(个人工作总结)上半年个人工作总结模板4篇.docx

报告总结范本(个人工作总结)上半年个人工作总结模板4篇编 辑：_时 间：_时光流逝.转眼间又到了_年中了。我也任职本院主管药师一年了.现对全年的工作做简单的盘点和总结：一：坚持国家医改精神.严格执行药品零差率制度.不让患者多花一分钱。根据临床需要和药房库存情况购进药品.不私自网外采购药品.保证廉价.有效.安全的用药原则。得到了病人的充分赞扬和肯定。二：严格审核医师处方.定期对处方进行点评.按处方调配.发放药品.对超剂量、非联合用药情况及时和医师沟通.自_年元月至今.本科室共调配近5000张处方.均未发现差错事故。并主动深入各科室.征求意见。不断改进药房的药品供应。发现药品使用问题.及时处理.或向上级汇报。三：对本单位购进的药品进行逐批验收。验收药品严格根据有关法律、法规规定.对药品的外观形状、内外包装、标签、及标识逐一进行检查。包装和所附说明书必须具有生产企业名称、地址、有药品的品名、规格、文号、产品批号.生产日期.有效期等。建立了完整的出入库制度.一年两次盘存的药品数量均和账目相符。充分保证了本院和村级卫生室的用药安全。四：时刻监测患者用药的不良反应.近一年来.除了轻微的几例胃肠道反应外.并未发现严重、新的、药品说明书未载明的不良反应.从而圆满的完成了上级的任务。五：热情对待病人.视他们如亲人.对所提出的用药咨询。耐心.全面.简单的解答.提高用药的依从性.尽量让每个人都能平等的享受到专业而有效的药学服务.得到了局领导的充分支持和褒奖。展望下半年.面对卫生和计生的合并.我觉得任重而道远.我希望可以对前一年的工作做补充.弥补不足。计划如下：一：加强管理.杜绝上班乱跑.乱溜.买菜.干私活.不在岗的情况。二：搞好药房卫生.做到药品存放合理有序.整齐规划。三：严禁本科室以外的人员擅自进入药房。四：每逢节假日.抽调人员在院外做免费的用药咨询和指导.普及药学知识。五：加强自身业务学习.不断提升工作质量.搞好和同事及患者的关系。在基层卫生院.虽然我还是一个小小的主管药师.虽然硬件或软件存在先天不足.但我一直用一个药学人员的道德和职业标准来要求自己.以后的路很久很长.希望我们大家一起克服困难.勇敢前进.相互扶持.共同努力.拥抱美好的下半年!16月.我局在县委、县政府高度重视和正确领导下.以“努力将莲花打造成赣西生态旅游重点县”为工作目标.立足县情.从“重打花牌.大力推出花色品牌；夯实基础.大力推出生态建设；发掘资源.大力开发优势景点；积极引资.大力加快旅游开发步伐”四个方面开展工作。开办了首届油菜花节.旅游人数万余人次.旅游收入达2400余万元.提高了莲花知名度.推进了莲花旅游经济发展；莲花一枝枪、井冈缘、海潭生态园等景区、景点投入已达1000余万元；石廊洞、高天崖等景点开发如火如荼.取得的成绩比较明显。现将上半年个人工作总结报告如下：一、重打“花”牌.大力推出“花”色旅游。3月14日21日我局参与了由县委、县政府举办.以“红色莲花唱红歌、绿色莲花观美景、魅力莲花看巨变、和谐莲花绘蓝图”为四大主题的“_县首届油菜花文化旅游节”.活动中.我局全力以赴.大力开展：、实地考察、多方论证、结合实情.精心制订了切实可行的实施.并得到了领导的肯定；、抽调全部工作人员参与整个活动的筹备、策划工作；、独立承办了高洲分会场的登山观光活动.受到游客好评；、积极参与节庆活动的总结编写工作.对本次油菜花进行了认真分析.提取了成功经验.摆出了存在问题.提出了改进措施.总结了工作经验。此次油菜花节举办十分成功.成效十分明显：、旅游人数达万余人次.极大地提高了莲花知名度；、旅游收入2400余万元.大力促进了莲花旅游经济快速发展；、活动的成功举办.为莲花今后举办重大节庆活动奠定了良好基础。为能进一步以“花”为媒.积极做活做好“花”的文章.努力将莲花打造成湘赣花卉游重点县.我们在油菜花、莲花、杜鹃花、梨花等花卉上大力做了文章.已开展的工作有：、通过旅行社向广大萍乡游客推介高洲乡高天崖和荷塘乡白竺村的杜鹃花以及海潭的梨花.力争在开办首届杜鹃花节。、根据县委、县政府的要求.积极配合有关乡镇做好莲花种植的扩面工作.种植面积达已到000余亩。、积极做好油菜花节筹备工作.准备以二年为一期以办好第二、第三届。二、做好.夯实基础.大力推出生态建设。依托六市海潭、高洲黄沙、坊楼江山、荷塘白竺等生态资源.大力发展农家乐休闲游。1、积极促进和指导六市海潭、高洲黄沙等农家乐发展；大力促进江山农家乐基础设施投入.目前已完成的项目有：（）两公里河堤、（）河堤两岸的绿化、（）将军水库的基础设施；、抓好海潭生态园、海潭茶园休闲度假山庄、井冈缘生态园、神泉湖景区等项目的开发建设.打造一批旅游精品景区。井冈缘生态园第一季度总投入资金300万元.已完成的工程有：（）全面完成了三个人工湖引水工程的前期工程；（）修通了入口处附近上山道路近千米；（）栽种了红枫、石榴等名贵树种.面积达600余亩；海潭茶园休闲度假山庄第一季度总投入资金100万元.完成的工程有：（）在山庄内栽种了桂花、杉树等树种；（）扩种了茶园林；（）完成了引水工程前期工程。