（工商管理专业论文）安防企业产品设计开发阶段成本控制研究——以s公司为例.pdf

安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为倒 摘要 摘要 产品设计开发阶段是企业生产经营的关键环节，产品成本构成中大部分在此阶 段就已确定。根据大量研究表明，产品设计开发阶段锁定了8 0 的产品成本，也 就是说产品设计开发阶段的工作完成后，此产品的大部分成本己成为约束性成本， 后续阶段对成本控制的影响不大。因此，为了提高企业成本控制效率，达到成本 控制目的，我们必须注重产品设计开发阶段的成本控制研究。 本文主要针对如何进行产品设计开发阶段的成本控制问题作进一步地深入研 究，旨在为探索新成本控制方法的安防企业提供相关理论和应用上的借鉴。以下 三部分构成了本文的主体。 第一部分，首先从选题背景出发，分析我国安防企业成本控制的现状，说明 了进行产品设计开发阶段成本控制研究的必要性，并对此研究的相关理论基础进 行了概述，为后面深入分析作了必要的理论铺垫。 第二部分，主要介绍了产品设计开发阶段成本控制理论和四种常见的成本控 制方法。在此基础上提出了新的成本控制方法，并介绍了其相关知识。 第三部分，通过s 公司的案例，说明了第二部分所采取的成本控制方法在实 际中的具体运用。通过对s 公司进行产品设计开发阶段的成本控制分析，对公司 现行的成本控制问题提出了一些改善措施。 关键词：产品设计开发阶段；成本控制；目标成本；成本构筑；i t a k o n a 作者：孙文光 指导教师：黄鹏 英文摘要 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 啬 r e s e a r c ho nc o s tc o n t r o lo fp r o d u c td e s i g na n d d e v e l o p m e n ts t e pi nt h es e c u r i t yc o m p a n y ： t a k esc o m p a n yf o re x a m p l e a b s t r a c t t h es t a g eo fp r o d u c td e s i g ni sac r i t i c a ls t e pf o rc o m p a n y m o s te l e m e n t so f p r o d u c tc o s t a r ef o r m e di nt h i ss t a g e m a j o r i t yo fr e s e a r c h e ss h o wt h a t8 0 o ft h e p r o d u c tc o s ti sd e c i d e di nt h ep r o d u c td e s i g ns t a g e ，w h i c h m e a n sp r o d u c tc o s ti sa l m o s t f i x e di nt h ed e s i g ns t a g ea n df e we l e m e n t sc a ni n f l u e n c ei te v e ni nl a t e rs t e p s s o ，i n o r d e rt og e te f f i c i e n tc o n t r o lo fp r o d u c tc o s t ，w eh a v et op u te m p h a s i so nr e s e a r c ho f p r o d u c tc o s tc o n t r o li nd e s i g ns t a g e t h ea i mo ft h i se s s a yi st op r o v i d er e l a t i v et h e o r i e sa n dp r a c t i c a lr e f e r e n c e st o t h o s es e c u r i t yc o m p a n i e sw h i c hs e e k i n gt h em e t h o do fc o s tc o n t r o lv i ad o i n gr e s e a r c h o np r o d u c tc o s tc o n t r o li nd e s i g ns t a g e i nt h ef i r s tp a r t ，t h ew r i t e ra n a l y z e dt h ec u r r e n ts t a t eo fc o s tc o n t r o li ns e c u r i t y c o m p a n i e si no u rc o u n t r ya n dg a v eas k e t c ho ft h e o r yo f r e s e a r c hw h i c hi st h eb a s eo f d e e pa n a l y s i si nl a t e rp a r a g r a p h s s oi ti sn e c e s s a r y t od or e s e a r c ho nc o s tc o n t r o li nt h e s t a g eo fp r o d u c td e s i g n i nt h es e c o n dp a r t ，t h ew r i t e ri n t r o d u c e dt h et h e