园林景观工程施工组织设计.doc

施工组织设计一、 编制依据1. 施工招标文件2. 工程图纸及清单3. 现行的国家土建、水电、安装工程施工及验收规范和江苏省、南京市有关规定。 4. 我公司原有同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。二、 工程概况1. 工程名称：伊刘苗圃基础设施工程2. 工程内容：挡土墙、围墙、排水沟、灌浆路等3. 工程地点：南京市伊刘村39号一、 项目管理目标1工期目标：计划工期30历天。以甲方批准的开工报告日期为准，确保在竣工日期内按时按质按量的完成承包范围内之工作内容。2质量目标：符合招标文件要求，质量等级为：符合验收标准。3安全目标：严格安全管理，确保本工程无伤亡事故。4文明施工目标： 严格执行国家及南京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和卫生管理规定，抓好标准化现场管理，达到安全、优质、整洁、便民的要求，争创南京市文明工地。二、 施工准备（一）、现场踏看 公司接到招标文件后，积极进行各方面和准备工作，组织有关工程技术人员进行图纸会审，进行设计和施工技术交底。召开协调会议，对工程的具体实施，制订了切合实际的施工技术措施。并组织有关人员进行现场踏看 。了解情况。收集分析施工施工有关文件及技术资料。对本工程施工难点及重点分项工程，制定出最佳施工方案，确保工程质量。（二）、组建项目管理班子 为保证此次环境改造工程项目能高质量、高效率的完成，我单位将精选有较强组织协调能力、有丰富类似工程施工经验、了解此类工程施工特点的管理人员担任项目经理。挑选有较强能力、应变能力以及能处理各种突发性事件的管理人员、技术人员组建项目组织机构，由工程技术人员、质量管理人员、材料管理人员、施工管理人员组成强有力的工作班子。作为管理人员要做到精心组织、合理调度、顽强拼搏、克服困难，确保工程按质按量、按工期完成。 本工程施工管理机构及职能图表见现场主要施工管理人员岗位职责（详见 项目管理班子配备表）：1 项目经理岗位职责（1） 全权负责组织贯彻公司的质量方针，制定本项目的质量目标及相应的管理措施和技术措施，以确保合同目标的顺利实现。（2） 主持项目全面工作，确定项目施工组织系统，建立健全质量保证体系，督促做好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持有效。（3） 做好与其它施工单位的施工协调工作，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品质量。（4） 组织制定项目各部门职责权限和各项规章制度，使现场做到文明施工，实现各项管理规范化、科学化、标准化。2 项目技术负责人岗位职责（1） 作为项目的技术质量工作总负责人，贯彻执行公司质量方针，组织编制并落实项目质量计划。（2） 组织编制分部分项工程施工方案和特殊施工过程作业指导书，主持对专业工长、施工员、质检员进行技术交底。（3） 领导项目质量保证体系顺利进行，通过加强施工全过程的质量管理，保证总体质量目标的实现。（4） 监督贯彻各项技术规范、规程、标准以及各类技术管理规定和制度，负责就技术、质量问题与甲方和监理联络。（5） 组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作。（6） 协助项目经理审查供应商材料质量。（7） 负责特殊图纸及施工工艺图的设计工作。3 质量检查员职责（1） 执行公司质量方针和项目质量计划。（2） 负责项目的工程质量检查验收和监督工作，使现场质量保证体系有效运行。（3） 领导项目质量组工作，监督施工过程、材料检验，确保只有合格的施工过程和材料使用。在特殊情况下，有权指令停上止工作，同时向总工程师或项目经理报告。（4） 主管项目的工程质量检验记录与试验报告的监督、检查、收集并交工程技术部资料员归档。（5） 对项目不合格产品进行控制，对纠正措施进行监督整改和复验。（6） 利用统计技术不断对质量进行改进和提高。4 材料员职责（1） 统一管理合同范围内项目物资供应工作。负责贯彻执行质量程序文件中“设备管理程序”。（2） 负责编制物资采购计划，依据物资采购程序进行采购。（3） 根据计划负责组织材料的进场工作，并指定堆放场地。（4） 及时组织材料的选择、送审验收，复试并跟踪，及时将审定结果报告合同经理。（5） 负责提供材料的进场验证并办理书面手续。（6） 负责协调运输机械的使用和管理。（7） 严格执行机械维修、保养制度，提高机械完好率和利用率。（8） 贯彻执行机械操作规程和安全技术规程，认真执行交接班制度，填好机械运转记录表。