（工商管理专业论文）中国联合水泥集团有限公司发展战略研究.pdf

中文摘要 随着我国市场经济体制的确立和世界经济全球化进程的加快，企业面临的 生存环境日趋复杂，竞争程度日益加剧。水泥作为重要的建筑材料在国家建设 中具有极其重要的地位，因此，水泥行业的发展一直是国民经济建设关注的热 点问题。如何在激烈的市场竞争中获得并保持战略优势，成为水泥生产企业亟 待解决的问题，因此必须从公司战略的高度对水泥生产企业的发展战略和实施 的路径进行详细规划。 中国联合水泥集团有限公司( 以下简称中国联合水泥) 成立于1 9 9 9 年，是 国家重点扶持的大型水泥集团之一。历经九年的艰苦创业，通过联合、重组、 技改、建设等发展方式，从一家年产1 3 0 万吨的水泥企业，发展成为拥有国内 先进水平水泥生产线，年产规模达3 2 0 0 万吨以上的大型水泥生产企业，产能规 模位居全国水泥行业第二，总资产超过1 0 0 亿元，是中央企业中最大的从事水 泥生产制造的企业。中国联合水泥在九年的发展中，取得了长足的进步，但在 发展的过程中仍面临着很多的困难与挑战。因此，中国联合水泥为了在激烈的 市场竞争中立于不败之地，必须制定出符合自身发展特点，能够为其建立行业 中持久竞争优势的企业发展战略。 本文首先对国内外企业战略管理的基本理论进行回顾，介绍了本研究中用 到的主要理论成果并对其进行必要的评述；继而运用p e s t 分析法和波特的竞 争力分析法，对中国水泥行业的总体产业现状进行分析；运用s w o t 分析框架 对中国联合水泥集团的内部优势与劣势、外部的机会与威胁进行系统阐述，并 用关键因素分析法对其进行定量化分析，继而对中国联合水泥进行战略定位； 在对企业的内外部环境分析基础上，制定出契合中国联合水泥企业资源布局的 企业战略规划体系，包括企业使命、战略目标、基本战略姿态、区域战略、国 际化经营战略等内容；并对战略实施的主要保障措施进行研究，通过完善企业 法人治理结构，对企业内部组织进行变革，建立多元化的投融资体系，加强企 业的人力资本管理，塑造以人为本的企业文化等措施，保证中国联合水泥发展 战略得以顺利实施，为企业建立持久的竞争优势。 关键词：发展战略；s w o t 分析；中国联合水泥 a b s t r a c t a st h ee s t a b l i s h m e n to f0 1 1 1 c o u n t r y sm a r k e te c o n o m i cs y s t e ma n dt h e a c c e l e r a t i o no ft h ee c o n o m i cg l o b a l i z a t i o n ，d o m e s t i ce n t e r p r i s e sa r ef a c i n gm o r e c o m p l i c a t ea n dc o m p e t i t i v ee n v i r o n m e n t c e m e n t ，a sa ni m p o r t a n tb u i l d i n gm a t e r i a l ， h a sas i g n i f i c a n tr o l e i nn a t i o n a lc o n s t r u c t i o n t h ep u b l i cu s e dt of o c u so nt h e d e v e l o p m e n to fc e m e mi n d u s t r y h o wt og a i na n dm a t a i ns t r a t e g i ca d v a n t a g ei nt h e i n t e n s ec o m p e t i t i o nh a sb e c o m eau r g e n tp r o b l e mf o rc e m e n te n t e r p r i s e si nc h i n a t h e r e f o r e ，i ti sn e c e s s a r yf o re v e r yc e m e me n t e r p r i e s et oe s t a b l i s had e t a i l e d s t r a t e g i cd e v e l o p m e n tp l a n c h i n au n i t e dc e m e n tc o r p o r a t i o n ( c u c c ) w a se s t a b l i s h e di n19 9 9 i ti so n e o ft h ek e yc e m e n te n t e r p r i s e ss u p p o r t e db yc h i n e s eg o v e r n m e n t a f t e rn i n ey e a r so f d e v e l o p i n g ，b yt h ew a yo fm & a ，t e c h n o l o g i c a lt r a n s f o r m a t i o n ，a n dc o n s t r u c t i o n ， c u c ch a sb e c o m eal a r g ed o m e s t i cc e m e n te n t e r p r i s ew h i c ho w n sa d v a n c e d c