（工商管理专业论文）东莞市常平镇经济发展战略研究.pdf

论文原创性声明 i ： 。 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论 文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文 的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本 人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：c 够瑶吮 i 4 唧切乎锄月尹 学位论文使用授权声明 本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学 校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电 子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论 。 文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入 有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。 学位论文作者签名：i 缈 ：导师签名： d 哆蝌旷，哆等月p 东莞市常平镇经济发展战略研究 专业：高级管理人员工商管理硕士 硕士生：梁海卫 指导教师：张建琦 摘要 经过改革开放3 0 年的发展，东莞市常平镇实现了从一个农业镇向工业城镇的 飞跃。当前，由于常平镇发展的外部环境和内部条件都发生了深刻的变化，因而 需要对经济发展战略作出相应的调整。同时，随着社会主义市场经济体制逐步确 立，政府亟需转变调控方式，综合运用经济、法律、行政等多种手段结合来调控 经济社会的运行和发展。因此常平镇需要通盘考量自身优劣势，制定适应自身实 际的正确战略，才能确保经济又好又快的发展。 本文运用战略管理的相关理论工具，对常平经济发展现状和优势、制约因素 进行了分析，提出了常平经济发展战略和实施措施。通过分析本文发现： 1 、常平镇具有独特的交通地理优势，制造业基础扎实，商贸业、物流业两旺， 发展的潜力大，但也面临着国际市场萎缩、经营成本上升、区域竞争加剧的挑战， 同时还存在着自身资源不足、经济结构不合理、创新能力薄弱和城市环境不理想 等因素的制约。竞争态势矩阵和价值链分析表明，常平最大的竞争优势在于其交 通枢纽的地位。 2 、为巩固和发挥优势，常平应确立建设“国内一流经济强镇”的愿景，明确“打 造珠三角交通枢纽，建设现代化商贸名城”的使命，提出了“发展源于创新”的核心 价值观。 3 、在明确定位方向的前提下，确立常平“产业城市双突破”的总体战略，以工 业化、城市化带动现代化。在业务层，应实施集中差异化战略，实行政策倾斜、 服务倾斜、财政倾斜和资源倾斜，推动优质资源重点项目和目标产业集中。在职 能层，应突出依法治镇，突出政府统筹，为企业提供优质的公共产品和服务，搭 建起人才、技术、资金充分交流的平台，推动资源优化配置。同时坚持市场导向 动与激活民资并重，制造业升级和服务业升级同步，优 化增量和调整存量并举，经济发展与环境保护协调。 4 、在战略措施方面，政府应抓好集中抓好五个方面的内容：是围绕核心， 提升产业水平；二是把握关键，推动自主创新；三是做强优势，打造先进城市； 四是完善机制，转变发展模式；五是狠抓协调，推动社会全面进步。 本文对于常平镇的发展战略的设计具有一定的参考意义，对同类城镇的发展 也具有借鉴作用。 关键词：产业升级，城市升级，自主创新 一 一 r e s e a r c ho ne c o n o m i cd e v e l o p m e n ts t r a t e g i e s o f c h a n g p i n gt o w n i nd o n g g u a n m a j o r ：e x e c u t i v em a s t e ro fb u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n n a m e ：l i a n gh a i w e i s u |z h a n gj 1supervisor：lanol a bs t r a c t a f t e r3 0y e a r s r a p i dg r o w t hf r o mt h er e f o r ma n do p e n e s s ，c h a n g p i n gt o w ni n d o n g g u a nc i t ys u c c e s s f u l l ya c h i e v e dt h et r a n s f o r m a t i o nf r o ma na g r i c u l t u r a ls o c i e t y t oa ni n d u s t r i a l i z e do n e h o w e v e r , t h ee x t e r n a le n v i r o n m e n ta n di n