精品车间.doc

对精品车间的一点思考 李广传我监狱局（皖中集团）从事劳务加工已经有6-7年时间了，生产加工包括服装、雨伞、票夹、电子等项目，近年来产品种类也在不断增多，其中服装加工规模在不断的状大，生产呈现出一派欣欣向荣的景象，劳务加工已初具规模。但通过业内人士分析：其经济总量不大，产业层次较低，内部管理粗放，产品质量很不稳定，人均创利水平不高且不稳定，干警执法、管理水平不高，思想观念和工作方法滞后，犯人做工热情不浓等等弊端。在产业竞争日剧激烈，市场变化风起云涌的今天，这都将与现阶段的劳务加工的发展方向、服装加工业的升级及形成规模效应是相驳的。2009年，集团公司就提出了精品车间建设这理念，走精品强企的方略。改变传统的生产和管理模式，打造精品车间，创建一支迅速、高效精品团队，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、精品车间的内涵精是精细、精巧、精致、精益，一般是形容是物品的外观或制作工艺。精品就是精美的物品或作品；精品车间可以理解为：车间就应该是生产精美的物品场地，是一种精益的方式生产，即Just In Time（简称JIT）。起源于日本丰田汽车公司，与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间，就能生产品质更高、品种更多的产品。90年代末，精益生产方式从广东地区引到中国制衣行业。作为监狱企事业，其由于受技术的影响和限制，服装劳务加工仅仅做中间环节，即厂家来料、来样、来技术（跟单）到后道检验结束，有的企事业还做一些简单的后道，其中的高技术、高含金量都丢给了厂家（客户），说白了就是出卖劳力。监狱企业在服装劳力加工不能向两头延伸的情况下，从加强装备配置，苦练内功、内抓管理，提高产品质量和档次，走精品强企（车间）之路无疑是最佳的选择。那么监狱企业进行精品车间建设就是要运用先进的管理理念，实行科学、精细化管理以最小的投入，生产出符合产品工艺标准的（让客户满意）产品，或者是说能够承接、完成档次较高、品质优良的劳力加工任务，实现管理和效益的创收。特别是和一些大公司合作，进行贴牌或内贸生产精品加工，是监狱服装企业首要的选择。其原因：1、我们有强大的劳动力资源，具备了服装加工劳动密集型的特点。2、我监狱局服装加工已经历了五六年，具有一定的服装加工管理经验和技术条件。3、贴牌的产品或内贸多为品牌，对产品的质量要求较高，设备和工艺标准比较固定。4、通过合作，能够引进先进的技术和科学的管理方法。5，集团公司已加强了现有的设备的改造和配备。二、精品（益）车间生产的重要意义。精益生产或精品车间生产既是一种生产管理技术，又是一种管理理念和管理文化，它能够大幅地提高工作效率，消除库存、浪费、保证品质。进行精品车间建设有着重要的现实意义。1、进行精品车间生产是现阶段监狱企业面对现实，主动出击，适应不断变化的市场环境，推动服装企业的产业升级，加快企业的战略发展的重要举措。2、进行精品车间生产模式生产效率提高可以30%。传统生产管理的企业经改善后，效率可提高30%，生产效率的提高意味着产值的提升和员工平均创收的提升。3、按精品模式生产，企业的人员成本、材料成本等可以降低20%以上。4、按精品生产方式，空间利用率可以提高20%以上，也就是说，原来可以放置200台缝制设备的车间，可以放置240台设备。5、生产秩序和生产环境得到改善。通过精品车间模式，缝制车间不再堆积大量的半成品，后整理车间更没有堆积如山的待整理成品。车间的卫生环境也得到了有效的改观，安全隐患消除，达到6S管理标准。三、精品车间生产模式主要做法 影响产品质量的因素很多，也比较复杂，有材料的、裁剪的、设备的、人员的、运输的环境的等。精品加工的生产模式，本文主要从制度、机械、人员、技术、管理方法等几个方面加以阐述。