、进一步加快玉壶山风景名胜建设.已投入200余万元改建县城至玉壶山入山口旅游公路；4、加大红色游旅游基础设施建设.已投入100万元对花塘官厅进行修复。三、发掘资源.大力开发优势景点。1、依托我县丰富的民俗文化和馆藏资源.把良坊民俗陈列馆创建为国家级景区：（1）、已由良坊民俗陈列馆提出申报申请.并上报市旅游局；（2）、市旅游局分管领导已进入该馆进行核查.并提出了相关改进建议；（3）、市旅游局已初步同意将该馆申为国家级景区。2、高天崖景区开发工作已全面启动.修通了入山公路.已在集资投建庙宇、凉亭等景点.并已立项申请国家扶持资金。3、闪石石城洞初步规划工作已完成.由民间融资进行前期开发。四、积极引资.大力加快旅游开发步伐。1、积极引资.建立了招商引资项目库.已报玉壶山风景名胜区旅游开发建设、水云山风景区开发建设、罗霄山脉农业生态观光项目、莲花红色旅游开发建设等项目至商务局外出进行招商。2、已将神泉湖、玉壶山、荷塘白竺、高天崖等项目制成项目册.在萍乡、长沙、南昌等地进行宣传推介。3、协助路口、闪石等乡镇对路口古民居、闪石石城洞进行大力招商开发。4、大力争资.已上报将军园、瑶口湖、棋盘山三年游击战争旧址等六个项目.由县发改委组织进行统一上报争取。上半年中.虽然我们的工作取得了一定成绩.但与县委、县政府的要求还有一定差距.下半年我们的工作打算是：1、以“花”为媒.大力在油菜花、莲花、杜鹃花、梨花等花卉上做文章.努力将莲花打造成湘赣花卉游重点县。今年3月14日21日已举办“_县首届油菜花文化旅游节”.邀请了省电视台金牌主持、红歌会获奖演员和莲花籍世界名模参加开幕式文艺演出.效果十分看好.我们准备以二年为一期.积极办好第二、第三届油菜花节.进一步将油菜花观光旅游推向高潮。同时.通过顺达等旅行社向广大萍乡游客推介高洲乡高天崖和荷塘乡白竺村的杜鹃花以及海潭的梨花.进一步协助农业局、琴亭镇等相关单位将莲花种植基地做大做强.努力将莲花建成湘赣花卉游重点县。2、以生态园区大开发为总抓手.努力将莲花打造成赣西生态游重点县。依托江西恒茂集团雄厚的实力和杨枧村优越的生态资源.融入玉壶山风景区、莲花一枝枪、花塘官厅、_县革命烈士纪念馆、引兵井冈决策地宾兴馆等景区及红色景点.将井冈缘杜鹃红生态园建成一个集观光、度假休闲、会议、商务、康体疗养等于一体的国家4a级生态园区；依托海潭、六市林地优势.汇入六市5000亩曼地亚红豆杉种植基地和海潭万亩瓜果、茶叶种植基地.将海潭生态园建成一个集休闲、摘采游玩、农家乐、山地游于一体的国家3a级生态园；依托神泉湖水面宽阔、交通便利的地理条件优势.纳入棋盘山三年游击战争根据地红色景区及界化垅湘赣边境贸易地.将神泉湖风景区建成一个集水上游乐、农家乐游、生态观光等于一体的国家3a级景区。充分利用万盛果业、多盛果业等规模较大的万亩果业基地.以生态为重心.形成罗霄山脉生态游高潮。进一步加大招商引资力度.高起点开发玉壶山省级风景区、高天崖省级自然保护区、寒山省级森林公园.做强做大莲花生态游；进一步加大融资、民间集资力度.高品位开发荷塘白竹、高洲黄沙等农家乐示范点.充实莲花生态游内涵。3、以红色资源大挖掘为重点.努力将莲花打造成湘赣红色游中转站。依托莲花一枝枪.挖掘历史.大力宣传.将莲花一枝枪纪念馆建成国家4a级景点.进一步推出引兵井冈决策地宾兴馆.加大莲花在秋收起义中的份量；依托棋盘山.重现赣西南三年游击战革命历史.将棋盘山三年游击战革命根据地建成3a级国家景区；依托农民将军甘祖昌.打出将军牌.推出将军史.将玉壶山风景区将军园建成国家级爱国主义教育基地；依托莲花三千余名革命烈士.深度挖掘.使莲花第一_县委书记刘仁堪等革命烈士的光辉事迹能展示于世人.教育于后代。4、大力保护和开发古色资源.借靠武功山鼎盛的人气.事半功倍地开发路口古民居。安福境内的武功山开发已在如火如荼地进行.游人人气十分鼎盛.而路口古居在武功山的西面山脚下.我们准备直接从闪石乡开通上武功山的旅游公路.将路口古民居与武功山串联在一起。同时.进一步加强对罗汉山古墓的开发和保护。1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计).2、812月份销售回款超过了之前38月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计) 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康.有了进一步拓展和提升的基础。1、促成业绩的正面因素： 调整营销思路.对市场费用进行承包.降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑.但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 加强了销售人员工作的过程管理.工作实效有所提升。 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法.