电力增容工程投标方案（技术标）

1第一章编制说明及编制依据 第一节编制说明及工程概况 一、综合说明 第二节工程承诺与工程目标 一、工程承诺 三、工程特点、难点分析及针对性措施 24第三节编制依据 第二章施工总体部署 第一节系统介绍 一、系统功能概述 二、方案优化与材料选型优化表 三、系统功能响应表 第二节施工总体思路及现场平面布置 一、施工总体思路 二、施工现场平面布置 三、现场平面规划图及临时用地一览表 49第三节资源配置计划 50二、主要设备、材料采购的控制措施 51三、主要设备、材料的批量采购计划 512第四节进度安排与措施 一、施工进度计划 二、进度安排 三、工期进度保证措施 第五节技术保证措施 57 五、与业主配合 六、与监理公司配合 第一节箱式变电站施工 一、技术说明 62二、施工前的准备工作 三、箱变及箱变基础拆除 四、箱变基础施工方法 第二节低压配电柜安装 二、施工工艺与方法 75 第三节接地装置施工 3二、施工方法、操作工艺 二、施工方案及操作工艺 第五节柴油发电机组安、拆及储油间改造方案 87一、发电机组的安装 92第六节视频监控系统及电力监测系统施工 94一、视频系统安装 三、系统检验及验收标准 第七节土建改造项目及其他零星项目施工 99一、地面改造施工 第四章工期进度保障措施 第一节施工进度计划 二、进度控制原则 四、进度控制重点 五、施工总工期安排 4第二节工程进度控制风险分析及防范性对策 一、工程进度风险分析 二、规避风险的措施 第三节施工进度计划保证措施 一、工期承诺 二、施工进度计划保证条件 三、工程进度保证体系 四、施工进度计划流程及计划执行 五、施工进度计划管理保证措施 六、施工进度计划监督措施 第四节工期保证措施 一、工期保证体系 三、加强计划管理 四、加强技术管理 五、机械化水平保证 八、后勤工作保证 九、加强现场施工管理 十、统一管理的保障 第五节进度计划调整及追赶措施 一、挖掘潜力，优化施工方案 二、增加人力、物力、机械和资金的投入 5 四、高温天气施工保障措施 第五章施工协调管理 第一节组织协调的原则 一、协调的原因 二、项目组织协调工作的原则 三、协调的作用 四、现场施工组织协调的目的、范围 五、协调的策略和艺术 一、建立项目建设协调会议制度 二、建立通讯联系网络 三、建立紧急事故处理制度 七、情况介绍协调法 第三节与职能部门的协调 一、与地方政府部门之间的协调 二、与质量安全监督站的协调配合 三、与城监部门的协调配合 第四节与监理、业主、设计及供货商的配合措施 二、与设计的配合措施 6 第六章项目资料管理 第一节项目各相关人员的管理职责 二、项目技术负责人 三、项目质检员 四、项目试验员 五、项目施工员 六、项目材料员 七、项目测量员 第二节资料管理制度 一、工程资料管理制度 二、公司文件管理制度 三、项目收发文件管理制度 五、竣工资料 六、文件、资料规定 第三节资料管理实施细则 三、施工资料填写注意问题 第四节施工合同的签订与管理 7 三、合约预算部负责合同的起草和组织会签 五、合同的签署、盖章和执行 六、合同变更、转让及解除 第七章成本控制措施 第一节成本控制原则 一、全面控制的原则 二、动态控制的原则 三、创收与节约相结合的原则 四、责权利相结合的原则 第二节项目成本管理制度 一、制度控制 二、定额控制 五、施工项目成本控制的实施 第三节成本控制组织措施 一、建立完善的组织机构 二、建立成本控制体系 第四节成本控制技术措施 一、进行经济合理的施工组织设计 二、加强技术质量管理 第五节成本控制经济措施 8一、材料费的控制 二、人工费的控制 三、机械费的控制 第六节成本控制管理措施 一、积极采用降低成本的管理新技术 二、加强合同管理和索赔管理 第八章工程质量保障措施 第一节工程质量目标管理工作 一、工程质量目标 二、现场组织与管理 四、质量思想教育工作 五、技术业务培训工作 六、程序化、标准化、规范化工作 第二节施工质量控制措施 一、质量控制 二、明确过程控制主要环节 三、质量保证的过程和程序 第三节工程质量保证体系 二、保证工程质量控制措施 三、主要负责人质量职责 四、质量体系主要要素控制 9五、创优计划 第九章安全文明施工保证措施 第一节施工安全保证措施 一、施工安全管理体系 二、安全施工措施 三、各项安全操作规程 第二节文明施工保障措施 一、文明施工管理制度 二、文明标化管理 第十章环境保护措施 第一节环境保护组织机构及保证体系 一、环境保护组织机构 二、环境保护保证体系 第二节工程施工环境保护技术措施 一、临时工程的修建标准 三、生态环境保护措施 四、水环境保持措施 五、大气环境的保护措施 第三节环境、职业健康管理 一、环境、职业健康安全管理指标 二、施工过程中的环境、职业健康管理 三、环境保护的奖罚措施 第十一章项目管理制度 第一节工地治安综合管理奖惩制度 第二节安全管理处罚制度 第三节施工现场管理制度 二、器材领取制度 三、施工现场用火管理制度 五、现场材料堆放及领用制度 第四节现场保卫制度 第五节变更设计制度 一、变更设计的原则 二、变更设计的程序、组织和管理 第十二章竣工阶段的收尾管理措施 第一节交接与验收工作 一、交接工程 二、主要验收工程 第二节档案资料的形成与整理 一、档案资料整理原则 二、档案资料管理制度 三、文字材料的整理要求 四、竣工图的编制 五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 第三节施工现场退场的准备 第四节维护保修措施 一、建立内部质量包保责任制 二、成立工程交验后缺陷期内维护小组 三、工程交验后的维护措施 第十三章应急预案 第一节应急总预案 一、应急预案原则 三、应急响应 307四、施工现场应急常用现场急救常识培训 五、施工现场的应急处理设备和管理 六、火灾应急培训与演练 七、其他潜在事故应急培训与演练 第二节机械伤害应急预案 第三节火灾应急预案 一、应急措施 第五节物体打击专项应急预案 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置基本原则 三、组织机构及职责 四、预防与预警 第六节传染病预防方案及处理预案 一、预防传染疾病紧急救护措施 三、施工队预防传染病管理制度 第七节打架斗殴突发事件应急处理预案 需查阅，请购买后下载。一、如招标文件要求“编制说明及编制依据”,详情见二、如招标文件要求“施工总体部署”,详情见本方案三、如招标文件要求“电力增容改造施工方案”,详情五、如招标文件要求“施工协调管理”,详情见本方案六、如招标文件要求“项目资料管理”,详情见本方案七、如招标文件要求“成本控制措施”,详情见本方案八、如招标文件要求“工程质量保障措施”,详情见本九、如招标文件要求“安全文明施工保证措施”十、如招标文件要求“环境保护措施”,详情见本方案十一、如招标文件要求“项目管理制度”,详情见本方十三、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方案的第一章编制说明及编制依据第一节编制说明及工程概况一、综合说明参加“本工程”(以下简称：本工程)投标的机会，这不但“QEO三合一”管理体系手册、程序文件、国家、建设部、在认真学习了客户提供的招标文件和部分施工招标图程施工重心进行剖析，现将以下几项列为本工程施工的重(一)首先根据甲供技术资料，确定主要设备材料供货(二)箱式变电站电力容量增容为500KVA,旧箱变拆除(三)拆迁、过渡施工期间，临时用电及供电切割方案超过1小时；确保不影响XX正常运转；(五)电缆沟、电缆井施工时，做好地上地下原有设施(六)材料设备选型要完全响应招标文件及客户要求；(七)视频监控及电力监测系统运行要稳定可靠，系统(九)在设备供货期期间、设备基础养护期等工艺间歇(十一)施工现场和业主办公在同一区域，施工地点和(十三)与电力部门协调措施切实可行具有针对性，保信中心各路负载供电，供电切割造成断电时间最长不超过1(一)工程概况(二)现场环境概况(三)招标范围客户所发施工图纸中的全部工程以及招标清单中所列第二节工程承诺与工程目标(一)项目经理承诺本公司将选派我司二级注册建造师担任本工程的项目(二)培训计划承诺XXXXX(三)劳动力投入承诺工种施工阶段视频监控系统电力系统改造拆迁进度土建配套工程竣工验收人数组数人数组数人数组数人数组数人数组数力工砼工钢筋工木工抹灰工油漆工电焊工防水工架子工电工普工其他用工(三)文明施工承诺若我公司有幸成为本工程的中标单位，我们将根据XX市建设工程文明施工管理相关规定认真做好工程建设施工(四)安全施工承诺确保无重大伤亡事故(包括我司职工、专业分包施工队伍职工);年均负伤事故频率小于1%;无机械设备事故和考评达总评分95分以上。