2007高压蒸汽泄漏应急预案计划 Microsoft Word 文档.doc

动力车间高压蒸汽泄漏应急救援预案演练计划申报：审核：批准：动力车间高压蒸汽泄漏应急救援预案演练计划一、 目的：1、 通过演练，验证动力车间高压蒸汽泄漏应急救援预案的可行性，明确各自的职责。2、 通过预案，锻炼相关应急救援人员的应急救援能力。二、 时间：2007年 月 日(星期 ) 午 时三、 地点：动力车间1、2高压锅炉主蒸汽管网平台附近。四、 参加单位:集团公司安环部、生调中心、机械修造部、行政保卫部、渭河医院；重化工公司生产部、综合部、动力车间。五、 内容：高压蒸汽泄漏及引起烫伤事故。六、 步骤:1、 事故发生后，事故发现人应立即采取措施使受伤人员脱离高压蒸汽气体泄漏危险源现场，防止事故进一步发展。并将事故情况向运行值班长汇报，同时根据受伤者的具体情况，现场进行基本常识性急救。2、 运行值班长应在事故发生的第一时间向车间领导（电话:6540、6541、6542）、公司生调中心调度室（电话:6510、6599）汇报、根据情况向公司医院（120）急救、行政保卫部消气防队（电话：118）报警。3、 车间领导接到报警后，应迅速通知动力车间应急救援组织成员到达事故现场，按各自职责展开应急救援实施现场救治；并迅速查明泄漏发生的部位和原因。4、 动力车间在做好个人防护措施的前提下，采取有效的应急措施控制蒸汽的泄漏量，对发生烫伤的人员，要及时送往医院。5、 公司生调中心调度室接到报警后，根据事态发展情况报告“高压蒸汽泄漏事故应急救援指挥部”，下达应急救援指令，协调相关救援部门到达事故现场。6、 救援人员到达现场时，要戴好耳罩或耳塞、安全帽，穿好工作服，并戴好石棉手套等防护用品，防止人员烫伤。7、 集团公司安环部、生调中心、机械修造部、行政保卫部、渭河医院；重化工公司生产部、综合部等相关领导人员到达动力车间事故现场后，协同动力车间技术管理人员查明事故的部位和范围，迅速做出局部处置或全厂停车的决定，如须紧急停车按紧急停车程序执行。8、 抢修队到达现场后，根据指挥部下达的的抢修指令和生产部、动力车间设备管理人员拟定抢修方案，在做好个体防护的基础，上以最快的速度堵漏排险控制事故、减少损失。9、 事故控制后，立即组成事故调查和抢修小组，处理善后事宜。10、 如果高压蒸汽泄漏引起紧急停车，应在重化工公司总经理的指挥下组成由集团公司安全环保部、生调中心、重化工公司生产部、综合部和动力车间参加的事故调查小组，调查事故发生的原因和制定防范措施。组成由重化工生产部、机械修造部和动力车间参加的抢修小组。研究制定抢修方案并立即组织实施，尽快恢复生产。七、 演练结果：1车间相关人员处置是否迅速、果断、到位；协助单位反应是否迅速、协助有力。2是否达到演练目的： 从事故发现人发现高压蒸汽泄漏 向值班长报告生调中心调度室及车间应急救援领导小组 通知相关单位到达现场，相互协调好，反应迅速、过程到位。八、 结果评审:由车间事故应急救援组织人员进行事故应急评审工作。 动力车间事故应急救援小组2007年 11月27日动力车间事故应急救援组织机构一、组织组长： 邓维璋 2106540组长： 肖建新 2106541组长： 冯少杰 2106542组长： 杨富民 2106545术管理：焦志波 2106539伍思盈 2106539欢新 2106539备管理：杨 正 2106544杨德顺 2106544急救援：刘建军 2106545马铁路 2106545张华琴 2106543蒙 茜 2106543班长：焦路秦 2106546李战峰 2106546王 伟 2106546杨靖军 2106546 137727631982、 组织指挥成员职责组长：组长是车间事故应急救援的最高负责人，负责全面指挥应急救援工作，并根据救援响应级别向上级主管部门和领导汇报。副组长：协助组长做好应急指挥和应急救援组织、指挥工作，将应急救援事态发展情况，及时汇报救援组长。技术管理：技术管理人员是事故应急救援的技术保障，在事故应急救援中协组组长（副组长）解决好事故状态下工艺处置工作。指导当班值班长做好工艺状况的紧急处理、运转设备的开停、非事故设备的稳定运行。设备管理：设备管理人员在事故救援中协作组长（副组长）做好事故状态下设备维修和抢修工作，减少设备损坏。应急救援：应急救援人员在接到应急救援组长（或副组长）救援命令时，应在最短的时间内组织人员到达应急救援现场，并准备好应急救援物资，实施应急救援工作。值班长：值班长是事故应急现场第一负责人，在发生事故情况下，应在第一时间内汇报当班调度和车间应急救援预案领导组长（或副组长）。特殊情况下有先行后报的权利。并有权组织人员进行事故应急救援工作。对不及时汇报和不组织应急救援负有