t e r n a lc o n d i t i o no f c h a n g p i n gh a v eu n d e r g o n eg r e a tc h a n g e s d u et ot h e s ec h a n g e s ，w eh a v et or e v i s et h e s t r a t e g yo ge c o n o m i cd e v e l o p m e n t w i t ht h ee s t a b l i s h m e n ta n di m p r o v e m e n to f s o c i a l i s tm a r k e te c o n o m ys y s t e m , i td e m a n d st oc h a n g et h em a c r oa d j u s t m e n t sa n d c o n t r o l s w a y s ow es h o u l dm a k eag o o ds t r a t e g ya c c o r d i n gt ot h ea d v a n t a g e sa n d d i s a d v a n t a g e t h i sa r t i c l e ，u s i n gt h et h e o r yo fs t r a t e g i ca d m i n s t r a t i o n , a n a l y z e st h ee c o n o m y d e v e l o p m e n ts t a t u so fc h a n g p i n ga n dt h es u p e r i o r i t ya n di n f e r i o r i t yo fc h a n g p i n g ， p u t sf o r w a r dt h es t r a t e g yo fe c o n o m i cd e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fc h a n g p i n ga n ds o m e m e s u r e sf o rr e a l i z i n gt h er a p i da n ds o u n dd e v e l o p m e n to fe c o n o m y t h ef o l l o w e d c o n c l u s i o n sw e r eo b t a i n e df r o mt h es t u d y f i r s t l y , c h a n g p i n gh a st h eg r e a ta d v a n t a g e si ni t sg e o g r a p h i c a ll o c a t i o na n d t r a n s p o r t a t i o n , as o l i df o u n d a t i o ni nm a n u f a c t u r e ，b u s i n e s s ，a n dl o g i s t i ci n d u s t r y t h o u g hc h a n g p i n ga l s of a c e ss o m ed i f f i c u l t i e sa n dc h a l l e n g e si nt h ea s p e c t si n c l u d i n g t h es h r i n k i n gi n t e r n a t i o n a lm a r k e t s ，t h ei n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i o ni n t e n s i f y i n g ，t h e s h o r t a g eo fc h a n g p i n g sr e s o u r c e s ，i r r a t i o n a le c o n o m i cs t r u c t u r e ，t h ea b i l i t yo f i n n o v a t i o nf e e b l e ，a n dn o n - i d e a lu r b a ni n v i r o n m e n t i ti s v e r yo b v i o u st h a tt h e i l l t h ei n d e p e n d e n ti n n o v a t i o n ；( 3 ) t os t r e n g t h e nt h ep r e d o m i n a n tt ob u i l dc h a n g p i n gi n t o a na d v a n c e dc i t y ；( 4 ) t op e r f e c tm e c h a n i s ma n dc h a n g et h ed e v e l o p i n gp a t t e r n ；( 5 ) t o p r o d u c ec o n d i t i o nf o rt h eh a r m o n i o u sc o m m u n i t ya n dp r o m o t es o c i a lp r o g r e s s t h i sa r t i c l eh a ss o m er e f e r e n c e s i g n i f i c a n c e t of o r m u l a t et h ee c o n o m i c d e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fc h a n g p i n gt o w n i t i sa l s op r o v i d e sc e r t a i nr e f e r e n c e f u n c t i o nf o rt h es a m ek i n dc i t i e s k e yw o r d s ：i n d u s t r i a lu p g r a d i n g ，u r b a nd e v e l o p m e n t ，s e l f - i n n o v a t i o n i v 目录 摘要i a b s t r a c t i i i 目录j 1 r 第1 章导论1 1 1 选题背景、目的意义1 1 2 研究对象和内容3 1 3 论文结构及技术线路3 第2 章理论基础6 2 1 战略管理理论综述。6 2 2 相关理论工具8 2 3 广东省经济发展战略1 l 2 4 东莞市经济发展战略1 4 第3 章常平镇经济发展现状1 8 3 1 基本概况18 3 2 发展历程18 3 3 发展现状2 0 第4 章常平镇经济发展环境分析3 l 4 1 常平镇政府在经济发展中的核心工作。31 4 2 外部环境p e s t 分析3 4 4 3 竞争环境“五力”模型分析4 4 4 4 内部资源与能力评价矩阵分析4 7 4 5 外部环境因素评价矩阵分析5 0 4 6 竞争态势分析5 3 第5 章常平镇经济发展战略设计。5 5 5 1 常平镇经济发展的备选战略5 5 5 2 战略理念5 6 5 3 发展战略选择5 8 第6 章常平镇经济发展战略实施的途径和措施6 9 6 1 围绕核心，提升产业水平6 9 6 2 把握关键，推动自主创新7 6 6 3 做强优势，打造先进城市8 0 6 4 完善体制机制，转变发展模式8 3 6 5 推动社会全面进步，促进经济社会协调发展一8 5 第7 章结论与展望8 8 7 1 主要结论8 8 7 2 不足之处8 9 7 3 未来展望9 0 参考文献9 1 j 舌记9 4 v 第1 章导论 1 1 选题背景、目的意义 1 1 1 研究背景 经过改革开放3 0 年的发展，东莞市常平镇( 以下简称常平) 实现了从一个农 业社会向一个工业社会的飞跃，进入了转型发展的新阶段。在这个新的起点上， 常平发展的外部环境发生了深刻的变化。 从全球范围来看，随着经济全球化深入发展，各种生产要素在国际间的流动 规模进一步扩大，流动速度进一步加快，全球竞争和合作格局出现了新的变化。 全球金融海啸的发生，造成全球经济出现明显衰退，特别是欧美市场需求出现明 显萎缩。大型跨国公司为了维持竞争力，逐步将具有科技含量和较高附加价值的 生产、服务环节以委托加工等方式转移到发展中国家，给发展中国家经济发展带 来了巨大机遇。韩国、新加坡、中国、印度、巴西等新兴经济体得以迅速崛起， 其跨国公司也逐步具备了与发达国家跨国公司同台竞争的能力，世界市场竞争日 趋激烈。与此同时，全球贸易摩擦也不断加剧，传统的反倾销、反补贴、实施特 殊保障等贸易保护措施被广泛应用，而各种技术壁垒如产品质量标准、技术性能 标准、卫生检验与动植物检验标准等已经成为了贸易保护的常用手段，环境保护 标准、社会保障、汇率制度也开始成为贸易摩擦的新起因。此外，发展中国家由 于在经济结构、资源禀赋、要素存量、需求层次、科学技术方面的差异较小，互 补、依存的不对称性较弱，相互之间除了因为利益交叉而存在的合作外，在引进 外国资金，尤其在争夺出口市场等方面的竞争日趋激烈。 从全国范围看，随着我国改革开放逐步深入和全面铺开，工业化浪潮加速由 沿海地区向第二、第三梯度地区推进，逐步形成群雄并起的区域竞争格局。珠三 角、长三角、环渤海等区域与区域之间，各区域城市与城市之间围绕产业、资本、 人才、技术等稀缺性要素在制度创新、投资环境、政府服务效率等方面展开激烈 的竞争，呈现“百舸争流，不进则退”的局面。 ，珠三角轨道交通网、港 沿江高速公路、广珠西线 、香港、澳门两岸三地的 并加速推动香港的金融、 时，珠三角内部各城市间 在抢占区域融合带来的发展机遇、吸引外资和人才等方面，也展开了更为激烈的 竞争。区内投资成本、生产成本、人力成本不断上升，进一步制约了区内的竞争 优势。 1 1 2 研究的目的与意义 在经济转型的关键时期，常平的内部条件发生了深刻的变化。一方面，经济 发展取得了巨大成就，经济总量不断扩大，产业基础变得扎实，体制机制不断完 善，人才队伍规模不断壮大，群众生活不断改善；另一方面，过去一直沿用的以 资源要素拉动增长的发展模式难以为继，土地资源严重不足，环境容量逼近极限， 能源和劳动力供应日益紧缺，持续发展遭遇重大障碍。