在施工期间做好各项安全防护措(五)工程保修承诺小问题在24小时内解决、大问题2——3天内解决，直至各(一)质量目标承诺(二)工期目标承诺保X日历天内达到竣工要求，计划开工时间以招标人或其委托的监理单位发出的开工令为准，竣工时间为开工后的X日成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺等诸多因素尽(一)工程特点、重点、难点分析(二)针对性解决措施(1)拆迁过渡措施一备一用，做分步更新，可在保持1#旧箱变供电时，拆除完成送电后，再拆除1号旧箱变，如此反复完成箱变更新。括但不限于业务楼及周边设施)负荷在施工期间提供临时供中详细规划)(2)降低干扰业主正常办公措施电气设施防水施工主要采用防火材料封堵或者防火涂(1)施工工艺→蓄水试验→检查验收(无渗漏)→清理现场→竣工验收。(2)基面处理(3)配料防水层需要四次涂覆，涂覆的液料、粉料配合比(质量比):Ⅱ型=1:2(注：底涂时应按液料5%左右的重量加水，便于与基面结合。)地面完工厚度为1.0mm。(4)涂覆选择适当的工具(滚子、刷子、刮板)按照底涂、中涂、面(5)清洗(1)地下开挖时，根据XX现有设施分布图，确认开挖(2)对于地上设施保护：安排专人进行看护或者进行(1)我司在XX设施有专门材料仓库，用于存放现场不(2)我司已经在现场周边小区，租用临时办公室，中(1)建立高水平的组织管理系统，注意各专业施工搭(2)根据中标总工期编制出详细的工程总体计划及分工中根据总体计划及分段计划，编制月度及各控制节点计(3)将施工进度计划分解落实到经理及各类责任人员，(4)筹措充足资源储备和后方支持系统。合理组织材(5)要做好劳动力集结、调配与管理，保证劳动力供(6)充分考虑市场资源的变化，关注重要的或大型的(7)高水平地做到文明施工，有效保护环境，取得地(8)在进度安排上充分注意不同阶段处于关键线路上(9)认真会审图纸并详细编绘局部空间管线综合图，(10)选择适宜的垂直运输手段，合理安排大型设备运(11)对各参建单位，要做到工作系统协调，落实管理(12)建立可靠的信息处理系统，建立高效、完善的计(13)资金上保证。本工程的资金专款专用，在资金临(14)关键技术方案的制订对工期施加的影响不可忽第三节编制依据四、国家现行的部分有关施工验收规范(规程):(七)本公司管理手册、程序文件、工程管理条例、施第二章施工总体部署第一节系统介绍(一)电力监测系统功能括通信总线等；采集电力信号最终以网线传送至电力值班(1)总的要求(2)数据采集与处理(3)统计计算日/月/年最大值/最小值及出现的时间、日期、负荷率、常/异常变位次数并加以区分等，并提供一些标准计算函(二)视频监控系统功能在平房配电室安装1个高清枪机，在箱式变压器附近安装2个高清枪机分别对两个变压器进行监控，另外再安装一路高清球机对全局进行监控.在小三楼的配线箱和分电箱分别安装1路高清枪机。在柴油机房安装3台高清枪机，用于对2台柴油发电机和1个控制柜进行监控。储时间为30天。值班室安装一台液晶电视，可以清楚地观机房视频监控布设1个监控分中心、1个操作终端、1个用户终端(机房值班室),监控设备布设在收信台传输机房。监控前端共布设7个固定监控点，1个可变角度监控点。显卡：1GB,显示器：23寸液晶显示器，操作系统：正版便后期整理、分析。本工程传输码流1080PBOfps时为(三)发电机组性能当市电中断供电，机组经延时后在5秒钟内完成自动起动，发电机组起动成功后10秒钟内电压达到额定值并可向封闭式铅酸电池，电池容量应在15秒内满足6次连续起动延时0.1~30秒(时间可调),自动转换到备用电源供电。当当市电停电，优先启动1号柴油发电机，当1号柴油发1号机停机后，启动2号柴油发电机。(四)电力系统功能流程图(可根据实际情况添加图片)当市电中断供电，柴油发电机组经延时后在5秒钟内完成自动起动，发电机组起动成功后10秒钟内电压达到额定二、方案优化与材料选型优化表材料选型及优化表工程名称：本工程序号设备名称招标要求投标人优化方案响应招标文件方式优化后功能特点1电缆保护管建议采用同规格涂塑钢管优于招标文件要求相比于招标要求，所需工程费用相当，涂塑钢管具有更好的电气绝缘性、耐用性、耐电蚀性及良好的抗吸湿和吸水性能接地紫铜紫铜φ25紫铜棒建议采用同规格的优质铜镀钢接地材料使用性能优于招标文件要求与纯铜接地相比，铜镀钢材料优点：抗拉强度大、耐腐蚀性强(可保证使用寿命在50既有与铜等同的性能又兼有钢材特性。铜镀钢接地材料埋地后对自然腐蚀和电化学反应，都有极强的自我保护性。接地扁钢镀锌扁钢建议采用同规格的优质铜镀钢接地材料优于招标文件要求镀锌钢材料接地相比，铜镀钢材料优点：使用寿命延长4~5倍，施工简便用料少，导电性能更好电力监测模光纤(铠装)同品质的6芯单模光纤(铠装)优于招标文件要求信号传输更加安全可靠，油箱10#槽钢制作油箱基础基础加钢筋优于招标文件要求油箱基础安全系数提高方案优化表工程名称：本工程序号方案内容招标要求投标人优化方案响应招标文件方式优化后功能特点1供电切割时，断电时间单路负载供电中断时间不超过2小时单路负载供电切割中断时极特殊情况断电最长不超1优于招标文件要求缩短断电时间，保证通信中心用电。2拆迁过渡临时供电提供3面临时柜和1面双电源临时柜，供应临时电临时柜柜型选型优化，优化柜内元器件布局，增加配电柜容量且能满足电力部门要求优于招标文件要求临时柜布局优化，可将临时柜调整为2面临时柜+1面双电源投切柜；安装时可减少占用电力值班室空间，同时降低成本3临时供电计量无要求改造期间过渡用电挂表计量优于招标文件要求避免后期因电费问题与电力部门产生纠纷4油箱储油箱尺寸：1700×800×1500mm。储油箱采用的不锈钢板焊接，满足满容量箱体强度及国家相关标准要求，材料厚度≥油箱规格和选材响应招标文件；材料厚度，请厂家或专家进行2次设计，以满足其承重压强等方面的要求优于招标文件要求厂家或专家进行2次设计后，油箱使用期间更加有安全保证。5视频监控与电力系统两套系统独立显示通过网线和网卡将两套系统整合，设置两套主机一台显示器，进行视频和监测系统同一画面切换优于招标文件要求视频监控界面和电力监测界面随时切换；备注：本表所列优化方案，均在征得甲方许可后实施，若甲方同意本表优化措施，我司不因此表所列序号工程名称招标文件功能要求投标人答复相应招标人要求方式1电力系统改造XX供电系统升级为2*500kVA,系统采用两路一主一备运行；采用两台300kW柴油发电机组作为两路市电自动切换，当两路市电均停电时，可自动接入柴油发电机组，柴油发电机组进线开关与市电受总开关自动切换。两台柴油发电机组具有自动切换功能。该系统具有无功补偿，补偿后功率因数达完全按照招标文件要求施工，彻底实现招标文件约定功能要求和招标人要求完全响应并符我2施工过渡工程在施工期间，建设临时性供电系统，接入一路市电和一路柴油发电机供电，并可进行切换，保证XX原现有负载的安全可靠供电。过渡方案切实可行，稳定高效，断电时间不大于2小时。完全按照招标文件要求施工，彻底实现招标文件约定功能要求；单路负载供电中断时间一般保持在极特殊情况断电最长不超1小时；完全响应并符合招标人要求3电力检测系统在电力值班室建设电力监测终端，实现对主配电室、平房配电室低压配电柜和柴油发电机组运行状态的监测，实现以下功能：报警及处理在线统计计算画面显示和打印系统维护功能数据处理继电保护系统、统计报表、安全管理、前置通信处理系统、语音系统功能。完全按照招标文件要求施工，彻底实现招标文件约定功能要求和招标人要求完全响应并符求序号工程名称招标文件功能要求投标人答复相应招标人要求方式4视频监控系统在电力值班室建设视频监控终端，实现对箱式变电站、主配电室、平房配电室、柴油发电机组、老三楼配电箱运行状态的视频监控。授权人经终端计算机，可进行监控图像信号的收视、操作、记录和回放，值班室加装一台液晶电视作为实时显示终端。图像监控信号经网络和光纤传输至值班室进行存储，存储时间为30天。能够针对报警记录分类查询、检索，方便后期整理、分析。视频传输根据网络自适用多码流智能调节。完全按照招标文件要求施工，彻底实现招标文件约定功能要求和招标人要求完全响应并符求J土建配套工程更新接地系统对老化设施进行局部修缮、老旧设备元器件检修完全按照招标文件要求施工，彻底实现招标文件约定功能要求和招标人要求完全响应并符求J发电机组改造老发电机迁移、更新后发电机，发电机组控制系统反应灵敏迅速，失电情况下，能快速动作，进行供完全按照招标文件要求施工，彻底实现招标文件约定功能要求和招标人要求完全响应并符求第二节施工总体思路及现场平面布置通2#箱变供电，完成1#箱变更新；10.如需施工配电室土建工程可把配电柜移出电缆临时行”;12.