2019年商务助理试用期工作总结3篇.doc

商务助理试用期工作总结3篇 篇一：商务助理转正工作总结 从三月初至今，转眼间试用期已接近尾声。在这三个月的时间里，在领导和同事们的关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。作为xxxx的一员，主要负责的工作有： 国际客户接洽事宜，包括接待、行程安排、联络反馈等； 翻译工作，包括商务谈判实时翻译、日常接待交流、合同文件书面翻译等； 做好总经理重要会议的组织工作和会议纪录； 管理归纳部门及项目信息，以便领导和同事便于使用； 商务合同的起草、修改； 公司介绍、宣传册和营销资料的整理与更新，为今后国际营销工作的展开作准备；xxxxx项目主要联络员，确保项目沟通顺畅、信息同步； 协助总经理及同事参与国际其他项目的投标工作； 协助总经理日常行政事宜和其他交待事宜等。 工作中取得的成绩及问题： 1.在现有xxx项目中，担任我方项目联络员，在近两个半月与客户的沟通交流过程中，成功得树立了公司形象，展示了公司实力，有效推进了商务合同的签订及项目的进度。 2.责任感强，性格合群，乐于与同事沟通、配合，具有较好的团队合作精神及沟通协调能力。 3.由于工作经验及专业知识的不足，工作中有时会出现做事不够细心、虑事不够全面的错误和缺点。行业营销业务能力不足，需加强专业知识的学习。 在今后的工作中，我希望能够以一名正式员工的身份尽自己的所能为公司做出贡献，努力找准自己的定位，在做好本职工作的同时，不断地学习和积累，为公司创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步！ xxxxxx xxxx年xx月 篇二：商务销售行政助理试用期工作总结 加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。 两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 这两个月的工作总结主要有以下几项： 1、专业知识、工作能力和具体工作。 公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作： (1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作; (2)工作区域的卫生管理及执行; (3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅; (4)公司车辆的违章及用车情况的管理; (5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作; (6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况; (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作; (8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换; (9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。 篇三：商务助理工作总结 20XX结束了，进入公司的第N年也过去了，很感谢公司领导的栽培与带领。这两年多来，我不但自我完善独立，也学到了很多为人处事的知识，更和公司及同事建立了深厚的感情，这是我的巨大收获，也是巨大的进步。通过自身的不断努力，从去年的缺根筋到现在明白如何看人行事、待人处事；也明白本职工作、部门职责、权限的区别，较好的完成了各部分的工作，但仍有需改善了不足。 一、个人工作回顾 主要工作任务 1.负责公司各方面信息的资料更新（产品、网站、人员等） 2.负责公司区域代理的需求及协调工作 3.负责技术部门配件的管理及调配，配合技术部完成售后工作 4.做好日常办公的维持 二、工作中存在的问题与不足 在总结成绩和经验的同时，也意识到在平时的工作中还存在诸多问题与不足： 1.办事效率还不能保持在一个高效率状态，有时做事容易忘记 2.有些时候还存在懒散的心态，导致做事散漫 3.责任心有待提高，一件事还没有完全做好，又做另一件 4.个人能力有待提高，多与上级沟通、团队协作等 三、今后的努力方向 针对20XX年工作所中存在的问题，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1.认清岗位职责，做好工作统筹划分 2.积极与上级沟通，做好主动反馈； 3.积极与各同事沟通，做好工作交流 4.保持高效的执行力和责任心，对多负责的追踪到底 5.增进与同事之间的沟通，发扬团队精神，共建和谐工作环境 四、工作心得 20XX公司总体运营还算不错，产品上的改革足够说明一切。而随着产品的改革，公司的运营体系也随之改革进步。 20XX年得运营让我明白，运营体系与人事息息相关。领导可以给部门一个大的方向去调整体系，运营体系的调整是否合理，需要由各部门的人员去行动证明。在体系改革的阶段，人的每个细节工作都关系着体系的改善是否有效，是否合理。而这当中，人员的沟通及其重要。好的沟通能够让团队更好的工作，更好的配合。上下级的沟通，可以让领导更能了解下级的工作情况，了解公司的运作，体制改革的进度。 在20XX公司的整体运营上也在不断地前进，逐渐走向了制度化、严格化，在未来的日子里，相信整体的运营体系也将更完善。 在过去的一年里，我深深体会到同事和领导之间也要相互关怀，相互帮助与支持，做好各方