机械伤害事故专项应急预案2.doc

大庆建安集团公司广灵至浑源高速公路 机械伤害事故应急预案 大庆建安集团公司广灵至浑源高速公路路基第五合同段 2011-3-26机械伤害事故应急预案1、事故类型和危害度分析机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。机械伤害人体最多的部位是手。机械伤害是建筑行业常见事故之一，由于施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现，很容易发生这类事故，属于危害度较大的事故类型。2、应急处置的基本原则 机械伤害事故的发生具有：突发性、紧急性、不确定性以及灾难性等特点。它直接关系到企业职工的生命安全、企业信誉。为了应对此类事件发生，依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例，必须预先制订出一套实用完备的事故应急方案，健全应急系统，完善应急措施，并保持常备不懈、经常演练。在事件出现时能够迅速完成信息采集、命令部署、联动指挥、排险救援、安全转送、后勤支持等各项应急任务，确保及时、迅速、高效、有序地组织开展事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和生活秩序，将其危害降低到最小程度3、组织机构及职责3.1应急组织体系为了应对机械伤害事故的发生，我项目经理部一分部实行二级应急组织体系，即项目经理部分部、各工区均设立应急领导小组。3.2分部结构及职责3.2.1分部成立应急领导小组，负责领导、组织全管段内的机械伤害事故的预防和应急处理工作，应急小组组成人员如下：分部项目经理关洪飙任组长，常务副经理张根旺、副经理曹小武、总工程师冯国玺任副组长，工程管理部、安全部、计划合同部、财务部、物资设备部、办公室、试验室负责人为组员。应急响应中心设在综合部，根据各职能部门的设置，下设应急组织，在项目经理一分部应急领导小组领导下开展工作，分工明确，各司其责。3.2.1.1 抢救疏散组组长：张根旺 ；3.2.1.2 后勤保障组组长：刘振家 ；3.2.1.3 医疗救护组组长： 李雪 。各项目经理部、工区均成立应急组织。3.2.2各级组织的职责如下：3.2.2.1项目经理部一分部应急领导小组：负责组织应急救援预案的编制、修订和监督实施，并报上级主管部门审批备案；负责组建应急小分队及组织应急培训和演练，并建立应急通信与警报、储备抢险、救援、救护方面的装备、物质；负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作，发生事故时发布和解除应急救援命令、信号；向上级部门、当地政府和友邻单位通报事故的情况，必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求；负责事故调查和组织工作，并对事故的教训和应急救援经验进行总结。发生事故应急响应期间，由组长负责全面指挥、调度各成员进行救援，副组长负责集中人力、物力，调配救灾物质协助救援活动。3.2.2.2 抢救疏散组：负责抢救被困人员及贵重物资，抢险救灾按照“先人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行。在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，对现场抢救出的人、财、物进行管理和疏散，预防破坏、哄抢、盗窃等案件的发生。3.2.2.3后勤保障组：负责事故现场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等救人工作所需的各种物资供以保障工作。3.2.2.4 医疗救护组：负责机械伤害事故现场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。4、预防与预警4.1 危险源监控4.1.1人员进入施工现场必须按规定配戴好安全帽。应在规定的安全通道内出入和上落，不得在非规定通道位置行走。4.1.2安全通道上方应搭设双层防护棚，防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。4.1.3临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。4.1.4边长小于或等于250mm的预留洞口必须用坚实的盖板封闭，用砂浆固定。4.1.5作业过程一般常用工具必须放在工具袋内，物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳，不得放在临边及洞口附近，并不可妨碍通行。4.1.6高空安装起重设备或垂直运输机具，要注意零部件落下伤人。4.1.7吊运一切物料都必须由持有上岗证人员进行指挥，散料应用吊篮装置好后才能起吊。4.1.8拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有人监护的条件下进行。4.1.9高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走，不得在走道上任意乱放或向下丢弃。4.2 预警行动4.2.1 预警条件a突发事件所造成的后果有可能继续扩大的；b虽不属于重大安全事故，但在事故发生过程中，情况发生突然变化，有可能造成严重后果的4.2.2预警方式、方法预警采用无线电联系的方式，由信息部门负责此项工作。首先由该部从现场安全员及监控部门收集的第一手资料，并处理、分析。一但认定达到预警条件，立即上报分部安质部。在接到安质部对于此项问题启动何种预案级别的指示后，立即通知三分部预案室，以此达到上下统一的目的。5、信息报告程序5.1信息报告程序工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知分部安质部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心救助。对于非施工现场，各部室均由信息部采用电话联系的方式直接通知；对于现场施工作业的班组，采用报警铃与无线电话相结合的方式，确保在最短的时间达到通知的目的；报警内容包括：报警地点、预应级别。一但应急工作展开，必须保证信息24小时畅通，各相关部门主要负责人要保证手机24小时开机；在现场均安装有固定电话，一线工人每人均配备有移动电话，一但发生事故，保证其与外地能够联系、求援。5.2信息传递事故单位项目经理部所属公司总部建管处质监站集团公司地方相关部门监理单位信息传递流程图汇报程序：按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门上汇报。施工现场发生安全事故时，应采用电话向上级领导报告，采取相应的应急措施，24小时与相关部门的联络方式如下：项目经理部应急领导小组名单及联系电话姓 名职 务组内分工联系方式关洪飙项目经理组国玺总工副组根旺常务副经理副组小武项目副经理副组建明安全部长副组振家工程部长成景绘物资部长成海军综合办公室成雪财务部长成6、应急处置6.1响应分级根据事故的发生危害，将其分为三个等级a、红色预案，即一级预案：涉及施救人员10人以上。参加救援人员为预案组全体，还要向120急救中心等政府相关部门求助；b、橙色预案，即二级预案：涉及施救人员10人以下3人以上。参加救援人员为预案组全体，还要向120急救中心等政府相关部门求助；c、黄色预案，即三级预案：涉及施救人员3人以下。参加救援人员为预案组全体，必要时要向120急救中心等政府相关部门求助。6.2响应程序事故发生后，由信息组将情况立即上报到分部安质部，分部安质部下达启动预案的级别，分部信息部负责传达，分部预案室负责执行。6.3处置措施6.3.1到达现场后立即与受伤或知情人员取得联系，明确情况，一般采取相应的施救工作，采取有效的施救方案；6.3.2保卫疏导组立即控制事故现场，疏导人群，并注意现场保护；6.3.3后勤组与保障组确保应急物资第一时间到位；6.3.4医疗组进入现场后立即实施急救处理，并配合120等部门开展救援工作。7、应急物资与装备保障应急物资的数量和种类由后勤保障组供应组