以上各阶段施工时做好中间工程及隐蔽工程验收施(一)施工出入口、道路规划及布置(二)拆除设备堆放：综合楼之间的过道，占用一部分用地(临时设施布置图物资暂存地1),存放一些施工产生的、需要暂时在场区堆放后(三)购入设备和材料堆放(四)开挖土方堆放及外运渣土堆放(五)管理人员办公室设置考虑两种方案(一)现场平面规划图(根据实际情况添加现场平面规划图)(二)临时用地一览表临时设施计划一览表序号设施名称砖混备注1工程部、办公室砖混2管理人员休息室砖混3工人宿砖混舍4设备物资仓库彩板房5杂料堆场露天6占用施工现场用地露天木材加工棚竹构架木材加工棚模板堆场竹构架模板堆场钢筋堆场及加工棚露天钢筋堆场及加工棚备注：本表可根据现场实际情况或甲方及监理意见调第三节资源配置计划我方将全力配合贵司政府协调、工程报建、审批、验收(水利、环保、安监、质监)所需的技术支持及其它所需文件，公司集中资源优先倾向本项目，保证项目顺利进行。具体工作由项目技术部会同采购部协作完成。对于大宗材明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划其他供应商(只有当《合格物资供应商名册》中的供应除周转材料对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计第四节进度安排与措施1.计划开工日期(拟订):按甲方要求(一)施工进度计划及工期保证措施不考虑施工停电、停水连续4小时以上，节假日和其他不可避免的自然因素(如下雨天、下雪天等)而延误了施工进度。(1)配合建设方做好道路“三通一平”工作。避免出(2)施工技术管理人员要向各班组施工人员做好施工(3)施工现场的机械设备、材料使用场地等应尽量布(4)做好材料采购工作，保证材料供应，做到材料不(5)常见易损坏的设备配件应备足，保证设备一旦损(6)劳动力的组织、安排应尽量合理，避免出现施工(7)加强各施工人员对“质量好、工期短、效益佳”(8)强化施工现场的安全生产管理工作，杜绝一切伤(9)财务员要加强资金管理，及时催收工程进度款，(10)科学管理，合理组织施工，确保施工进度顺利进(11)做好施工进度统计工作，绘成图表，找出实际施(12)密切配合有关部门及时组织工程质量检查验收工(二)组织保证措施处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延(三)物资保证措施(四)人员、设备保证措施第五节技术保证措施开工前组织施工管理人员(包括班组长)熟悉图纸、施组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问单位在施工中发现材料及施工质量有问题要及时通知现场告”,通知建设单位、监理公司及有关单位对工程进行全面10.如监理对某些工程质量有疑问要求复测时项目部将14.在竣工验收前7天，竣工质量保证资料送监理审核。第三章电力增容改造施工方案第一节箱式变电站施工一、技术说明(一)设备、工具、仪表准备序号项目名称型号规格单位数量备注一工程机械1吊车辆1配吊带2装载车辆1一工具1手砂轮套22组合工具31件套套14钢锯把35乙炔气割机台1三仪表1高压验电器套12万用表台1(二)现场需到场相关人员(一)拆除方法(二)拆除顺序装要跨越综合楼，所以在拆除箱变和安装箱变的吊装过程内，并且最少配备2名经验丰富的吊车指挥，3台正常工作(1)箱变基础及周边清理首先箱变基础及周边范围内(2)吊车及装载车停靠位置(1)与箱变连接的电缆及固定连接点顺利拆除后，用4(2)微调完毕后，继续提升吊钩，提升箱变底部离箱变基础支撑点距离约30cm时，停止提升吊钩不少于30秒，(3)箱变吊至箱变底部高于综合楼顶部1米以上，被(1)现浇钢筋混凝构件拆除：现浇钢筋混凝构件通常由纵横相交的一层钢筋混凝土组成，板厚度在10厘米到15(2)砖柱拆除只要在砖柱旁边搭一个架子，人站在架(三)安全施工(1)拆除电线、电器设备必须由具有上岗操作证的专(2)在拆除被拆建筑物内的全部电源、电线和电气设(3)拆除工人不得私拉乱接电线，确需使用电时应报(4)电动工具应检查导线、绝缘、接地(接零)是否(5)在高压线附近作机械作业或传送拆除物时，应与(6)施工前做好断水、断电、断气的处理工作(1)拆除施工作业前的安全管理①应根据拆除工程的具体情况，编制拆除施工组织设⑤必须在工地现场固定场所设置下列标牌：工程概况(2)拆除施工作业时的安全管理计或拆除方案实施。拆除建(构)筑物通常应自上而下，对(缆)、管道等应停止施工，采取必要的应急措施，经处理清运车辆进出工地时应注意行人和车辆的安全，由专人指(3)施工现场的消防安全措施(一)基础土方的开挖开挖时基坑边坡放坡1:1。开挖深度至持力层，直至开挖到预埋扁钢底面，集水槽宽度为100mm。(二)接地右。紫铜母线搭接长度不小于100mm,至少焊接(三)垫层施工本工程箱变基础垫层采用100厚C10砼垫层，垫层施工(四)基础钢筋绑扎底板厚250mm,双层双向配筋二级钢φ10@200。钢筋(五)基础砼的浇筑排污口方向倾斜。(一)高压环网柜、变压器、电缆技术参数6.无功补偿：XXX(二)现场交通情况(三)施工前的准备工作序号项目名称型号规格单位数量备注设备1吊车辆配吊带2吊车辆配吊带3装载车辆工具1液压压接钳套2组合工具套3液化气喷火枪套4钢锯把5大锤把仪表1兆欧表台2兆欧表台3相序表台4核相仪台(四)施工流程开始比较简单的设备发展成了现在的比较完善的可靠的设少供电半径，提高末端电压质量的发展中设备，被誉为21(1)箱式变电站检查人员应由建设单位、监理单位、(2)开箱检查应根据施工图、设备技术资料文件、设(3)按照随箱清单清点箱式变电站的安装图纸、产品(4)被检验的内容均应符合国家现行有关规范的规定。(5)螺栓：除地脚螺栓及防震装置螺栓外，均应采用(1)箱式变电站吊装时，索具必须检查合格。(2)箱式变电站搬运时，应注意保护瓷瓶，最好用木(3)箱式变电站搬运过程中，不应有冲击或严重震动(4)箱式变电站在搬运或装卸前，应核对高低压侧方(1)待安装的箱式变电站就位后，变压器的重复接地线应采用不小于40×4的铜母线，接口处应烫锡。变压器的(2)箱式变电站就位后，应采取有效保护措施，保持(3)箱式变电站安装完毕后，必须进行交接试验，交第二节低压配电柜安装(1)配电柜：箱体应有一定的机械强度，周边平整无(2)镀锌材料有角钢、扁铁、铁皮、机螺丝、木螺丝、(3)绝缘导线：导线的型号规格必须符合设计要求，(4)基础槽钢用10#槽钢，应有产品合格证。(5)主要机具：(1)随土建结构预留好配电柜基础安装位置。(2)预埋铁架或螺栓时，墙体结构应弹出施工水平线。(3)安装配电柜时，抹灰、喷浆及油漆应全部完成。(一)施工程序设备开箱检查→二次搬运→基础型钢制作安装→配电(二)设备开箱检查(三)配电柜二次搬运(四)基础型钢制作安装小于1.5米。配电柜需要安装在基础型钢上，型钢选用10号小于5mm。基础型钢顶部宜高出室内磨平地面10mm。进行焊接，焊接面为扁钢宽度的2倍。(一)配电柜组立4.配电柜组立安装后，盘面每米高的垂直度应小于盘顶部水平偏差应小于5mm。(二)配电柜接地母排做接地连接，用不小于6mm2铜导线与柜上的PE修用的接地装置不少于3个。(三)成品保护(四)安全消防措施6.进行电气焊接操作时必须有人“看火”,防止火渣引第三节接地装置施工(一)技术准备(二)物资准备(三)施工机具(一)气孔、麻点、蜂窝状结构的防止：(二)缺陷的防止：2.防止泄漏。导体有40×5铜排、φ25接地紫铜棒。模(三)施工期间注意事项(四)储藏和保管(五)水平接地体的埋设深度为底板垫层下0.6米的土壤中，反梁下沉处、埋深可以适当减少，水平接地体四周外缘圆弧半径要求不小于5(六)接地网敷设1.接地网施工完毕后，待测试后方可进行垫层施工。2.接地装置安装完毕后，应进行导通性测试，即接地端子箱与接地母排之间的电阻测试，电阻应小于0.5欧姆。3.测试方法按照接地装置工频特性参数测试相关导则第四节电缆敷设(1)型号、规格符合设计要求；(2)金属内、外壁良好、均匀，无表皮剥落、锈蚀等(3)管材及连接附件内、外壁表面光洁，无裂纹、毛(4)管材及连接附件，壁厚均匀、管口平整、光滑；(5)套接管件(直管接头)的长度，不小于管外径的(6)管内畅通，无杂物；(7)各种附件尺寸，符合设计规定；土建必须完成电缆沟槽土方开挖及砖砌电缆沟土建工沟槽土方开挖→制作电缆支架→支架刷底漆→安装电缆支架及接地线→补底漆及刷面漆→清理电缆沟→电缆敷(一)砖砌电缆沟沟及直埋段沟槽土方开挖效遮盖，防止污染);(二)电缆支架制作及安装电缆沟支架水平安装施工时采用16#铁丝拉直安装，随长应有不小于0.1%的排水坡度.电缆管的排列应整齐，相(1)电缆在运输过程中，不应使电缆及电缆盘受到损(2)电缆及附件运抵现场后，要检查产品技术文件是(3)施工前，做电缆外观检查及分项绝缘摇测。