烟草问题.doc

1. 烟叶的分级是提高卷烟质量的保证，但中国的烟叶分级比较粗糙，你觉得还应该如何改进，为什么？一、抓好烟叶生产是提高烟叶等级质量的基础俗话说得好“巧妇难为无米之炊”，好的烟叶等级质量构筑在烟叶生产提供的优质烟叶基础之上。而烟叶生产是一项系统工作，制约因素多，受生态条件、品种选择、育种技术、栽培管理、成熟采收、烘烤水平等每个环节影响大，一个环节处理不当，都会引起烟叶内在质量的变化，最终影响烟叶等级质量。故而要抓好烟叶生产这项基础工程，抓好以下关键点：1、优选品种、科学育苗、适时移栽、合理密植。烤烟品种代表烟叶的种性和遗传性，是相对稳定的基因基础，品种不同，叶片数目不同、株高、生育期、抗病性、烘烤性特性不同，相应生产出来的叶片宽窄、大小、厚度也不同，从而导致烟叶的质量不同。根据选用经审（认）定的品种、因地制宜的选用良种、考虑卷烟企业对原料的需求与发展、注意合理搭配、重视品种的合理布局、良种良法相配套6项原则，选好烟草品种。在优选品种的基础上，采用专业化育苗，商品化供苗，根据不同地区的气候条件，适时移栽。2、平衡施肥。施肥与烟叶等级质量的关系密切，合理施肥不仅能增加烟叶单产，而且能显著提高烟叶等级。若施肥不足，烟株发育后期往往容易导致烟叶脱肥，叶片不能正常开张或生长发育不良，往往有假熟烟或光滑烟叶出现，而且往往产量较低、品质差；若施肥过多（主要是氮素过多），则往往造成烟叶黑暴，组织粗糙，等级质量不高。3、成熟采收，科学烘烤。烟叶采收应遵行以下基本原则：下部叶适时早收；中部叶成熟稳收；上部叶充分成熟采收。每次每株采摘2-3片，顶部4-6片叶成熟后集中一次采收，每株烟采收5次左右完成。采收后，烟叶编杆要注意鲜烟分类，分类编杆，同质同杆。烟叶烘烤环节非常多，任何一个环节出现问题都将影响到烟叶的烘烤质量，因此，烘烤期间必须严格按照技术标准要求，认真落实每一个步骤和每一个环节，不能有丝毫的麻痹和大意，通过把握技术标准，提高烟叶烘烤质量，减少烟叶资源浪费，增加优质烟叶出炕率。二、抓好烟叶分级是提高烟叶等级质量的关键烟叶分级好坏影响到烟叶等级纯度，进而影响烟农烟叶交售的价格，也影响到工业企业的原料使用。抓好此项工作要注意：1、解决思想问题。烟叶种植主是烟叶持有者，其思想认识决定了烟叶分级水平的好坏。按照烤烟（GB2635-92）标准“一批烟叶在两个等级界限上则定较低等级”的原则，一把烟叶混有几个等级时定较低等级，因此要引导烟农算好经济账，让其看到实惠，认识到分好级，提高烟叶等级纯度，能够增加收入，从而主动做好这项工作。2、解决好技术问题。目前，烟叶分级工作主要由烟叶种植主体自行操作，少部分烟区逐步在推广专业化分级。针对烟叶种植主体自己分级的，主要通过烟叶初分预检制来进行管理，烟草企业可采取组织烟叶分级技术培训、召开烟叶分级现场会和烟技员（预检员）上门指导服务等方式，提高分级水平，并通过预检环节来控制不符合要求烟叶进入收购环节；针对专业化分级，因为其可以提高烟叶分级效率和等级纯度，降低烟农分级劳动强度及烟叶损耗，并便于质量责任跟踪等优点，烟草公司可加以扶持引导、技术指导和监督管理。三、抓好烟叶收购是提高烟叶等级质量的核心烟叶等级质量是烟叶经营企业的生命线，企业要通过烟叶收购这一环节来控制这条生命线，在烟叶收购中始终贯穿着以烟叶等级质量为主线，主要从以下几方面来加强管理：1、加强思想教育环节。