e m e n tp r o d u c t i o nl i n e s 、 ，i t ht h ec a p a c i t yo f3 2m i l l i o nt o n s ，t h o u g hi tu s e dt ob ea s m a l lc e m e n tf a c t o r y w i t hac a p a c i t yo fo n l y1 3m i l l i o nt o n s t o d a yc u c c s c a p a b i l i t yr a n k st h es e c o n di nc h i n a , a n di t st o t a la s s e ti sm o r et h a nr m b10b i l l i o n y u a n i ti st h el a r g e s tc e m e n tc o r p o r a t i o ni nt h ec h i n e s ec e n t r a ln a t i o n a le n t e r p r i s e s d u r i n gt h en i n ey e a r sg r o w i n g ，c u c ch a sg a i n e dc o n s i d e r a b l es u c c e s s h o w e v e r , t h e r ea r es t i l ll o t so ff a c t o r sw h i c hc o n s t r a i ni t sp r o g r e s s t h e r e f o r e ，c u c cn e e dt o e s t a b l i s hi t so w nd e v e l o p m e n ts t r a t e g y ，w h i c hw i l le n a b l ei tt og a i na n dm a t a i ni t s c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e i nt h i sd i s s e r t a t i o n ，w ef i r s t l yr e v i e wt h ed o m e s t i ca n df o r e i g nt h e o r i e so n c o m p a n ys t r a t e g ym a n a g e m e n t ，i no r d e rt oi n t r o d u c et h ep o i n t sm e n t i o n e di nt h e f o l l o w i n gr e s e a r c h s e c o n d l y , t h i sd i s s e r t a t i o nm a k eu s eo ft h ep e s tm o d e la n dt h e p o r t sc o m p e t i t i v e n e s sm o d e lt oa n a l y z ec h i n e s ec e m e n ti n d u s t r ye n v i r o n m e n t a n d t h e n ，w eu s es w o tm o d e lt oa n a l y z ec u c c si n t e r n a ls t r e n g t h e n sa n dw e a k n e s s e s ， e x t e r n a lo p p o r t u n i t i e sa n dt h r e a t sa n du s e k e yf a c t o r se v a l u a t i o n t od oq u a n t i t a t i v e a n a l y s i si no r d e rt of i n dc u c cs t r a t e g i cp o s i t i o n b a s e do nt h ea b o v er e s e a r c h ，t h i s d i s s e r t a t i o nd e s i g n st h es t r a t e g ys y s t e mw h i c hs u i tt oc u c c i tc o n t a i n sc o r p o r a t i o n m i s s i o n , t o t a ls t r a t e g i cg o a l ，b a s i cs t r a t e g i cc h o i c e ，r e g i o n a ls t r a t e g y a n d i n t e r n a t i o n a lb u s i n e s ss t r a t e g y i nt h ee n d , t h i sd i s s e r t a t i o nd i s c u s st h em e t h o d so f s u p p o r t t i n g t h e i m p l e m e n t a t i o n o ft h e s e s t r a t e g i e s ：i m p r o v e t h e c o r p o r a t e g o v e m a n c