如何克服内部资源紧缺的 刚性约束，把握经济全球化和区域一体化的机遇，应对经济全球化带来的挑战， 在日益激烈的城市竞争中巩固并发挥常平的核心竞争能力，保持常平的竞争优势， 实现常平经济社会的可持续发展，成为常平镇面临的一项重大课题。目前常平在 发展战略方面存在以下问题：首先，对环境缺乏科学和逻辑化的分析；其次，发 展的指导思想和理念不十分明确；第三，尚未清晰地辨识常平的核心竞争力；第 四，缺乏系统整体的发展战略；第五，具体和有序的战略措施不足。本论文选题 的出发点，就是要通过科学制定常平的经济发展战略，解决好常平的经济持续发 展问题。 本文将以当前国内外发展形势为背景，运用有关战略管理的理论，结合常平 的发展历程和现状，围绕常平发展面临的内外部环境，分析常平资源和能力的优 劣势，提出适合常平的长远发展战略，并根据所选择的战略提出具体的战略实施 方案。通过战略方案的实施，充分发挥常平的资源和能力优势，提升常平的核心 竞争力，以争取更多的生产要素，包括产业、资金、技术、人才等进入常平，从 而获得持续竞争优势，推动常平经济社会持续快速健康发展。本文的研究对同类 城镇发展战略的制定也具有一定的借鉴作用。 2 1 2 研究对象和内容 本文研究的对象是地方的经济发展战略，主要运用战略管理的理论来展开论 述。一般来说，战略管理是企业管理的重要内容，本文运用战略管理的理论研究 地方经济发展，主要依据是地方发展经济和企业发展在逻辑前提上具有本质上的 相同之处：首先，地方政府和市场经济中其他主体一样，具有经济人本质，致力 于合法追求辖区利益的最大化，也是根据成本一收益来衡量决定自身的行为。第 二，当前我国各区域、各城市之间存在着激烈的竞争。有竞争就有竞争战略的设 计，就需要战略管理。第三，与企业对利润和市场份额的渴求一样，地方政府也 希望通过区域环境和公共服务吸引更多的生产要素、资源和人才( 洪兆平，2 0 0 6 ) 。 本论文的研究内容只局限于经济发展的领域，而不是常平经济社会发展的全 部。具体地讲，主要围绕如何实现常平经济的持续发展，重点研究五个方面的内 容。第一，系统地分析常平经济发展的经济环境，明确常平所处的战略地位，面 临的机遇和挑战；第二，辨识常平在经济发展中的核心竞争力，明确发展的核心 经济领域；第三，明确常平经济发展的指导思想和理念的使命。勾画常平的愿景， 即要把常平建成什么样的城镇，达到什么样的目标。第四，在明确常平资源和能 力优劣势的基础上，设计常平的经济发展战略；第五，探讨实现以上战略具体和 有序的发展途径和措施。 1 3 论文结构及技术线路 1 3 1 研究思路 本文的写作基本遵照如下技术路线： 3 l常平镇经济发量现状和历程 图1 0 ! 论文技术路线 1 3 2 章节安排 根据研究的内容，本章共分为六章。第一章为导论，主要说明选题的背景、 原因和目的意义，界定研究的范围、提出分析框架和介绍相关的分析工具。第二 章为常平经济发展现状，介绍常平镇的发展概况，分析常平的经济发展基础。第 三章为常平经济发展环境分析，主要是根据第一章提出的分析框架，运用战略管 理的理论对常平的环境和资源进行全面分析，理性剖析常平的面临的机遇挑战和 具备的发展能力，辨识常平经济发展的核心领域。第四章是常平经济发展战略设 计，提出常平镇经济发展的愿景、目标，明确提出常平经济发展的总体战略，为 4 常平经济发 现第四章提 作简要总结 第2 章理论基础 2 1 战略管理理论综述 对于战略的研究，最早来自军事。各军事集团之间的直接对抗引发了对战争 全局性和长远性的谋划。国内外对战略管理的研究源于企业发展的需要。从演变 过程来看，企业战略理论大约萌芽于二十世纪3 0 年代，形成于六、七十年代， 繁荣于八、九十年代，至今仍在不断发展( 夏晖，2 0 0 3 ) 。 2 0 世纪3 0 年代初到6 0 年代是战略管理的萌芽阶段。这一阶段，巴纳德首次 将战略的概念引入管理理论，他提出，把战略因素局限于管理活动和交易活动的 某些方面是没有必要的，在需要做出决策的任何情况下，企业组织应该遵循的原 则是相同的，都必须考虑到战略因素( 巴纳德，1 9 3 8 ) 。一般认为，真正为企业战 略下定义的第一人是钱德勒( a l f r e d d c h a n d l e r ) ，他将企业战略定义为“确定企 业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些 目标与途径而对企业重要资源进行的管理 ( 钱德勒，1 9 6 2 ) 。这一定义虽然侧重 于企业成长方法和资源管理，但为企业战略研究指明了方向。 1 9 6 0 - - 1 9 8 0 年的2 0 年间，是战略管理理论形成的时期。1 9 6 5 年安索夫 ( a n s o f f , h i ) 在企业战略中明确提出了企业战略理论的基本框架，包括战略 环境分析，战略目标设定，战略方案拟定、评定与选择，战略计划的实施及其反 馈控制系统等等( 安索夫，1 9 6 5 ) ，开创了战略规划的先河，成为现代企业战略理 论研究的起点，标志着战略管理研究已经进入了一个新阶段。