1、 建章立制 规范操作古代有一个关于兵对孙武训练宫女的故事，想必大家一定熟悉，这个故事说明了要使一个团队具有很强的战斗力，就必须要求管理严明化，要求号令分明。在现代的商战中，对内的“严”可以使企业具有更强的竞争实力和更高的竞争水平。“严”就是效益，严格管理是现代企业制胜的一个重要谋略。而规章制度、岗位职责及操作规程就是企业的“法律”，法度严明，企业才能更好地生存和更强地发展。我们的监狱企业也不例外，企业的规章制度主要包括三个方面：第一是企业的基本制度，即企业的领导制度。第二是企业的工作制度，即企业各方面的专项管理制度。第三是企业的责任和激励制度，即企业中各阶层人员的岗位职责。不同的部门和员工，分别制定不同的职责、权力、利益和荣誉，利用企业制定的各项规章制度、岗位职责、奖惩条例来制约和规范员工行为。各项规章制度以经济责任为核心，简明扼要，便于操作执行，综合运用奖金、提成、合同、承包、经济责任等经济手段和方式，从而调动企业所有人员的积极性和责任心，其中企业文化的作用也不容忽视。2、更新完善设备 强化加工装备孔子在论语中说“工欲善其事，必先利其器”，其意是一个做手工或工艺的人，要想把工作完成，做得完善，应该先把工具准备好。先进而又状态良好的缝纫设备是我们做好服装制作的前提和必备要件，服装产品的加工不仅需要我们做前道、制作，而且更需要做完配套后续服务。针对我局监狱服装企业的设备都是比较老旧，半自动化机械比比皆是，甚至还有手工作坊。这些老式的机械已经不能满足现有服装企业的发展要求，因此，更新换代是必然的，引进先进的服装机械完善的设备实施不仅可以节省人工成本，更能大大提高工作效率，产品的竞争力也能得到进一步的提高。首先要根据市场定位和本企业实际，对现有的设备进行完善和更新，注重自动化设备的购置和专用设备的配备。如：电脑平车和开袋机、电脑圆头锁眼机、电脑切袋机等自动化设备的运用。不仅是效率的提高，更是企业节约成本提高竞争力的的举措。其次是配置先进的网络信息系统，如IE系统，准确而又及时的反馈生产信息。最后是加强设备的管理和保养维护，保持设备良好运行。设备维修、管理人员应对工作现场的所有设备进行巡查，排除存在的设备隐患，故障发生时能够第一时间排除故障不影响生产进程。3、加强生产车间的现场管理 有效控制生产车间是服装制造企业的中心，车间制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”， 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。车间管理和生产过程如何控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。首先要对生产车间顶面吊顶，对现有通风和吊挂系统进行改造，使之布局合理，生产现场通道畅通，物品摆放整齐，环境明亮。其次是做好车间生产的各项管理工作。第一、均衡生产，调度有序。第二、产品质量控制有力。第三、定员定额、先进合理。第四、原辅材料，供应及时。第五、纪律严明、考核严格。第六、设备完好，运转正常。第七、安全第一，消除隐患。第八、原始记录，齐、准、快、明。4、以人为本 加强技术力量和技术培训在服装企业的各项管理活动中，都要以充分发挥和调动人的主观能动性为根本，所有活动都应以人为中心，人是企业活动中最活跃的因素。尤其是服装专业技术人员配备，现在的市场竞争是人才的竞争，服装企业严重缺乏专业技能人员的现状已成为困扰和影响服装工业保持高速发展的一道难题。精品车间在人力资源员的配置上要做到：第一是配备一些懂管理的、会管理的、敢管理的、有责任心的干警。创建精品车间，关键在于领导者的思想境界，某种意义上讲，车间主任的境界有多高，精品车间的创建水平就有多高。 “境界”应该是一个全方面的包容词，包括脑思维的速度、活力、深度和广度，包括目及力，包括亲和力，包括胸襟等等。懂服装制作加工艺和产品质量的和服装专业技术精、强的骨干人员。