e ，c h a n g et h eo r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e ，b u i l dm u l t i s o u r c ef u n ds y s t e m ，p a y m o r ea t t e n t i o nt ot h eh u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n t , a n dc o n s t r u c th u m a n o r i e n t e d c o r p o r a t ec u l t u r e k e yw o r d s ：d e v e l o p m e n ts t r a t e g y ；s w o ta n a l y s e s ；c u c c 厦门大学学位论文原创性声明 本人呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立完成的研究成 果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均 在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和厦门大学研究生学 术活动规范( 试行) 。 另外，该学位论文为() 课题( 组) 的研究成果，获得() 课题( 组) 经费或实验室的 资助，在() 实验室完成。( 请在以上括号内填写课 题或课题组负责人或实验室名称，未有此项声明内容的，可以不作特 别声明。) 声明人( 签名) ：幸狲每 跏令年f ，月i o 日 厦门大学学位论文著作权使用声明 本人同意厦门大学根据中华人民共和国学位条例暂行实施办 法等规定保留和使用此学位论文，并向主管部门或其指定机构送交 学位论文( 包括纸质版和电子版) ，允许学位论文进入厦门大学图书 馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国 博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和 摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。 本学位论文属于： () 1 经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文， 于年月日解密，解密后适用上述授权。 ( 、) 2 不保密，适用上述授权。 ( 请在以上相应括号内打“”或填上相应内容。保密学位论文 应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密 委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认 为公开学位论文，均适用上述授权。) 声明人( 签名) ：啤撕管 一， 2 刎$ 年- 1 月r 文e l 第l 章绪论 第1 章绪论 1 1 本文研究的理论意义与现实意义 战略管理理论的正式兴起是1 9 6 0 年代。早期代表人物有a l f r e dd c h a n d l e r ， 他详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。根据他的结论： 企业战略应当适应环境变化( 满足市场需求) ，而组织结构又必须适应企业战略 的要求，他提出了所谓的“结构跟随战略 学说，首开企业战略研究先河【i 】。 1 9 7 2 年a n o s o f f 在企业经营政策杂志上发表了“战略管理思想”一文，正 式提出了“战略管理( s t r a t e g ym a n a g e m e n t ) 的概念，1 9 7 9 年他又专门写了 战略管理论一书。作为经典战略理论的杰出代表，a n o s o f f 认为：企业战 略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营 管理业务，企业战略管理对于企业发展起到重要作用。此后，许多专家和学者 致力于企业战略理论的研究，形成了众多不同的学派。这些学派分别从不同角 度和层次丰富了战略管理的内容，共同构成了战略管理理论体系。在将产业结 构分析方法引入战略研究的过程中，m i c h a e lp o r t e r 做出了突出的贡献。在其竞 争战略( 1 9 8 0 年) 一书中，p o r t e r 提出了产业竞争结构分析的规范方法，认为 企业赢利能力水平取决于其竞争优势，而企业竞争优势又在一定程度上取决于 企业所在行业的基本竞争结构，即由五个方面的竞争力量潜在竞争对手的 加入、替代品的威胁、现存竞争对手间的竞争以及客户和供应商的讨价还价能 力所形成的竞争结构。企业可以通过实施三种基本的经营战略对五种竞争力发 生影响，并影响整个产业结构，甚至改变竞争规则，赢得竞争优判2 1 。进入1 9 9 0 年代，以c k p r a h a l a d 和g a r yh a m e l 在哈佛商业评论上发表的公司 核心竞争能力【3 】一文( 1 9 9 0 年) 为契机，许多学者和企业家在对管理实践进 行反思的基础上，更加关注对企业资源与能力的研究，开始形成以企业能力为 核心的战略理论，并成为当今战略管理研究的主流。