1 9 7 0 年，波士顿咨 询公( b o s t o nc o n s u l t i n gg r o u p ) 仓l j 造了著名的成长市场份额矩阵和投资组合管理 理论，这一理论以“金牛、瘦狗、明星、幼童 的隐喻而闻名于世，提出多元化 公司必须对其每一项业务进行战略资源合理分配：即维持现金增值的支柱业务， 出售或收购亏损业务，从支柱业务中拿出资金投入不确定的业务，以发展明星业 务，并提高这些明星业务的市场份额，使其成为下一代的现金增值支柱业务，直 到整个行业的增长放慢为止。( 波士顿咨询公司，1 9 7 0 ) 。1 9 7 1 年，肯尼思r 安德 鲁斯( a n d r e w s k r ) 出版了公司战略的概念一书，首次把公司能做到什么( 组 6 织 斯 2 0 世纪8 0 年代初到9 0 年代中期，是战略管理理论成熟的阶段。1 9 8 0 年迈克 尔波特出版的竞争战略：分析行业与对手的技巧( 波特，1 9 8 0 年) 一书，提 出了竞争战略的理论，开创了竞争战略研究的先河，将企业战略的研究推至一个 新的高度，促成了战略管理的繁荣和发展。1 9 8 5 年，波特又出版了竞争优势 一书，书中他进一步系统地阐述了企业竞争优势的来源、获得途径和方式，提出 了著名的企业价值链分析模型( 迈克尔波特，1 9 8 5 ) 。1 9 9 0 年，普拉哈拉德和 汉默尔( 鼬a l a d & h a m e l ) 在安德鲁斯有关特色能力概念的基础上，提出了颇具 影响力的核心能力概念( 普拉哈拉德和汉默尔，1 9 9 0 ) 。同年，艾尔弗雷德d 钱 德勒( a l f r e d d c h a n d l e r ) 出版企业规模经济与范围经济：工业资本主义的原 动力提出组织能力是现代大型企业竞争优势的来源( 钱德勒，1 9 9 0 年) 。1 9 9 2 年 波士顿咨询公司的斯托克、伊文斯和舒尔曼( g e o r g es t a l k ，p h i l i pe v a n s & l a w r e n c e e ) 发表基于能力的竞争公司战略的新规则一文，提出成功的企业极为 注意行为方式，即生产能力的组织活动和业务流程，并把改善这些活动和流程作 为首要的战略目标( 斯托克、伊文斯和舒尔曼，1 9 9 2 ) 。这些组织能力论与流程能 力论，进一步发展完善了战略管理中的核心能力理论( 李显君，2 0 0 1 ) 。 2 0 世纪9 0 年代中后期以来，战略管理理论随着竞争的全球化和企业的多元 化相应出现了新的发展，进入了“战略管理理论丛林( 胡元林、缪斌，2 0 0 8 ) 。 科利斯与蒙哥马利( c o u i s & m o n t g o m e r y ) 先后在哈佛商业评论发表了凭借资源 展开竞争：9 0 年代的公司战略( 科利斯与蒙哥马利，1 9 9 5 ) 和创造公司优势 ( 科利斯与蒙哥马利，1 9 9 8 ) 等多篇论文，并出版了公司战略：企业的资源与 范围( 科利斯与蒙哥马利，1 9 9 7 ) 一书，全面系统地阐述了基于资源的企业战略 理论，形成了“公司战略三角形这一独特框架，将战略管理理论的适用性从单 一业务公司逐步过渡到大规模的多元化经营的垂直整合型公司。1 9 9 6 年布格尔曼 和葛洛夫( b u r g e l m a n & g r o v e ) 提出了“战略转折点 理论，形成了以战略矛盾、 战略转折点、战略认知为基础的分析框架，明确高层管理者在应对环境剧烈变化 过程中的作用和适应性学习型组织在转型式战略变革的重要性( 汪涛，万健坚， 2 0 0 2 ) 。1 9 9 8 年布朗和艾森哈特( s h o n a l b r o w n & k a t h l e e n m e i s e n h a r d t ) 合作出 7 版了边缘竞争一书，书中指出未来企业经营环境的主要特征是高速变化和不 可预测性，强调战略管理就是要通过不断变革管理来构建和调整企业的竞争优势， 保持企业在无序和有序之间的微妙平衡( 布朗和艾森哈特，1 9 9 8 ) 。总的来讲，当 前战略管理的理论呈现三个明显的特点：一是战略管理理论呈现整合的趋势；二 是企业之间的竞争向竞争合作发展，形成了战略网络的思想；三是出现了愿景驱 动型管理理论、战略转折点理论和边缘竞争理论等许多新的理论。 2 2 相关理论工具 本文对地方经济战略的研究，主要运用以下一些理论工具，在此作简要介绍。 2 2 1p e s t 分析 p e s t 模型( 见右图2 1 ) 主要用来对宏观环境因素作分析。模型强调不同行 业和企需要根据自身特点和经营，围 绕政治( p o l i t i c a l ) 、经济( e c o n o m i c ) 、 社会( s o c i a l ) 、技术( t e c h n o l o g i c a l ) 四个层面的因素分析战略环境，确定发 展战略。政治环境包括社会制度，执政 党的性质，政府的方针、政策、法令等。 经济环境包括宏观和微观两个方面内 容。宏观经济环境主要指人口数量及其 增长趋势，国民收入、地方生产总值及 其变化情况等。微观经济环境主要指企 业所在地或所服务地区的消费者收入 水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度 等因素。