烟叶收购人员树立以质量求生存、求效益、求发展的观念，按照国标分级、定级收购，把好烟叶等级质量，是卷烟工业的客观需求，是维护烟农、企业、地方政府等多方利益，实现烟叶平稳收购、稳定烟叶市场秩序，避免烟叶生产大起大落，促进烟叶生产平稳发展的重要措施，从而积极参与分级技术的学习，钻研分级技术，自觉主动把住等级纯度，努力提高分级水平，进一步净化等级质量。2、加强烟叶实物标样管理。烟叶实物样品是烟叶等级质量检验和验级的凭证，制样是收购等级质量控制的关键环节，必须以国家烤烟标准为基础，根据国家烟叶基准样品和省级仿制样品结合当地烟叶质量特征和质量水平，制作烟叶收购指导样品。如果标准定高了，会直接影响烟农收益；如果标准过低，又会损害工业企业利益。为保证烟叶制样的科学性和合理性，在每天一换的原则下，根据烟叶收购进度和气候环境对样品的影响情况，及时更换，实行对样收购，严禁凭往年经验和个人感觉判断确定等级，造成混级、混色、混部现象，影响当地烟叶的整体等级纯度和质量水平。现代烟草农业整县推进的产区，应和对口的工业企业联合制作收购指导样品，确保烟叶收购质量符合工业企业原料需求。3、加强烟叶收购关键环节控制。烟叶收购站点初检、评定等级是烟叶收购工作的关键环节，能否保证烟叶等级纯度，准确定级，对烟叶收购等级质量起着决定性作用。控制好这一环节，一是要把好初检关，只有经过预检封签的烟叶才能进入初检环节，严格抽把查看是否烟叶扎把规格、把内纯度以及是否霉变、超水分等情况，对初分预检后的烟叶进一步把关。二是把好定级关，对进入密室的烟叶，要逐一甩把，同等级堆放，按照烟叶收购对照样品，认真评级，准确定级，以保证烟叶等级合格率。三是把好质量检查关，烟叶产区成立烟叶等级质量检查组，按照国家局要求对烟叶收购站的收购等级质量开展巡回检查，并每月组织三次烟叶收购检查。四是把好入库烟叶验级关，烟叶出入库是控制烟叶工商交接合格率的最后一道重要关口，必须严格把关。为切实把好烟叶出入库关，烟叶产区可设立验级组，对即将入库烟叶的等级合格率进行复核，不合格的要坚决退回返工重验。4、加强烟叶收购秩序管理。烟叶是一种特殊商品，我国法律规定烟草实行专卖制度，国家对烟草行业征收高额税收。但是还是存在一些地下制假烟厂需要大量的烟叶，为了生存，他们出高价收购烟叶，受利益驱动，烟贩通过非法交易，规避税收，间接获取高额利润；相当部分烟农就会经不住烟贩高价格的诱惑，加上目前烟叶种植收购合同对其约束力小，导致一些不懂法、贪图小利的烟农往往会上当受骗，把库存的烟叶一齐卖给烟贩，而不能完成合同约定交售量，在难以完成收购计划的情况下，很难保证烟叶等级质量。四、提高烟叶等级质量的展望2010年全国有6个产区全面开展专业分级散叶收购试点、3个烟叶产区选择一个基地单元开展试点，并有32个整县推进现代烟草农业试点单位选择一个单元或者片区开展试点工作，新的收购模式下，通过实行统一服务、集约经营，降低分级成本，提高分级质量和效率，推进烟叶生产专业分工和集约经营，能长足地提高烟叶等级质量，并且由于工业企业的深度参与，烟叶产区的烟叶质量更能满足卷烟优质原料需求。但此种收购模式需要以烘烤工场为依托，组建专业化分级服务组织，设立散叶收购线等，需要投入大量的人力、物力建设相配套的基础设施，建立高水平的管理队伍和技术人才队伍，引导专业服务组织的组建及规范运作，而且烟农对新收购模式的接受也需要一个过程，还需要通过试点推广，积极探索收购方式改革，不断改进，摸索一套科学的、合理的、规范的收购模式，以最大地提高烟叶等级质量，实现烟农、政府、工业企业、烟叶产区共赢，实现“全面推进卷烟上水平努力保持行业持续健康发展”的目标。2. 