o r i e so fc o s tc o n t r o li nt h es t a g eo f p r o d u c td e s i g na n df o u rc o m m o n m e t h o d so fc o s tc o n t r 0 1 t h e nb r o u g h tu ps o m en e w m e t h o d so fc o s tc o n t r o la n di n t r o d u c e dr e l a t i v ek n o w l e d g e i nt h et h i r dp a r t ，t h ew r i t e rs h o w e dt h ee f f e c ti np r a c t i c a lu s eo ft h et h e o r i e so fc o s t c o n t r o lt h r o u g ht h ec a s eo fsc o m p a n y b ya n a l y z i n gt h ec o s tc o n t r o lt h e o r i e su s e db ys c o m p a n y , t h ew r i t e rp r o v i d e ds o m ei m p r o v e m e n t m e a s u r e s k e yw o r d s ：t h es t a g e o fp r o d u c td e s i g n ，c o s tc o n t r o l ，t a r g e tc o s t ，c o s t c o n s t r u c t i o n ，i t a k o n a w r i t t e n b y ：s u nw e n g u a n g s u p e r v i s e db y ：h u a n gp e n g i i 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 第1 章绪论 第1 章绪论 1 1 研究背景 1 1 1 背景 随着世界经济的飞速发展，安防电子市场和相关产业的日趋成熟，国内安防 电子产品消费市场也随之不断扩大。虽然相较于欧美地区起步较晚，产品技术水 平相较于欧美等发达国家和地区尚有较大差距，但其明显的成本优势，还是使国 内电子产业得到了快速发展。 然而在快速发展的同时，国内电子产业也面临着诸多的问题如：大大小小的企 业众多，产品同质化严重，研发水平不足，国内企业主要集中在产品制造环节， 产品附加值较低，同时大部分产品属于中低端产品。另外，国外的一些品牌也开 始调整策略，开始从高端向中低端市场推进，推动安防产业竞争日趋激烈。激烈 的低水平市场竞争和较低的产品附加值使得国内电子产品的利润率在逐年下滑。 2 0 0 8 年全球金融危机的爆发更是引起了国内外市场需求的大幅减弱，使得企 业利润大幅降低，甚至影响到了企业的生存和发展。如果企业不能及时生产出满 足顾客多元化需求的产品，并提供良好的服务，不仅会影响企业的获利能力和优 势地位，而且会随时面临在竞争中被淘汰的危险。 在这种情况下，企业只有通过不断地控制产品自身成本，达到利润最大化的 目的。而产品的成本很大程度上是在产品设计开发阶段决定的。因此如何控制产 品设计开发阶段的成本就成为了当今众多企业的核心问题。 1 1 2 国内安防企业设计阶段成本控制的现状 一味的追求成本最小化和利润摄大化，是安防企业各项管理工作的目的和直 接要因。在我国，成本管理水平低，耗费高，经济效益差，一直是目前阻碍国内 安防企业生存和发展的重要因素。安防企业大都仍保持着传统的成本观念，认为 成本管理只要控制产品的生产成本，忽视对产品整个生命周期成本的控制；只注 重视产品投产后的管理，而忽略了量产前产品设计开发阶段和生产要素组织的成 本管理。相应地，成本控制的重心放在对生产过程的人力、物力资源的消耗及各 项费用支出进行控制，忽视投产前产品开发设计开发阶段的成本控制，即使是用 目标成本、标准成本，其立足点仍然是对未来生产的即时执行，是调整现实的工 第1 章绪论 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 具。而相关资料表明确，现阶段产品6 0 - 8 0 的成本在设计开发阶段就已经基 本确定了，如果在这一阶段成本没有得到很好的控制，企业成本降低就无从谈起。 因此可以说我国安防企业成本管理几乎只限于对产品生产过程的成本进行 管理、核算和分析，没有拓展到产品最初的设计领域，对产品设计开发阶段的成 本控制不够重视。 1 2 本文研究的意义和目的 ， ( 1 ) 本文研究的意义 设计成本是借助虚拟制造技术的管理思想，在产品设计开发阶段根据产品设 计要求的性能、结构等技术经济定额、产品的生产工艺要求、以及产品投产后在 正常生产条件情况下的生产耗用水平等有关资料测算的产品生产成本，是一种测 算成本。产品设计费用一般只占整个产品总成本的5 ，却决定了产品成本的6 0 8 0 。一般企业对设计成本的认识不足，较少控制设计成本。很多人只要提到成 本控制，便想到加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率，而往往忽略在 产品设计研发阶段的成本控制。产品研发设计开发阶段是企业生产运营的前导性 环节，产品成本构成中大部分在此阶段就确定。