[财务管理]天津医药集团集中财务管理信息化项目--总体流程讲解(ppt 39页).ppt

天津医药集团集中财务管理信息化项目 浪潮集团有限公司 总体流程讲解 个人介绍 项目经理 冯涛 项目经历联系方式 天津钢管集团项目经理天津友谊商厦集团项目经理天津今晚传媒集团项目经理天津冶金集团项目经理天津力生制药项目经理天津生化制药项目经理 E mail fengtao Tellsn ftcw 1 1 2 浪潮集团简介 3 安全体系及项目实施相关要求 集团财务管理系统简介 目录 浪潮在上海 深圳 香港三地拥有以软件 硬件和网络为核心业务的三家上市公司企业员工4000人 2005 其中软件技术人员1900人营业收入125 8亿元 2007 其中软件收入25 9亿是国内目前最大的集团财务软件和分行业ERP软件供应商 公司概况 2007年中国软件产业最大规模前100家企业 数据来源 信息产业部 1986开发大型MIS 1999国内首次提出集中式集团管理及分行业ERP 2004 2005与微软进行战略及资本合作 浪潮香港 上市融资奠定高端领先位置 引领业界 起步高端 走向国际 引领高端 专注行业年 20 IDC 制造业信息化市场占有率国内第一 CCID CCID 集团财务市场占有率国内第一 八大行业市场占有率第一 CCID ERP年度增长率第一 CCW CCW ERP软件用户忠诚度第一 客户服务满意度第一 引领高端 专注行业年 20 数百家大型集团企业的成功验证 CCID 大型企业集团市场占有率第一中国石油天然气集团 含股份 中国石油化工集团 含股份 中国海洋石油集团中国储备粮管理总公司中国航天科技集团公司中国航空工业第一集团中国兵器装备集团公司中国电子科技集团公司中国海运 集团 总公司 1 1 2 浪潮集团简介 3 项目实施与服务方案 集团财务管理系统简介 目录 一个小故事 有一个哲学教授 学识渊博 他听说有一位老禅师对禅很有研究 而且很是智慧 于是 教授便去拜访禅师 请倒空你的茶杯 禅师很热情地招待了他 茶水供应 教授一坐下便滔滔不绝地讲起了自己的哲学 而在一旁的禅师 确是默默地倒茶 细听 最后 教授终于讲完了 但是看到禅师还是默默无语 心里面很高兴 禅师原来不过如此 并没有别人想象的那么高深 这时候 禅师终于发话了 说 让我给你的杯子把茶添满吧 禅师说的是那么的平静 但手中的茶壶 却在不停地添加着茶水 直到茶水溢出 还在添加 这时候教授大叫了起来 茶已经满了 你怎么还 你不倒空你的茶杯 怎么能喝到我的茶呢 系统总体框架设计 本次实施应用内容 基础管理集中核算决策支持 对多会计实体的支持 合并公司 虚拟实体 下级单位的合并数据 抵消公司 处理集团内部交易抵销数据 普通公司 有实际会计业务 独立核算主体 基础数据与业务规范的统一定制 会计日历 科目体系 货币 结算方式 专项核算 往来单位 部门核算 会计日历 科目体系 货币 结算方式 专项核算 往来单位 部门核算 账集01 生产 账集02 销售 会计日历科目体系本位币 会计日历科目体系本位币 会计主体01 会计主体02 会计主体03 会计主体04 基础数据与业务规范的统一定制 全新的岗位用户管理 划分会计核算与财务管理为多项职责 医药集团系统管理集团本部会计达仁堂会计隆顺榕会计集团本部预算管理医药集团合并 企业各层次的管理尤为重要 面向职责的权限管理最符合实际要求 通过职责的切换 可以处理不同公司的财务业务 基于 职责 的权限管理思想 权限管理方法的又一突破 分组确定企业的软件使用人员并分配相应的职责 张三李四王五赵六 本次实施应用内容 基础管理集中核算决策支持 基本核算业务 包括账务处理 辅助管理 往来管理 辅助管理 深化核算 一个科目可以同时进行五种辅助核算 