品牌管理复习题.pdf

第1章 一 品牌的定义 品牌是用以识别销售者的产品或服务 并使之与竞争对手的产 品或服务区别开来的商业名称及其标志 通常由文字 标记 符 号 图案和颜色等要素或这些要素的组合构成 美国市场营销协会在1960年出版的 营销术语词典 中将品牌 定义为 用以识别一个或一群产品和劳务的名称 术语 象征 记号 或设计及其组合 以此同其他竞争者的产品和劳 务相区别 美国西北大学教授菲利普 科特勒指出 品牌是一种名称 名 词 标记 符号或设计 或是它们的组合运用 其目的是籍以辨认 某个销售者或某群销售者的产品或劳务 并使之同竞争者的产品和 劳务区别开来 在此基础上 他认为品牌应包含属性 利益 价 值 文化 个性和消费者等六个方面的内容 品牌是扎根于顾客脑海中对某此些东西的感知实体 根源于现 实 却反应某种感知 甚至反映顾客的独特性 二 品牌的基本内涵 1 品牌的产品属性 1 产品的内在属性 2 产品的外在属性 3 产品的表现属性 4 抽象属性 a 内在属性影响消费者对表现属性的认知 b 内在属性影响消费者对抽象属性的认识 c 表现属性影响消费者对抽象属性的认识 d 外在属性影响消费者对内在属性的认知 e 外在属性影响消费者对表现属性的认知 f 外在属性影响消费者对抽象属性的认知 2 品牌的消费者利益 1 心理社会利益2 实用性利益 功能利益 体验利益 财务利 益 3 品牌的消费者价值 Zeithaml 1991 的 顾客感知价值 理论 即将顾客价值界定为感 知价值 是 感知利得与感知利失之间的权衡 Gronroos Goodstein 1996 的 顾客价值关系 理论 认为 顾客价 值是指在顾客使用产品或服务 并获得价值增值之后而产生的一 种顾客与生产商之间的情感联系 Woodruff 1997 的 顾客价值认知 理论 即 顾客价值是顾客对 特定使用情景下有助于 有碍于 实现自己目标和目的的产品属 性 及其实效与使用结果的感知偏好与评价 菲利普 科特勒的 顾客让渡价值 理论 即 顾客让渡价值是顾客获 得的总价值 产品 服务 人员 形象 与总成本 货币 时间 精神 体力 之间的差额 4 品牌的文化值 高度统一的品牌形象赋予商品以自然或文化底蕴 如同为商品造就 了一张易辨识的脸 从而可能刺激消费者对特定品牌的购买冲动 形成品牌忠诚 第2章 一 品牌命名要点 简短明了 易读易记 暗喻功能 启发联想 个 性突出 风格独特 二 品牌名称设计的类型1 人名命名2 地名命名3 字首组合命名 4 企业名称命名 5 数字命名6 寓意命名7 吉祥命名8 民俗命名 第三章 一 品牌对制造商的作用 1 将本企业的产品与竞争对手的产品区别开来 2 是企业通过法律手段保护产品不受侵犯的有力武器 3 便于企业更加快捷的在市场中导入新产品 4 企业获取竞争优势 培养核心竞争力的有效来源 二 新出现的品牌管理模式具有的特点 1 不断提高品牌产品的增加价值 更好地满足顾客的需要 在此基础 上追求合理的溢价 2 制造商品牌要战胜零售商品牌的竞争 既要发挥自己在产品研究与 开发方面的优势 又要与零售商拥有的分销与零售技术结合起来 与 零售商建立密切的合作伙伴关系 3 要注意品牌的创新 而不要对现有品牌过度延伸 这样做的结果会 失去品牌的速记识别作用 4 在信息过多情况下 需要更有效地利用广告手段来创造品牌权益 如要加强公司整体形象广告 同时要注意利用信息技术来开发互动型 广告 5 强调对产品增加消费者参与活动的积极价值 另外 要把给顾客提 供方便作为重要的品牌价值来追求 因为顾客对节约时间已十分重 视 同时 要注意依据顾客价值观的变化来强调品牌具有的独特价 值 6 