(4)电缆放线架要安装牢固，并设专人看护。(5)电缆敷设时，要认真检查牵引车及牵引用具是否滑轮，并设专人看护，电缆弯曲半径不应小于15倍的电缆(6)施工现场设专人统一指挥，电缆牵引头处设专人(7)牵引时最大牵引力不应大于70N/MM²,最大速度不应大于15M/MIN。(9)制作电缆终端头时，由经过专业培训合格，取得(12)压接端子及连接管时，要除去线芯及压接管内壁(13)金属屏蔽层、铠装层分别连接良好。终端头上有第五节柴油发电机组安、拆及储油间改造方案却系统安装→电气设备安装→接地线安装→机组接线→机(1)发电机控制箱(屏)是发电机的配套设备，主要(2)二次回路配线成束绑扎，不同电压等级、交流、和机组安装的位置安装金属桥架，应符合电缆桥架安装标(1)将发电机的中性线(工作零线)与接地母线用专通风管道等；钢门(窗)框、百叶窗、有色金属窗框架等；(2)下列金属部件与保护接地PE(PEN)可靠连接：发电机的外壳、电气控制箱(屏、台)体、电缆桥架、敷线钢(1)设电源回路、控制回路的电缆，并与设备进行连(2)发电机及控制箱接线应正确可靠。馈电线两端的(3)发电机随机的配电柜和控制柜接线应正确无误，1.一切勿用发动机或交流发电机的吊环来升吊发电机就要用导锁来防止钢绳扭结或机器摇摆。在风大时不要吊起。机器放下时要放置在平坦及能承受发电机组重量之地(一)技术措施大于15mA。3.地下室及潮湿场所应采用安全电压36V或24V照明。碘钨灯用铁架的应做好保护接零，所有220V灯具都应使用(二)组织措施(一)储油箱更新改造(1)储油箱尺寸：1700×800×1500mm。储油箱采用的不锈钢板焊接，请厂家/专家进行2次设(2)满容量箱体强度及国家相关标准要求，材料厚度(3)箱体有安装发电机组的供油管道及回油管道。(4)油箱设置钢筋混凝土基础；(1)出油管应插至最低液面以下，以防止吸空和飞溅(2)管口与箱底、箱壁距离一般不小于管径的3倍。吸油管可安装100μm左右的网式或线隙式过滤器，安装位(3)吸油管和回油管之间的距离尽可能加大，两管之(4)为了保证油液清洁，油箱应有周边密封的盖板，(5)油箱存放位置必须安全以防止火灾，油箱或油桶(6)切勿在燃油箱内部喷漆或镀锌，因为他们会与柴(7)油口处的阻力不允许超过所有柴油发电机组性能(1)发电机组及其附属设备安装在机房内，机房门应(2)施工各工种之间要互相配合，保护设备不受碰撞(3)发电机组安装后，应保持机房干燥，以防设备锈第六节视频监控系统及电力监测系统施工控平台，帮客户高效和安全地进行配电操作和保证设备可通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。机之间连线采用2芯屏蔽通讯线缆(RVVP)或3类双绞线。8.从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄9.摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地电梯厢的两壁、天花板成45度角。过3%;几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基(1)安装不间断电源及电源系统，检测电源系统工作(2)安装计算机主机及系统软件；(3)计算机及外设的安装及连接检查；(4)计算机上电启动后的操作系统及相关设备的连接(1)通信管理机：按照施工图纸安装固定到预定位置，(2)按照施工图制作各类电力测控模块到通信管理机(1)配置软件运行环境参数；(2)在系统数据库中设置与现场相关的数据定义并检(3)制作系统运行需要的图形画面和报表；(4)运行系统，接入通信信号，并检查信号是否正常、(5)设置系统运行参数；(1)把事先编制调试成功的通信程序下装到通信管理(2)重新启动通信管理机，查看各通信端口通信指示(3)启动监控软件通信与通信管理机进行通信，查看(4)采集单元的数据与仪表面板显示数据一致；(5)查看本监控子站监控画面，各运行线路显示数据、(6)按照设计文件要求对需要远程遥控的开关、接触(7)遥控试验之前确认动作设备可以进行操作试验，(8)按照预先设定的试验方案进行遥控试验，试验过(9)监控。记录试验结果。(10)调试完毕，记录调试情况。第七节土建改造项目及其他零星项目施工→抹标筋→刷素水泥浆→浇筑细石混凝土→抹面层压光→(一)工艺流程定位放线→挖土及外运→混凝土垫层→钢筋安装→底板模板安装→混凝土底板→电缆沟壁模板安装→电缆沟壁定位放线→沟槽开挖→垫层→底板钢筋绑扎和模板安(二)施工要求4.开挖有地下水位的基坑(槽)、管沟时，应根据当地挖面0.5m,然后才能开挖。(三)成品保护(四)应注意的质量问题1.基底超挖：开挖基坑(槽)、管沟不得超过基底标高，2.基底未保护：基坑(槽)开挖后应尽量减少对基土的扰动。如果基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留第四章工期进度保障措施第一节施工进度计划(一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工(二)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产(三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预(四)各部位开挖强度与填筑强度相匹配。(五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合(六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定(七)紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进.(八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不(七)紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主(八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不电力增容工程施工阶段进度控制目标为不突破施工工期，确保于X个日历日内完成工程验收合格并交付XX使用。由于施工中不可预见因素很多，对于施工工期控制影响很2.依据经监理审核通过的承包人编制的施工总进度计工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正划对于电力增容工程，主要影响因素大概有如下几个方(一)总日历工期：施工总工期X日历天；(二)施工准备：接到开工令开始(三)竣工日期：招标文件要求的竣工日期第二节工程进度控制风险分析及防范性对策改造工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作资源需求与目前现场条件、建筑市场行情等实际情况的对1进度计划制定不合理，造成工期前制订科学合理进度计划，有效利用资源.2准备工作千头万绪，关系协调困难，影响工程开工保证人员、设备到位，做到组织、技术、时间。3资金到位问题。编制合理的资金使用计划，按分部工程下达给施工队，增强施工人员积极性，尽快办理进度款结算手续，做好资金准备。4甲供材料不能及时到位及早与业主单位沟通，下达需求计划，有5材料、机具供应问编制切实可行的材料机具供应计划，加强6地质条件不利影前期充分利用挖掘机等机械设备进行基础开挖工作，结合交通疏解方案实行分段开挖，确保施工进度不受基础开挖及材料7法定节假日，气候变化，大风大雨影合理安排工期，调整进度计划，加大晴天8设计变更，影响施与XX密切配合，缩短审批时间，现场处9工效不高，进度上不去。开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。施工质量不合要求，引起返工。坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量、个个重视工艺的良好风气，保证一次成型优良，减少返工.不合格严禁转序。施工组织管理不到位(一)管理规划及及影响分叶，原采用标调茎分因是进出筑进在汉记灵进也文计、划被及目度四度信差偏及影响检查进实VVY(二)实行多级计划控制是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。(2)制定项目责任制、签订责任状。(3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。