一旦产品设计确定并投入生产，除 批量和垄断因素外，产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定， 设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和 成本控制措施所无法挽回的，在产品设计定型后再进行价值分析，已经为时太晚。 因此我们应该将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个产品成本控 制的起点，在设计过程中对产品成本进行有效的估算、预测和这对于企业提高市 场竞争力是十分关键的。 因此，研究产品研发阶段成本控制的方法体系，具有重大的现实意义和应用价值。 ( 2 ) 本文研究的主要目的 本文试图通过s 公司设计阶段成本控制的案例分析，进一步说明产品设计阶段 的成本控制研究的重要性。希望通过此分析能够为我国现代成本控制研究提出新 的思路，对过去产品设计阶段成本控制方法有所创新。此外，希望能为国内安防 企业成本控制发挥一些积极地作用。 2 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为饲 第2 章 第2 章产品设计开发阶段成本控制相关理论综述 2 1 产品设计开发阶段的基本知识 2 1 1 产品生命周期阶段的划分 从前人的分析我们了解了产品生命周期可以区分为与生产制造者相关的和与 消费者使用相关的两个阶段。如果再进一步细分的话，我们可以把产品生命周期 划分成以下四个阶段：产品设计开发阶段、产品生产阶段( 制造阶段) 、产品销售及 使用阶段和产品报废阶段。 2 1 2 产品设计开发阶段的划分 一般产品设计可分为三个阶段：产品企划阶构想、设计开发阶段详细设计开 发阶段和施工设计开发阶段。在产品企划构想阶段，对产品开发中的重大问题要 进行技术、经济和社会各方面的详细分析，其主要内容有需求分析、市场预测、 可行性分析、目标成本的预测、确定设计参数及设计制约条件等，最后给出详细 的设计要求作为设计、评价和决策的依据。详细设计开发阶段是将功能原理方案 具体化为机器及零部件的合理结构，这个阶段的主要工作包括总体设计、结构设 计，产品化设计和模型试验等。施工设计开发阶段是进行零件工作图、部件装配 图的设计，完成全部生产图纸、编写设计说明书和使用说明书等有关技术文件。 2 2 成本及成本控制的概念 2 2 1 成本的概念 成本最初的概念是成本只是一个在生产要素上的资本价值c + v 的等价物或补 偿价值，属于经济学的范畴。它的实质是社会再生产过程中需要补偿的价值而不 是可分配的价值，是对产品成本的高度抽象。 随着社会的进步和经济环境的不断变化，人们对成本的认识也有了更深入的 理解。它不仅仅是指产品成本，还包括产品周期整个过程的全部耗费。这个过程 从产品的设计阶段到产品的生产阶段以及消费阶段，因此产品的成本包括了产品 的设计开发成本，生产成本以及后期的服务成本等，也就是产品的生命周期成本。 生命周期成本有狭义与广义两种认识。狭义的是指在企业内部及其相关联方发生 的由生产者负担的成本，具体指产品策划、开发设计，制造、营销与物流等过 3 第2 章 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 程中的成本。广义的即“全生命周期成本 它不仅包括上述生产方发生的成本， 而且要把消费者购入产品后发生的他用成本、废弃处置成本等也包括在内。企业 为了取得竞争优势，要满足用户在质量、价格、交货期等方面的要求，使用户的 使用、废弃处置成本尽可能低，因此不得不重视全生命周期成本。 2 2 2 成本控制的概念 成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支 成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工 作效率，实现乃至超过预期的成本限额。一个产品的全生命周期包含了产品成长 期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制重点是不同的，即设计成 本、制造成本、销售服务成本。产品研发设计是制造、销售的源头，产品一旦完 成研发，其材料成本、人工成本便已基本确定，统计表明产品成本的6 0 - - 8 0 是在产品的设计阶段确定的，因此，有很多产品在设计阶段，就注定了其未来的 制造成本会高过市场普遍价格。 ( 1 ) 成本控制的原则 1 全面介入的原则 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部控制是对产 品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控 制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本 意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控 制，是对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上 加以反映，借以发现缺点和问题。 2 例外管理的原则 成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预 算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力 集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。 3 经济效益的原则 提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约， 取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。 ( 2 ) 成本控制的目标 人们对成本控制目标的理解和表述主要集中在成本降低方面，具体存在两种 4 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 第2 章 不同的观点：一种观点认为。成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现 预定的成本目标来降低成本。这种观点将成本控制过程理解为实现既定成本目标 的过程，相对来说，对成本控制作了较为狭义的理解。另一种观点认为，将实现 预定的成本目标作为成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的，在此基础上， 还应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。在这种观点 下，企业成本结构存在两种状态：一是在现有条件下尚未使成本最低化的成本结 构；二是已经实现了成本最低化的成本结构。前者主要是由于存在众多的非效率 因素所致，一般可以通过“技术选择来降低成本；对于已经使成本最低化的成 本结构，其成本的进一步降低仅依靠现有的技术条件则无能为力，因而还必须借 助于知识创新或者说是技术革新来求得成本降低。这种观点对成本控制作了较为 广义的理解，但仍然局限于成本降低本身。 传统成本控制系统对于加强成本管理，提高经济效益曾经起到过重要作用， 某些方法依然沿用至今，甚至成为现代成本管理的有效办法。但是，由于控制方 法缺乏系统化且偏重于事后控制，传统的成本控制系统有其严重的缺陷，导致无 法满足现代企业管理的需要。 1 控制目标片面传统的成本控制系统所隐含的目标是通过最大限度地避免成 本的发生以求企业利润的最大化，但现代竞争环境下，企业更加重视“顾客满足”， 包括：交货期、质量、售后服务等这样的非价值型定量目标或定性目标。因此， 这种利润最大化价值型定量目标已经无法适应现代竞争环境的要求。况且，传统 目标假设单纯避免成本牺牲的出发点，而现代管理根据特定竞争的要求，有时要 以“成本效益比 最高为目标准绳，有时则要以暂时的、局部的损失或较次的 “成本效益比 为目标。 2 控制领域狭窄从控制的空间领域来看，一方面，由于传统成本控制对成本习 性、成本动因的肤浅认识，不能很好地认识到资源耗费和企业的动态业务过程与 成本之间的因果联系，所以不能正确地分析实际绩效与标准间的差异及差异形成 的原因；因为不能溯本求源，不能有的放矢，所以造成控制不能深入，控制不力。 可以说，现行的成本控制还只是一种表层的控制。另一方面，现行的成本控制通 常只立足于对生产销售各环节，各职能部门制定工作目标下达到各责任中心，并 实施指标考评，这样的成本控制系统只是局限于单一企业主体的框架，而没有把 企业与供应商、与顾客的连接关系纳入控制范围之内。这样的成本控制系统只是 产 5 第2 章 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 一个内向型的战术性的成本控制系统。 此外，从控制的时间领域来看，如果以产品的生命周期作为时间轴来分析， 传统的观念把成本控制片面地理解为对生产过程中的人力、物力资源的消耗以及 各项费用支出进行的控制，只注重投产后的成本控制，忽视产品前期开发和设计 时的成本控制。而事实上，产品的设计环节决定产品生产的作业组成和每个作业 预期的资源消耗水平以及预期产品最终可对顾客提供价值的大小。因此，6 0 - 8 0 的产品成本在产品设计阶段就已确定了。产品投入生产后，降低成本的空间就收 至0 了很大的限带0 。 3 控制思想局限传统的成本控制将工作目标分解到各类责任中心、各级组织甚 至个人，期望通过控制每个个体达到最佳以求企业整体最佳。实际上，这种做法 容易导致各个责任个体片面地追求完成单一的责任指标，而无视履行其它方面的 责任，容易造成对企业整体目标的破坏。 4 成本控制低效传统成本控制系统思想的局限性，控制目标的片面性，使得其 控制领域狭窄，控制效果不高。首先，传统的成本控制中的责任中心主要是依据 组织机构的职能权限、目标和任务来划分，并据此进行责任预算、责任控制和责 任考核，忽视了对分布于不同职能部门，但又相互联系的同质作业的管理和控制。 其次，传统的标准成本和预算制度是建立在传统成本制度上，应用由其导出的成 本习性、责任中心划分等观念，往往由于与预算制定时成本库过于浓缩，费用分 配基础单一，执行过程中责任中心划分的局限性而导致控制与被控制之间的因果 关系模糊，且许多应能得到控制的成本游离于成本控制之外，使成本控制难以有 效。最后，传统的成本控制侧重于变动成本的控制。但随着变动成本在产品总成 本中的比重日益下降，这一职能正在逐步削弱；相反，随着产品市场竞争的加剧， 设计开发成本和促销成本的比重却日益重要，而对这些成本的控制恰是传统成本 控制的薄弱环节。 2 3 产品设计阶段成本控制的概念 产品设计阶段成本控制是指设计单位在设计过程中，按照已定的成本目标， 对构成成本的一切费用进行严格的计算、评价，采取有效措施，纠正不利因素， 使产品成本控制在预定的目标范围内。一般包括以下程序： ( 1 ) 制订成本标准。根据定额制订成本标准，并以此制订各项降低成本的技 术措施。 6 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为倒 第2 章 ( 2 ) 执行标准。即对成本的形成过程进行计算和监督。 ( 3 ) 确定差异。核算实际消耗与成本指标的差异，分析成本发生差异的程度 和性质，确定造成差异的原因。 ( 4 ) 消除差异。挖掘增产节约的潜力，提出降低成本的措施。产品设计是制 造、生产、销售的核心，产品设计一旦完成，其材料费、人工费便已基本确定， 因此，有很多产品在设计阶段，就注定了其未来的产品成本会高于市场价格。产 品设计阶段的成本控制是预防性和前瞻性成本控制的有机结合，是降低整个产品 成本的关键，对于企业降低成本、增加利润有十分重要的意义。 这个阶段的全面成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重视， 通常人们把成本管理的重点放在生产过程中，料、工、资的消耗控制上面，忽视 产品设计的经济核算及成本计算。随着技术与经济的不断相互渗透，要求技术设 计人员，不仅要精通技术，同时还要求注意设计中的经济核算，使技术经济指标 同成本计算结合起来，使工程技术人员成为双赢专家。 这个阶段应该注意以下几个问题： ( 1 ) 对间接费用消耗定额的预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊 合理。 ( 2 ) 对单位产品的目标利润的设定，应根据市场情况确定微利目标。 ( 3 ) 新产品开发的视角应以市场为导向，搜集市场信息，以购买者的要求愿 望和市场竞争对象现在的实力及将来可能变化的趋势，以及自己的技术、经济力 量和生产条件决策开发对象。 ( 4 ) 新产品的结构设计及工艺设计中，要求尽量采用先进的技术和最经济的 加工工艺，保证新产品在一定的时期内具有比较先进的技术水平，从可靠、耐用、 高效出发，提高使用价值，满足社会需要。同时，还必须保证所设计的产品结构 合理。这就要求设计既要决策先进的技术内容，又要预测合理的成年水平。在设 计单位产品的原材料、协作配套件、工资和费用的技术消耗定额时，对原材料、 配套件品种和数量，要在保证质量的前提下，尽量选用低价材料，以达到低成本、 价格便宜，同时，既要注意发挥材料本身应有的功能效率，又要避免重复功能和 多余功能。 总之根据上述四项内容制定产品的目标成本及其投放市场后的价格，测算目 标利润。 7 第2 章 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 2 4 产品设计阶段成本控制的重要性 随着科学技术发展的突飞猛进，产品生命周期越来越短，产品更新越来越快， 市场竞争日趋激烈。企业要在激烈竞争的市场环境中立于不败之地，就要不断改 进产品设计、完善产品功能、提高产品质量、降低产品成本。但是在很多的产品 设计过程中，由于过高的表现系数、过高的质量要求标准、过剩的功能造成了高 的产品成本，使企业丧失了竞争力。因此只有在设计阶段有效控制成本，才能从 根本上保证在生产过程中实施有效的成本控制，实现预期的成本目标。 2 4 1 经营环境变化的要求 全球经济一体化，改变了企业的市场环境和经营条件，企业的管理理念也发 生了重大变革，企业开始被看作是为满足顾客需要设计的“一系列作业的集合 体。另一方面，越来越多的客户要求“个性化的产品，这意味着产品需求多元 化。它使得产品老化、淘汰的速度加快。大量传统产品被具有独特、新型功能的 产品所更新替代，产品的生命周期缩短，企业必须不断开发和设计出更新和更好 的产品。同时激烈的市场环境迫使企业更加重视技术创新，以此来增加市场竞争 力。因此，产品开发设计在企业中的地位逐渐提高，企业也开始投入越来越多的 资源在这个环节上。企业之间的竞争加剧，导致成本因素也越来越受到重视。在 激烈的市场竞争环境中，成本高的产品要么退出市场，要么设法降低成本。过去 仅仅在生产制造环节进行成本控制和成本降低己经不能满足企业生存发展的需 要，企业应该寻求更为有效的成本管理方法。在这样的经营环境中，许多企业开 始关注产品设计阶段的成本管理这种事前管理的方法。 2 4 2 提高管理效率的要求 在现代市场环境下，越来越多的人提倡应该将成本管理的重点由传统观念下 的生产制造过程移至产品的开发设计过程。之所以如此是因为人们逐渐认识到， 产品的制造成本在很大程度上是由产品的设计阶段所确定的。譬如，产品的功能 设计得越复杂，制造成本也会相应增大。又譬如，顾客对产品的质量要求越高， 则对投入产品制造的原材料的要求也可能越高。这进一步说明将成本管理的重点 放在产品的制造过程而非研发设计过程的做法有着极大的局限性。这里有一些证 据，有位美国会计学家在对美国的制造企业进行调查时发现，这些企业由产品的 设计阶段所确定的产品的制造成本占整个制造成本的比例高达7 5 。一项研究表 明8 0 的产品成本都是在设计阶段己经确定下来了，因为在设计阶段，产品所需 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以s 公司为例 第2 章 一。1。-。-_-_-_。_-_-_-_-_-。-。_-_。-_一 要的原材料和制造过程己经确定下来了。因此要降低成本，最有效的措施就是在 产品设计阶段进行成本管理，待产品投入生产后再采取措施进行降低成本的难度 就比较大了。 9 第3 章 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 第3 章s 公司设计阶段成本控制方法的选择 3 1s 公司在产品设计开发阶段成本控制现状分析 3 1 1s 公司简介 s 公司是世界著名跨国公司和苏州创元集团三方出资于1 9 9 5 年1 1 月2 4 日成 立，公司位于苏州国家高新技术产业开发区内，占地面积2 6 0 0 0 m 2 ，建筑面积 2 0 0 0 0 m 2 。