各应急预案.doc

岱山县文化中心改建工程应急预案编 制 人： 职务（称） 项目部技术负责 审 核 人： 职务（称） 公司安全科长 批 准 人： 职务（称） 公司总工 批准部门（章） 编 制 日 期 目 录一 高处坠落应急与响应预案.2二 触电应急准备与响应预案.4三 火灾应急准备与响应预案.6四 处置突发事件应急准备与响应预案 9五 倾覆事故应急准备与响应预案13六 物体打击事故应急准备与响应预案15七 机械伤害应急准备与响应预案17八 特种设备事故应急准备与响应预案19 高处坠落事故应急预案为确保我单位高处坠落事故发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关人员人身安全风险，制定本高处坠落应急与响应预案。一、组织机构（一）成立应急预案指挥部，负责应急抢救指挥。组长：徐文明副组长：李世坤组员;夏际军、谢军波、孙跃平、毕海霞等指挥部电话（二）指挥部职责：1、了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。2、及时部署现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等的沟通，并及时通知当事人家属。3、维护现场秩序，保护事发现场，做好当事人周围人员的问询记录，保持与当地公安部门的沟通。4、妥善处理好善后的工作，按职能负责保护与当地相关部门的沟通联系。二、应急预案启动条件：1、事件可能造成死亡事故、重伤事故、二人及以上轻伤事故时，启动项目部高处坠落应急预案。2、事件可能造成轻伤事故时，启动项目高处坠应急预案并报告公司，由公司转告相关部门。三、事故处理程序：1、当高空坠落事故发生后，事故发现第一人应当即大声呼救，报告责任人（项目经理或负责人）。2、项目管理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生后，应立即向项目经理（负责人）报告事故，项目部应立即启动高处坠落事故应急响应预案：抢救组立即组织项目职工自我救护队伍进行施救，包括：伤者心肺复苏抢救、创伤性出血临时包扎、骨骼错位临时包扎固定，组织将伤者安置在安全地带。联络组组长及时负责向当地医疗卫生急救中心“120”报告事故发生的种类、受伤人员数量、事故详细地点，指挥部准备车辆运送伤员至就近医疗单位进行抢救；项目指挥部指挥负责向公司上报事故的初步原因、范围、估计后果；医疗人员到达或到达单位后，项目抢救组负责人、其他陪护人员必须将事故发生的情况、伤员伤势情况、可能产生的后果尽可能详细地告知医疗人员，以利于医疗人员尽快全面了解伤情，展开检查、救治工作；保护事故现场。3、项目经理（负责人）接到事故报告后，立即启动高处坠落应急响应预案：有关人员赶赴现场一线，了解事故情况，组织、协调现场人员事故抢救工作；立即向公司安全生产经理或工程管理处报告事故的初步情况。4、当事人被送入医院接受抢救后，有关人员到达事故现场：做好与当事人家属的接洽善后处理工作；按职能做好与当地有关部门的沟通，汇报工作。触电应急准备与响应预案为确保在触电事故发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，制定本触电应急准备与响应预案。一、组织机构：（一）成立触电应急准备与响应指挥部，由项目经理任指挥部总指挥，各职能部门负责人分别为指挥部成员。指挥部职责：了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥；及时部署现场抢救，保持与医疗单位、当地电力部门、公司等沟通，并及时通知当事人家属；维护事故现场秩序，保护事发现场，做好当事人周围人员的问讯记录，保护与当地相关部门的沟通联系。（二）项目部应成立前线指挥组，由项目经理、安全员、急救员、施工员等人员组成。负责及时向上级汇报与保持联络和进行一线急救。二、应急预案启动条件：1、事件可能造成死亡事故，重伤事故、二人及以上轻伤事故时，启动项目部触电应急准备与相应预案。2、事件可能造成轻伤事故时，启动项目触电应急响应准备与相应预案。三、事故处理程序：1、当触电事故发生后，事故发现第一人应当即大声呼救，并立即切断电源或采用绝缘物品使触电人员脱离带电体；同时报告有关负责人（项目经理或负责人）2、项目部获得求救信息并确认触电事故发生后，应立即向项目经理或负责人报告事故，项目经理根据情况立即启动触电事故应急准备与相应预案：组织项目职工自我救护队伍进行施救，包括：切断电源、组织将伤者转移至地面或保持运输道路通畅、运输车辆准备等，尽最大可能减轻伤者的伤害程度；立即向当地医疗卫生“120”、电力部门报告，说明事故发生的种类、受伤人员数量、事故详细地点，指挥部准备车辆运送伤员至就近医疗单位进行抢救；项目指挥部指挥负责向分公司上报事故的初步原因、范围、估计后果；医疗人员到达现场或送达至医疗单位后，项目抢救组负责人、其它陪护人员必须将事故发生的情况、可能产生的后果尽可能详细的告知医疗人员，以利于医疗人员尽快全面了解病情，展开检查救治工作；保护事故现场。3、项目部接到现场事故报告后，符合触电应急准备与响应预案启动条件的，应立即启动触电应急准备与响应预案，有关人员赶赴现场一线，了解事故情况，组织、协调现场人员组织事故抢救工作。