请举一个有名的香烟，并说明其品牌和包装的特点。玉溪（硬庄园16支）中国第一包有机烟。“玉溪（庄园）”坚持选择纯净优越的生态环境和适宜的土壤，坚持有机种植，杜绝任何含有化学成分的肥料与农药，最大限度减少有害物质。（有机烟叶是指在生产过程中不使用化学合成的农药、化肥、除草剂、生长调节剂等物质，以及基因工程生物及产物，而是遵循自然规律和生态学原理，采取一系列可持续发展的农业技术，协调种植营养平衡，维持农业生态系统稳定，且经过有机认证机构认证，并颁发有机产品认证证书的烟叶。）包装特点：选择纯浆无涂料原纸为基材，开创性地设计了品牌标识与系列标识联合的标志，并配合原创手绘生态烟叶基地的图画，包装整体上高雅质朴。配方特点：应用玉溪庄园即云南小产区优质有机烟叶，在“玉溪”品牌传统“清香型”风格的基础上，进一步彰显“庄园清香”的产品风格，个性突出，特点鲜明，体现“有机低害”的产品设计理念。口味特点：具有典型的“庄园清香”风格特点，香气丰富自然，飘逸细腻，柔绵醇和，口感愉悦清新，回味悠长。3. 在现在国际上控烟呼声很高的时候，烟草业应该如何健康和持续发展。第一、不断加大技术创新力度，增强行业竞争实力。“要加强基础应用和共性技术研究，加快推进科技重大专项实施，全面提高技术中心整体水平，在新工艺、新材料、新技术开发应用方面实现重大突破，走一条中式卷烟发展的新路子。”没有基础应用和共性技术研究，要想实现降焦减害任务，要想达到增香保润目标，是非常难以完成的事情，烟草行业工商税利能够稳步增长，卷烟产品能够获得消费者的青睐，得益于科技重大专项的实施。象“大中华”、“好猫”等超高端产品的面世，是科技重大专项实施的结果，是烟草企业技术创新的结果。加大技术创新力度，是行业持续发展的关键所在，因为技术创新能够实现新工艺、新材料、新技术的突破，能够增强行业发展的竞争实力。随着烟草控制框架公约施行，对卷烟产品的安全性提出更高要求，如果不加大技术创新力度，会使得卷烟产品逐渐不适应市场需求，从而失去竞争机会。加大技术创新力度，要围绕着“中式卷烟”发展，围绕着行业发展壮大，切不可随意性太强，那样会造成有限资源浪费，不利于“卷烟上水平”目标实现。同时，技术创新能够解决“吸烟有害健康”这个难题，为消费者带去更为可靠的卷烟产品。第二、积极实施市场化改革，营造良好市场环境。“行业近年来积极推进市场取向改革，努力构建适度竞争体制机制，为重点品牌发展创造了良好市场环境。没有竞争就没有活力，竞争是推动行业发展的强大动力。”市场化改革是增强行业活力的有效手段，是提高行业竞争力的必要途径，没有市场化改革，要想实现“卷烟上水平”是不可能的。近几年，重点品牌的规模逐步做大，效益逐步提升，与烟草行业的市场化改革是密切相关的，如果没有市场化改革，“中华”品牌在短时间内不可能突破一千亿大关，“双喜”、“白沙”不可能超过三百万箱规模。积极实施市场化改革，就是让卷烟工业企业增强市场意识，认真分析市场发展变化，准确把握市场消费潮流，努力提高适应市场的能力；商业企业要把培育品牌作为第一要务，把握市场规律，尊重消费者选择，营造公平市场环境。有人认为，烟草专卖制度的存在，大大减缓了市场化改革，这种认为是完全错误的，烟草工商企业的市场化改革，就是营造公平竞争的市场环境，靠适度竞争促进行业持续发展。一旦处于完全竞争市场，会使得重点品牌的市场培育出现问题，非常不利于重点品牌的成长。第三、切实增强基础管理力度，提升内部监管水平。“进一步强化基础管理，切实加强内控制度建设，全面抓好两项工作落实，加大专卖内管力度，保证生产经营更加严格规范，全面提升内部监管水平。”