创业于1 9 1 8 年的s 电器，其创业者“贯彻产业人之本分，谋求社会生 活的改善和提高，以期为世界文化的发展做出贡献的经营理念，成就了s 电器今 日的辉煌，也是全球3 0 万s 人共同的行动方针。s 公司已获得i s 0 9 0 0 1 、i s 0 1 4 0 0 1 、 i s 0 2 7 0 0 1 和o h s l 8 0 0 1 四个体系的认证，是苏州市环境友好企业，2 0 0 8 年3 月通 过市级清洁工厂审核。 公司秉承s 电器的经营理念，把“向顾客提供满意的产品”作为公司的品质 方针，力争通过全体员工的共同努力为世界各国人民创造“安全、安心的环境， 不断创造引领行业先导的优质产品。s 公司主要从事安防监控设备的研发、生产和 销售活动。 3 1 2s 公司在成本方面的现状 2 0 0 5 - - 2 0 0 8 年s 公司的各项生产销售指标和财务指标均呈现出明显上升趋势， 但2 0 0 9 年以来该公司却面临了极大的挑战与危机2 0 0 9 年虽然销售收入大幅提高， 达到了公司成立以来的新高1 3 亿r m b ，但利润总额不涨反而降低了一成左右，归咎 其原因有以下几个方面：一是欧美经过经济危机，各国对安防设备的投入有所降 低，订单额与2 0 0 8 年相比有了小幅的下降；二是由于国内安防企业不断地成长，具 有了一定的竞争能力，使原本有限的国内安防市场竞争更为激烈；三是近年来逐 步形成的买方市场，迫使企业为接到订单而降低价格该公司目前面临的最主要 问题是产品价格下降而生产成本却始终居高不下，从而大幅降低了产品的竞争力。 面对越来越激烈的全球化市场竞争，s 公司需要降低成本，提高竞争力，增加 利润收入。为达到上述目标，首先需要获取真实的成本信息。较高的制造费用和 单件小批量生产方式使传统成本计算法难以获取真实的产品成本信息，而成本管 理制度的问题加大了产品成本的失真。其次，监控摄像机价格逐月降低，在这种 情况下，采取先生产产品后计算成本的做法将使企业处于被动状态。 l o 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 第3 章 3 1 3s 在产品设计开发阶段成本控制存在的问题 ( 1 ) 过于关注产品性能，忽略了产品的经济性( 成本) 。设计工程师有一个 通病：他们往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品。也许是由于职业上的习 惯，设计师经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开 发，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产 过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。实 践证明，在市场上功能最齐全、性能最好的产品往往并不一定就是最畅销的产品， 因为它必然也会受到价格及顾客认知水平等因素的制约。 ( 2 ) 只关注表面成本，忽略隐含( 沉没) 成本。例如公司曾经推出一款新品， 该新品总共用了9 枚螺钉进行外壳固定，而同行的竞争对手仅仅用了3 枚螺钉就达 到了相同的外壳固定的目的! 当然，单从单位产品6 枚螺钉的价值来说，最多也只不 过是几毛钱的差异，但是一旦进行批量生产后就会发现，由于多了这6 枚螺钉而相 应增加的采购成本、材料成本、仓储成本、装配( 人工) 成本、装运成本和资金成本 等相关的成本支出便不期而至，虽然仅仅是比竞争对手多了9 枚螺钉，但是其所带 来的隐含( 沉没) 成本将是十分巨大的。 ( 3 ) 急于开发新品，忽略了原产品替代功能的再设计。一些产品之所以昂贵， 往往是由于设计的不合理，在没有作业成本引导的产品设计中，工程师们往往忽 略了许多部件及产品的多样性和复杂的生产过程的成本。而这往往可以通过对产 品的再设计来达到进一步削减成本的目的，但是很多时候，研发部门开发完一款 新品后，往往都会急于将精力投放到其他正在开发的新品上，以求加快新品的推 出速度。 ( 4 ) 材料本土化率低 s 公司目前生产所需要的材料当中，有大约4 0 的材料还没有本土化生产。其 中大部分材料都是从国外进口过来的，其成本要比国内的材料费高出2 3 倍。在 增加材料本身成本的同时，也增加了其它方面诸如物流和管理等成本。 从上述情况看，s 公司必须加强在产品设计开发阶段进行成本控制的必要性。 本文结合s 公司的实际情况，对产品设计开发阶段成本控制问题作一些探讨，在 引用数据进行分析时侧重于s 公司的产品为例，在此特别说明。 3 2 产品设计阶段成本控制的四种方法 在产品设计阶段成本控制方法有很多，常见的有四种：目标成本法、技术 l l 第3 章 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 v e 、面向成本的设计法和作业成本法。下面我们首先具体阐述这四种成本控制方 法的相关内容。 3 2 1 目标成本法 、 目标成本是指在产品的设计开发过程中，为实现目标利润而必须达到的成本值， 目标成本= 目标售价一目标利润。产品的目标成本在设计成功后就基本成型，产品后 期的生产制造工序只能通过降低生产过程中的损耗和提高装配加工效率来降低产 品成本。因此，为了保证设计的产品在给定的市场价格、销售数量、功能需求等条 件下取得可观的利润，在产品设计研发阶段引进目标成本的概念是成本控制的基 础。在新产品研发设计阶段引进目标成本应坚持以下原则： ( 1 ) 以目标成本作为衡量的原则。通过目标成本的计算有利于在研发设计中 关注同一个目标，将符合目标功能、目标品质和目标价格的新产品投放到特定的 市场。