由此可见，理论界对于企 业战略管理的研究一直十分热衷，一方面由于战略管理在整个企业管理体系中 占据举足轻重的地位；另一方面，由于当今世界经济处于高速发展时期，企业 面临的竞争环境日趋复杂，竞争程度日益激烈，这些都不断为企业管理理论研 中国联合水泥集团有限公司发展战略研究 究者提出新的课题。因此，探讨具有代表性企业的战略管理问题具有十分重要 的理论意义。 中国联合水泥成立于1 9 9 9 年，历经了九年的艰苦创业，通过联合、重组、 技改、新建等发展方式，从1 9 9 9 年仅有一家年产1 3 0 万吨的水泥企业，到2 0 0 7 年底水泥年产规模达到3 2 0 0 万吨，成为淮海经济区最大的水泥企业、全国第二 大水泥企业、国家重点扶植的1 2 家大型水泥集团之一。拥有代表世界先进水平 的1 0 0 0 0 t d 和多条代表国内先进水平的6 0 0 0 v d 、5 0 0 0 t d 新型干法水泥生产线 的3 0 余家水泥企业，总资产超过1 0 0 亿元。市场主要集中在淮海经济区，跨越 山东、江苏、河南、河北、安徽等省。中国联合水泥作为在香港证券交易所h 股上市公司中国建材股份有限公司( h k 3 3 2 3 ) 的重要业务板块，集水泥熟料生 产基地、水泥粉磨生产基地、商品混凝土生产基地为一体，所属企业以统一的 “c u c c 中联品牌，向客户提供一致性的产品品质和服务。中国联合水泥在 九年的发展中，取得了长足的进步，但是仍然有很多因素在制约着集团的发展： 一方面，集团面临的外部竞争环境日趋严酷，中国联合水泥不仅时时刻刻感受 到来自国内同行的挑战，而且随着国际经济全球化的发展，外来竞争者凭借其 雄厚的资本实力和先进的经营理念，对中国建材市场一直虎视眈眈；另一方面， 集团自身的发展也存在很多不足，比如企业市场相对分散，生产线规模参差不 齐，难以形成协同优势等因素一直制约集团的发展。由此可见，中国联合水泥 寻求在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须制定出符合自身发展特点，能够 为其建立行业中持久竞争优势的企业发展战略。因此，研究中国联合水泥的企 业发展战略及其实施，具有十分重要的现实意义。 1 2 论文的研究内容与方法 1 2 1 论文的研究内容 本论文首先对国内外企业战略管理的基本理论进行回顾，介绍了本研究中 用到的主要理论( 如s w o t 框架，五力模型，企业核心竞争力理论等) 并对其 进行必要评述；继而运用p e s t 分析法和波特的竞争力分析法，对中国水泥行 业的总体产业现状进行分析；运用s w o t 分析框架对中国联合水泥的内部优势 2 第l 章绪论 与劣势、外部机会与威胁进行系统阐述，并用关键因素分析法对其进行定量化 分析，继而对中国联合水泥进行战略定位；并在此基础上，制定出契合中国联 合水泥企业资源布局的企业战略体系，包括企业使命、战略目标、基本战略姿 态、区域战略、国际化经营战略等内容；并对战略实施的主要保障措施进行研 究，提出通过完善企业法人治理结构，对企业内部组织进行变革，建立多元化 的投融资体系，对企业进行人力资本管理，塑造以人为本的企业文化等措施， 保证中国联合水泥发展战略得以顺利实施，为企业建立持久的竞争优势。 1 2 2 论文的研究方法 本文主要采取如下研究方法： ( 1 ) 文献法。对企业战略管理的国内外相关研究进行综述，从中汲取对本 研究有帮助作用的理论成果。 ( 2 ) 定性与定量分析法。对企业的内部优势、内部劣势、外部机会、外部 威胁进行系统阐述，并使用关键因素分析法对其进行定量化分析。 ( 3 ) 图表分析法。文中使用了一定数量的图表，利用其直观表达性增强文 章的说服力。 ( 4 ) 模型法。借鉴p e s t 框架和波特的五力模型等，对我国水泥行业的发 展现状进行分析。 1 3 论文的结构安排 本文的结构安排如下： 中国联合水泥集团有限公司发展战略研究 图l 一1 本文的结构安排 i 企业战略管理理论综述 上 i 中国联合水泥集团战略环境分析 上 l 基于s w o t 分析的中国联合水泥集团发展战略选择 上 i 中国联合水泥集团发展战略设计 上 l 中国联合水泥集团发展战略实施保障体系 上 i 研究结论与研究展望 4 第2 章企业战略管理理论综述 第2 章企业战略管理理论综述 本章对国内外企业战略管理的基本理论进行回顾，介绍了本研究中用到的 主要理论并对其进行必要评述，为本文的战略研究奠定理论基础。 2 1 企业战略的含义 “战略( s t r a t e g y ) 这个概念最初只存在于军事领域，与战术有一定区别： 战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问 题。1 9 6 5 年，美国的管理专家安索夫( a n o s o f f ) 发表了企业战略论，“战 略这个概念因此而进入企业领域。 企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。“企业战略”是企业中 各种战略的总称。其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。 这些战略的基本属性是相同的1 4 j 。都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略， 不同的只是谋划角度。企业发展战略是关于企业发展的谋略，企业发展需要谋 略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略【5 j 。 