（工商管理专业论文）gs公司矿业企业集团群发展战略研究.pdf

论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论 文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文 的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本 人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 一躲舛磊鹁 l ， 日期：吖年6 月弓日 f 学位论文使用授权声明 本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学 校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子 版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文 进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有 关数据库进行检索，可 学位论文作者签名 日期：明年月弓日 醐呼耶鲫 g s 公司矿业企业集团群发展战略研究 专业：高级管理人员工商管理硕士 硕士生：邱庆新 指导教师：李胜兰 摘要 研究者作为g s 公司矿业板块的负责人，在梳理企业战略管理理论和基本战 略工具的基础上，运用在中山大学岭南学院e m b a 学到的现代战略管理理论总 结g s 公司矿业企业发展的经验、教训，基于g s 公司矿业企业集团群的发展现 状，利用p e s t 方法分析外部环境、运用通过s w o t 分析方法，分析g s 公司矿 业企业发展的内部和外部环境及存在的问题，广泛借鉴其他矿业企业发展战略分 析手段和方法，设计追求国家战略、经济增长和社会责任多元化目标的大型矿业 企业集团群的发展战略和实施方案。 广东省作为中国经济最为发达的省份之一，同时也是资源消耗大省。随着广 东省率先基本实现社会主义现代的战略的进一步推进，作为国民经济产业链基点 和关键环节的矿业面临的更大压力。广东省国资委在广东省省属国有经济布局 和结构调整“十一五”规划纲要中明确提出要打造具有国际竞争力的矿业“航 母”。根据广东省政府、国资委的战略部署，g s 公司承载了组建矿业集团，整合 广东省内骨干矿业企业，打造具有国际竞争力的矿业航母，在控制省内关键矿产 资源的基础上，进一步控制周边资源，实现跨国发展，为完成广东省“十一五” 规划目标保驾护航的重要使命。因此，研究其发展战略具有重要的理论和实践意 义。 在对组织使命的充分理解的基础上，通过对外部政治、经济、社会和技术环 境与内部资源的深入分析，认识到企业发展的优势和劣势，识别出发展所面临的 机会和威胁，并在此基础上形成了g s 公司资源型企业集团群的发展战略，确定 了g s 公司资源型企业集团群的目标愿景为“成为具有国际竞争力的多金属、综 合性、高成长的有色金属资源及相关产品和服务供应商，成为客户、股东、社会 和员工心目中最受尊敬的优秀企业”，公司层战略为“以增强资源控制力为重心， 以上市公司为平台，以科技创新为支撑，从注重加工与资源控制为主向资源控制、 发展深加工和先进制造业并重转型”，业务发展目标为“做强做大铅、锌，全面开 发稀土、钨、钼，做好做优铁、铜、硫，实现铅锌等基本金属产业成为国内巨擘， 稀土、钨、钼等战略金属产业成为行业翘楚，铁、铜和硫产业形成区域优势”， 具体业务目标为“以中金岭南为平台，推进区域内企业联合重组和铅锌资源的集 中控制；以g s 有色为平台，推进区域内钨、稀土企业的联合重组和资源集中控 制：以大宝山矿和矿产投资公司为平台，推进区域内铜、钼和贵金属资源的集中 控制”。为了实现这一目标，必须从“强化资源优势、优化产业链条、加强人才优 势 三个方面着手推进战略实施工作。 社会科学研究很难有全然的创新，本研究在消化吸收现有理论，并将其应用 于企业发展实践的过程中，力图有所立异，主要有以下两点：( 1 ) 分析国有大型 矿业企业的发展战略问题时，不仅停留在企业的经济目标上，还充分注意到企业 社会责任目标，并且更进一步探讨了国家发展战略目标的影响；( 2 ) 首次对主要 资源赋存位于我国南方重要的南岭成矿带和武夷成矿带的国有大型矿业企业发 展战略问题进行探讨。 关键词：矿业，国有企业，战略管理 o nm i n e r a ld e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fg s g r o u p m a j o r ：e x e c u t i v em a s t e ro fb u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n n a m e ： s u p e r v i s o r ： q i uq i n g x i n l i s h e n g l a n a bs t r a c t t h er e s e a r c h e r , a st h el e a d e ro fm i m n gd e p a r t m e n to f g u a n g d o n gr i s i n ga s s e t s m a n a g e m e n tc o m p a n y ( g r a m ) ，e m p l o y st h em o d e r ns t r a t e g i cm a n a g e m e n tt h e o r y l e a r n e df r o me m b ao fl i n g n a ns c h o o li ns u ny a t s e nu n i v e r s i t yt os u m m a r i z et h e e x p e r i e n c e sa n dl e s s o n so fm i n i n ge n t e r p r i s ed e v e l o p m e n to fg r a mi nt h ep r o c e s so f a r r a n g e m e n t o f e n t e r p r i s es t