因此，在新产品的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大 影响时，应当采用目标成本作为衡量标准。 ( 2 ) 目标成本控制的全面性。对于新产品的研发，企业应该组织相关部门人员 参与( 考虑将采购、生产、工艺等相关部门纳入新产品的研发设计小组) ，这样有利于 大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。 3 2 2 技术v e 价值工程( v e ) 是研究如何使产品功能与成本达到最优结合的一f - j 禾 4 学。它研 究的主要内容是如何用最少的人力、物力、财力和时间去实现必要的功能，生产符 合用户需要的产品，即用最少的成本去实现产品的必要功能。价值工程中的价值 是一种评价标准，它以产品的效用和为获得这种效用而投入资源的比例来评价价 值的大小。 产品功能分析和产品成本分析是价值工程的两个核心内容。产品功能分析的 目的是保证产品的必要功能，取消不必要功能和过剩功能；产品成本分析是在满 足必要功能的前提下，研究如何使产品功能与成本达到最优结合，研究降低成本 的途径。利用价值工程理论对产品设计成本进行分析具体包括以下4 个步骤：确 定价值工程的对象；对产品进行功能分析，计算功能评价系数；对产品进行成本 分析；计算产品中各零部件的价值系数，对其价值进行评价。 同时，在新产品研发设计阶段运用价值工程应注意以下问题： ( 1 ) 树立成本避免思想。现代成本管理强调树立成本避免思想。成本避免的 1 2 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 第3 章 核心是避免成本的发生，从预防成本发生方面挖掘降低成本的潜力。成本避免思 想将降低成本的重点由生产阶段转移到了产品开发和设计阶段，要求防患于未然， 进行事前的成本控制。 ( 2 ) 产品设计人员应具有成本意识。产品设计人员应树立一种观念：“产品 成本是设计出来的，不是生产出来的。 这要求设计人员在开发新产品时，不仅要 考虑技术上可行，还要考虑经济上合理。必须向设计人员灌输成本效益理论和价 值工程理论，使其在产品设计中考虑产品成本问题。 ( 3 ) 在企业中设立成本工程师职位。价值工程是一门综合性学科，涉及工程 技术、经济理论、管理学和财务学等。但现实情况是，懂技术的不懂经济，懂经 济的不懂技术，这为推行价值工程带来了不小的难度。比较可行的办法是在企业 中设立成本工程师职位，要求从事该项工作的人员应同时掌握工程技术、经济理 论和财务知识，能对产品设计进行审查，分析判断其在经济上是否合理。该职位的 设立将为价值工程的推行创造有利条件。 3 2 3 面向成本的设计 面向成本的设计方法( d f c ) 的出发点是在产品设计阶段为设计者提供支持 工具，使得设计者能够综合考虑产品生命周期中的加工制造、装配、检测、维护 等多种成本因素；通过对产品技术经济性评价，设计者根据成本原因，及时进行 设计修改，从而达到降低产品成本的目的。引入面向成本的设计模式是降低成本 的有效方法之一。在整个产品生命周期内考虑设计成本，主要分为三个阶段：在 产品的规划阶段，主要是规划产品层次的目标成本，将其作为产品设计的一个制 约条件；在产品的原理设计阶段主要采用价值工程分析法选择最优方案进行工作； 在产品技术设计阶段主要是进行目标成本的分解和传递以及各主要零部件的价值 分析。根据面向成本的设计方法，在产品概念设计阶段，应用价值工程分析方法， 实现产品结构优化；在产品详细设计阶段，通过建立包含制造加工、装配、检测 等成本信息的产品模型，实现产品的技术经济性评价，根据评价结果，及时进行 产品再设计，降低产品成本。 3 2 4 作业成本法 所谓作业成本法，是指以作业为中心，以资源流动为线索，通过对资源耗用 因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告，计算出真实的产品成本，并 为企业对内对外各项经营管理决策提供相关信息支持的新的成本核算和管理方 第3 章 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 法。作业成本法是以“作业消耗资源，产品消耗作业 为逻辑的成本计算方法。 以作业为间接费用的归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作 业，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用 分配方法。它打破了传统的成本计算方法把间接费用统一分配给产品的局限性和 任意性，以作业为中心，通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择，提供 书! 对准确真实的产品成本信息，从而提高了决策的科学性。a b c 为产品、服务、 客户等提供了一个更精确的间接成本分配方法。相对于以产量为基础的传统成本 计算方法而言，作业成本法具有如下特点： ( 1 ) 作业成本法以“作业消耗资源，产品消耗作业为指导思想，成本计算 过程可以概括为“资源牛作业木产品”。与传统的完全成本法相比，作业成本法是更 广泛的完全成本法，并且在这种方法下，所有的成本均是变动的。从产品生命周 期角度来看，在作业成本法下，只要与特定产品相关就可以将成本通过作业分配 至产品( 或其他成本计算对象) 中，它们虽然不随产量而变动，但却会随其他因素的 变化而改变，因此，可以视为变动成本，不再局限于传统的成本性态分析。 ( 2 ) 作业成本法的采用并不是孤立存在的，它的实施也必须根据生产技术和 生产组织的特点，结合品种法、分批法和分步法进行成本计算。