4、当事人被送入医院接受抢救后，指挥部应立即派人员至现场做好：做好与当事人家属的接洽善后处理工作；按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。 火灾应急准备与响应预案为维护企业正常生产秩序，确保火灾事故发生时，能及时、迅速、有效地控制火灾事故的发展，最大限度的减少火灾事故引起的损失和影响，保障企业财产和人员的安全，根据实际情况，制定本火灾应急准备与响应预案。一、组织机构项目部应成立以项目经理为组长的指挥组。二、火灾事故应急准备与响应措施：1、火灾发生前，项目部应按灭火预案要求进行演习，做到人员到位、设施落实，以火灾事故发生时能及时扑救扑灭火灾。2、火灾事故发生时，项目部应按各自职责采取相应措施，全力进行灭火救人，把火灾危害减少到最低程度。3、火灾事故发生后，项目部组织协调有关部门开展事故调查，查清事故原因，评估经济损失，追查事故责任，吸取火灾事故教训。三、处置火灾事故的应急准备与响应步骤：1、报警：当项目部指挥组接到施工现场的火灾报警后，应及时辩明火灾真实情况，及时报火警“119”，及时报告上级，并派人到路口接应消防车辆。报警者应说明起火详细地址、门牌号或工地路段及火灾燃烧物品。2、组织扑救：当火灾发生时，项目部应急准备与响应指挥组应立即采取措施组织扑救，组织施工现场 义务消防队进行灭火，根据“先控制、后灭火，先重点、后一般，救人重于救火”的原则进行扑救，组长在组织救火的同时，应做好现场秩序维护，以及保护好事故现场。3、当消防队到达现场后，指挥组简要介绍火灾情况，并协助消防队一起灭火。4、对火灾现场，指挥组应派人警戒，防止无关人员进入现场，影响灭火和救援。5、协助消防部门对火灾事故调查，对火灾进行责任追究和调查分析，总结火灾事故教训，加强防范措施。 处置突发事件应急准备与响应预案为维护企业内部稳定，做到坚决、稳妥、及时、有效地处置好各类突发事件，迅速、高效地控制各类事件的发展，最大限度减少突发事件的损失，保障企业财产和人员的安全，根据上级公安机关处置各类突发事件预案实施意见要求，结合我单位实际情况，制定本处置突发事件应急准备与响应预案。一、处置突发事件应急准备与响应预案小组项目部成立以项目经理为组长，项目管理人员为组员的处置突发事件应急准备与响应预案小组。组长负责指挥组协调工作，调动项目部人力、物力进行突发事件控制，小组成员根据具体情况进行处置，做好处置突发事件应急准备与响应工作。二、处置突发事件原则处置突发事件的原则是：对事件早发现、早控制、预防为主、态度坚决、措施果断，发现苗头，立即制止，对突发事件在做好劝说工作的同时，要争取多数、孤立少数，讲究策略，切中摇晃，快速平息，减少影响。三、处置突发事件程序相应职责1、一旦突发事件发生时，立即启动突发事件应急准备与响应预案程序，在组长指挥下，保卫人员负责及时向公司保卫处、公安110和辖区民警汇报突发事件情况及采取的对策，并布置保卫人员做好现场秩序维持，注意有关人员的动态，其他部门负责人按照各自对象做好劝说工作，控制事件进一步扩大，力争把事件处置在萌芽状态。2、当事态进一步扩大时，在取得上级部门的有关工作指令，及时调遣有关人员做平息处置工作，全力投入平息事态，力争达到把事件解决在内部。3、万一事件发展到单位外部，指挥组根据处置原则，争取多数，孤立少数进行继续劝说，使其形不成规模，如劝阻失效，强行上街，要随队进行继续劝阻，并观察掌握队伍动向，及时向上级组织汇报动态。四、信息收集和汇报制度处置事件信息收集来源：一是保卫人员和治安人员深入现场、班组，收集各类不稳定信息和苗子，及时上报上级部门并采取相应措施进行控制。二是加强门卫管理，严格外来人员登记验证制度，发现可疑人员及时报告保卫部门。三是密切注意可能侵害企业负责人的苗子和迹象，一旦发生事件，单位保卫人员在向上级报告的同时，迅速到达现场，搞清事件性质，并及时进行沟通。五、处置突发事件纪律、注意事项对处置突发事件态度必须坚决、及时、准备确保企业内部稳定，指挥小组成员当突发事件发生时必须坚守岗位，服从组长和上级的指令，听从指挥，并做到依法办事，文明办事，绝不允许擅自离开岗位，在处置过程中，要注意自身安全和周围动态，以确保顺利平突发事件。 倾覆事故应急准备与响应预案为确保我单位倾覆事故发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方人身安全风险，制定倾覆事故应急准备与响应预案。一、应急准备1、组织机构及职责 (1)项目部应建立倾覆事故应急准备和响应预案领导小组组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、土建工长、水暖工长、电气工长、技术员，质检员、架子工长、外包队管理人员、后勤人员(2)倾覆事故应急准备与响应预案领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织机关人员每年进行一次按倾覆事故应急响应预案的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施1)为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。 