2 2 战略管理理论主要流派及其观点综述 1 9 6 0 年代，美国著名管理学家钱德勒( c h a n d l e r ) 的战略与结构【l 】一 书的出版和安德鲁斯( a n d r e w s ) 的战略设计理论，开创了研究企业战略问题 的先河。此后近5 0 年来，企业战略理论有了很大的发展，先后经历了经典战略 理论阶段，现代战略理论阶段和企业战略理论的新发展阶段。 2 2 1 以环境、市场分析为基础的经典企业战略理论 企业战略理论的产生源于对环境的分析和对产品、市场的研究。我们把本 世纪6 0 7 0 年代建立在对环境、市场分析基础上的企业战略理论称为经典企业 战略理论。经典企业战略理论的主要代表人物有钱德勒、安德鲁斯( a n d r e w s ) 和安索夫( a n o s o f r ) 。 ( 1 ) 钱德勒的战略思想 中国联合水泥集团有限公司发展战略研究 钱德勒在战略与结构一书中，分析了企业环境、企业战略与企业组织 结构之间的相互关系。他认为，企业只能在一定的客观环境下方能生存和发展， 因此，企业的发展要适应环境的变化，企业要在对环境进行分析的基础上制定 出相应的战略与目标。组织结构的确定是为了企业发展战略的实现，组织结构 必须适应企业的战略，并随战略的变化而变化。钱德勒的环境战略一组 织相互之间关系的战略思想奠定了企业战略理论研究的基石。 ( 2 ) 安德鲁斯的战略设计理论 经典战略理论另外一个代表就是安德鲁斯，我们把安德鲁斯为代表的战略 理论称为战略设计理论。安德鲁斯主张，企业经营战略就是使企业自身与所遇 机会相适应，他仍然强调企业与环境之间的关系，并在此基础上，将企业的经 营战略分为战略制定与战略实施两个过程。安德鲁斯杰出的贡献就是确立了战 略制定的s w o t 战略分析模型( 耿弘，1 9 9 8 ) 。在s w o t 模型中，o t 是指对 企业所处环境的分析，o ( o p p o t r u n i t i e s ) 代表未来环境的发展变化给企业发展 带来的机会，比如市场需求出现了新的变化。t ( t h r e a t s ) 代表未来环境发展 变化给企业带来的威胁，比如经济不景气、通货膨胀率高、失业率高等。当o 大于t ，企业应采取强势战略，否则采取弱势战略。s w 是指对企业自身状况 进行的分析，s ( s t r e n g t h s ) 代表企业经营优势，比如资金优势、技术优势、管 理优势等。w ( w e a k n e s s e s ) 代表企业经营劣势，比如成本劣势、规模劣势等。 企业应该充分利用自身的优势，扬长避短，去开拓和利用环境变化带来的机会， 同时要避免坏境变化给企业带来的威胁。因此，企业应在s w o t 分析的基础上 制定企业的发展战略。另外，安德鲁斯还强调战略的制定要具有灵活性和创造 性，强调战略的实施与控制。 ( 3 ) 安索夫的战略计划理论 经典战略理论最杰出的代表是安索夫。安索夫在1 9 6 5 年出版了公司战略 一书。书中主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程。安德鲁 斯强调战略的设计，而安索夫强调战略的计划。因此，理论界把以安索夫为代 表的战略理论称为战略计划理论。1 9 7 2 年安索夫在企业经营政策杂志上发 表了“战略管理思想 一文，正式提出“战略管理”的概念，为企业战略管理 理论的发展奠定了基础( 周立公，1 9 9 4 ) 。1 9 7 9 年，安索夫又出版了战略管 6 第2 章企业战略管理理论综述 理一书，系统地提出了战略管理模式。他认为，战略行为是对其环境的适应 过程以及由此而导致的企业内部结构变化调整的过程。企业战略的出发点是追 求自身的生存发展。以安索夫为主要代表的战略计划理论非常丰富，主要战略 思想包括以下几点： 第一、战略“四要素说 。 安索夫最早对战略的基本构成进行了概括，提出了战略的四种基本要素， 即产品与市场的范围、增长向量( 成长方向) 、竞争优势和协同作用。产品与市 场范围主要说明了企业的业务范围及企业在其所处行业中产品与市场的地位是 否占据优势；增长向量指出了企业经营运行的方向，即企业从现有产品与市场 组合向未来产品与市场组合移动的方向。 竞争优势指企业某一产品与众不同的特殊属性，凭此可给企业带来有力的 竞争地位；协同作用指明了联合作用的效果。依据系统论原理，协同作用常常 被描述为具有2 + 2 = 5 的效应，即企业内部各经营单位联合起来所产生的效果要 大于各经营单位各自努力所创造效果的总和。协同作用可分为销售协同、运行 协同、管理协同等【4 1 。 战略构成要素是相互联系和相辅相成的，它所组合起来产生合力，便形成 了企业经营活动和“共同经营主线”( 共同经营主线是指企业目前产品与市场组 合和未来产品与市场组合之间的关联) 。 第二、战略经营领域单位( s t r a t e g yb u s i n e s sa r e a u n i t ，s b a s b u ) 。 s b s b u 是企业外部环境细分的结果，是企业外部环境的一个组成部分， 是企业可以在其从事经营活动的一个小舞台、小区域。企业s b a 的划分是根据 需求、技术寿命周期的原理进行的。企业的外部环境复杂多变，企业为了在复 杂多变的环境中获得生存和发展，必须根据自身经营和环境的特点把企业环境 划分为不同的s b a ，并在此基础上进行权衡分析和综合比较，做到企业s b a 的综合平衡。常用的比较方法有波斯顿矩阵( b c g m ) 和通用电气公司矩阵 ( g e m ) 分析法1 6 1 。 