重组营销部门 使品牌由高资历的跨部门团队来管理 并由首席执 行官 CEO 对整合公司范围内的创建品牌的一切活动承担更大的责 任 三 经销商品牌产生和发展的原因 1 经济周期 2 质量认证 3 争取更大利润份额 提高谈判地 位 4 产品表现的 不可分性 5 差别化 培养顾客忠诚度 四 实施经销商品牌战略必备的基本条件 1 实施经销商品牌战略 首先要求经销商要有相当的规模和足够的 实力 2 实施经销商品牌战略 要求经销商具有良好的商誉 3 实施经销商品牌战略 要选择恰当的商品项目 4 实施经销商品牌战略 商业企业要拥有一批与之密切合作的生产 企业 五 经销商自有品牌管理 1 准确界定商品层次与范围 合理选择目标市场和定位 2 加强服务质量管理 配备对数据信息和声音 图像信息收集和整 理的完整系统 3 慎重选择制造商 准确把握开发时机 4 提高质检人员素质 保证商品的质量 5 合理设计品牌 注意品牌的保护 第四章 一 创立品牌的步骤 1 确定企业长远发展目标 可操作的价值观及文化理念 2 了解市场环境 明确企业自身的优劣势 确定品牌的基础要素 3 建立完整的品牌识别 形成维护管理系统 4 品牌信息传播和市场推广 5 直接接触消费者 建立客户资料库 培养品牌与顾客良好关系 6 对品牌进行适度延伸和更新 7 建立评估系统 追踪品牌资产 二 品牌成功创立的标志 1 品牌能很好地提供顾客真正需要的利益 满足顾客现实和潜在的需 求 2 品牌同一性特征 3 品牌产品的定价是以消费者对价值的看法为依据 4 品牌定位精确而恰当 5 品牌信息传播具有连续性 6 品牌组合及结构合理 7 能运用和协调各种营销活动不断增加品牌资产 8 企业能给品牌建设和维护适当而长期的投入 三 品牌购买的目的 前提和管理 目的 1 利用购买品牌进入全新区域市场 2 为企业自有品牌的上市推广提供方便 清除障碍 3 利用品牌购买进入相关产业市场 使企业拥有较为完整的产业链 前提 1 明确品牌购买的目的 2 拟购买品牌应具有一定的市场份额和良好的品牌形象 3 具备雄厚的实力 4 把握良好时机 5 具备强大的品牌管理能力 6 对拟购买品牌的资产必须有清晰的认识和准确的估价 管理 1 尽量延续和突出该品牌的原有特征 保证品牌购买前后的一直 性和连贯性 2 最大限度地利用品牌资源的沉淀 扩大企业的市场占有率 3 要妥善地处理好自有品牌和购买品牌之间的关系 4 将该品牌和企业原先领域的自有品牌有效整合 形成良性互动 四 品牌标准化策略的优点 缺点 优点 1 有利于企业区域市场扩张 2 有利于品牌的行业延伸 3 有利于企业集中资源提升品牌形象 4 一个产品的成功能有效促进其它产品的成功 缺点 1 实行品牌标准化策略时容易忽视产品宣传 2 品牌定位明确 不易向不同层次的消费者延伸 3 实行品牌标准化策略容易给产品带来连带风险 五 品牌差异化策略可分为哪两种 品牌差异化策略可分为两种 一种是产品品牌差异化策略 另一种是 区域品牌差异化策略 六 品牌差异化策略的优点 缺点 优点 1 有助于企业全面占领一个大市场 扩大市场覆盖面 当某些细分市场产品实质差别不太明显 赋予不同产品独立品牌有助 于形成人为的产品差别 3 有助于创新企业率先抢占市场定位 取得战略主动性 4 有利于提高企业抗风险的能力 5 适合零售商的行为特性 6 鼓励企业内部资源的合理调配和品牌之间的适度 合理的竞争 激 发员工士气 营造富有进取心的企业文化 缺点 1 只适合于该产品市场规模较大的情形 否则 差异化策略就没有足 够的市场空间来支持而走向失败 2 花费巨大的广告 公关等推 广费用 3 如果各个品牌之间没有严格的 市场区隔 和 协同对外的 