社会文 化环境包括一个国家或地区的居民受 孙豳娩缸一 搿瓣魄l l 曲翰l 霰辘釉烈善 鞲薇嚣蕊 露露露啦 图2 - 1p e s t 模型 资料来源：m b a 智库百科，2 0 0 7 教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。技术环境 除了企业所处领域活动直接相关的技术手段的变化发展外，还包括政府对科技开 8 发的投资和扶持重点，技术转移和技术商品化速度、专利及其保护情况等等。 2 2 2s w o t 分析 s w o t 模型是企业战略规划最常用的工具。模型围绕企业的优势( s t r e n g t h ) 、 劣势( w e a k n e s s ) 、机遇( o p p o r t u n i t y ) 和威胁( t h r e a t s ) ，把公司能做到什么( 组 织管理方面的优势与弱势) 与能做什么( 环境机遇与受到的威肋) 画上等号，充分考 虑了外部环境和内部资源对企业战略形成的重大影晌，把战略形成的过程，转化 为企业内部条件与外部环境进行匹配的过程，从而实现企业内部的强项、弱项与 企业外部的机会、威胁相协调( 安德鲁斯，伦德，1 9 6 5 ) 。 2 2 3t t 五力 模型 “五力”模型最早由迈克尔波特在竞争战略：分析行业与对手的技巧一书 中提出。“五力”分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在 进入者的竞争能力、替代品的替代能力、行业内竞争者目前的竞争能力。五种力 量的不同组合变化最终影响行业利润、潜力的变化( 迈克尔波特，1 9 8 0 年) 。五 力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞 争态势。五力的抗争蕴含着三类成功的战略思想，就是广为人知的成本领先战略、 产品差异化战略和目标集中战略( 见表1 1 ) 。 表2 1波特五力模型与一般战略的关系 行业内的i一般战略 百釉吾l 成本领先战略 l 产品差异化战略集中战略 进入障碍具备杀价能力以阻止潜培育顾客忠诚度以挫伤潜通过集中战略建立核心能力以阻 在对手的进入在进入者的信心止潜在对手的进入 买方侃价 具备向大买家出更低价 因为选择范围小而削弱了 因为没有选择范围使大买家丧失 能力格的能力 大买家的谈判能力谈判能力 供方侃价 罨般糊侃悸燃懈彻分 进货量低供方的侃价能力就高， 能力但集中差异化的公司能更好地将 供方的涨价部分转嫁出去 替代品的 秒惭猢徘| | | 瓣赫 特殊的产品和核心能力能够防止 威胁替代品的威胁 行业内对l 能更好地进行价格竞争 品牌忠诚度能使顾客不理竞争对手无法满足集中差异化顾 手的竞争i睬你的竞争对手 客的需求 资料来源：m b a 智库百科，2 0 0 8 9 析模型 内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活 、进料后勤、发货后勤、售后服务等。支持性活动涉及人 与开发、采购等。基本活动和支持性活动构成了企业的价 值链( 迈克尔波特，1 9 8 5 ) 。对企业而言，其基本活动和支持性活动并不是每个 环节都创造价值。实际上，只有某些特定的价值活动才真正创造价值。这些真正 创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业的竞争优势，来源于基 本单元各种不同的价值活动。完成这些不同价值活动的经济性和方式决定了企业 产品的相对成本和差异性。企业要保持竞争优势，实际上就是要在价值链某些特 定的战略环节上保持优势。价值链分析模型实质就是以价值活动为中心探讨企业 竞争优势的来源。 2 2 5 核心竞争力 普拉哈拉德和汉墨尔( p r a h a l a d & h a m e l ) 首先提出了核心竞争力的概念。核 心竞争力是指企业竞争力中最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、 获得稳定超额利润的竞争力，是一种能将技能资产和运作机制有机融合的能力， 是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的最佳结果( 普拉哈拉德、汉墨尔， 1 9 9 0 ) 。核心竞争力有三个最基本的特征。第一，可延展性，为通往多种市场提供 潜在的渠道，第二，有用性，能更好地满足顾客的使用需求，具有顾客认可的实 用价值。第三，独特性，具有竞争对手难以模仿的特性。一般来说，企业的核心 竞争力具有相对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分 所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。 