形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态.也是促成业绩的重要因素之一。 对于市场遗留问题的解决.依据“轻重缓急”程序.采用“坚持公司利益原则.以有效依据处理”的指导思路.从而使问题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素： 销售人员对公司的指示精神理解不够.客户定位不够稳定.没有严格按照终端思路开拓客户.部分客户选择方面存在一定失误! 销售人员的心态以及公司存在薪资制度.均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上.却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。 客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价.所以很多未将铺底铺入终端卖场.甚至根本无终端意识.直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在.但公司的产品价格降到底价.已无更多利润支持市场。 公司的品牌定位终端.但包装缺乏视觉优势.宣传促销赠品不够新颖丰富.对产品的宣传、销售的拉动力不大。 暂时缺乏品牌入市的拉动策略.不能促成品牌的热销。 销售人员不能切实推行公司指导思路.至今未建立起典范式的品牌样板市场。 销售人员缺乏统一的营销培训.观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调.往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。1、营销政策调整后.市场费用得以控制.公司的盈利能力稳定.812月相比38月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)2、人员费用的固定风险降低.基本扼制了人力资源的亏损.812月相比38月周期人力成本降低.剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)1、正面因素： 公司提出市场费用承包政策之后.最大限度防止了费用陷阱.费用超支现象得以控制。 公司调整并制定了销售人员新的待遇方案.公司的固定风险降低了.人员的竞争意识和挑战性加强。2、负面因素： 营销部没有数据统计的支持.对费用的控制较为盲目。 市场支持费用和人员费用报销等.营销部存在“知情难.无审批”的歧形现象.管理无法加强。 个别人员管理观念陈旧、保守.不能主动遵从层级化管理.因此整个管理缺乏科学的流程。 老板“一笔签”的现象依然存在。1、销售人员的“放牧式”现象基本消除.营销团队的管理加强。2、待遇方面.基本消费了“大锅饭现象”.薪资待遇的挑战性增强.标准更科学合理。3、团队的执行力有所增强。4、提问题不提解决方案的现象减少.销售人员的工作能动性增强。5、销售人员工作主动性有所增强.工作实效提高。1、正面因素分析： 采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式.一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样? 降低了销售人员底薪.并将提成比例随着回款额度的增加而提高.增强了销售人员的工作挑战性。 通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立.从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性.因此执行力随之增强。 管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法.从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心.遇到问题找借口、找理由的现象降低.逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守.在管理实践中.不断地给销售人员心理压力和工作危机感.从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。2、负面因素分析： 公司内部的辅助管理配合不到位.团队管理实效降低。 公司部份管理人员管理意识保守.团队管理实效降低。 销售人员长期适应了“放任式”的管理.从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。 部分人存在“老油条”观念.有一定优越感.因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。 部分人心存不轨.希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在.甚至增加。 人性特点的普遍反映：被管理者希