工程项目部管理办法草案.doc

工程项目部管理办法草案一、 项目管理机构的组建；1、项目经理1人 （持证上岗）2、项目总工1人 （持证上岗）3、质检员1人 （持证山岗）4、专职安全员1人 （持证上岗）二、项目管理的职责；1、经理 2、总工 3、质检员 4、专职安全员三、项目管理的总体目标；1、项目经济效益管理，以最少的投入获得最高的经济效益。一、项目成本核算.二、成本费用的控制.三、合同管理.四、采购定货管理.五、材料使用发放管理.四、项目质量控制管理；110kV及以上工程创优质达标投产主体工程单项分项工程合格率率达100%。单位工程优良率达98%，内业资料合格率达100%。110kV一下工程创优良工程.单项分项工程合格率达95%.单位工程优良率98%。内业资料合格率达100%。五、工程质量管理关键项目；土建 1、放线、标高、轴线. 2、砌体、浇筑、配合比、水灰比3、强度（试快；主体） 4、钢筋绑扎、振捣、养护、隐蔽工程检验六；安装工程关键项目；一次设备安装；1、接地施工；严格按图纸施工，挖坑、埋深、网格、焊接 2、架构组立；标高、轴线、复测3、设备安装；水平、垂直、软母线连接，接触良好美观，设备接地符合设计.二次设备安装；1、 电缆敷设、整齐无交叉，标示正确齐全封堵良好.2、 屏组立、水平、垂直.3、 二次接线、标号正确、层次分明、美观、接线正确.4、 接地良好符合设计要求.七；安全文明施工控制管理；1、 不发生人身重伤，及死亡事故.2、 不发生设备损坏事故.3、 不发生交通事故.4、 不发生火灾事故.5、 现场实行定址管理，物料摆放有序保管符合要求.做到工完料净场地清.6、 施工人员着装整齐、安全帽、用具符合要求.7、 施工人员住地卫生状况良好，室内清洁.八；施工进度管理；1、 按合同要求编制施工进度计划.2、 合理的调配人力物力，确保计划的完成.3、 当计划有较大的变化，影响到工期进度时，要及时向公司反映，以便妥善安排进行大的调整，确保进度的实施，不影响工期.九；协调配合好与业主及监理的关系； 在不损害公司的利益，不违背设计的原则下，积极的与业主和监理进行配合，共同抓好工程的管理工作。十；工程管理工作的考核与奖罚； 1、考核的主要指标，就工程项目而言，主要是以上几个方面的工作，最后以工程交接与验收结论为依据，对按工期一次交工，无重大缺陷及隐患，施工中无安全事故发生的项目管理者（项目部成员）进行精神即物质的奖励建议公司设立，优质工程项目奖. 2、对不能按期一次性交工，验收中反映出重大缺陷，或永久性缺陷，或施工中发生不安全事故的项目部，建议进行通报批评或进行相应的经济处罚.变电站施工材料订购发放管理办法一 变电站施工图纸设计的大宗材料采购计划，由项目部提出经工程管理部审核，公司主管领导审批。由供应部比质比价组织订货签订合同。二 变电站施工用大宗材料到货后，有供应部组织验货并办理入库手续，要求供货方提供八份盖有红章的合格证及质量证明材料。三 公司承担的项目工程，施工中消耗性材料的采购，由施工队报计划，经项目管理部审核签字，由供应部组织采购。四 施工现场发生的消耗性材料的采购，由项目经理审批，报项目管理部审核后凭发票报销。五 变电站施工用材料的领出，由领料部门开具三联出库单，经项目管理部签字登记后方可发放。关于加强变电站施工管理会议纪要针对变电站施工，目前存在的质量及安全文明施工问题，与2009年6月17日在公司二楼会议室，召开了由各施工队负责人参加的专题工作会议。会上项目部变电专责，针对土建不按图纸施工，造成质量问题，质量不合格的现已返工处理，及安全文明施工现场管理混乱，提出整改要求，强调要加强质量及安全文明施工的管理，各施工队要引起重视，加大管理的力度，杜绝类似问题的发生。项目管理部李部长，针对发生的问题提出具体的要求。1 各施工队要落实岗位责任，队长；技术员；安全员；名单报项目管理部备案，要求各负其责管理到位。2 现场安全文明施工管理要落到实处，安全帽统一由公司发放，服装统一由各施工队自行解决。现场管理标示由公司和各施工队共同办理，近期公司组织检查落实情况。3 各施工部门到公司领用材料，执行材料领用办法，必须经项目管理部主管签字，供应方可付料。4 各施工队随施工进度的施工记录相关材料的质量证明检验资料，应及时提供报项目管理部，以便及时整理编制内业报审资料，上报不及时影响内业资料编制后果自负。 变电站工程上半年工作情况汇报一 完成的工程项目 免渡河变电站铁路35KV出线工程，乌奴尔变电站35KV出线工程。二 目前开工的工程项目 1 拉不大林110KV变电站改造工程，计划开工2009年05月25日，竣工2009年07月30日，工程规模；更换110KV断路器四台；35KV断路器五台；10KV断路器六台；更换35KV出线部分保护屏。由于设备不能停运，需倒口进行施工难度大，目前安装配合土建进行110KV及35KV断路器基础的施工，以完成110KV断路器基础二个35KV断路器基础一个，月末110KV断路器安装能完成二个，35KV断路器10KV断路器暂未到货不能安装。力争按计划完成。2 西旗额尔敦乌拉35KV变电站改造工程；开工2009年06月10日竣工2009年07月25日工程规模35KV进线间隔一个，主变压器2000KVA一台，10KV出线间隔二个。土建施工人员已进入现场，已完成放线工作，正进行设备基础开槽，计划六月末完成基础施工具备安装条件。目前设备还未到货。3 免渡河博牙高速公路35KV出线工程，开工2009年05月25日竣工2009年08月30日。工程规模；35KV出线间隔二个，35KV母线扩建二个间隔。目前土建设备基础施工已完成，待设备到货后进行安装施工。4 呼伦变110KV扩建及灵东矿110KV出线工程；开工2009年05月28日竣工2009年08月10日. 工程规模；110KV回母线扩建，新装母联间隔一个，母线电压互感器一个，母线侧隔离开关八台；灵东矿110KV出线间隔二个。 目前断路器基础已完成，其它设备基础六月末全部完成，设备架构水泥杆及铁构件已到货，具备架构组立，架构及设备接地和铁构件安装的条件，计划在7月5日构架施工完成具备设备安装条件。5 宝日希勒变金新化工110KV出线工程；开工2009年06月10日竣工2009年08月30日。 工程规模；11