电力增容工程进度计划的实施是全体工作人员共同的(1)采取多种形式的施工计划(2)三周滚动计划(3)日检查工作制行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收(4)施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实(5)进度照片每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于10张。(6)加强计划的严肃性(三)协调各种资源要素，有效控制项目进度影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计(1)在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加(2)在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原(3)加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工(4)在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长(5)在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足(6)如果是设计出图或其它原因，则加强对外有关部第三节施工进度计划保证措施工期X日历天。工程工期每逾期1天完工，向发包人支付违约金每天人民币X元，以逾期天数累计计算，工期延误达到15天的，方验收合格的工程量价款的80%结算，剩余的款项作为违约总价款的3%/天向发包人支付违约金。1.我单位拥有雄厚的技术力量和施工设备以及丰富的2.具体负责本工程施工的项目部拟由我单位各方有丰机械使用车船使用材料应用人员就位施工进度总结评比表彰季月进度检查各岗位工种任务落实月旬日进度计划落实按期兑现(1)月度计划、周计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主(监理)审批后下达。(2)月、旬、日作业计划由项目部负责实施，由项目(3)对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每(4)项目部每周召开一次计划会议，检查计划完成情3.在人员配备上均有10%的人员储备，来满足施工高峰10.加强施工机械设备的日常维修和保养，使机械设备11.每天召开生产调度会，在确保关键工序施工进度的12.实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工13.加强与业主、监理工程师、设计单位的密切合作，14.及时了解气象制定雨季、风天作业等施工措施，使(1)预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工(2)每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度(3)每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提第四节工期保证措施场实际情况等编制详细的、切实可行的施工进度计划。同时在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保以确保达到预计的工期目标。正施证项日部平证评恪守合同质量保证证检查检验监督竣工资料整理经济兑现(一)施工准备阶段组织保证(1)尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使(2)按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动(3)项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施(4)施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分(5)根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程和基础工程施工任务的项(1)加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资(2)以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开(3)尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时(4)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各(二)施工过程组织保证(1)每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情(2)主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周(3)及时组织分项、分部工程验收：对已完成分项、(4)制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护(三)施工计划保证(1)按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计(2)工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计(1)一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织(2)计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，(3)编制资金使用计划(四)施工技术保证(五)施工环境保证(一)科学地制定施工进度网络计划，强化计划管理，(二)加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控(三)计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计(四)及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到(一)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好(二)认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内(三)设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相(四)施工方案与穿插：汇集各方人员，缜密决定施工(五)充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进(六)科学地制定季节性施工方案，合理安排冬雨季施(七)积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如(一)充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适(1)专款专用，防止前松后紧(2)先算后干、先控制后开支(3)严格计价、控制超拨款(4)抓住大头，把住材料供应关1)在保证材质的前提下到正规建材市场进货，保证材2)货比三家，优质优价购买材料。