在招聘财务人员上，要严格把关，遵守会计法规定的人员上岗资格，定期给财务工作者进行在职培训，让财务人员及时更新财务观念，以最新的财务理念服务于企业管理。(二)加强资产管理力度，力求资金的有效使用企业应掌握资金的收支状况，对资金的使用进行科学有效的安排。尽量缩短资金闲置时间，使资金能有效的运转开来。要尽量准确的计算物资的需求量，统筹安排购进的时间及数量，使库存达到一个合理的数量，并定期盘查，使购进的物资能有效的使用，减少物资积压对资金的占用。在支付方式上尽量使用转账方式，这样可以减小利息收入损失。建立健全产品赊销政策，及时清理到期的应收账款，对信用度不高的合作单位尽量使用现款合作，减少坏账损失。(三)加强财务监管，提高财务人员素质首先，明确财务管理职责，加强财务监管力度。以完善的财务管理机构及制度，严格监督企业财务状况，为企业经营提供可行性策略。其次，要提高企业管理者的财务意识，参与财务管理，但不控制财务管理。要加强管理者的法律意识，避免因管理者的法律意识低而造成会计违法行为的发生。最后，要提高会计从业人员的业务素质，定期进行财务工作人员的培训工作，加强职业道德教育，规范财务流程，妥善保管会计资料。加强财会人员的法律意识，依法出具真实完成的会计资料。建立健全会计人员的岗位责任制，明确各自工作职责，分工合作，提高会计核算效率。实现会计电算化，加强企业电算化程度建设，使企业财务管理真正做到与时俱进，减少人员在数据核算上浪费的时间，使其有更多的时间去研究如何科学的进行财务管理工作。统一规范会计信息的录入与分析，使会计资料避免因手工登记而出现误差。(四)加强融资能力中小企业应优化资本结构，提高自身融资信贷能力。强化领导者的信用理念，重视信用制度建设，提高企业在金融机构的信用等级，完善企业自身的融资体系及能力。要及时了解国家出台的各项融资政策，选择适合本企业的融资途径。加强各方面的联系，深度挖掘潜在融资渠道，为企业融资争取更多选择，积极应对融资难问题。(五)加强财务风险意识首先，银行贷款是企业融资的一个重要的手段，企业应当根据自身的偿还能力，科学贷款，以防止企业在偿还本金及支付利息上浪费更多资金甚至因经营不善，无力偿还贷款。其次，增强法律意识，企业之间的担保应该在保护自己的利益的前提下进行，通过法律途径，降低自己的财务风险。最后，科学投资。企业在制定投资计划时，应当充分的考察内部财务环境和外部市场环境，让财务管理充当指挥棒的作用，使资金和人才都能得到效用最大化。当企业规模达到一定程度后，可以适当进行多元化经营，以降低投资风险，提高企业的经营效益。(六)理性投资理性投资是指在规避风险的前提下，根据所处的环境，选择最满意的投资方案。首先，对内，要注重人才投资。一个拥有高素质的管理和技术人才，是企业立于不败之地的法宝。其次，要根据自己的实力，选择一个合适的投资方向：对新产品试制的投资；对技术设备更新改造的投资，或者其他。在企业规模和资金到达一定的范畴时，可以考虑多元化发展，以降低投资风险，使企业立于不败之地。结论21世纪是个发展的年代，是个挑战的年代。在新的经济形势下， 中小企业发展不仅迎来了春天，也面临着新的挑战。在面临机会和接受挑战的同时，我们该认识到，财务管理工作是企业管理系统的核心，只有加强财务管理，树立以财务管理为核心的经营管理理念，以财务管理为指导，科学理性的经营管理，才能使企业不断的发展壮大，在众企业中立于不败之地。中小企业必须适应时代的要求，及时改进企业管理模式，注重人才培养，树立新的管理思想，强