没有到位的基础管理，要想实现行业健康发展是不可能的，因为基础管理是行业发展的基石，是实现“卷烟上水平”可靠保障。近几年，烟草行业的稳定发展，得益于牢固的基础管理，得益于“两项工作”的开展，如果离开了基础管理，会使得行业发展失去基石，“大品牌、大市场、大企业”战略就会成为海市蜃楼，“卷烟上水平”就会成为空谈。基础管理涉及到方方面面，稍有不慎会影响到品牌生产，甚至会影响到品牌的市场培育，今年，在行业中开展的“两项工作”，就是夯实行业发展基础，使得行业处于持续发展的轨道。俗话说：“基础不牢，地动山摇”，加强了基础管理，会使得行业发展处于正常轨道，从而为“卷烟上水平”服务，如各个烟草企业开展的物资采购、宣传促销、物流运输、咨询业务等项目，要完全按照程序办事，使得方方面面处在阳光下。同时，提升了内部监管水平，能够有效促进了基础管理，使得行业发展能够持续推进。第四、大力实现“走出去”战略，有效拓展国际市场。“积极实施走出去发展战略，在境外企业实体运作方面加大推进力度，在有效拓展国际市场上争取新的进步。”没有国际市场上的身影，难以说品牌获得了成功，因为国际市场是企业竞争的主要战场，尤其对于正在成长的重点品牌来说，显得更为重要。烟草企业要积极实施“走出去”战略，学会用两条腿走路，为品牌发展留有充足空间，切不可只把眼睛看到国内市场，忽视的国际市场，甚至不敢到国际市场上试试身手，那将会影响到品牌的持续发展。象“白沙”、“双喜”等品牌，逐步实施“走出去”战略，已取得不错的成绩。拓展国际市场，不会是一帆风顺，肯定会遇到方方面面的挫折，这就需要有充分思想准备，采取合适方法，让其他国家消费者能够接触到品牌产品，进而喜欢上品牌产品。现在，开拓国际市场的确存在难度，因国际著名烟草品牌的抗争，但不去国际市场上锻炼，会使得卷烟品牌缺乏国际性，进而影响到卷烟品牌的持续发展，这对于正在成长的品牌来说，是良好机遇也是严峻挑战。为了烟草企业实施好“走出去“战略，有必要从政策上倾斜，从资金上支持，使得越来越多卷烟品牌走进国际市场，实现好品牌持续发展梦想。第五、深入开展卷烟打假工作，营造良好市场秩序。“充分认识新形势下卷烟打假工作的艰巨性和复杂性，把加强卷烟打假作为专卖管理长期性任务，始终保持高压态势，持续深入开展打假斗争，坚决遏制制售假烟活动反弹，建立良好的市场秩序。”没有卷烟打假，不能给消费者安全的卷烟产品，不能有良好的市场秩序，因为卷烟打假能够给品牌提供公平市场环境。随着信息技术进步，制售假烟呈现出更大的隐蔽性，这给卷烟打假提出新的课题，这就需要从各个方面入手，切断假烟流向市场的途径，摧毁制售假烟网络，从而净化卷烟市场环境。由于制售假烟的利润非常丰厚，使得很多逐利人为之径而走险，这就需要树立长期战斗的思想，把卷烟打假作为重要工作来抓。现代物流的快速发展，网络信息技术的日新月异，给假烟提供了非常好的生存土壤，如果没有充分思想准备，会使得假烟流到消费者手中，进而扰乱正常市场秩序，不利于卷烟品牌的市场培育。同时，卷烟打假要有多部门合作，真正形成合力，让制售假烟犯罪分子得到应有的惩罚，切不可出现孤军作战的情形，那将会影响到卷烟打假成果。第六、加大人才培养力度，提供强有力智力支持。“总公司进修学院要重点抓好行业高技能人才培训工作，各省级公司培训中心要加大普通职工技能培训力度，加强师资队伍和教材体系建设，积极开展远程教育培训，建立完善的职工技能培训体系，促进教育培训质量不断提高。要继续抓好职工技能鉴定工作，有效落实有关政策措施，调动基层职工积极性。”