做到按计划采购材(5)做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况(一)主要材料需要量及进场计划质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及(1)建立对进场材料的检验制度：1)必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分2)必须按有关规定和标准(国标、部标或其他标准)3)各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、4)对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记5)对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并(2)材料实行按定额用量供应制度1)为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核2)对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模(3)建立材料存放与进出仓台账管理制度1)收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做账，2)材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发3)发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，4)要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物5)必须设卡建账，收发料单据要及时记卡、记账，实(二)材料投入计划保证措施可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”,对诊“会诊制度”流程图(1)自检(2)专检项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的(3)交接检查前道工序和后道工序班组之间的交接检查工序交接必(1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括(2)材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并1)采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合3)实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整发挥综合协调管理的优势，对各专业队进行有效的组第五节进度计划调整及追赶措施电力增容工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生次性使用合格。雨季施工过程中应加强对所用机具(特别是电焊机)的防护和检测，在容易产生漏电，钢筋极易传导电险!时把室内可施工的材料(桥架，墙体二次配管、穿线等)备第五章施工协调管理第一节组织协调的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业(一)守法是组织与协调工作的第一原则(二)组织协调要维护公正原则(三)协调与控制目标一致的原则(四)动态原则(一)纠偏和预控错位变化造成的影响，或人为干扰因素对工期质量造成的障碍越多时发生的概率就大。协调的重要作用之一就是及时纠(二)控制进度的关键是协调(三)协调是平衡的手段每个工程项目的顺利完成都是项目参建各方共同努力项目协调的范围包括监理内部协调和项目参建各方的协调的本质是通过对人的协调来达到合理配置和利用各种造的复杂性，决定了监理的协调不太可能有完全理想的结第二节协调方式2.需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的第三节与职能部门的协调时，要考虑自身单位承受能力，支援不能“撒胡椒面”,更与地方质量安全监督站的协调与配合得好坏将是我司与城监部门协调与配合得好坏将是我司能否顺利开展在加强与城监部门以及其他政府主管部门的联络与取第四节与监理、业主、设计及供货商的配合措施有效的合作，为业主提供精良的产品(即精品工程)和优质(1)成立以项目经理为组长、项目总工程师具体负责(2)施工过程中，由施工技术部每天9:00以前向业主传真整个工程日进度报表，周进度报表每周一10:00以前报(3)按照甲方要求出席由业主主持的生产例会和其他(4)施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主(5)在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时(6)努力寻求新工艺、新方法，使用新设备，在满足(7)加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，(8)当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，(9)建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟(10)及时为业主提供进度计划，每月及时编制内容详(11)我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，(12)向业主提供履约保证，在各方面均遵照专业承包并负责向相关单位(劳务分包等)发放。(14)接受业主为了对本工程有利的目的而指定的其他(15)根据总体进度计划安排，对劳务分包单位的考察(16)对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要(1)向业主提供用户手册或保修卡；(2)保修项目内容及范围：我公司作为承包方，对工(3)保修责任：工程在保修期内发生质量问题时，由现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我司自(1)我公司在工程的实施过程中完全能够保证与设计(2)配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组(3)我司根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸(4)我司收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，(5)严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增(6)及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的(7)协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的(8)根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或(9)设计变更、洽商管理(10)设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人(11)在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员(12)及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美(13)对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与(14)项目总工负责与设计单位的配合协调，每周一将(15)主动向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工(16)为设计代表提供全天候的现场办公室和值班宿2.同所有材料分包商按照公司IS09001管理体系认第六章项目资料管理工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，为了使工程资料管理规范化、标准化特制定如下的资料管理策划。第一节项目各相关人员的管理职责一、项目经理项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员安排，参加分部工程的质量验收和评定，对项目工程资料的管理负领导责任。项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项目经理负责；全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交；负责组织对各分部工程进行验收，并评定各分部工程的质量，参加单位工程的质量检验评定；负责定期收集不合格品情况，制订纠正和预防措施并报分公司。对项目工程资料的管理负直接责任。三、项目质检员项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定，把好工程质量关，负责将不合格情况进行汇总，按时，上报项目技责的区域中需进行技术复核的容要在下道工序施工前进行负责填写材料进场检验通知单(配合材料员)、混凝土浇筑域的各种工程质量技术资料(如隐蔽记录、中间交接记录、六、项目材料员第二节资料管理制度(1)项目发或传阅文件按技术室文件、工程室文件、(2)建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位(3)项目资料员不在时各业务口代收文件，日后移交(4)项目发(含发放施工队部分)的文件、通知，各(5)项目发放施工队的文件规定：发放施工队的文件、通知(不含技术交底),均在资料室备案，做受控标识，同1.