第三、战略优势原理。 战略优势，即拥有强大、高超、非凡的能力，拥有丰富的资源，占据有利 的地位，此有彼无，我强他弱，是相互比较存在的。企业拥有多种战略优势相 7 中国联合水泥集团有限公司发展战略研究 互作用、相互影响形成了企业的战略优势系统，战略优势系统由于协同作用使 系统整体的功能放大。企业应不断寻求战略优势，运用战略优势，这就形成了 企业的战略优势运行链，即寻求优势一发挥优势保持和强化优势一再 寻求新的优势。 2 2 2 以产业结构、竞争优势分析为基础的现代企业战略理论 1 9 8 0 年代后，企业战略理论得到了很大的发展。战略的含义也有了很大的 变化。理论界把这个时期的战略理论称为现代企业战略理论。经典战略理论中 的战略强调企业组织对环境的适应，而现代战略理论中的战略是指企业为了获 得相对于竞争对手优势地位的全局性、整体性、长远性和纲领性的谋划，它以 产业结构，企业的竞争优势分析为基础。这个时期最杰出的代表人物是迈克 尔波特( m i c h a e lp o r t e r ) ，其主要战略理论和方法包括五种行业竞争力量分析 模型和价值链分析模型。 ( 1 ) 五种竞争力量分析模型 迈克尔波特在他著名的竞争优势【4 】一书中提出了产业结构分析的五 种竞争力量分析模型。这五种力量是：进入者威胁、现有竞争者竞争的激烈程 度、替代产品的威胁、消费者的讨价还价能力及供应者的讨价还价能力。 第一，进入威胁是指来自于潜在的新加入者的威胁，它的大小取决于进入 壁垒的大小与行业的现有竞争者反击的强烈程度。进入壁垒的大小受规模经济、 产品差异化、资本需求、转换成本、分销渠道等五种因素的影响。 第二，现有竞争者竞争激烈程度的影响因素包括行业集中程度或者市场垄 断程度；企业在行业中所处的地位如领先者、挑战者、追随者和补缺者等；行 业竞争手段和退出壁垒等。 第三，替代产品的威胁。某些产业的产品更新换代较快，企业应时刻给予 关注，特别是技术替代型产品，如彩色电视机替代黑白电视机，更是企业不可 忽略的因素。 第四，来自消费者和供应者的讨价还价能力。一般来说，单个的、小规模 的消费者和供应者的讨价还价能力对企业的生产、经营构不成多大威胁；而规 模大、实力强的消费者和供应者则具有较强的讨价还价能力。 迈克尔波特行业五种竞争力量分析的结果，在于选择与确定企业的竞争 8 第2 章企业战略管理理论综述 战略。波特提出了企业的三种基本竞争战略，即总成本领先战略、差异化战略 和重点集中战略。 ( 2 ) 价值链分析模型 波特在竞争优势一书中提出了著名的价值链分析模型。价值链是采用 系统方法来考察企业所有活动及其相互作用以及分析获得企业竞争优势的各种 资源。为了认识成本行为与现有的和潜在的经营差异性的资源，价值链将一个 企业分解为战略性相关的许多活动。企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出 色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的【_ 7 1 。 企业价值链列示了企业的总价值，包括价值活动和利润。利润是企业总价 值与从事各种价值运动的总成本之差，价值活动是企业所从事的物质上的和技 术上的界限分明的各种活动。价值活动可以分为两类：基本活动和辅助活动。 基本活动列示在企业价值链的底部，是涉及产品的物质创造及销售、转移给买 方和售后服务的各种活动。基本活动具体包括内部后勤( 与接收、存储和分配 相关联的各种活动) 、生产作业( 与将投入转化为最终产品形式相关的各种活 动) 、外部后勤( 与集中、储蓄和将产品发送给买方有关的各种活动) 、市场和 销售及售后服务等五种。 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种 公司范围的职能支持。辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发 与采购等四项，它们被列示在企业价值链的顶部【剐。 波特的价值链分析模型为企业提供了如何进行自身竞争优势分析的方法， 并与竞争对手的价值链进行比较，可以揭示决定竞争优势的差异所在。 2 2 3 企业战略理论的新发展 进入1 9 9 0 年代，企业战略理论有了新的发展。这个时期出现的战略理论主 要有资源基础理论、核心竞争力理论和波特的国家竞争力理论等。 近些年来，信息技术的迅猛发展使竞争环境更加恶劣，使得企业不得不把 眼光从关注其外部产品市场环境转向其内在环境，注重对其自身独特的资源、 知识和技术的积累，以形成特有的竞争力，即核心竞争力。 核心竞争力理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞 争力。所谓核心竞争力是组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产 9 中国联合水泥集团有限公司发展战略研究 技能和有机结合多种技术流的学识，( p r a h a l d & h a m e l ，1 9 9 0 ) 1 3 j 。因此，核心竞 争力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累与整合的过程。正是通 过这一系列的有效积累与整合，形成持续的竞争优势后，方能为获取超额利润 提供保证【1 0 】( 耿弘，1 9 9 7 ) 。