没有从业人员素质的提高，要想实现“卷烟上水平”发展目标，是件难以完成的事情，因为素质决定着完成任务的效果。烟草行业要不断加大人才培养力度，让各类人才充分发挥出作用，为实现“532”、“461”品牌发展目标服务。“人才是事业兴衰的决定性因素”，通过层层选拔，为烟草行业提供优秀的初级人才；通过各种培训，使得各种人才快速成长，成为生产管理的主力军；通过重点培养，使人才成为科研阵地的带头人。只要烟草行业拥有了各类人才，行业就能实现“卷烟上水平”发展目标，就能为重点品牌快速成长提供智力支持。如果不关注各类人才的培训，会使得行业发展失去活力，进而影响到“卷烟上水平”目标实现。现在，各个烟草工商企业都能认识到了人才的重要性，都能采取各种措施培养人才，为重点品牌发展提供最好的智力支持4. 吸烟的危害及如何控烟。吸烟不仅损害个人健康，而且还殃及周围的人和污染整个社会环境，有其百害而无一利。现在已有60多个国家和地区制订了限制吸烟的法律，开展大规模的戒烟运动，并定于每年5月31日为“世界无烟日”。我国政府也大力提倡戒烟运动，在中华人民共和国烟草专卖法、中华人民共和国广告法和公共场所卫生管理条例实施细则中，都明确了有关禁烟的条款，为加强吸烟危害健康的宣传教育，禁止或者限制公共场所吸烟，劝阻青少年吸烟，禁止中小市民吸烟，提供了法律依据。因此，广大师生要充分认识吸烟对国家、社会和个人造成的危害，积极主动第做好控烟的宣传工作。 一、烟草对国家和社会的影响。对于一个国家而言，烟草税利是一种发展经济的短期行为，烟草业发展过快，不仅会占用大量农田、劳力和资金，而且吸烟所造成的疾病、产生的污染也会慢慢显现出来，将来的惨痛与造成的负面影响会波及社会各个方面，不利于国家、民族的长远利益。 二、烟草燃烧后可以直接毒杀生命，可以破坏人体的营养成分。吸烟可以阻止人体对维生素C的吸收，尼古丁对维生素C有直接的破坏作用，人体如果长期缺乏维生素C，就有得坏血病的可能。三、吸烟对人身体健康的危害。近30年来，许多国家的医务工作者，对纸烟的烟雾成分进行分析检测，对吸烟与人体健康进行了广泛深入的观察和研究。现已查明，纸烟的烟雾中含有4000多种有害物质，包括焦汕和尼古丁等。焦油中有多环芳烃、亚硝基胺以及苯芘等40多种致癌物质。 由于大量吸烟者血红蛋白质摄氧能力降低，心肌缺氧，因而容易发生冠心病。还原血红蛋白使动脉内壁水肿，血液循环滞留，血小板和胆固醇沉积，形成动脉粥样硬化。国内外大量医学资料证明：吸烟是肺癌、慢性支气管炎、肺气肿的主要病因之一；吸烟能导致冠心病、高心压、消化性溃疡病以及多种癌症的发生。由于吸烟人数众多，不仅危害吸烟者本人，而且烟卷燃烧必然严重污染周围环境，甚至对婴儿、婴幼儿带来严重危害，因此吸烟已成为当今世界上主要的、也是可以预防的公害之一。四、吸烟对人智力的危害。吸烟可使人的注意力受到影响。有人认为，吸烟可以提神，消除疲劳、触发灵感，这都是毫无科学道理的。实验证明，吸烟严重影响人的智力，记忆力，从而降低工作和学习的效率。吸烟有百害而无一利，中国53%的儿童被动吸烟，危害更大，容易患肺炎，支气管炎，重症哮喘和其它疾病。如果目前吸烟的情况持续下去，儿童的智力发育、吸烟的家庭，个人将会付出极大的代价。 五、充分认识我国控烟形势。我国是香烟危害的重灾区，目前人群吸烟率为35.8%，其中男性66.0%，女性3.1%，一方面烟草极度危害我们的健康，每年因烟草使用而死亡的人数为490万人，烟草在全球死因中位列第二。 