第二是操作工的配置。众所周知，服装是劳动力密集型的行业，服装生产是劳动密集型生产模式，工序多、流程复杂，生产的手工操作程度较高，柔性的服装材料，很难完成自动化生产。（服刑人员）文化水平普遍较低，人员构成复杂，如何选择好操作式，灵活运用多种形式的激励机制，调动员工劳动积极性。便于组织好生产流水线操作，充分发挥员工的最大潜力，真正做好人机配合，这是服装生产优劣的重要标志。 第三是加强对服装知识培训和知识结构的更新，要建立具有竞争力的一流的服装企业，人员素质是关键，监狱服装企业的人员流动性较大，所以培训工作不能勿视。虽然对个人的培训会损失一些眼前利益，但为了企业的长远利益和不断发展着想，必须建立一种长期有效扎实可行的培训机制，创建学习型团队。俗语说“铁打的营盘流水的兵”。不能因为兵会退伍而放弃对他们进行技能培训。兵部要退伍，部队的战斗力还要不断提高，监狱企业也是如此。培养出大量精干的技术人员、优秀的管理人才、熟练的操作工（服刑人员），使人才结构更趋合理，特别是要普遍提高服刑人员素质，使之与现阶段工业化产业结构的不断变化相适应，使服装加工的人力资源优势真正得以发挥。 第四是加强与厂家派来人员的沟通和协作。厂家派来人员是协助企业服装加工生产和控制产品质量的，掌握着产品制作的控制标准以及先进的制作技术，对产品的制作工艺很熟悉，对产品质量具有很高的决断权，因此对于他们反映的服装加工问题，我们企业一切人员都应该给予很好的支持和协作，学习外派人员的先进技术和经验并加以推广，同时在生活上给予关心、帮助。第五是加强企业文化艺术方面的建设，如同一个人，不仅要追求利益，还要交朋友，不仅要具备内在的本领，还要注意外在的装扮和行为模式。服装的艺术性也决定了服装企业的对内对外要有艺术性，加强文化管理，提高素养，不断改善管理体制，明确岗位职责，优化分配制度和奖惩制度等，正确协调和处理好管理人员与服刑操作人员之间关系。四、以点带面，逐步推广进行精品车间建设，生产出做工精湛，品质量优良服装，当然要配备大量的人力、物力，需要投放大量的资材，全面开展成本太大。而应该先进行试点，反复调查研究。摸着石头过河，待成功后再进行推广，每个监狱企业确保建立一个精品车间，作为服装管理人员、服装制作人员的培养基地，作为创造经济效益的摇钱树、聚宝盆。 综上所述，要想打造出一支精品的车间团队，不仅要求我们推陈出新，改变原有的落后的生产模式和管理模式，进一步整合原有的产业资源，对服装产业做出长远的发展规划和创新思路，加强对企业员工职业素养的培训。相信我们的团队必将是全县乃至省内知名的精干队伍，必将生产出最优质的产品满足广大消费者的需求！老年人睡眠质量差与许多潜在的医学问题有关，包括睡眠呼吸暂停综合征、周期性肢体运动障碍和不宁腿综合征 很多老人即使夜间睡眠时间足够，但在白天仍然感到非常困倦想睡，医学上称为白天过度思睡。据估计，大约有13.6%25.2%的老年人存在中度到重度的白天过度思睡。国际睡眠基金会的迈克尔J霍夫博士曾经讲过：“过度思睡可能是睡眠障碍的先兆。”而有医学专家认为，老年人睡眠质量差与许多潜在的医学问题有关，包括睡眠呼吸暂停综合征、周期性肢体运动障碍和不宁腿综合征。有些老人在夜间反复憋醒导致睡眠不足，日间自然精神差，感到头昏脑涨，长期下去还容易出现高血压和心律失常，或者是注意力不集中、记忆力减退、急躁易怒等。在老年人群中周期性肢体运动障碍的发病率高达20%60%，其特征表现是在睡眠过程中反复出现高度刻板的肢体运动，常见的是小腿胫前肌发生收缩，大脚趾有节律地伸展，偶尔出现膝关节和髋关节的弯曲。这些动作每2040秒可出现一次，每次持续0.55秒不等，至少连续动3次。严重的运动障碍发作常导致患者惊醒。这种病的主要表现是下肢出现难以描述的异常感觉，患者经常反映从两条腿的骨髓里发出刺痛、烧灼感或瘙痒感，往往在下地走一走或者捶捶腿之后会感到舒服一些。严重者要起床不停地走路方能缓解，