项目总工应定期检查各专业工程师行业资料的收集(1)施工图纸由资料室负责保管、发放，下发施工图(2)项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有(3)作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或(4)案由总工决定发放围，资料作发放记录并保存。(5)安全技术交底、技术交底记录由交底人发放施工(1)工程技术档案的整理应始于工程开工，终于工程(2)工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工(3)工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工(4)竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。2.未经项目领导同意，任何人不得私自拷贝或复印资第三节资料管理实施细则1.项目工程资料的组成，项目工程资料包括以下6个组(1)施工技术管理资料；(2)工程质量保证资料；(3)工程质量验收评定资料；(4)竣工图；(5)工程音像资料；(6)项目管理资料。档。若合同未明确竣工资料的份数，则至少应保存3份完整的原件，工程交付时移交建设单位2份(其中1份移交当地城建档案馆),另外1份原件移交分公司档案室(最终移交公司档案室)。5-6部分为项目管理资料，主要供工程评优二、资料的管理单位)工程施工组织设计、危险性较大工程安全专项施工方工程检验资料的整理应按单位工程、分部(子分部)工程、分项工程划分的顺序，分类组卷。分项/分部工程施工进行报验，填写《分项/分部工程施工报验表》并附《分项过自检合格后，应填写《分项/分部工程施工报验表》并附《分部(子分部)工程质量验收记录》和相关附件，报项目监理部。工程质量检验评定资料主要由项目质检员负责收(1)工程验收资料相关资料：单位工程、分部工程、(2)分项工程验收：分项工程验收须填写《分项/分部(3)分部工程验收是在分项工程合格的基础上进行的，(4)单位工程竣工预验收资料：在单位工程完工，经收报验表》,并附相应的竣工资料报项目监理部，申请工程(5)工程质量评估报告：工程竣工预验收合格后，由(1)对于少量文字和数字的修改，可用扛改法。即用(2)对于少量图形的修改，可用叉改法。即用“X”将(3)对较多图形的修改，可用蓝图粘贴法。即将变更(4)修改依据(图纸会审纪要、设计变更通知单、技术核定单、工程业务联系单等)应注明编号或产生日期；在施工中的音像资料是指在施工过程中形成的具有保存(1)对照片的要求：照片图像应清晰、画面完整、色(2)照片拍摄要求：建设工程主体结构施工过程中，(3)照片拍摄完成后，按单位工程、分部工程自然形要填写“照片题名”,将该照片要表达的意思描述清楚。还要对每一组照片的情况编制“文字说明”,将这一组照片要(4)项目中音像资料的归档范围：项目管理资料为我公司按照贯标要求和项目法施工所法、分部(子分部)分项工程的划分，对应地列出分项工程(1)资料填写、编制及归档严格按照相关技术资料要(2)每五天由资料管理组织机构对所形成的施工资料(3)做好分包单位工程资料的交底工作及管理工作，(降水单位形成的降水资料及外来试验报告等)。(4)每月25号完成资料的整理和统计工作，并形成当月《工程资料月度统计表》,汇总后报监理单位。(5)对已完成的分项/分部工程、报验工作已结束的，在2个月完成该批资料的预立卷工作。其中1套按施工过程质量检查要求进行分类、整理；另外1套按照城建档案馆归(6)每年年底做好工程资料的年度统计汇总工作，并(7)单位工程划分：单位工程、施工工法或类型、分部(子分部)分项工程的划分及其他标准配合使用。(8)检验批表格：质量标准参照、行业、地相关标准及检验(测)报告是否齐全、实际进场物资数量、规格及型书》,通知施工单位、检测、试验单位和负责该工程的质量第四节施工合同的签订与管理(一)公司合约预算部严格按照招标文件相关条款、合(二)合约预算部负责合同的商务条款，确认待签合同(三)有关部门负责审核工程合同的各项技术条款及设(四)有关部门审核合同付款、发票纳税等相关财务有(五)法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内(六)主管领导负责合同整体审核。(七)执行董事审定批准。合约预算部合约预算部执行董事审5.标的(内容);9.违约责任(甲乙方权利和义务);13.保密条款(视合同性质需要);(一)合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整(投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件)、(二)有关部门审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、保修、材料(设备)的采购与供(五)主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审(六)执行董事整体审批。(一)合同原则上由对方先签字盖章(二)合同存档、备案合同签订后合同正本原件及副本合同原件严禁外借(项目报建、报批除外)。(三)有关部门在合同履行过程中应注意：(四)合同执行过程中，合约预算部应及时对合同履行(五)原则上公司不办理先施工后补合同的程序。(一)合同变更、转让及解除必须采用书面形式；(二)变更合同范围和付款条件、转让合同义务、解除(三)变更、转让或解除后的合同，执行部门应在一周第七章成本控制措施第一节成本控制原则(一)全面控制1.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体(二)全过程控制5.建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”,控制资相结合、相协调，避免返工(修)损失、降低质量成本、减第二节项目成本管理制度(一)材料费的控制：(1)定额控制(2)指标控制(3)计算控制(二)人工费的控制(三)机械费的控制(四)管理费的控制(一)项目经理3.建立项目成本控制责任体系，与各职能部门(人员)(二)预算部门(三)技术部门(四)工程部门(五)材料部门(六)设备部门(七)质检部门古又。(八)财务部门第三节成本控制组织措施企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目部的成本管第四节成本控制技术措施第五节成本控制经济措施材料费一般占工程全部费用的65%～75%,直接影响工第六节成本控制管理措施第八章工程质量保障措施第一节工程质量目标管理工作为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同(1)项目部总质量职责：贯彻执行国家和行业主管部(2)项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机(3)项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图(4)质量检查员质量职责：对工程质量严格执行国家、(5)施工工长质量职责：施工工长作为施工现场的直(6)按照“质量手册”要求，推动全市工地“全面质(7)质量管理：树立“质量第一，为用户服务”的思(8)生产管理制定旬、月、季度计划，确保施工按期(9)技术管理：紧密结合工程特点和施工现状、做到(10)强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容(11)制定详细的成品保护措施，并认真贯彻执行，杜职工明确自己从事工作与工程质量的关系以及在保证工程第二节施工质量控制措施(1)在合同签订和图纸会审之后，由项目经理主持编(2)项目经理召开项目技术会议，向项目全体管理人(1)根据施工方案规定的方案编制分项施工方案和作(2)施工管理组负责向专业施工班组对提供需要的本(3)坚持班前技术交底、熟悉图纸、学习规范(1)人员保证技术工人进场前，要进行针对性的技术培训和岗位培(2)机具保证(3)试验设备保证无论检测和试验设备是否在检定周期内，都要重新检班组使用计量器具要注意保养检查，发现计量器具锈(4)环境保证班组长或直接从事作业的人员应确认已具备的环境条5.