团队意识 有可能会造成各品牌之间相互打架和相互挤占市场份 额的现象 第五章 一 网络品牌的含义 网络品牌是网络企业 网络企业是指在互联网上注册域名 建立网 站 利用互联网进行多样化商务活动的企业 包括以互联网业务为主 业的网站企业和传统概念企业转型而来的网上企业 通过网络表现其 产品或服务的标志 网络品牌由品牌名称 品牌图案和品牌附属内容 三部分构成 二 网络品牌的建立 维护 建立 一 网络品牌的定位 二 网络品牌的命名 网络品牌的名称是网站的域名或者域名的主要部分 域名是网民识别 不同网站的标识 在网上 顾客是通过域名认知企业 进入企 业网站 企业在设计域名时时主要应注意 1 与企业已有商标或企业名称具有相关性 2 简单 易记 易 用 3 具有国际性 4 加强保护意识 三 创建企业网站 1 ISP 选择 ISP是可以让用户联入Internet 并提供网络服务的主机 系统 2 选择接入Internet 的方式 目前许多ISP 都能提供虚拟主机 托管服 务器和专线接收三种方式 3 网页创建 由主页 新闻稿档案 参考页面 服务页面 雇员页 面 客户支持页面 市场调研页面 企业信息页面等组成 每个企业主页都有一个全球惟一的网址 四 网络品牌的视觉设计 在视觉设计中 不仅单单可以使用强烈的 色彩对比 还可广泛应用多媒体技术 如三维动画 音响效果 等 维护 一 域名的保护 1 购买与企业商标 字号有关的产品 技术 服务的网络关键 字 2 通过行政的 法律的手段保护域名 二 网上商标保护 1 监测网上商标使用情况 2 重视对商标名称进行联合性 防御 性注册 3 运用法律手段维护商标的网上权益 三 网上声誉维护 1 高度重视网上声誉维护方面的投资 2 建立声誉预警机制 防患于未然 3 运用法律手段维护网上声誉 4 灵活运用公关技巧维护网上声 誉 5 信守承诺 四 网络品牌忠诚维护 1 提高产品质量 2 提供优质服务3 保证信息的真实性 4 实行 客户关系管理 1 建立客户互动管理系统 主要依托Internet 向客户提供最佳 最 恰当的产品和服务 并把接触过程中的互动讯息记录下来 2 建立客户数据库 3 将客户进行差异性分析研究 三 网络品牌传播推广策略 1 定期推荐网站 2设立用户留言板和咨询邮箱 3商品目录与特色推 荐策略 4畅销商品排行榜与奖励策略 5创立网络社区 6给顾客带来娱乐 定期推荐网站是利用多种方式 途径分别以不同的内容 规定时 间向外介绍 宣传你的网站 让人们尽可能地多接触到有关你网站的 信息 以达到推广网站的效果 定期推荐的时间可长可短 短到每 天 每周 长到每月 每年 定期推荐的两种 1 自我推荐包括网站内容的更新 栏目的增减 网站布局 网站 成员情况等 2 推荐别人包括网站会员 赞助商 友情链接者 竞争对手等 一些网站定期推荐的策略 1 定期推荐网站成员 2 定期推荐网站会员 赞助商 友情 链接者 竞争对手等 3 定期请有关知名人士到网站进行座谈 与网民聊天 参与 讨论组 4 利用报纸 电视定期推荐网站 5 网上通告 6 出版电子 刊物 第六章 一 品牌市场分析的基本程序 一 分析环境以发现市场机会 宏观环境 中观环境 二 分析机会以界定目标对象 评估机会 细分市场 确定目标 三 分析对象以把握行为特征 购买动机 购买程序 购买形态 购买类型 四 分析行为以测量需求规模 二 品牌市场推广的前期准备 1 品牌推广的内部工作准备2 品牌推广的外部工作准备 三 内部工作和外部工作准备 内部工作准备 一 用户技术支持人员培训 培训内容主要有 1 与产品直接相关的技术问题 2 如何满足用户的要 求 3 如何收集用户对产品功能 特性需求 4 