2 2 6 外部因素评价矩阵 外部因素评价矩阵( e x t e r n a lf a c t o re v a l u a t i o nm a t r i x ，e f e 矩阵) ，是一种对 外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发 展的关键因素，然后根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键 因素的有效反应程度对其进行评分，最后算出企业的总加权分数。通过e f e 矩阵， 企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，评估、刻划出企业的全部吸引力。 1 0 2 2 7 内部因素评价矩阵 内部因素评价矩阵( i n t e r n a lf a c t o re v a l u a t i o nm a t r i x ，i f e 矩阵) ，是一种对 内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发 展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素 的有效反应程度对各因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。通过i f e 矩阵， 企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，评估、刻划出企业的全部吸引力。 2 2 8 竞争态势矩阵 竞争态势矩阵( c o m p e t i t i v ep r o f i l em a t r i x ，c p m 矩阵) ，主要用于确认企业 的主要竞争对手及不同关键因素相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的 特定优势与弱点。c p m 矩阵与e f e 矩阵、i f e 矩阵的权重和总加权分数的涵义相 同，编制矩阵的方法也一样。 2 2 9 公司战略三角形 科利斯与蒙哥马利在1 9 9 5 提出了“公司战略 三角形”模型( 图2 2 ) ，三角形的中心是公司愿 景、公司目标与目的，其三条边分别是资源和业 务，以及结构、体制、过程。这一模型以竞争环 境为背景，指出公司特定资源与竞争力的重要性， 有效地将业务战略和公司层战略联系了起来，使 战略管理的研究范围从单一业 务公司扩展到大规模多元化经营的公司。 图2 - 2 公司战略三角模型 资料来源：m b a 智库百科，2 0 0 8 2 3 广东省经济发展战略 广东省委十届三次全会出台了中共广东省委、广东省人民政府关于争当实 践科学发展观排头兵的决定( 中共广东省委、广东省人民政府，2 0 0 8 ) ，明确了 广东的历史使命和经济发展战略，为常平的经济发展战略的制定指明了方向。 2 3 1 战略目标 努力把广东省建设成为提升中国国际竞争力的主力省、探索科学发展模式的 全面实现经济又好又快发展，产业结 构明显优化，自主创新能力和国际竞争力显著增强，社会主义市场经济体制更加 完善，节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式和消费模式基本形成， 企业在市场经济中的主体作用得到充分发挥，成为世界先进制造业基地、中国现 代服务业区域中心、亚洲发达的城市区域。 ( 2 ) 基本实现以人为本的和谐发展。全民受教育程度明显提高，社会就业 更加充分，城乡居民人均收入与经济增长水平相适应，社会保障体系不断完善， 人民生活质量显著提高，人的综合素质全面提升，人民群众的合法权益得到保障， 基本建成平安和谐广东。 ( 3 ) 基本实现全面协调可持续发展。经济建设、政治建设、文化建设和社 会建设相协调，生态文明观念在全社会牢固树立，城乡区域基本实现协调发展， 文化软实力明显增强，宜居城乡建设呈现新面貌，实现经济社会永续发展。 ( 4 ) 基本形成统筹兼顾的新机制。科学发展的若干重大关系基本理顺，统 筹兼顾的利益协调体制机制基本形成，广大人民群众推动科学发展的积极性充分 发挥，总揽全局、科学运筹、兼顾各方的工作格局得以确立。 2 3 3 实施原则 一是坚持解放思想，实事求是；二是坚持改革创新，先行先试：三是坚持以 人为本，民生为重；四是坚持相信群众，遵循规律；五是坚持统筹兼顾，分类指 导。 2 3 4 战略措施 ( 1 ) 树立世界眼光，提升国际竞争力。一是拓展对外开放广度和深度，勇 当参与国际竞争的先锋。着力提升广东在全球竞争中的地位，改变广东产业在国 际产业链中处于低端的格局。二是构建粤港澳紧密合作区，增创国际竞争新优势。 着力促进粤港澳经济、社会、文化、科技、教育、卫生等全面交流合作，实现三 地人员、资金、货物、信息等要素便捷流动。三是创新对外经济贸易发展方式， 提高对外开放质量和水平。四是以加强东盟合作为重点，推进区域经贸合作。 ( 2 ) 大力优化产业结构，构建现代产业体系。一是加快现代服务业和先进 1 2 制造业“双轮驱动 ，提升产业竞争力。重点发展金融业、物流业、信息服务业、 科技服务业、外包服务业、商务会展业、文化创意产业和总部经济，大力发展发 展装备制造、汽车、钢铁、石化和船舶制造等先进制造业，优先发展电子信息、 生物医药、新材料、环保、节能与新能源、海洋生物等高新技术产业。二是着力 提高自主创新能力，建设创新型广东。