加上自定义的专项类别等一项数据可以多个流向的交叉核算 从多个角度进行综合分析 1科目 2部门 3单位 4个人 6专项一例 在建工程 7专项二 8专项三 9专项四 核算数据 5产品 轻轻松松管理报表 集团公司 集团直属单位 集团控股企业 企业下级单位 企业下级单位 月末计算 校验 汇总 校验 汇总 月末计算 月末计算 格式定义 格式分发 一致性难于保证月末出表 实时性无从谈起数据上报 准确性可能打折逐层汇总 出表周期长3 5天报表处理 汇总 合并 操作繁琐 传统模式下的流程 集团公司 集团直属单位 企业下级单位 实时计算 集团控股企业 实时计算 实时计算 实时计算 格式定义 格式共享 无需下发数据集中 无需上报实时计算 随时掌握企业运营状况4 操作简单 报表处理 汇总 合并合而为一5 处理流程简单 出表周期短 1小时 新模式下的流程 轻轻松松管理报表 集团一表制 集团一次定义主要报表格式 所有单位均可使用 无需转入 减轻工作量 成员单位无需进行报表上报操作 减轻工作量 报表处理 汇总 合并合而为一 集团一表制 本次实施应用内容 基础管理财务核算决策支持 决策支持 财务分析 提供各种财务指标分析 管理驾驶舱 是一个方便高层管理者了解 领导和控制公司业务的管理室 即驾驶舱 实际上是一个为高层管理层提供的 一站式 决策支持的管理信息中心系统 它以驾驶舱的形式 通过各种常见的图表 速度表 音量柱 预警雷达 雷达球 形象标示企业运行的关键指标 KPI 直观的监测企业运营情况 并可以对异常关键指标预警 和挖掘分析 领导查询 为高层管理层提供的 一站式 信息查询服务 通过系统预制和菜单设计功能两种方式结合 可方便的把管理者关心的查询组织在一起 形成操作简洁 个性化的查询模块 财务预警指标体系 偿债能力 营运能力 盈利能力 销售能力 发展能力 控制能力 现金比率流动比率资产负责率 货币资金周转天数应收帐款周转天数存货周转天数流动资产周转率固定资产周转率总资产周转率 销售毛利率销售利润率净资产收益率利息保障倍数 销售成本率销售费用率管理费用率财务费用率吨钢收入吨钢成本吨钢销售费用吨钢管理费用吨钢利润总额 销售收入增长率资本积累率 销售收入偏差率销售量偏差率销售费用偏差率利润总额偏差率 6大类 28个指标 财务分析 多种形式展现财务指标 更直观 更清晰 管理驾驶舱 ManagementCockpit 是一个最大化地发挥高层经理了解 领导和控制公司业务的管理室 即驾驶舱 实际上是一个为高层管理层提供的 一站式 One Stop 决策支持的管理信息中心系统 油量表 音量柱 预警雷达 管理驾驶舱 myGS BI技术架构 领导查询 1 1 2 浪潮集团简介 3 安全体系 服务体系 集团财务管理系统简介 目录 安全保障体系 安全策略 第一道安全大门 硬件防火墙第二道安全大门 VPN加密传输第三道安全大门 服务器 桌面防病毒管理第四道安全大门 身份认证与安全审计第五道安全大门 系统权限控制第六道安全大门 服务器硬件安全第七道安全大门 数据库自动备份机制第八道安全大门 独立的UPS电源保护 服务支持体系 A 问题的反馈流程 B 问题的处理 C 问题的最终解决 问题的反馈流程 建立三级体系 成员单位 集团 浪潮实施人员 服务支持体系 A 问题的反馈流程 B 问题的处理 C 问题的最终解决 问题的处理 A 网络等问题 信息部门解决 B 制度 需求 集团财务部审议 更新 更改科目等 C 软件 操作 需求 浪潮人员进行更改或培训 服务支持体系 A 问题的反馈流程 B 问题的处理 C 问题的最终解决 问题的最终解决 A 软件 需求更改 紧急问题 一天内回复 确定更新日期其他问题 两天内回复 确定更新日期B 操作 设置问题 当天提出解决