r a t e g i cm a n a g e m e n tt h e o r y a n db a s i c s t r a t e g i c i n s m m a e n t s a n dt h e nt h er e s e a r c h e ra n a l y z e st h ee x t e m a le n v i r o n m e n t s 、i mp e s t m e t h o db a s e do nd e v e l o p m e n ts i t u a t i o no fm i n i n ge n t e r p r i s e sg r o u pi ng r a m ，a n d t h e i n t e r n a la n de x t e r n a le n v i r o n m e n t sa sw e l la s e x i s t i n gp r o b l e m s i n t h e d e v e l o p m e n to fm i n i n ge n t e r p r i s e si ng r a mw i t hs w o tm e t h o d t h r o u g hw i d e l y a d a p t i n gs t r a t e g i ca n a l y s i sm e a n sa n dm e t h o d sf o rt h ed e v e l o p m e n to fo t h e rm i n i n g e n t e r p r i s e s ，t h er e s e a r c hd e s i g n sa n dp u r s u e st h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n d i m p l e m e n t a t i o n s c h e m ef o rl a r g e m i n i n ge n t e r p r i s eg r o u pc l u s t e rs a t i s f y i n g d i v e r s i f i e do b j e c t i v e so fn a t i o n a ls t r a t e g y , e c o n o m i cg r o w t ha n ds o c i a lr e s p o n s i b i l i t y g u a n g d o n gp r o v i n c e ，o n eo fm o s td e v e l o p e dp r o v i n c e si ne c o n o m yi nc h i n a , i s a l s ot h eo n ec o n s u m i n gt h em o s tr e s o u r c e s w i t hf u r t h e rp r o m o t i o no fm o d e r n i s t i c s o c i a l i s ts t r a t e g yb a s i c a l l ya n df i r s t l ya c h i e v e db yg u a n g d o n gp r o v i n c e ，t h em i n i n g i n d u s t r y , a sb a s ep o 缸a n dk e ys e c t i o no fi n d u s t r yc h a i ni nn a t i o n a le c o n o m y , e n c o u n t e r sm u c hl a r g e rp r e s s u r e s t a t e o w n e da s s e t ss u p e r v i s i o na n da d m i n i s t r a t i o n c o m m i s s i o no fg u a n g d o n gp r o v i n c i a lp e o p l e sg o v e r n m e n tc l e a r l yp r o p o s e dt ob u i l d t h em i n i n g a i r c r a f tc a r r i e r w i t hi n t e r n a t i o n a l c o m p e t i t i v e n e s si n t h ee l e v e n t h f i v e - y e a rp l a n n i n go u t l i n ef o rl a y o u ta n ds t r u c t u r ea d j u s t m e n to fg u a n g d o n g g r a mb e a r st h es i g n i f i c a n tm i s s i o nb e l o w , s u c h 嬲t oo r g a n i z em i n i n gg r o u p ， i n t e g r a t eb a c k b o n em i n i n ge n t e r p r i s e si ng u a n g d o n ga n db u i l dm i n i n g a i r c r a f t c a r r i e r w i t hi n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i v e n e s s ，a sw e l la sf u r t h e rc o n t r o lp e r i p h e r a l r e s o u r c e sf o rt h ep u r p o s eo f a c h i e v i n gt h em u l t i n a t i o n a ld e v e l o p m e n ta n dc o m p l e t i n g t h eo b j e c t i v e so fe l e v e n t hf i v e y e