应收账款3.ppt

应收账款是一把双刃剑 应收账款的定义 因对外销售产品 材料 劳务等应向对方收取的款项 简单来说 就是赊销 先发货 后收款 曾有人这样说过 不赊销是等死 赊销是找死 足以见得赊销是企业销售的重要手段之一 赊销的作用 可以让企业扩大市场占有率 增强竞争力 进而扩大收益 赊销的风险 货款可能无法收回 导致呆账 坏账的发生 严重的话会拖垮企业 长虹的应收账款危机案就是一个重大的警示 10年首次亏损 应收账款引发的危机 就是这样一家我国彩电行业公认的龙头企业 全球第三大彩电生产基地 并且其主导产品享有较高的市场份额的企业 却在2004年发布公告称 由于预计计提3 1亿美元大额坏账准备 公司将面临亏损 消息一出 长虹股票连续一段时间爆跌 短短数日之内 跌幅近30 损失30多亿 Q1 导致长虹亏损的根本原因是什么 一 APEX公司的巨额应收账款 导致长虹巨额亏损的罪魁祸首是其在美国的经销商 APEX公司 从2001年7月开始 长虹将其彩电不断发往APEX 然而产品是出去了 货款却没有收到 长虹2004年年报显示 APEX拖欠长虹应收账款近40亿元 可见应收账款是埋伏在企业身边的 定时炸弹 对企业财务安全存在着隐患 长虹公司应收账款的巨额增加也是倪润峰下台的主要原因 从表中可看出 来自Apex的长期拖欠款使四川长虹的应收账款年年创新高 应收账款在主营业务收入中的比例也与年俱增 截至2003年底 应收账款的期末余额高达50 84亿元 而在这笔巨额应收账款中 仅来Apex公司一家的欠款就高达44 51亿元 大量的应收账款集中于一家经销商 其风险不言而喻 长虹公司主要经营获现能力 企业的核心是净现金流量 巨额的应收账款大幅减少了经营活动产生的净现金流量 从2001年13 73亿元下降到2002年的 29 74 截止2004年年底 其经营活动产生的净现金流量仅为7 6亿元 导致其支付能力大大下降 应收账款的增加导致企业的净现金流量大幅减少 支付能力极大下降 净利润首次出现负数 二 企业财务管理的漏洞百出 1 企业应收账款管理不善资料显示 四川长虹的应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元 长虹从第一笔账款收不回就应该引起警惕 而长虹却毫无措施 继续发货 放任自流 2 存货管理不合理一定量的存货储备能保证生产的正常有效进行 但一旦存货过多必然就会占用更多的资金 使企业付出较多的持有成本 四川长虹拥有70多亿元的存货 显然忽视了这个模块的管理 离 零库存 的理念相距甚远 3 企业内部管理和控制制度不完善没有建立专门的信用机构对APEX公司进行审核财务部门没有定期对应收账款的回收 账龄 成本等情况进行分析内部审计没有检查内控制度的执行情况 对异常应收账款现象毫无敏感度 Q2 如何看待应收账款的风险问题 我们应该正确认识应收账款 一方面应收账款增加是企业今后发展中的主流趋势 但另一方面对应收账款的风险防范问题也应势在必行 四川长虹的坎坷经历证明了这一点 Q3 新的领导是否能够给长虹带来新的生机 正方 新的领导能为企业带来希望 赵勇继续对3C产业布局进行谋划 说明他对企业仍是充满信心的 并为其开拓一条新的发展之路 长虹已获得工商银行 中国银行 建设银行等的大力支持 新的领导者认识到了问题的严重性 并极力地想甩开这个包袱 不想让其影响长虹今后的发展 反方 虽然新的领导看似给长虹带来了希望和生机 但我们预测长虹未来发展前景并不乐观 长虹的品牌效应在这个时代已经过时 辉煌不再 虽然长虹经过努力收回部分APEX的应收账款 减少了部分损失 但余款的回收期限依旧遥遥无期 新任领导虽然在长虹业务方面做了布局筹划 但对企业内部的根本问题依然没有重视 财务状况糟糕 企业后续发展令人担心 我们的建议 一是树立坏账风险意识 建立应收账款坏账准备制度 防范财务风险 二是建立完善的内控制度 信用