只是基于作业成 本法的成本分配强调可追溯性。据目前的成本研究资料表明，将成本分配到成本 对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法强调以直接追溯 或动因追溯的方式计入产品成本，尽量避免分摊方式。 ( 3 ) 作业成本法的重要特点之一就是提高了间接费用分配的准确性，它是以 制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，按作业中心建立制造费用成本库。 摒弃了传统的以产量为基础的分配方法，制造费用分配标准由单标准改为多标准， 更为合理地把资源的消耗首先追溯到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业 动因将作业成本追溯到产品。从运用作业成本法计算产品成本的企业实践来看， 一般使用的动因在3 0 5 0 个。采用不同层面的、众多的成本动因进行成本分配，要 比采用单一分配基础更加合理，更能保证成本的准确性。 3 3s 公司设计阶段成本控制的方法 s 公司设计阶段成本控制所采用的方法为成本构筑法。我们首先来了解一下成 本构筑的含义。 成本构筑是指产品设计过程中，通过对各个设计流程进行成本的控制，最终 1 4 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究一以s 公司为例 第3 章 达到企划时的理论成本。 理论成本是指本公司的最优秀事例以及将来动向的基础上，理论上战胜其它 公司并能达成利润目标的产品的成本。它是将部品一个一个分解到原料级别，从 理论上算出的成本。理论成本不等于目标成本，它是目标成本最理想化的结果，是 不可能达到的成本。 采购的理论成本是指将原材料、工程等细分化，理论上追根溯源到此为止能 便宜的成本。将其与相关部门的讨论结果核对，检讨的成本作为模具决裁时的理 论成本。 3 4s 公司选择以上成本控制方法的原因 3 4 1 成本构筑过程的体系化 所谓成本构筑过程的体系化，就是在产品开发过程的定义书中，明确关于成 本的业务定义、输入和输出、表格等。虽然到现在为止，已经有了产品化决定、 设计完成决定、量产决定、出货决定等的各阶段之间的决定的关卡，但还是有将 重点仅仅放在业务达成度和品质方面，而将成本问题放到以后再说的倾向。也有 在设计的中途因没有达到成本目标，就对产品的功能、性能进行修改，由于这种 在设计上的回头，造成没有时间来彻底看清品质状况，从而导致在市场上出现了 不良的事例。针对类似的情况，就是要用成本的关卡和推敲来造就不会将成本问 题向后拖延的体系。 ( 1 ) 成本的关卡中有企划决裁、模具决裁、价格决裁，事业责任者要在彻底 看清成本的基础上进行是否推进到下一阶段的决定，从而消除将要解决的课题向 后拖延的倾向。在企划决裁中，要进行产品概念、顾客利益、功能性能、价格、 企划台数、销售时机等的再次精查，确认经营贡献度，进行是否向产品化推进的 决定。模具决裁并不仅仅是模具费的决裁，而是要从成本的角度对产品和设计的 完成好坏程度进行精查，并决定是否向量产化推进。是作为产品整体的成本决裁、 或者说是决定设计的完成。在价格决裁中，要彻底看清生产准备阶段时的成本， 对是否是这个产品合适的价格、对收支计划再确认后，进行价格的决定。 ( 2 ) 成本的推敲中有零研讨、a 研讨和进展管理、实绩管理。要在产品开发 过程和产品制造过程中发挥全体职能部门( 包括海外公司) 的通力协作作用，进 行成本的制入。所谓零研讨，就是要彻底看清之后将要开发的产品是否具有顾客 所喜欢的、必要的功能和性能、并使其与成本相平衡匹配的、产品企划阶段的成 1 5 第3 章 安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以s 公司为例 本研讨会。所谓a 研讨，就是以设计开发阶段具体的成本制入为目的的成本研讨 会，应明确由谁在何时做什么，并在每次或定期地进行跟踪确认。工厂作为一个 利润中心，有将实绩成本可视化，并将其作为成本报告( 生产金额、利润金额、 边际利润金额、生产台数等) 进行汇总后，将要解决的课题向有关部门反馈的责任。 3 4 2 成本变化的可视化 ( 1 ) 够使所有职能部门共同面对相同要解决的课题的工具。作为成本表的使 用方法有： 1 按不同机型成本的时间序列变动的可视化； 2 按机型展开、按交货地展开的成本的可视化； 3 中期开发成本的可视化等。 统一成本表是按照产品制造过程的流程、对不同机型的成本分别按纯材料费、 直接材料费、直接制造成本、制造成本、总成本进行分类统计的。对成本的变化 想要按照时间序列来观察时，将其图表化就比较容易看清。 ( 2 ) 成本变化图是分成比例费和固定费的，基准线以上是用比例费、以下用 是固定费来图表化的，在柱状图之间可以记述具体的对策措施。 统一成本表和成本变化图可以在成本的关卡以及推敲、实绩管理等方面有效 利用。 3 4 - 3 通用共用化、标准化 通用共用化和标准化可以削减产品制造所附随的材料费、模具费、补充修理 零部件费、设计开发和职能部门的费用等各种各样的费用。- 根据通用共用化、标 准化的对象和范围的不同，其效果也有大的不同。以零部件为单位时，能有效利 用大量采购优势的综合合同j 具有能削减材料费、削减与维修服务零部件的库 存和管理有关的费用的效果。对于装置和软件等平台的通用共用化，能进一步地 期待在设计开发费用以及品质确认费用等方面有大的效果。 3 4 4 成果的可视化和p d c a 对过程如果不进行持续不断的过程改善，就会变得陈腐化。所以需要进行有 效的p d c a 循环