a rp l a n so fg u a n g d o n gp r o v i n c e t h e r e f o r e ，i t p l a y sa l li m p o r t a n ts i g n i f i c a n c ei nt h e o r ya n dp r a c t i c e st or e s e a r c ht h ed e v e l o p m e n t s t r a t e g i e s t h ea d v a n t a g e sa n d d i s a d v a n t a g e s f o r e n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ta s w e l la s o p p o r t u n i t i e sa n dt h r e a t st od e v e l o p m e n tw o u l db er e a l i z e da n di d e n t i f i e dt h r o u g ht h e d e e pa n a l y s i so ne x t e r n a le n v i r o n m e n t so fp o l i t i c s ，e c o n o m bs o c i e t ya n dt e c h n o l o g y a n di n t e r n a lr e s o u r c e sb a s e do nt h ec o m p l e t eu n d e r s t a n d i n go fo r g a n i z a t i o nm i s s i o n ； a n dt h e nt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yh a sb e e nf o r m e df o rr e s o u r c e o r i e n t e de n t e r p r i s e g r o u pc l u s t e ro fg r a mb a s e do na f o r e m e n t i o n e dc o n d i t i o n s ，a n dt h eo b je c t i v ea n d v i s i o nh a v eb e e na l s oi d e n t i f i e d ，i e t ob ep r o v i d e ro fn o n f e r r o u sm e t a lr e s o u r c e f e a t u r i n gm u l t i p l e m e t a l ，c o m p r e h e n s i v ea n dh i g hg r o w i n gc h a r a c t e r i s t i c sw i t h i n t e m a t i o n a lc o m p e t i t i v e n e s sa sw e l la sr e l a t e dp r o d u c t sa n ds e r v i c e sp r o v i d e r ；t ob e e x c e l l e n te n t e r p r i s em o s tr e s p e c t e db yc l i e n t s ，s h a r e h o l d e r s ，s o c i e t ya n de m p l o y e e s ”，t t h es t r a t e g yi nc o m p a n yl e v e li sa sf o l l o w s ： c r u c i a lt os t r e n g t h e nr e s o u r c ec o n t r o l ， b a s e do n l i s t i n gc o m p a n y , s u p p o r t i v eb ys c i e n c e - t e c hi n n o v a t i o n a sw e l la s t r a n s f o r m a b l et oc o m b i n a t i o no fr e s o u r c ec o n t r o l ，d e e p p r o c e s s i n ga n da d v a n c e d m a n u f a c t u r i n g f r o me m p h a s i z i n g p r o c e s sa n d r e s o u r c ec o n t r o l ”；t h eb u s i n e s s d e v e l o p m e n to b j e c t i v ei st o “s t r e n g t h e nl e a da n dz i n c ，c o m p l e t e l yd e v e l o pl ”d - ee a r t h s ， t u n g s t e na n dm o l y b d e n u m ，a sw e l la so p t i m i z ei r o n ，c o p p e ra n ds u l f u r , i e t o s t r e n g t h e na n de n h a n c eb a s i cm e t a li n d u s t r yl i k el e a da n dz i n ct ob ed o m e s t i cg i a n t ，t o b el e a d e ri ns t r a t e g i cm e t a li n d u s t r yl i k er a r e e a r t h s ，t u n g s t e na n dm o l y b d e n u m i n d u s t r i e s ，a sw e l la st of o r mr e g i o n a la d v a n t a g ei ni r o n ，c o p p e ra n ds