另一方面社会上人们普遍对烟草的危害认识不足。主要体现在：（1.）吸烟者对烟草的危害警觉性不高，甚至成瘾。由于吸烟的危害是一个长期的结果，存在许多烟民对吸烟导致可能疾病存在侥幸心理；（2.）非烟民对二手烟的危害认识不足，觉得自己不吸烟就没有关系；（3）对控烟持赞同态度的人缺少政策和环境的支持。六、目标： 形成倡导控烟的意识，积极做好控烟政策的宣传，创建无烟校园，为广大师生营造一个无烟、清洁、健康的学习、工作和生活环境。 5. 对于烟草公司的经营模式，你认为还需要怎样的改进，为什么？ 一、改进产品设计 降低产品成本 烟机企业必须在产品设计之初就要考虑改进和降低产品成本。 产品研发部门在产品设计时，必须考虑产品功能、造型、结构、材料选用、进口关键件、外购件等的协调统一。要控制产品的过分设计，例如不适当地加大安全系数、盲目采用高性能和高品质的材料、在不影响外观质量的表面上作过多的工艺处理、不惜工本地提高加工精度等，都会增加产品的成本。在零配件设计的过程中，在满足功能的条件下应尽可能采用简洁大方的造型，降低制造过程中的难度，以降低成本。产品的结构设计应在满足功能要求的前提下，尽量采用较直接而简单的结构，力求把其生产费用在设计时就降到尽可能低的水平。在产品设计中，材料的选用应在不降低质量的前提下，尽量避免使用稀有贵重材料，并按照总体最优化的原则，提高材料的利用率。在选择材料以后，还要选用适合于材料性质的加工工艺和科学合理的加工方法，以降低材料的消耗量及废品率。零配件的设计要标准化，其主要目的是提高通用性。加快进口关键件的国产化进程，从目前研发成功并经过客户检测运行能够替代进口关键件的零部件情况来看，其成本为进口关键件的十分之一，大大节约了成本。 在新产品设计和产品改进中都要经过价值工程评价。通过价值工程评价，正确处理产品成本与功能的关系。开展价值工程评价是有重点地选定价值分析的对象，然后搜集资料进行功能分析和评价。功能分析和评价是科学地确定产品或零部件的必要功能，并结合实现这一必要功能的成本来判定该产品或零部件的价值。功能分析和评价要对零部件进行技术和经济两方面的分析，以使产品达到企业确定的目标成本。 二、 加强供应链管理 实现联合成本削减 降低采购件的价格是降低成本的一个重要手段。一提到降低成本，以往我们首先想到的是要求供应商降价，但是盲目地要求供应商降价，其后果往往是供应商要么退出，要么靠牺牲产品质量来保证供应。长此以往，企业的供应商网络变得越来越脆弱，采购件的质量问题变得越来越突出。因此，应通过加强供应链管理来达到与供应商之间的联合成本削减，而非单纯以压低供应商的价格来降低成本。要达到联合成本削减的目的，企业和供应商必须共同进行组织间的成本调查和分析，并重新设计供应链，即企业和供应商共同派出设计团队对供应链上的各个环节展开调查，寻找可以降低成本管理的可能渠道，根据调查结果决定对供应链上的各个环节进行重新设计，以使得从原材料到最终产成品之间的所有工序均属有效工序。这种技术可以将成本削减扩大到整个供应链的各个环节，充分利用供应链上所有制造技能的优势。 供应商参与零配件的开发设计。很多企业的供应商长期为企业配套，对企业的产品深有研究，而这些供应商在技术上也拥有很多优势，企业在设计开发产品时让这些供应商参与进来对其所供应的产品进行设计，使这部分零配件的开发信息与供应商共享。这样，一方面供应商可以以最短的时间、最低的成本提供满足产品设计要求的部件，从而缩短新品开发周期；另一方面供应商提供部件结合了自己的实际生产、工艺情况，从而使得零部件正常供应的周期缩短，日后的供货也更有保障，且进一步加强了供应商与企业的紧密联系，促进了企业供应链的建设。 