新产品的市场定位及新产 品对公司的重要性 5 如何在向用户提供技术服务时巧妙向用户的关系户更进一步地推 销产品 二 全体员工培训 全体员工的培训 1 有关产品及其功能和特性的描述 2 竞争对手分析 3 有关新产品市场定位的介绍 4 企业和产品销售材料 5 市场通路战略说明 6 与新产品有关的企业经营目 标 实施全员培训的方式有 1 对全体员工进行产品演示 2 发给员工备忘录和 信函 3 相关多媒体培训节目的演播 4 企业内联网信 息发送 5 全体员工会议 6 电子邮件 7 企业内部刊 物及业务通讯 8 开设产品陈列室 三 培训市场通路合作伙伴人员 对合作伙伴人员的培训内容一般只局限于产品层面 当然也包括 如何进行产品配置和如何进行售店服务等技术信息 四 建立高效的市场队伍 应聘市场人员时 要注重考察他的个人综合素质 商务能力 产 品及专业能力 五 建立品牌推广的管理部门 1 品牌推广的策略规划部门 2 品牌推广的策略执行部门 3 加强品牌管理部门的专业力量 4 加强品牌推广部门与其他部门 的互动 外部工作准备 在市场推广的预备期 企业的外部工作包括落实产品的说 明文件 设计促销活动 架设产品的市场通路并进行公关与广告 策划等活动 在外部工作中 我们主要了解一下外部公关需要处理的三对关系 一 企业与用户的关系 二 企业与供应商和经销商的关系 三 企业与新闻界的关系 第七章 一 品牌定位的概念 是指建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程 与结果 二 科学的市场定位的步骤 1 识别可能的竞争优势 依据市场营销学原理 可从四方面进行区别 1 产品差异 2 服务差异 3 人员差异 4 形象差异 2 选择合适的品牌竞争优势 3 品牌定位的有效传送与营销组合 市场定位的有效传送包括两层意思 一是传播有关信息 二是送达具 体的感受 三 品牌定位主要策略 1 属性定位 2 利益定位 3 使用者定位 功能和作用 4 使用者定位 与某一类用户相联系 5 竞争者定位 6 产品 类别定位 7 质量 价格定位 8 文化象征定位 9 心理认知定位 10 生 活方式定位 第八章 一 品牌广告推广原则 一 广告诉求对象须与产品的目标消费者相一致 1 一方面要求广告诉 求对象的范围足够大 另一方面要求明确界定目标群体 2 力求使广 告工具尽可能多地接触到购买产品的主要对象 3 找到更能到达目标 人群的投放方法 4 广告诉求还必须明确单一 二 广告推广方式须与产品传播特点相一致 三 广告推广组合要与目标市场的要求相一致 四 广告推广须与终端建设步伐相一致 五 广告推广须与产品的市场生命周期同步 1 在产品导入期和成长 期 密集投放广告 2 在产品成熟期 以一定频度持续投放广告 3 在产品衰退期 采用提醒方式 间隔播放广告 六 广告推广要选择目标受众的最佳收视时间 七 降低广告回避率 八 媒介优化组合原则 1 媒介组合的内容与效果 在同一媒体计划中 使用两种或两种以上不同的媒介 称之为媒介 组合 1 媒介组合要符合企业战略要求 产品特点 目标消费者接受 媒体的习惯 2 广告媒介组合要有主次之分 不能平均使用力量 3 广告媒介组合要量力而行 2 不同媒体的选择 九 广告创新原则 1 通路创新 2 创意的突破 广告创意是广告推广的生命 但要注意进入误区 广告创意谬误的七大 表现 1 载体谬误 2 道具谬误 3 人物谬误 4 地点谬误 5 音乐谬误 6 历史谬误 7 表征谬误 第九章 一 品牌延伸的原因 一 消费者细分 二 消费者的愿望 三 价格跨度 四 过 剩的生产能力 五 短期获利 六 竞争激烈程度 七 销售压力 