5 技术员职责（1） 就项目的施工图存在的疑问提出书面报告。（2） 负责工序控制、工艺标准标识和项目计量管理。（3） 主管工艺技术准备：编制分部项工程施工方案，制订专项技术措施和审定材料送检计划，组织材料送审。（4） 负责标准、规范、特殊作业指导书等受控文件的收发管理。（5） 制定施工进度计划并检查落实，负责成本核算和决算工作，组织编制进度审报清单。（6） 负责分部项工程的技术交底工作，负责承包范围内施工技术资料的填写。（7） 主持对每一道工序的检验和质量验评，根据施工规程、工艺标准，作业指导书进行施工过程控制，使其处于受控状态。（8） 指导测量员进行轴线、标高控制，使其达到设计要求。6 安全员职责（1） 负责制定项目安全生产目标以及技术措施，并监督作业小组实施。（2） 对施工生产过程中安全措施、防护用品进行监督、检查。（3） 负责安全纠正措施跟踪与复验。（4） 主管文明施工和标准化现场管理工作，进行现场施工平面规划做到文明施工和协调各分包商的材料堆放。7 行政后勤岗位职责（1） 负责安排项目经理部、业主、监理的办公室，做好后勤等后援保证，及维护施工现场正常施工秩序。（2） 主管膳食供应，职工后方生活基地环境卫生和水电供应工作。（3） 负责现场职工劳保用品的供应。（4） 负责现场垃圾清运工作，保持现场整洁、文明。（5） 组织绘制现场“五牌一图”，布置有关质量、安全标语。（6） 负责施工现场和后方治安保卫工作。（三）技术准备 根据设计图核对施工区域，确认施工程序、施工方法和工程量。勘察、清理施工现场，确认和标识地下埋设物。了解业主和设计单位的设计意图，熟悉施工图纸和施工现场，施工人员进场前，组织技术人员、施工人员进行技术考核，同时做好会审的准备工作，针对图纸的详细做法及该工程状况，有待与甲方、监理探讨，做好本工程中的定位放线、引测标高等工作。（四）施工机械进场准备和进场计划为保证工程进度、工程质量以及植物栽植成活率，一旦按到中标通知书，我公司随即根据工程施工要求及特点，确定施工机械种类和数量。对自有机械进行维修，使其处于可使用状态；对新购机械尽早确定，便于尽早购置；对于租凭的机械尽早签定书面协议，办好租赁手续。做到心中有数，万无一失。所有机械设备和工具定人保管，大型机械专业操作和维修，保证机械设备处于可使用状态。根据工程施工的展开和需要逐步进场。（详见 附表1施工机械设备表）附表1 施工机械设备表序号名称规格型号单位数量预进场时间1切割机台3开工日2水准仪台2开工日 3经纬仪J2台1开工日4空气压缩机瑞士台1开工日5拖拉机国产辆1开工日6振捣器中国台1开工日7砼搅拌机JFC350台1开工日8电焊机TM3100K中国台2开工日(四)施工劳动力的配置一旦按到中标通知书，我公司将立即组织有土建、安装、水电、绿化经验和信誉好的专业化施工队伍，施工中我方将合理配置劳动力资源，各项施工中严格按照流水作业，最大程度的节约劳动力资源，加快施工进度，保证施工成品质量。（详见附表2劳动力计划表）（五）材料设备在接到中标通知书后，我单位立即组织相关技术人员对本地区市场上有关铺装材料、钢筋、水泥、构筑物等设施材料、安装材料、水电材料、绿化材料、装饰材料进场进行调查，对符合工程量清单中规定的材料进行比较，确认材料的规格、质量、数量及临时堆放地点。对其余不足部分立即调派采购人员到外地市场进行考察落实，掌握各种材料的来源情况。 三、主要工程项目的施工方案、施工方法（一） 土方工程1、 根据建设单位提供的总平面图，规划红线及城市水准点。在现场建立轴线控制网和标高转控制水准点，作为绿化工程定位与复核，标高传递和控制。2、 本工程土方采用机械挖土和人工挖土相结合，为保证工程的进展质量要求，严防土方超挖等现象，现场有专业技术人员随时用水准仪检测。3、 场地开挖后，做好隐蔽验收记录。同时，通知建设方、监理方、设计方进行验收。验收合格后方可进行后道工序施工。（二） 建筑工程1、 基础工程（1） 测量放线：按照设计图所绘施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上，并打桩定点。然后以坐标点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线、主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。（2） 基槽开挖：根据设计要求组织人员按照要求开挖。（3） 基础垫层：及时组织砂石、水泥等进行基础垫层浇铸工作。2、 砼工程1)模板制安：（1） 基础模板安装前先在砼垫层上弹出安装位置线。