考核主体(品管部).xls

生生产产部部 月月不不合合格格批批次次记记录录表表 序序号号日日期期生生产产车车间间产产品品批批号号产产品品型型号号不不合合格格批批次次不不良良简简述述品品管管部部签签名名生生产产部部确确认认 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 合合计计 20122012年年生生产产部部成成品品质质量量合合格格率率考考核核表表 月月份份 成成品品合合格格批批次次 a a 总总生生产产批批次次 b b 实实际际值值 c a b 100 c a b 100 目目标标值值 d d 差差异异 e d e d c c 权权重重 f f 考考核核方方法法 得得分分 g f 2e g f 2e 考考核核主主体体 1 DIV 0 100 DIV 0 20 每低于1 扣2分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 2 DIV 0 100 DIV 0 20 每低于1 扣2分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 3 DIV 0 100 DIV 0 20 每低于1 扣2分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 4 DIV 0 100 DIV 0 20 每低于1 扣2分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 5 DIV 0 100 DIV 0 20 每低于1 扣2分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 6 DIV 0 100 DIV 0 20 每低于1 扣2分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 7 DIV 0 100 DIV 0 20 每低于1 扣2分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 8 DIV 0 100 DIV 0 20 每低于1 扣2分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 9 DIV 0 100 DIV 0 20 每低于1 扣2分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 10 DIV 0 100 DIV 0 20 每低于1 扣2分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 11 DIV 0 100 DIV 0 20 每低于1 扣2分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 12 DIV 0 100 DIV 0 20 每低于1 扣2分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 来来料料检检验验月月报报表表 序序号号供供应应商商来来料料检检验验总总批批次次合合格格批批次次来来料料检检验验合合格格率率不不良良情情况况简简述述备备注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 合合计计 20122012年年采采购购部部进进料料检检验验合合格格率率考考核核表表 月月份份来来料料合合格格批批次次 a a 来来料料总总批批次次 b b 实实际际值值 c a b 100 c a b 100 目目标标值值 d d 差差异异 e d c e d c 权权重重 f f 考考核核方方法法 得得分分 g f 2e g f 2e 考考核核主主体体 1 DIV 0 100 DIV 0 10每低于1 扣2分 直至该项为零分 DIV 0 品管部 2 DIV 0 100 DIV 0 10每低于1 扣2分 直至该项为零分 DIV 0 品管部 3 DIV 0 100 DIV 0 10每低于1 扣2分 直至该项为零分 DIV 0 品管部 4 DIV 0 100 DIV 0 10每低于1 扣2分 直至该项为零分 DIV 0 品管部 5 DIV 0 100 DIV 0 10每低于1 扣2分 直至该项为零分 DIV 0 品管部 6 DIV 0 100 DIV 0 10每低于1 扣2分 直至该项为零分 DIV 0 品管部 7 DIV 0 100 DIV 0 10每低于1 扣2分 直至该项为零分 DIV 0 品管部 8 DIV 0 100 DIV 0 10每低于1 扣2分 直至该项为零分 DIV 0 品管部 9 DIV 0 100 DIV 0 10每低于1 扣2分 直至该项为零分 DIV 0 品管部 10 DIV 0 100 DIV 0 10每低于1 扣2分 直至该项为零分 DIV 0 品管部 11 DIV 0 100 DIV 0 10每低于1 扣2分 直至该项为零分 DIV 0 品管部 12 DIV 0 100 DIV 0 10每低于1 扣2分 直至该项为零分 DIV 0 品管部 工工艺艺技技术术部部 月月不不合合格格批批次次记记录录表表 序序号号日日期期生生产产车车间间产产品品批批号号产产品品型型号号不不合合格格批批次次不不良良简简述述品品管管部部签签名名 工工艺艺技技术术部部确确认认 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 合合计计 20122012年年工工艺艺技技术术部部成成品品质质量量合合格格率率考考核核表表 月月份份 成成品品合合格格批批次次 a a 总总生生产产批批次次 b b 实实际际值值 c a b 100 c a b 100 目目标标值值 d d 差差异异 e d e d c c 权权重重 f f 考考核核方方法法 得得分分 g f 2e g f 2e 考考核核主主体体 1 DIV 0 100 DIV 0 40 每低于1 扣4分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 2 DIV 0 100 DIV 0 40 每低于1 扣4分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 3 DIV 0 100 DIV 0 40 每低于1 扣4分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 4 DIV 0 100 DIV 0 40 每低于1 扣4分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 5 DIV 0 100 DIV 0 40 每低于1 扣4分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 6 DIV 0 100 DIV 0 40 每低于1 扣4分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 7 DIV 0 100 DIV 0 40 每低于1 扣4分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 8 DIV 0 100 DIV 0 40 每低于1 扣4分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 9 DIV 0 100 DIV 0 40 每低于1 扣4分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 10 DIV 0 100 DIV 0 40 每低于1 扣4分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 11 DIV 0 100 DIV 0 40 每低于1 扣4分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 12 DIV 0 100 DIV 0 40 每低于1 扣4分 直 至该项为零分 DIV 0 品管部 20122012年年 月月部部门门绩绩效效考考核核表表 序序号号 被被考考核核部部门门考考核核项项目目考考核核明明细细目目标标值值权权重重考考核核方方法法实实际际值值得得分分考考核核主主体体 1生产部成品质量合格率产成品合格批次100 20 每低于1 扣2分 直至该项 为零分 品管部 2工艺技术部成品质量合格率产成品合格批次100 40 每低于1 扣4分 直至该项 为零分 品管部 3采购部进料检验合格率 按品管部对每批次 进行检验的结果 100 10 每低于1 扣2分 直至该项 为零分 品管部 文件编号 ML RL R 048 品品管管 部部绩绩效效考考核核指指标标 序序号号考考核核项项目目定定义义 考考核核 性性质质 考考核核 周周期期 目目标标值值 权权重重 考考核核方方法法考考核核主主体体得得分分 1 制程检验准确率 及时率 制程检验无失误次数 考核项月度0次 20每发生一次扣2分 扣完为止 工艺技术部 在规定时间内完成检验次数 注 一般单品种首检1小时内完成 巡检2小时内 完成 特殊单品种按具体要求 20每发生一次扣2分 扣完为止生产部 2 进料检验准确率 及时率 进料检验无失误批次 考核项月度0次 20每发生一次扣2分 扣完为止研发部 在规定时间内检验批次 注 一般单品种在4小时内完成 特殊单品种在 28小时内完成 20每发生一次扣2分 扣完为止 PMC部 3客诉质量损失比率 客诉质量损失比率 客诉质量损失金额 销售总金额 100 注 客诉质量损失包括客诉质量退货 赔 偿 折价损失 考核项月度 1 20 每超过1 扣2分 若实际值 大于1 则该项为零分 营销中心 财务部 4 产品质量客诉及时 解决率 产品质量投诉及时解决率 实际解决的客户质量投 诉问题次数 质量问题投诉次数