该理论进一步认为，并不是企业所有的资源、知 识和能力都能形成持续的竞争优势，而是只有当资源、知识和能力同时符合珍 贵( 能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的资源、知识和能力) 、异质( 企 业独一无二的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有) 、不可模仿( 其它企业无 法获得) 、难以替代( 没有战略性等价物) 的标准时，它们方成为核心竞争力， 并形成企业持续的竞争优势【1 1 1 。 企业核心竞争力理论显示出了独特的生命力。首先，这一理论不仅打破了 传统的“企业黑箱论”，而且对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战 ( 李东红，1 9 9 7 ) ；其次，这一理论把企业的资源与无形的知识与能力结合起来， 并考虑到了企业的长期发展趋势，考虑到了企业竞争优势的持续性。【1 2 j 但是， 这一理论至今还尚未形成统一的企业能力概念，并且理论还不成体系。该理论 在解释企业长期竞争优势源泉的同时，没有给出可以识别核心能力的方法。 l o 第3 章中国联合水泥战略环境分析 第3 章中国联合水泥战略环境分析 本章运用p e s t 分析法对我国水泥行业的宏观环境进行分析，继而运用波 特的竞争力分析框架对中观环境( 行业环境) 进行分析。 3 1 水泥行业p e s t 分析 p e s t 分析方法( p o l i t i c s ，e c o n o m y , s o c i e t ya n dt e c h n o l o g ya n a l y s i s ) 是企业 战略研究中的重要工具，是指从政治法律、经济、社会、文化和技术的角度， 分析环境变化对本企业的影响的一种方法【1 3 1 。其框架如图3 1 所示。通过p e s t 分析可以发现，目前水泥产业面临的p e s t 环境对水泥产业的发展是机遇和挑 战并存。 图3 - 1p e s t 分析框架 3 1 1 政治法律环境 政治法律环境是指一个国家或地区政治制度、体制、方针政策、法律法规 等方面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其是影响着企业较长 期的投资行为。政治法律环境要素对企业来说是不可控的，带有强制性的约束 力，只有适应这些环境的需要，使自己的行为符合国家的政治路线、政策、法 中国联合水泥集团有限公司发展战略研究 令和法规的要求，企业才能生存和发展。具体来说，政治环境主要包括国家的 政治制度与体制，政局的稳定性以及政府对企业的态度等因素；法律环境主要 包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、 税法、环境保护法以及外贸法规等因烈1 4 j 。 目前，中国国内局势稳定，中央新一届领导集体提出要把发展作为第一要 务，聚精会神搞建设、一心一意谋发展。政府鼓励企业特别是大中型企业自我 发展，政府对经济的管理将是宏观调控为主，全面推行市场经济机制。同时， 中国加入世贸组织以后，市场经济的各项法律法规同益健全，企业参与市场竞 争有着良好的法律基础和保障。 水泥作为基础产业，在国家鼓励发展的大环境下，政府也相继出台了一些 鼓励水泥产业向着又好又快发展的政策。二o o 六年相继发布关于加快水泥 工业结构调整的若干意见、水泥工业产业发展政策和水泥工业发展专项 规划，明确提出水泥产业的发展目标：推动企业跨部门、跨区域的重组联合， 向集团化方向发展，逐步实现集约化经营和资源的合理配置，提高水泥企业的 生产集中度和竞争能力。到2 0 1 0 年，新型干法水泥比重达到7 0 以上，水泥 散装率达到6 0 。国家鼓励地方和企业以淘汰落后生产能力方式发展新型干法 水泥，重点支持在有资源的地区建设日产4 0 0 0 吨及以上规模新型干法水泥项 目。水泥工业产业组织结构调整的重点是，进一步提高企业集中度，促进水泥 工业的企业集团化，生产专业化，管理现代化。水泥发展的基本原则是：第一， 坚持资源保护和综合利用，走循环经济道路；第二，坚持技术进步和保护环境， 树立科学发展观；第三，坚持结构调整和淘汰落后，培育优势大集团；第四， 坚持合理布局和发展西部，统筹地区发展。 为支持大企业进行联合重组，提高产业集中度，国家又发布( 发改运行 2 0 0 6 3 0 0 1 号文) 关于公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业( 集团) 名单的通知。通知确定了国家重点支持结构调整的6 0 户大型水泥企业( 集团) 名单，其中中国联合水泥被列为国家重点支持的全国性1 2 家大型水泥企业。对 列入重点支持的大型水泥企业在项目投资、重组兼并，有关方面应在项目核准、 土地审批、信贷投放等方面予以优先支持。 在环保节能方面，国家鼓励和支持企业发展循环经济，鼓励采用纯低温废 1 2 第3 章中国联合水泥战略环境分析 气余热发电。鼓励和支持利用大型水泥厂的新型干法水泥窑处置工业废弃物、 污泥和生活垃圾，把水泥工厂同时作为处理固体废物综合利用的企业。支持企 业采取措施，减少大气污染物排放，降低环境污染，节能降耗，综合利用工业 废渣，积极利用低品位原燃材料，提高资源利用率，鼓励水泥企业走资源节约 道路，达到清洁生产技术规范要求。 总之，国家的水泥产业政策是支持和鼓励包括中国联合水泥在内的大型水 泥企业加快发展速度，提升中国水泥产业的产业结构和产业集中度，这为中国 联合水泥快速发展提供了优越的条件和难得的机会。 