制模板时要求上口平直、阴阳角方正、标高正确、接缝严密、尺寸准确。（2） 模板在进行模板设计时，尽可能将胶合模板的接缝设置在板跨中搁置，并在拼接处用塑料胶带封缝，以防止砼浇筑时漏浆。（3） 模板安装后应检查模板材质、组合方法、施工顺序是否符合模板设计要求。各种预埋件、预留洞孔的尺寸、数量、位置是否正确，固定是否牢固。（4） 拆除模板时操作人员应站在安全的地方，拆除较大跨度的模板支撑时应先从跨中开始，分别向两端拆除，拆下的模板及时清除、涂刷脱模剂后分类归堆。3、砌筑工程（1） 材料选择，根据设计要求选择材料，砖、砂浆的强度必须符合设计要求。水泥为普通硅酸盐水泥，砂为中粗砂。（2） 砌体施工过程为：抄平放线摆砖立皮树杆砌砖自检清理等工序。（3） 砌砖宜采用挤浆法，操作时砖块要放平、跟线、经常进行自检，如发现有偏差应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随浆溢出砖墙面灰迹刮除。4、成品安装 成品安装必须牢固，朝向、角度美观，应与周围环境协调。安装完成后及时清理，并做好防锈、防腐工作。四、确保质量和工期的措施（一） 质量目标：合格（二） 质量保证措施1、质量现场岗位措施 建立项目经理、管理层职能部门和责任人员3个层次的现场质量体系组织机构并规定项目由项目工程师负责质量体系的有关质量职能和组织、协调、督促和检查落实工作，事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络系统。附表7质量管理体系网络图钢筋组瓦工组木工组水电组公司施工部门公司项目主管（项目经理）公司计划部公司质检部门项目技术部门政府质量监督站建设监理 2、强化目标管理（1） 根据标书规定，并进行三级目标分解管理。第一级目标分解，分别确定建筑工程所含分部工程质量等级目标、质量保证资料得分率、观感质量得分率和单位工程实测质量等级目标，并落实到组织、责任人和配合实施部门。按照上述目标进行第二级分解，制定各分部工程的所含分项工程质量等级目标，质量保证资料所含的8个方面背资料检核得分率，观感质量所含建筑工程和建筑设备安装工程项目评定得分率和单位工程有关15个实测项目和合格率目标。（2） 根据各个分部工程所含的分项工程一次合格率和一次优良率目标，按照国家验评标准规定，对各分项工程的保证项目，基本项目和允许偏差项目具体内容，要求进行第三级目标分解，明确各个优良分项工程和合格分项工程有关保证项目，基本项目和允许偏差项目的具体实施目标，落实到有关职能部门，责任人和作业层，同时对质量保证资料、观感质量和单位工程实测项目的具体项目，也进行具体分解和具体落实。围绕质量体系，组织展开群众性QC小组活动，按施工段，楼层开展PDCA循环，每周进行一次效果检查，每月进行一次总结，并把QC小级活动成效与班组奖金分配挂钩，广泛调动积极性，促使质量体系的有效运行，使质量控制和质量保证牢固地建立在管理层和作业层上。开展工程质量三检查制度施工中要求生产班组熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力。预防和清除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。生产班组应对其操作质量负责。在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量自检、互检和上下工序的交接检查。a产班组工序质量自检，由操作者在操作过程中自行进行，工序质量互检在班组长主持下进行，以班组质量员为主进行，并填报生产班组工序质量自检卡。b生产班组工序质量的自检、互检的检查范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家标准有关分项工程C班组工序质量的自的检查数量应进行全数检查。d班组自检卡的等级标准分合格、优良和优质三个等级。e上、下工序之间的交接检查也应在施工员和专职员参加下进行，由上工序的班组长和班组质量检查员在班组自检、互检基础上，负责向下工序班组长和班组质量检查员进行交接。f上、下工序之间的交接检查，主要由上下工序交清。下工序应在全面了解和掌握上工序质量情况下，并确认符合设计图纸和有关技术文件的规定后，方可进行作业，并要求互相办理交接手续，填报上、下工序交接卡。实行双重考核评价办法a、 专职质量检查员按照国家标准规定，在班组自检、互检的基础上，与施工员共同进行分项工程质量等级评定工作，并由施工员负责填报分项工程质量评定表，专职质量检查员负责进行等级核定。