二 品牌延伸的正面效应和潜在风险 一 品牌延伸的正面效应 1 家族品牌伞效应 2 可以吸引原有品牌忠诚顾客 使延伸产品迅速进入市场 3 增强品牌形象 4 有利于企业规模的扩大和经营风险的分散 5 满足顾客多样化的需求 6 使品牌获得新生 7 有利于后续的品牌延伸 8 有利于品牌保护 二 品牌延伸的潜在风险 1 损害原品牌的形象 2 品牌淡化 3 有悖消费心理 4 招致零售商的抵制 5 跷跷板效应 6 可能导致被延伸者无法独立生存 三 品牌延伸策略 一 品牌的直接延伸 二 利用原有品牌推出改进型 新产品 三 原有品牌与单个同类型新产品的名称相结合 四 品牌的变异 延伸 四 品牌延伸决策步骤 一 品牌形象调查 二 确定品牌联想 三 选择可行的候选延伸产品 四 评估品牌延伸及其对品牌资 产的影响 五 品牌老化与品牌更新的概念 原则 步骤和策略 品牌老化的概念 品牌老化是指由于某种原因 品牌在市场竞争中的知名 度 美誉度下降以及品牌销量 市场占有率和覆盖率降低等使得品 牌 受冷落 的现象 内因 1 经营理念和管理水平落后 2 品牌缺乏创新 3 营销策略不当 短视或投机 4 企业家素质问题 外因 1 科技进步和社会发展的自然淘汰 2 不完善的市场环境和不正当竞 争3 铺天盖地的评奖 4 假冒伪劣产品冲击 5 恶性竞争和相互拆台 6 地方保护主义 1 品牌更新的概念 从狭义讲就是指 品牌重建 重定位或品牌延伸 从广义说 品 牌更新则是指对产生问题的品牌的应对过程 通过提高某品牌或使用 更多的竞争手段来创新改造 应对品牌已经或者可能会产生的问题 从而打乱该品牌现有市场秩序和其自身的内涵 以提高该品牌的竞争 力 地位和形象 2 品牌更新的原则 1 对症下药 2 严谨 系统 科学 3 求实创新 4 以市 场为中心 5 效益整合原则 6 持续发展原则 7 符合法律原则 3 品牌更新的步骤 一 调查分析阶段 二 明确品牌的劣势和弊端 三 寻找 验证措施 四 执行实施阶段 品牌更新的策略 一 找出新的用途 二 开拓新市场 三 增加产品或服务 四 为品牌重新定位 五 更新产品 企业和品牌形象 六 延伸 更新 第十章 一 顾客满意与品牌忠诚的结合 品牌关系管理 顾客满意度反映的是顾客的一种心理状态 它来源于顾客对企业的 某种产品 服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比 品牌关 系管理是指一种活动或努力 通过这种活动或努力 建立 维持以及增 强品牌与其顾客之间的关系 并且通过互动的 个性化的 长期的 以 增加价值为目的的接触 交流与沟通 以及对承诺的履行 来持续地增 强这种关系 二 品牌关系管理的概念 实质 品牌关系管理是指一种活动或努 力 通过这种活动或努力 建立 维持以及增强品牌与其顾客之间的关 系 并且通过互动的 个性化的 长期的 以增加价值为目的的接触 交流与沟通 以及对承诺的履行 来持续地增强这种关系 三 品牌关系管理与传统品牌管理的区别 1 传统品牌管理的核心是交易 企业通过与顾客发生交易活动从中 获利 是以交易为导向 品牌关系管理的核心是关系 企业从顾客与其 品牌的良好关系中获利 是以关系为导向 2 传统的品牌管理注重 争夺新顾客和获得更多的顾客 品牌关系管理则更为强调以更少的的成 本留住顾客或保持顾客 3 传统的品牌管理强调大传播 大交流 促销和分销渠道 品牌关系管理强调顾客价值和顾客资产 4 传统 的品牌管理强调高市场份额 认为高市场份额代表高品牌忠诚度 品牌 关系管理则着重强调顾客占有率和范围经济 顾客占有率是指企业赢得 一个顾客终身购买物品的百分比 测度的是同一顾客是否持续购买 