u l f u ri n d u s t r i e s ； t h es p e c i f i cb u s i n e s so b j e c t i v ei s t op r o m o t et h ej o i n tc o m b i n a t i o no fe n t e r p r i s e si n t h er e g i o na n di n t e g r a t e dc o n t r o lo fl e a da n dz i n cr e s o u r c e st a k i n gz h o n g i i nl i n g n a n a st h ep l a t f o r m ；t of a c i l i t a t ej o i n tc o m b i n a t i o no fr a r ee a r t h sa n dt u n g s t e ne n t e r p r i s e s i nt h er e g i o na n di n t e g r a t e dc o n t r o lb a s e do nr i s i n gn o n - f e r r o u sm e t a lc o m p a n y ；a s w e l la st oc a l t yf o r w a r dt h ei n t e g r a t e dc o n t r o lo fc o p p e r , m o l y b d e n u ma n dn o b l e m e t a lr e s o u r c e si nt h er e g i o nd e p e n d i n go nd a b a o s h a nm i n ea n dr i n s i n gm i n i n g i n v e s t m e n tc o m p a n y t h ef o l l o w i n gt h r e ea s p e c t sm u s tb ee m p h a s i z e dt op r o m o t e s t r a t e g i ci m p l e m e n t a t i o nf o rt h ep u r p o s eo ft h ea b o v e m e n t i o n e do b j e c t i v e ，s u c h 豁 t os t r e n g t h e nl e g o u l ea d v a n t a g e s ，o p t i m i z ei n d u s t r yc h a i na sw e l la se n h a n c et a l e n t t h i sr e s e a r c ha t t e m p t st ob ed i f f e r e n tf r o mo t h e r sd u r i n gt h eu n d e r s t a n d i n go f e x i s t i n gt h e o r i e sa n da p p l i c a t i o ni n t oe n t e r p r i s ed e v e l o p m e n tp r a c t i c ed u et ot h ef a c t t h a ts o c i a ls c i e n c er e s e a r c hi sh a r dt ob ec o m p l e t e l yi n n o v a t e d ，、) l ，i mt h ef o l l o w i n gt w o p o i n t s ：( 1 ) t h ea n a l y s i so fe n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yf o rl a r g es t a t e o w n e d m i n i n ge n t e r p r i s e ss h a l ln o to n l yf o c u so ne c o n o m i co b j e c t i v e ，b u to ns o c i a l r e s p o n s i b i l i t yo b j e c t i v e ，e v e nf u r t h e rd i s c u s s i n gt h ee f f e c t so fn a t i o n a ld e v e l o p m e n t s t r a t e g yo b j e c t i v e ；( 2 ) ri st h ef i r s tt i m et od i s c u s so nd e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fl a r g e s t a t e - o w n e dm i n i n ge n t e r p r i s e sw h i c hh a v et h em a i nr e s o u r c e sa n da l el o c a t e do n n a n l i n gm e t a l l o g e n i cb e l ta n dw u y im e t a l l o g e n i cb e l ti nt h es o u t ho fc h i n a k e yw o r d s ：m i n e r a li n d u s t r y , s o e ，s t r a t e g y v 目录 摘要i a b s t r a c t 1i i 第1 章绪论1 1 1 选题的背景和意义1 1 2 论文总体思路及主要内容3 1 3 论文创新之处3 第2 章文献综述与企业战略管理理论5 2 1 国内外研究现状5 2 2 企业战略管理的基本理论和主要方法8 2 3 战略管理研究方法1 4 第3 章案例描述2 3 3 1g s 公司的基本情况和发展战略2 3 3 2g s 公司资源型企业集团群的基本情况2 6 第4 章案例分析3 4 4 1 宏观环境分析c p e s t ) 3 4 4 2 微观环境分析( s w o t ) 4 4 第5 章矿业板块发展战略设计4 8 5 1g s 公司发展战略愿景及核心竞争力4 8 5 2g s 公司矿业板块发展战略5 2 第6 章发展战略的实施5 6 6 1 充实资源5 6 6 2 调整产业结构5 8 6 3 调整治理结构5 9 6 4 战略人力资源管理6 0 第7 章结论和启示6 1 参考文献6 2 后记6 5 第1 章绪论 1 1 选题的背景和意义 大型国有矿业企业的发展目标至少包括三个层次：国家发展战略的实施者、 经济持续增长的推动者、企业社会责任的示范者。