施工(1)按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其他规(2)疑难施工技术质量问题，由施工员会同施工管理(3)项目部有关人员提出的设计变更建议单、材料代第三节工程质量保证体系Tac教育加强现场试验控制进行自检互检交接检定期不定期质量检查接壹理亦主和社会蚕督南定奖罚措施完善计量支付手续熟悉图纸筆握规范离前技术培训现场Q小组活动制定教育计划为用户服务质量第签定包保责任状应用新技术新工艺测质里量技复核计划交底术(1)项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，(2)项目经理部每周一组织一次质量大检查，施工队(3)班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进(4)发现违反施工程序，不按设计图纸规范施工，使(1)施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量(2)施工操作者，必须具有相应操作技能，特别是重(3)施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，(4)在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工(6)正确处理进度与质量的关系(7)应认真分析施工进度不能完成的原因：①工程施工总进度计划与分项工程施工进度计划是否②计划中各阶段或各工序间的施工顺序安排是否符合⑥施工进度计划中关键线路是否合理，从以上原因分1.项目经理(副经理)质量职责(1)在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订具体措(2)根据质量方针，结合工程的实际，建立健全组织(3)全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量(4)主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组(5)深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先(6)加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工(1)在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、交通(2)组织编制和实施工程项目质量计划，加强施工过(3)监督检查ISO9001质量体系管理文件及程序文件的(4)推广应用统计技术，加强技术文件和资料的管理，(5)主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其(6)组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的3.质检工程师(质量员)职责(1)负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，(2)协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，(3)定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技(4)严格按照质量验收评定标准和有关技术规范对分(5)每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找(2)建立以经理为组长，副经理、总工程师为副组长，(3)运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同(4)认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”,隐蔽工程检查分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行之(5)开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中(6)坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加(7)工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，优良工程质量奖兑现，奖励施工中表现好的施工班组和个(1)对不合格原材料、不合格成品(工程)要进行有(2)在施工中若发现不合格原材料、成品要进行及时(3)在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”不放过)原则进行处理。(1)在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，防(2)对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分(1)质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体(2)质量记录严格按施工合同要求建立，指定专人进(3)质量记录由技术部门归档管理，经理部每月组织施工队成立创优领导小组，要求本项目工程交验合格率100%,优良率95%。组织检查、督促创优工程。前检查、施工中检查、完工检查。严格把好“五关”:施工第九章安全文明施工保证措施第一节施工安全保证措施(一)施工安全组织机构安全抽检小组安全专检小组机械管理员总工程师交通指挥员施工安全员材料员技术员(二)安全目标现场建立以项目经理为主的安全生产及文明施工领导消灭重伤、轻伤，平均负伤率低于2%。(三)人员安全职责(1)对工作范围的安全生产工作负全面责任。要认真(2)在组织施工应同时提出实施安全生产管理目标的(3)加强对职工的安全生产教育，组织编制安全知识(4)下达施工任务时，生产和安全两个指标要同时下，(5)不违章指挥，有权拒绝上级不符合安全生产的指(6)负责组织安全生产大检查，对于查出的不安全问(7)主持对死亡、重伤和重大未遂事故的调查，按照(8)组织召开安全生产工作会议，及时解决安全生产(9)对在安全生产上有显著成绩的班组或个人给予表(1)对电力增容工程项目的安全生产负直接领导责任。(2)坚持管生产必须先管安全的原则，根据生产任务(3)定期和不定期地组织安全检查，消除事故隐患，(4)严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全(5)对改善劳动条件的施工项目纳入施工计划，视同(6)主持和组织事故调查，并对事故责任人作出处理(1)对电力增容工程项目劳动保护和安全生产的技术(2)主持组织编制和审批施工组织设计(施工方案)(3)负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付(4)负责组织开展安全技术教育，安全技能岗位练兵。(5)及时解决施工中的安全技术问题。(6)参加重大伤亡事故的调查分析、提出技术鉴定意(1)认真执行国家和上级有关安全的法规、指示，保(2)组织推广目标管理、安全系统工程、标准化作业(3)认真贯彻执行国家的安全生产方针，组织编制安(4)开展安全生产宣传和安全技术培训工作。会同有关部门做好三级安全教育和特种作业人员及其他人员的安(5)参加新建、扩建、改建、引进项目和设备、新技(6)调查研究施工中的不安全和职业危害因素，提出(7)参与事故调查、技术分析，负责制定确保安全的(8)参与安全生产大检查，负责审查治理隐患的措施，(1)安全主任要针对本电力增容工程施工网点存在的(2)针对存在的问题，组织编制和完善项目部的安全管理规章。根据施工任务的特点，编制安全生产(防火)的(3)组织开展安全生产宣传、教育和培训工作。(4)巡视施工现场，识别潜在的危险程度及时提出处有权制止其停止作业，遇有危及职工安全与健康的紧急情(5)项目部安全主任每季度须将本项目部的安全生产6.合同计划部安全职责(含计划、财务)(1)在编制施工计划时，要同时编制安全技术措施计(2)执行本合同时要根据要求的安全内容，并加以考(3)在检查施工计划完成的同时，要检查安全措施的(4)按规定要求和实际需要，提取安全技术措施费和(5)负责拨给对职工进行安全教育所需的宣传费用。(6)协助安全管理部门办理安全奖、罚款的手续。(1)购置的施工设备、安全防护(用具)设施，要有(2)采购符合国家安全标准的各类劳保用品，并负责(3)对危险物品的储存和