b、 专职质量检查员根据分项工程检验核定结果和生产班组工序质量自检、互检正确率及掌握的操作情况，采取一方面考核评定生产班组工程实物质量，另一方面考核生产班组自检、互检正确率（工作质量）的双重考核评价办法。3、技术措施a、 坚持技术交底制度，主要工序的施工前要组织各级技术交底工作，并有文件记录。特殊工序尚需编制有针对性的作业指导书。b、 坚持施工过程三检制度，实行自检、互检、交接检，并做好记录，施工过程中还要做好以下记录：施工记录、预检记录、隐蔽工程验收记录、基础和主体结构验收记录、工程质量检查评定记录等。c、 隐蔽工程验收、基础主体和结构验收的重要的施工验收，不但需业主或监理验证，而且需第三方（设计院、地方质监部门）验证，所有的验证手续要齐全。d、 施工过程应采用科学、合理、实用的施工方法，制定主要的分部分项质量控制措施。坚持“样板制”，各分项工程，尤其是装修工程，必须做好样板。经有关人员确定后方能进行施工。4、总体措施a、 本工程实行创优质管理，全体施工人员牢固地树立“质量第一”的意识，确保工程质量获得优良奖。b、 根据本工程的总承包形式、工程规模、质量及工程要求，委派本公司优秀项目经理部的工程技术人员参加本工程的施工建设。特别是要求项目经理组织、管理、协调能力强，营造作风勤奋稳健、踏实，对本工程质量达标十分有利。c、 认真执行、实施本公司制定、即将获得通过ISO-9002质量体系，实行项目经理、项目工程师负责制、施工技术人员责任制，并制定严格的奖罚制度。d、 施工组织设计由公司总工程师审批后，才能进行组织施工。e、 工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。f、 工程施工质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由自行检查，经复检合格，再报请监理最终验收通过，并办好签证工作，才能进行下一道工序施工。g、 对园林、土建工程主要分项或关键部位实行“样板项”、“样板段”、“样板间“、”样板点“引路的施工管理方法。在工程中合面实施抓分项工程保分部工程，抓分部质量保工程质量。h、 严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”制度及“计量”管理制度。i、 技术资料管理归档必须遵照有关规定标准，做到及时、齐全、正确、规范化。5、其他保证措施a、 建立质量成本台账，提高质量管理水平 实行质量管理科学，将施工过程中发生的质量成本费用，按照预防成本、签定成本、内部故障成本、外部故障成本的明细科目归集，根据现场质量实际支付的内容，来确定质量成本的明细科目，定期进行一次质量成本分析，根据质量质量成本、核算资料进行归纳、比较和分析，掌握质量成本总额的构成比例，去指导和调整现场质量管理的侧重面。在整个施工过程中采取各种有效措施将控制成本比例超过故障成本，同时将质量成本总额控制在预制成本的2%以内。b、加大质监力度施工班组操作质量是确保质量的关键，质量组织体系各分项负责人应严格按质量责任制指导监督施工班组，做到事前把关，要严格执行自检互检制度，上道工序为下道工序负责，下道工序做好上道工序的产品保护，树立对“用户负责”意识，最终产品质量由质量员把关，未经质量员认可的外包任务单不得结算。各分项施工前要做到：有质量技术交底、有工序控制、有标准验收、有奖罚措施。 C、实行质量反馈制度 在施工过程中，当提出口头整改令而未全数整改，此时向施工班组开列的书面质量整修单，并要求有整改回复单，通过复验，将质量问题真正消灭在分项施工结束前。（三）资料管理1、 工程资料专人负责，定期检查。2、 施工技术资料应根据工程项目进行分类，做到跟工程进展同步。3、 作好会议例会的会议记录。4、 现场设计变更，必须有书面的记录。如没有，事后需及时补办。5、 监理、业主通知单及时回复，并归档。6、 由公司专人配合设计方与业主深化图纸工作，竣工图和施工同步完成。（四）施工总体进度三阶段部署施工前期：1）、熟悉图纸，搭建临时设施。2）、清理现场完成，协助业主完成“三通一平”迅速平整作业区。3）、根据图纸要求，准备各类材料。施工中期：1）、控制关键项目，把握施工主线。2）、加强安全文明管理，创建文明工地。3）、抓好工程质量的过程控制。4）、突击零散项目、配套项目、新增项目。5）、加强资料管理，注意资料的积累。施工后期：1）、加快收尾，进度到天，质检到点。2）、拾遗补缺，不留遗憾、不留隐患。3）、组织验收，突击资料，整体移交。（五）保证施工进度的措施1、由项目经理及技术负责人依照本工程特点，编制科学、合理的进度计划，建立由总工程师领导下的三级监督制度，并由项目经理同公司经理签订安期完工的奖罚合同，同时，和各施工队制定奖罚条例。2、在总进度计