怎样做好领班-主管.doc

怎样做好领班、主管怎样做好领班、主管李卫民1、领班、主管的地位在宏观管理上，不是决策者，是执行者。在微观管理上，是管理者，即是生产组织的“帅”，在工序生产中有自己的设计,策划和决策，同时又对工序生产中的“将”,要亲自带领全工序员工完成生产任务。因此，领班、主管是生产组织中的排头兵和实干家，即是组织者，又是操作者自身不正说人不明；领班、主管必须自己亲力亲为，具备将帅之才，在自己的岗位上发挥管理者的作用。2、怎样做好领班、主管善于用人，善于组织在现代管理中，管理者最重要的工作是善于用人，善于组织，抓住骨干，使自己处理长久优势，组成一支精明干练、事必功成的队伍，这样领班工作由一个人把关变成几个人把关。因人而异，发挥员工所长有的好学，有的踏实，有的业务熟练，有的执行工作规范非常认真，有的。每个员工都有闪光点，都各有所长，都能找到优秀的成份，领班、主管应注意利用各种场合，表扬他们的长处，使每个员工心理上的天平能达到平衡，体会到自身的价值，然后，恰当地使属下理智地找自已的弱点、短处，从而自觉接受严格管理。3、尊重员工，严格要求各工序、车间必须严格、科学的管理，不严格势必造成内部松散，职责不清，奖罚不明。因此，内部必须采用严明的管理制度，一丝不苟，公司制度、工作规范，每一个员工都需要遵守，违反者不论谁都要处罚，每天的工作计划，一定千方百计全力以赴的去完成，但在严的同时要注意通情达理，使人心服口服，工序员工较年轻，素质参差不齐，在强调严的同时，还需要注意对员工的关心爱护，忽视他们正常的合理要求，就会影响员工的积极性，领班、主管要求属下服从于你，你就必须学会尊重属下，注意：严厉的态度、生硬的面孔、苛刻的语言并不等于严格。4、当面指不是，背后说长处严格要求总离不开批评，分寸掌握不好，易伤属下的自尊心，领班、主管应学会当面指出员工的不是，背后表扬员工的长处，这样做人的工作实际效果会更好些，员工从中体会到管理者对他的真正关心和爱护。5、一碗水端平严格管理的一个原则还在于主管和领班对属下员工尽量做到一碗水端平，搞法、理、情，不搞情、理、法，创造一个同员工平等相处的气氛，主管、领班要能容纳周围的人，而不强求非要容纳自己，学会不同意见的人一道工作，允许属下坚持已见，甚至发点牢骚，提点尖锐的批评，然后想方设计耐心疏导，把自己融入员工当中，这样，理解便成了沟通的桥梁，严格管理则因相互理解而水到渠成。6、靠实力树立威信u 领班、主管作为基层管理者，在某一区域、工序的级别、资历、业务水平不一定是最高的，领班、主管需要在实践中通过自身的努力，不断提高自身素质，不断提高自己解决处理问题的能力，从而被员工所承认，并形成一定的威信，靠某某人作后台，靠公司授予权力，而本身工作成绩平平，就难以指挥属下这支队伍。u 当工序发生问题，自己应先承提责任，当工序接新任务、难课题自己发起组织员工，献计献策，当工序难题一直困扰着，返工、报废一直居高不下，自己率先开动脑筋，作试验，查资料，从而提高自己的技术业务能力和水平，自己做不到的事，绝不要求属下做到。吃苦在先，享乐在后，这样的领班、主管是靠实力赢得员工的尊敬，从而树立了威信，员工必定同你齐心合力，多做成绩。- 4 -7、怎样做好领班、主管，有如下一张鱼骨图作参考： 2上班当中做五件事人、机、物、法、环人： 机： 物： 法： 环：排好每个人职责岗位。 记住每日每周的维护保养。 控制物料成本，减少返工 法理情OK，情理法不行。 安全生产任何时间都要培养员工敬业爱岗。 细查溶液仪表指示和参数。 率，返洗率。 知道公司规章制度。 摆放第一位。培养从懂程序文件，工作规范。 设备异常快填维修单。 控制过程一致性，连续性。 懂得程序文件。 工艺环境卫生、标识每每个员工做自控自检。 机器正常运作是本钱。 不把有问题板推向下工序。 熟悉工作规范。 天一定抓。严格工作质量：怎么做？怎么查？ 总结技术技巧。 温湿度统计表定时检查问题怎么处理？ 每天开好班前会议。1到岗位想七个字：质量：完成目标计划表以质量求产量。产量：降低报废率、返工率。交货期：是客户供养我们，急客户之所急，一定按期交货，满足客户要求。3每天不忘水电、记录、保养、想问题。节约水电能源，没工作时关水电。填写质量记录、工作统计（工卡、交接班记录、报废率、工艺记录等。）接口工序常过问。设备保养是否做？工作越做越细致。脑袋不忘想问题