土建工程的造价成本管理研究.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文土建工程的造价成本管理研究土建工程的造价成本管理研究 摘 要 ：我国建筑企业工程项目管理体制的改革在逐步的深入社会，在成本管理体系中建筑施工企业成本控制是一个重要组成部分，施工过程中，建筑企业生存与发展主要受工程项目管理水平的高低的影响。 关键词：建筑工程；工程造价；成本管理 作为工程施工企业来说，总开发成本的一个主要组成部分为工程成本，对于工程成本控制来说监督成本费用、降低工程造价的重要手段。控制工程造价的作用不仅能使项目在建设、施工所涉及的人员、物资得到有效管理，还能使建设环节得到顺利并且有效运行，更重要的是通过工程造价控制，能使有限的人力、物力及财力来使工程保质保量地完成。所以，对企业来说通过采取降低工程成本行为可有效地增加企业的更大利润。 1.控制项目工程前期的造价 设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。 在投资决策方面，项目建设方应当制定规范的招投标文件和合理的中标规则，并遵照国家制定的评标程序和评比原则规范评标行为。项目的整体规划设计是指导建设单位开展工作的纲领性文件，它要满足地方政府的规划要求和使用者的功能要求，对工作性质的综合性能要求很高，所以要委托权威性的并且有经验的专家进行设计。当项目的建设建议书得到批准后，要根据地区及国家的整体发展规划和基本要求，对拟建的工程包括整体技术的适用性、经济性、建设资金等方面进行充分而全面的调研、分析和总结论证，充分考虑施工单位的组织施工能力和风险抵御能力，做好可行性分析。 2.控制项目在施工过程中的成本 加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重，它与工程质量一样，是企业的生命线。施工阶段是资金投入的最大阶段， 是招投标工作的延伸， 是合同的具体化。加强施工控制， 就是加强履约行为的管理。对于工程项目在施工阶段的造价成本控制，对于这一阶段的工程造价成本控制主要体现于施工图预算控制、承包合同价的控制、施工预算额的控制、资金使用的控制，还体现在施工组织设计、施工方案的优选、施工工人的作业水平等方面，这对于提高工程质量以及缩短工期、减小不不必要费用等都是很有必要的；其实控制工程造价成本目标实现的基础。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性， 但也会不可避免地发生“三超”现象， 但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补， 如果控制失衡， 会使企业经营亏本。因此， 房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。显然，除工程项目在投资决策、设计和工程发包阶段的成本控制外，项目施工阶段的工程成本控制可从以下几个方面入手： 2.1.抓好合同管理， 减少工程索赔 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价， 施工单位往往采取“低价中标， 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关， 主动监控， 严格审核工程变更， 计算各项变更对总投资的影响， 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更， 减少不必要的工程费用支出， 避免投资失控； 另外， 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔， 使成本得到有效控制。 2.2加强施工方案管理， 降低资源消耗量。施工方案作为工程施工的指导性文件， 必须要有强制性和合理性。施工方案要有条不紊对施工物资， 人力资源， 机械设备等进行合理安排， 做好均衡施工， 避免物资闲置积压造成的资源浪费。优化施工方案是有效控制成本的办法。 对统一项目工程可以采用不同的施工方案， 以达到最有效降低工程成本的目的。 2.3通过编制成本计划，确定成本控制的目标。从工程实践可表明，工程成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。为了便于管理工程项目成本，应当对制定相应的成本计划，如材料设备成本计划；施工机械费用计划；人工费成本计划；临时工程成本计划；管理费成本计划。采取以施工图预算抑制成本支出，按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，从工程实践经验，可采取的具体处理措施为：人工费用的控制；材料费用的控制；钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制；施工机械使用费的控制；构件加工费和分包工程费的控制。 3. 从各方面进行成本管理 从技术措施上展开项目投资的有效控制 对主要施工技术方案做好论证的基础上， 广泛应用新材料、新工艺、新办法等等， 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。动态的管理模式在施工过程中主要是对材料成本，人工费用和施工设备损耗费用的控制和管理。技术措施是实施项目投资的必要保证。工程建设中材料成本所占的比重最大， 项目成本管理的关键就是材料成本的控制。据统计，材料费一般占直接工程费的 70%左右。同时， 直接费的高低影响到间接费的高低， 因此， 对材料的价格和数量做好控制，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。可以根据项目部规定的成本目标来控制成本，对需求量较大的材料用招标办法，实现收支定量，量入为出。 4.项目后期成本的管理 该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规， 认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量， 落实联系单签证费用， 使审核后的结算真正体现工程实际造价。加强造价的审核工作，施工企业的造价管理工作是一项复杂的系统性工作，设计的方面比较多，不同的项目管理对于造价的管控要求也不一样，所以在激烈的竞争中，要很好的把握造价管理队伍的控制，是一项艰巨的事情。对于造价工作进行相应的审核，保证造价的整体的调整性。项目在施工过程中，要重视施工签证并要积极的开展索赔工作，在工程结算时才会有足够的证据进行项目建设索赔。所以要求施工单位在平时就要收集有利于己的各种证据，例如赶工、招标文件、设计变更、不可抗力等，要及时的与监理工程师或建设单位签证，并提出索赔方案，为以后的总体索赔打下基础，以争取最大的经济利益。现如今是买方的市场，所以在施工时，很多业主或者建设单位抓住了这个心理，对于施工单位的建设款不及时的发放，导致建设资金不足的现象。所以在这种市场环境下，施工单位在和业主或建设单位签署合同时，一定要注意建设资金是否到位，采取积极有效的措施，避免项目施工款项的拖欠，并保证严格按照合同，收工程款与投入同时率的基本原则。只有这样才能避免施工企业由于大量垫资，导致企业资金收拢困难的局面。 5.结语 我国基本建设发展迅速，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。对于项目能否盈利、能否达到预期效果来说做好工程造价的控制工作是极为重要的也是具有重要意义的。在工程项目中实施全过程控