3 1 2 经济环境 经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经 济发展水平以及未来的经济走势等，包括宏观经济环境和微观经济环境。党的 十六大明确提出了全面建设小康社会的发展目标，中国经济呈现新一轮加快发 展的有利态势，工业化、信息化、城市化将是未来几年内中国发展的主旋律。 ( 1 ) 国民经济增长将保持适度从紧、稳中有进的态势。中国经济近年来一 直保持高速增长，尤其是从2 0 0 3 年以来，国内生产总值年均增长达l o 6 。虽 然目前经济发展出现了一些新问题，比如人民币升值对出口造成一定影响、美 国的次贷危机引发全球金融动荡等，但是，只要我国继续坚持扩大内需、刺激 国内消费的政策，并不断优化投资结构，激活民间投资，我国将能够抵御美国 及欧洲景气下降的风险，继续保持稳定的增长。 ( 2 ) 固定资产投资增长将缓慢减速，但固定资产投资将仍维持较高水平。 党的“十六大为非公有制经济的发展带来了有利的发展环境，许多投资领域 将进一步向民间资本开放。我国的固定资产投资近年来一直保持高速增长，尤 其是从2 0 0 3 年开始，每年的增速都保持在2 0 以上( 见表3 1 ) 。在此情况下， 为了防止经济过热，政府实行了有保有压的宏观调控，从表3 1 的数据也可看 出，从2 0 0 5 年开始全社会固定资产投资增长率略有下降。预计今后两年全社会 固定资产投资增长将呈继续缓慢减速的趋势，继续向宏观调控的目标靠近n 5 1 ， 但固定资产投资将仍维持较高水平。 中国联合水泥集团有限公司发展战略研究 表3 - 1 ：全社会固定资产投资增长率2 0 0 3 - - 2 0 0 7 年度 2 0 0 32 0 0 42 0 0 52 0 0 62 0 0 7 全社会固定资产投资增长率( ) 2 7 72 6 6 2 6 0 2 3 92 4 8 ( 3 ) 建设社会主义新农村将有力地促进经济的发展。国家将按照建设社会 主义新农村的指导思想，继续加大对农村投入和政策支持力度，确保农民收入 稳定增长和农村经济的繁荣。这为水泥市场开辟了新的天地。 ( 4 ) 出口从超常规增长期向平稳增长期转变。从总体上看，入世后我国的 出口环境有所改善，出口配额额度增加，长期困扰我国产品出口的非关税障碍 得以部分消除，外贸净出口需求对g d p 增长的拉动作用将持续上升。但国际油 价的大幅波动使正在回升中的世界经济面临的不确定性增大，尤其是对于正在 复苏中国家的潜在风险明显增加。再加上人民币已经步入升值的通道，对我国 的出口有较大的影响。对水泥行业而言，2 0 0 7 年7 月1 日起，水泥出口退税被 全部取消，说明国家对水泥这类高能耗产品已经不再鼓励出口。中国联合水泥 有部分企业位于山东日照港等沿海城市，水泥出口在整个销售中占有一定比例， 国家水泥出口退税政策的调整对这些企业是一个不小的挑战。 从总体上看，未来我国经济仍将保持较快发展速度，国内消费的快速增长、 固定资产投资维持较高水平、社会主义新农村建设、城市化等都将对水泥需求 产生积极影响，为水泥工业的发展带来机遇。 3 1 3 社会文化环境 社会文化环境是指企业所在的社会中的成员的民族特征、文化传统、价值 观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。 企业做为社会的一个组成单元，它的产品和服务必须要得到社会的承认和 接受，才能够生存和持续发展。因此，企业对社会文化环境的分析过程是企业 文化建设的一个重要步骤，企业对文化环境分析的目的是要把社会文化内化为 企业的内部文化，使企业的一切生产经营活动都符合环境文化的价值检验。比 如，在当今社会大力宣扬可持续发展和环境保护的环境下，属于高耗能产业的 水泥工业，就必须要向着符合环保节能的方向发展，水泥企业必须把节能降耗、 减少环境污染、大力发展循环经济、高效合理的利用资源摆到更加突出的地位， 1 4 第3 章中国联合水泥战略环境分析 才能适应经济社会发展的要求。另外，企业对文化的分析与关注最终要落实到 对人的关注上，促使企业文化能符合社会成员( 尤其是企业员工) 的价值判断， 才能有效的激励员工，从而为企业创造更大价值。 3 1 4 技术环境 企业的技术环境指的是企业所处的社会环境中的技术要素及与该要素直接 相关的各种社会现象的集合。主要包括四个基本要素：社会科技水平，社会科 技力量，国家科技体制，国家科技政策和科技立法。 科技水平是构成科技环境的首要因素，它包括科技研究的领域、科技研究 成果门类分布及先进程度和科技成果的推广和应用三个方面。社会科技力量是 指一个国家或地区的科技研究与开发的实力。科技体制指一个国家社会科技系 统的结构、运行方式及其与国民经济其它部门的关系状态的总称，主要包括科 技事业与科技人员的社会地位，科技机构的设置原则与运行方式、科技管理制 度、科技推广渠道等。国家的科技政策与科技立法指的是国家凭借行政权力与 立法权力，对科技事业履行管理、指导职能的途径。 改革开放以来我国十分重视科技工作，大力实施科教兴国战略。科技管理 体制不断改革，科技政策和科技立法不断完善，科技人员社会地位不断提高， 全社会科技水平显著提高，许多科技领域已经达到国际先进水平。在此背景下， 我国水泥工业技术水平显著提高，技术与装备已形成系列化、大型化并向生态 化迈进。水泥工业技术与装备伴随着新型干法水泥的快速发展而飞速进步，已 形成1 0 0 0 t d 1 0 0 0 0 们系列生产线的技术与装备，其中5 0 0 0 t d 及以下生产线 技术装备已基本实