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第10章车间管理 10 1车间管理概述 车间管理处于ERP的计划执行与控制层 其管理目标是按物料需求计划的要求 按时 按质 按量与低成本地完成加工制造任务 车间管理工作 按MRP 或FAS 计划生成车间任务生成各工作中心的加工任务与进行作业排序下达生产指令 进行生产调度 生产进度控制与生产作业控制能力的投入产出控制登记加工信息在制品管理统计分析 车间管理子系统业务流程图 车间管理子系统与其它子系统的关系 10 2车间工作任务 车间任务下达流程 10 3加工单 加工单生成 10 4派工单与作业排序 派工单 说明某时段 如周 月 工作中心的加工任务与各任务优先级别的文件 作用 安排加工任务 使任务的执行状态为 开工 作业排序的目的及其评价标准 10 5投入产出控制 投入产出控制 或称为输入 输出控制 input outputcontrol I O 是衡量能力执行情况的一种方法 投入产出报告即I O报告是一个计划与实际投入以及计划与实际产出的控制报告 I O计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时 台时 能力标准 计划产出工时 台时 能力标准 等其它信息 投入产出的物流控制模型 投入产出报表分析 计划投入 实际投入 加工件推迟到达计划投入 实际投入 加工件推迟按计划到达计划投入 实际投入 加工件提前到达实际投入 实际 产出 在制品增加实际投入 实际产出 在制品维持不变实际投入 实际 产出 在制品减少计划产出 实际产出 工作中心落后计划计划产出 实际产出 工作中心按计划计划产出 实际产出 工作中心超前计划 10 6成组技术 成组技术的原理是识别加工产品的相似性 根据这些相似特性 按照一定的工艺特点进行分类与分组 生产时按照这样相似的一组加工件安排加工 达到高效生产的目的 成组制造技术吸收大批量生产的优点 为小批量生产企业提供了一个解决方案 思考题 概要描述车间管理的工作内容 车间控制处于ERP计划的什么层次 请绘制车间子系统业务处理流程 理解系统中的生产任务状态吗 如计划 确认 下
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