范 围经济是指同一顾客向同一企业购买相关零配件 其他产品和新产品所 给企业创造的利润 5 传统品牌管理的指导思想是大规模营销 品 牌关系管理的指导思想是一对一营销和大规模定制营销 6 传统的 品牌管理考虑使得每一笔交易的收益最大化 品牌关系管理则考虑与顾 客保持长期关系所带来的收益和贡献 即通过使得顾客满意并同顾客建 立关系 开发顾客的终身价值 四 品牌关系管理的核心内容 品牌关系管理的核心内容 提升和管 理顾客资产 传统的品牌管理以产品和交易为中心 强调品牌资产 特 别是在20世纪90年代 品牌资产处于营销的中心地位 品牌关系管理以 顾客和关系为中心 强调顾客资产 品牌资产强调产品销售 吸引顾客 和与顾客进行交易 顾客资产强调顾客超过产品 强调关系超过交易 强调保持顾客超过吸引顾客 五 如何有效地实施品牌关系管理 1 选择最有价值顾客 2 建 立和管理顾客数据库 3 建立学习关系 4 认真对待最有价值顾 客 5 重构企业的组织结构 6 建立以顾客和顾客关系为导向的企业 文化 7 建立包含顾客保持率 顾客终身价值等指标内容的员工奖励制 度 第十一章 1 品牌形象定义 品牌形象是消费者这一主体对品牌这一客体 的主观感知 是品牌构成要素在人们心目中的综合反映及主 观评价 感知是指人们对感性刺激进行选择 组织并解释为 有意义的和相关图像的过程 品牌构成要素既包括品牌名 称 品牌标志等品牌的显性要素 又包括品牌所反映的产品 属性 价值 文化等隐性要素 2 品牌形象提升之一 品牌形象提升之一 CI与CS结合 3 CI与CS结合 一 CS与品牌经营的关系 1 处于相同的消费时代背景 2 两者的经 营理念一致 3 品牌提供了 顾客满意 的经验 4 顾客满 意 的最终归宿是品牌忠诚 5 顾客满意 的评估可以从检测品牌 的满意度入手 二 企业形象与品牌形象的整合 以CI的目标 调查它和现有品牌群 的形象关系 强化和CI目标一致的品牌 作为CI战略的主力 谨慎处 理和CI目标不一致的品牌 和形象相违的品牌 就应有步骤的撤退 达成CI的目标时 对有待开发的品牌作为新产品开发的重点目标 三 如何实施CS战略 基本指导思想是 1 以客户满意度为目标 从客户的角度 用客户的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考 虑客户的需求 2 树立客户至上的思想 提供客户满意的服务 根 据 巴特莱法则 及企业实践表明 企业80 的营业额来自20 的老客 户 而要获得1个新客户所支出的费用要6倍于老客户 1个满意的客户 将会引发8笔潜在的生意 其中至少有1笔成交 1个不满意的客户会影 响25个人的购买意愿 而美国可口可乐公司则称 买1听可口可乐才 0 5美元 而锁定1个客户买10年 即代表了5000美元的销售额 3 注重自身整体素质的提高 改善企业的物质装备 4 品牌形象提升之二 品牌形象提升之二 整合传播 5 整合传播 一 品牌形象提升的整合传播 整合传播理论认 为所谓整合主要指传播工具的整合和传播过程的整合 传播 工具的整合主要指广告 公关 直效营销 活动营销 销售 促进等营销传播工具的组合和利用 而传播过程的整合是指 在不同时空的传播过程中 保持品牌信息的一致性 过程整 合对于维持企业整合营销策略的一致性 不断积累品牌要素 和品牌形象是至关重要的 从这个意义上讲 品牌形象提升 的整合传播就是要进行品牌信息的一致性传播 二 品牌 思想的整合传播 品牌的 思想 在于它的核心识别 反映 了品牌的使命 价值主张及个性灵魂 是品牌长期发展过程 中不变或少变的部分 品牌识别的精髓在于回答与一个特定 品牌相关的问题 