通过精益生产与供应商建立起战略合作伙伴关系。建立这种双赢关系后企业要保证供应商的合理利润，支撑供应商竞争力；投标竞争仅限于新的零部件，和供应商建立长期稳定的关系。供应商方面也应努力做到：实现专业化生产，保证质量最优；实行精益生产方式并提供培训，确保在同行中的成本优势；满足准时采购，真正降低采购件的库存；生产地尽可能靠近企业，使运输费用降低。 三、 提升管理水平 降低制造成本 企业要降低生产成本，就要对生产管理进行实质性的改进，消除生产过程中的浪费，并持续不断地推动生产管理的创新。 产品的生产过程实际是耗费人力、物力、财力形成产品成本的过程。因此，加强生产过程的成本控制，将会给节约生产耗费和支出，降低产品成本带来直接的效果。 1.挖掘潜力，节约原材料和降低能源消耗。 （1）合理采购，减少库存和物资损耗。采购最符合产品需要的材料，提高进料质量。加强库存材料的管理与控制，减少流动资金占用，并做好材料收入的计量验收工作，减少材料损耗。 （2）合理用料，物尽其用。 要合理用料，就要采用先进的工艺方法，制定合理的消耗定额，合理下料，并充分利用生产中的边角下料生产市场需求的其他产品。 （3）加强材料的收发、领退和盘存制度。对各生产车间和部门要根据生产产品所需材料核定定额，采用限额领料制度，并搞好材料回收复用工作。 2.调整生产流程，提高劳动生产率和设备利用率。 调整生产流程的目的是要消除生产过程中多余的过程，其目标就是使生产流程最合理、最简洁、搬运的动作最少、所用的人员最少。 提高专用设备的利用水平主要依靠提高计算机集成制造技术水平。近几年企业在信息化方面投入了大量的人力物力，取得了明显成效，但距离实现管理信息分系统、技术信息分系统、制造自动化分系统、质量管理分系统的无缝对接仍有较大差距。提高这些高价值设备的利用率不仅能够降低固定费用，而且能够提高产品或零备件的质量，降低材料的消耗。 3.提高产品质量，减少损失。提高经济效益的根本途径是在保证质量的前提下，降低产品成本。要加强对职工的技术培训，提高生产技术水平，严格执行操作规程。加强质量管理，加强设备的检查保养，保证加工精度，减少损失。改进生产组织与管理，建立科学的质量管理制度。 4.加强费用管理，降低产品成本。 （1）严格执行预算，遵守成本开支范围。 为了正确计算产品成本，防止乱挤乱摊成本，按照企业确定的成本开支范围，要不断加强成本开支的管理和控制，划清生产成本支出同基本建设支出、营业外支出的界限，杜绝一切不合理的支出，避免人为地提高产品成本。 （2）精减机构和非生产人员，提高工作效率。 车间内的管理机构应科学设置，做到机构严密、队伍精干。 （3）严格执行财经纪律，勤俭节约，反对铺张浪费。 每笔支出都要认真审核其合理性、合法性，对不合理的或超过标准的支出应严格把关、堵住铺张浪费。 四、 烟厂参与成本控制 全面降低成本 烟厂可接受的国产烟机价格和烟机个性化需求影响着烟机企业的目标成本和生产方式。烟机企业首先应确认其目标成本和产品的基本功能，然后与卷烟生产企业个性化需求进行对接。企业将产品基本功能和个性化功能的成本同目标成本对比，将成本信息传递给企业各成本相关部门并得到支持。各部门在得到工业企业反馈的成本信息后，开始重新测算产品成本。如果测算的产品成本超过目标成本，即需要进行价值工程评价，寻找可以改变产品设计的方式，以达到目标成本。 6.烟草大田生长期有哪些病虫害要防治