制定创新型广东行动纲要，创建国家自主 创新综合试验区。三是打造数字广东，占领经济社会发展制高点。加快信息技术 在经济社会发展各个领域的推广应用，推进信息化与工业化相融合，推进信息网 络技术的普及应用。四是加快基础产业基础设施建设，支撑广东新一轮发展。适 度超前规划交通、能源等重大基础设施建设，优化广东的投资环境，吸引要素资源 特别是优势资源向广东聚集。 ( 3 ) 实施提升珠三角带动东西北战略，构建区域城乡互动协调发展新格局。 一是加强分类指导，统筹促进区域互动发展。珠三角重点推动产业结构优化升级， 建设全球高技术产业研发制造和新兴产业创业基地，国际高端生产性服务业中心， 区域性金融、会展、航运、物流和贸易中心。二是加快推进珠三角经济一体化， 提高珠三角区域辐射引领能力。规划建设珠三角大都市圈，推进珠三角城市规划、 基础设施、产业发展、生态环保一体化，推动同城化发展，提高珠三角城市化水 平，打造亚洲发达的城市群。三是“腾笼换鸟、造林引风 ，促进产业和劳动力双 转移。加快珠三角低端产业转移，腾出发展空间，创造优良发展环境和产业配套 环境，吸引承接高端产业和人才。四是创新发展战略和扶持方式，实现东西北地 区发展重点突破。五是加大统筹城乡发展力度，促进城乡经济社会一体化发展。 ( 4 ) 以打造宜居城乡为载体，建设美好家园。一是加强城乡规划建设管理， 建设优美城乡环境。统筹规划城乡空间布局，建立全省空间规划协调机制，推进 国民经济和社会发展规划、城乡规划及土地利用规划“三规合一 。实现规划全覆 盖，由城市延伸到镇村，逐步建立城乡统筹的公共交通、供水供电、环境保护、 卫生保健等基本公共服务体系。二是加强生态保护和环境治理，建设人与自然和 谐的生态环境。三是加强节能减排，营造优质洁净的人居环境。四是开展宜居城 乡创建活动，提升优美环境建设水平。 ( 5 ) 以增加城乡居民收入为重点，全面提升民生质量。坚持民生为重，促 进社会公平正义，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、 一是实施城乡居民收入倍增计划， 翻一番。二是加快完善覆盖城乡惠 疗和教育等突出民生问题。 ( 6 ) 全面提高公民素质，提升文化软实力。大力推动文化创新，增强文化 引领力和竞争力，促进人的全面发展，通过提升软实力保障广东省综合实力的持 续增强。一是着力塑造新时期广东人文精神，努力提高公民的文明素质。二是坚 持优先发展教育，打造人力资源强省。三是推进文化创新，加快文化事业和文化 产业发展。四是加强基层文化建设，提高公共文化服务水平。五是倡导向学崇文 新风尚，加快推进学习型社会建设。 2 4 东莞市经济发展战略 中国共产党东莞市第十二次代表大会上，刘志庚同志代表东莞市委作了题为 推进经济社会双转型建设富强和谐新东莞的报告( 刘志庚，2 0 0 7 ) ，明确了 东莞未来五年发展的目标和战略。 2 4 1 目标任务 ( 1 ) 把东莞打造成现代制造业名城。成为具有显著集聚效应和辐射能力的 先进制造业城市。全市生产总值年均增长1 3 ，五年翻一番，2 0 1 1 年超过5 0 0 0 亿元，按常住人口计，人均约7 8 万元。 ( 2 ) 把东莞打造成创新创业热土。初步建成创新资源集聚、创新主体活跃、 创新产业发达、创新机制灵活、创新环境优越的创新型城市。2 0 11 年单位生产总 值能耗比2 0 0 5 。年降低2 0 。创业热情得到充分释放，全民创业成为社会生活的 主流。 ( 3 ) 把东莞打造成宜居生态城市。2 0 11 年，城市化水平提高到8 0 ，城市 信息化综合指数达到8 0 ，城市的集聚、辐射、服务功能大幅度增强，生态环境 显著优化，环境综合指标达到9 0 分，山、水、林、城融于一体，经济、社会、人 口、环境协调发展，整个城市疏密有度、舒适美丽、雅致整洁，成为适宜投资就 业、适宜创新创业、适宜安居乐业的城市。 ( 4 ) 把东莞打造成和谐幸福家园。实现城镇居民人均可支配收入和农民人 均纯收入年均增长7 ，2 0 11 年分别达到3 6 万元和1 5 万元，城镇登记失业率控 1 4 制在3 以内，文化、教育、卫生、体育等社会事业全面繁荣，社会治安形势根 本好转，道德风尚进步，生活方式科学，文明素质提升，物质与精神生活质量明 显改善，幸福指数明显提高。 2 4 2 发展战略：推进经济社会双转型 东莞未来一段时期的发展战略是经济社会双转型战略。 ( 1 ) 战略的方向。大力推进资源主导型经济转向创新主导型经济，初级城 市化社会转向高级城市化社会。经济转型方面，推进经济增长方式从粗放型、外 延型向集约型、内涵型转变，经济体制从初级市场经济向更具活力、更加开放的 现代市场经济转变，经济结构从外源型经济为主向内外源型经济并重转变，对外 开放从引进来为主向引进来、走出去并举转变，产业结构从加工制造环节为主的 纺锤型向加工制造与研发服务环节协调发展的哑铃型转变，资源利用从线型经济 向循环经济转变；在社会转型方面，从城乡二元冲突型社会向城乡协调型社会转 变，从本地与外地户籍人口分割型社会向本地与外来人口融合型社会转变，从矛 盾多发的不稳定社会向阶层和谐的稳定社会转变，从不协调、不全面发展的社会 向以人为本、全面协调发展的社会转