2)司机操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字手续。 3)脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批后遵照执行。4)所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架连墙件拉牢工作，防止架体倒塌。 5)所有架体平台，架设好后，必须经各方专业技术人员验收签字后，投入使用。二、应急响应1、如果有塔吊倾覆事故发生，首先发现者应在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员根据人员伤亡情况负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理指挥，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由土建工长负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。2、水暖：工长等人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度地减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。4、事故后处理工作1)查明事故原因事故责任人。2)写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。3)制订或修改有关措施，防止此类事故发生。4)组织所有人进行事故教育。5)向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。物体打击事故应急准备与响应预案为确保我单位在物体打击事故发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度的降低员工及相关方生命安全风险，制定物体打击事故应急准备与响应预案。一、 应急准备1、组织机构及职责：(1)项目部应建立物体打击事故应急准备和响应预案领导小组组长：项目经理组员：生产负责人 安全员 各专业工长 技术员 质检员(2)物体打击应急准备与响应预案领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织相关人员每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、如果有物体打击事故发生，首先发现者应在现场立即高呼，提醒有关人员立即通知现场负责人，组织抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，通知现场安全员，由安全员根据现场人员伤亡情况打抢救电话“120”，同时向公司和有关部门进行汇报，并通知生产负责人组织进行可行性应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有序地处理事故，以最大限度地减少人员伤亡和财产损失。3、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。机械伤害应急准备与响应预案为确保我单位在机械伤害事故发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度的降低员工及相关方生命安全风险，制定机械伤害应急准备与响应预案。一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部应建立机械伤害应急准备和响应预案领导小组组长：项目经理组员：生产负责人 安全员 各专业工长 技术员 值勤人员(2)机械伤害应急准备与响应预案领导小组负责对项目部机械伤害事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织相关人员每年进行一次按机械伤害应急准备与响应预案的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、如果有机械伤害事故发生，首先发现者应在现场立即高呼，提醒有关人员立即组织抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，通知现场安全员，由安全员根据人员伤亡情况打抢救电话“120”，同时向公司有关部门进行汇报，同时通知生产负责人组织进行可行性应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有序地处理事故、以最大限度地减少人员伤亡和财产损失。3、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。特种设备事故应急准备与响应预案为确保我单位特种设备事故发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方人身安全风险，制定本特种设备事故应急准备与响应预案。一、应急准备1、组织机构及职责（1）项目部