品牌个性 品牌的长期目标和最终目标 品牌的持续性 品牌的价值 品牌的基本事实 品牌的认识 符号等 三 品牌言传的整合传播 品牌的言传是一个向 消费者表达的过程 通过广告 公关等品牌传播工具 促成 了与消费者的沟通 从而使消费者产生或加深品牌形象 品 牌的言传必须与品牌思想一致 而且要为其服务 这样才能 产生一个统一的 连贯的品牌形象 现代品牌言传是由广 告 直效营销 销售促进 公关 人员推销等构成的传播组 合 不同的传播工具有着不同的沟通力 以实现不同的传播 目的 四 品牌行为的整合传播 将产品 价格 通路 服务 责任 公益 文化等广义的传播要素定义成品牌行 为 品牌行为回答以下问题 这一品牌的具体品质怎么样 与品牌有关的企业服务态度好吗 品牌的营销渠道如何 品 牌的社会形象怎么样等 品牌行为要与品牌思想 品牌言传 一致 将三者的传播信息整合起来 传达品牌的真正意义 第十二章 第十三章 一 品牌危机 品牌危机是指由于企业外部环境的突变和品牌运营或营 销管理的失常 而对品牌整体形象产生不良影响 致使企业感到窘困 的状态 品牌危机特征 一 突发性 二 蔓延性 三 危害性 四 被动性 二 品牌危机管理的含义 1 品牌的危机管理是指企业在品牌经营过程中针对该品牌可能面临 或正在面临的危机 包括危机防范 危机的处理及危机的利用等一系 列管理活动的总称 2 从形态来看 可分为突发型和渐进型两大类危机 从程度上 来说 可分为严重破坏型和轻微损伤型两大类危机等等 3 品牌危机管理的内容主要包括危机预防 危机处理和危机的 利用 三 危机处理的基本原则 一 快速反应原则 二 公开坦诚原则 三 把公众的利益放在首位 四 各个部门协同一致 五 全员参与原则 四 品牌危机处理的基本程序 一 调查情况 掌握事实 二 以最快的速度启动危机处理计划 三 成立危机处理小组 四 对危机进行确认和评估 五 开辟高效 的信息传播渠道 六 实施适当的危机处理策 略 七 充分发挥公证 或权威性的机构对解决危机的作用 八 做好善后处理工作 维护企业 形象 6 品牌危机处理对策 一 在企业内部应采取如下对策 1 立刻组建危机管理小组2 迅 速把握事态的发展 制定总体方案并通告全体员工 统一口径 协同 行动3 制定处理危机的基本方针和基本对策 及时地向外界公布危 机的真相4 稳定危机管理员工队伍 5 员工如有伤亡 应立即通知 其亲属 并提供一切条件 满足员工家属探视或吊唁的要求 还要尽 到企业周到的医疗和抚恤责任6 挽回影响 追查原因 二 对受害者应采取如下对策 1 认真了解受害者的情况 实事求 是地承担相应的责任 2 冷静地倾听受害者的意见 了解和确认有关 赔偿损失的要求 3 把握分寸 表现风格4 提供善后服务 尽最大 努力做好善后处理工作 三 对新闻媒体应采取如下对策 1 统一发言口径 2 语言表达应当 给人留下深刻印象 说明危机时应简明扼要3 公布危机最好是企业最 高领导 如董事长 总经理等 4 一方面要主动向新闻媒体提供真 实 准确的消息 另一方面对重要事项应以书面材料的形式发给记 者 避免报道失实 5 对新闻媒体表示合作 主动和自信的态度 6 从公众的立场和观点出发 注意引导新闻媒体进行报道 7 及时采取 新闻补救措施 注意避免发生冲突 四 对上级主管部门应采取如下对策 1 及时汇报2 定期和及时 联系 求得上级主管部门的支持 3 危机处理后 形成详细报告汇报 给有关主管部门 五 对协作单位应采取如下对策 1 尽快如实地传递危机发生的 信息 2 以书面的形式通报正在采取何种对策3 当面解释 如有必 要 选派员工到各单位巡回解释 4 定期向各界公众传达处理经过 5 危机处理后 用书面的形