这是大型国有矿业集团与仅仅 追求利润最大的普通商业组织之间最重要的不同之处。正因为如此，大型国有矿 业企业的发展战略亦应与普通商业组织之间有所差别。如何制定和实施大型国有 矿业公司的发展战略成为摆在国有资产监督管理部门、国有企业管理者和科研机 构研究人员面前的重要课题。 矿产资源开发和利用是经济发展的基础行业和支柱产业，关系到国家发展战 略能否实现。我国9 3 的能源、8 0 的工业原料、7 0 的农业生产资料是以矿产 品为原料而提供的( 国家经贸委，2 0 0 6 ) 。国有大中型矿业企业则是矿业产业的 骨干力量，尽管他们的数量仅占到全国矿业企业总数的2 4 1 ，却拥有整个矿业 产业资产总量的7 3 9 3 ，吸收了5 0 3 6 的矿业从业人员，创造了7 5 4 4 的矿业 利润总额( 根据2 0 0 4 年度中国统计年鉴数据计算，国家统计局，2 0 0 5 ) 。随着我 国工业化的不断提速，城市化进程的不断加快，对矿产资源的需求将持续增长， 矿产资源的供求形势将十分严峻。据预测，到2 0 2 0 年4 5 种主要矿产中仅有6 种能满足需求，全国4 0 多座矿业城市面临资源枯竭，有4 0 0 多座矿山即将面临 闭坑的威胁( 李元，2 0 0 4 ) 。我国矿产资源供需矛盾将极大地制约我国的经济发 展和现代化目标的实现，甚至影响国家的经济安全，这对国有大型矿业企业提出 了更高的要求。 作为直接参与经济活动的经营主体，国有大型矿业企业必须实现盈利，实现 国有资产的保值增值，成为经济持续增长的助推器。矿业产业受到自然禀赋的限 制，矿产资源开发和利用的过程是一个与自然的博弈过程，其显著特点是高风险。 同时，矿产资源开发和利用受到整个经济形势发展的影响，极易受到经济周期起 伏的牵制而大起大落，因而高风险并不意味着总能够取得高收益。矿业企业集团 必须在一个较长的时期内制定和实施战略，稳步推进经济增长。 矿产资源开发和利用具有产业链条长、产业关联度高、产业辐射带动能力强 l 的特征。矿产资源赋存地常常是偏僻的老少边穷地区，矿产资源开发可以将地下 沉睡的资源转化为发展资金，为区域经济注入活力，产生重要的拉动效应，增加 就业、缓解贫困。另一方面，矿产资源开发和利用不可避免对环境产生重要的影 响，必须认真研究如何将环境影响降低到最低程度，实现矿产资源的可持续发展， 形成矿业企业与地方的和谐关系。由此可见，矿产资源开发有着极强的正外部性 和副外部性。显然，小型的矿山企业是不愿意也没有能力承担这些社会责任，而 国有大型矿业企业则必须当仁不让，并成为和谐发展的示范者。 广东省是中国经济最为发达的省份之一，同时也是资源消耗大省。广东省每 年加工消耗有色金属产品近3 0 0 万吨，其中铝加工量占全国总量的3 0 ，铜加工 量占全国总量的1 5 ，铅、锌的消耗量占全国总量的2 0 ( 课题组，2 0 0 8 ) 。随 着广东省率先基本实现社会主义现代化战略的进一步推进，作为国民经济产业链 基点和关键环节的矿业面临的更大压力。广东省国民经济和社会发展“十一五” 规划纲要提出到2 0 1 0 年，全省人均生产总值比2 0 0 0 年翻一番，全省生产总值 达到3 3 5 0 0 亿元，年均增长9 以上的目标。为保证目标的实现， 广东省省属国 有经济布局和结构调整“十一五”规划纲要明确提出要打造具有国际竞争力的矿 业“航母”：“国有资本应保持对广东省矿产资源的绝对控制地位，积极发展高技 术含量、高附加价值的铅、锌、钼、稀土产品深加工业务”，同时要“加强资本运 作，以国有资本绝对控股为前提优化产权结构，提高融资能力”( 广东省国有资 产监督管理委员会，2 0 0 7 ) 。 根据广东省政府、国资委的战略部署，g s 公司承载了组建矿业公司，整合 广东省内骨干矿业企业，打造具有国际竞争力的矿业航母，在控制省内关键矿产 资源的基础上，进一步控制周边资源，实现跨国发展，为完成广东省“十一五” 规划目标担负保驾护航的重要使命。目前g s 公司虽仍是一个多元化的公司，但 矿业是其中最为核心的板块，旗下拥有大型矿业企业群，包括：中金岭南有色金 属股份有限公司、有色金属集团有限公司，新近划转的大宝山矿、广业冶金公司， 以及新成立的矿产资源投资公司。2 0 0 7 年，矿业板块总资产占公司总资产的半 壁江山，实现了公司主营业务收入的七成，贡献了公司净利润的9 0 ，其重要性 不言而喻。 综上所述，无论从国家层面、从区域层面还是从g s 公司层面，研究和分析 追求国家战略、经济增长和社会责任多元化目标的大型矿业企业群的发展战略不 2 但具有重大的实践意义，同时具备重要的理论价值。 1 2 论文总体思路及主要内容 本研究在梳理企业战略管理理论和基本战略工具的基础上，广泛借鉴其他矿 业企业发展战略分析手段和方法，基于g s 公司矿业企业集团群的发展现状，利 用p e s t 方法分析外部环境、运用通过s w o t 分析方法，确立矿业企业集团群 发展战略。 研究框架如图1 1 所示： 图1 1 研究路线 1 3 论文创新之处 分析国有大型矿业企业的发展战略问题时，不仅停留在企业的经济目标上， 3 还充分注意到企业社会责任目标，并且更进一步探讨了国家发展战略目标的影 响； 对主要资源赋存位于我国南方重要的南岭成矿带和武夷成矿带的国有大型 矿业企业发展战略问题的探讨，尚属首次； 在一个以多元化公司为基础组建矿业集团的过程中，研究整合过程中的国有 大型矿业企业群的发展战略，并不多见。 第2 章文献综述与企业战略管理理论 2 1 国内外研究现状 2 1 1 国外经典企业战略管理观点 钱德勒首次在其战略与结构中提出“环境一战略一结构”的战略分析框架 ( c h a n d i e r ，1 9 6 2 年) ，为企业战略理论研究奠定了思想基石。钱德勒认为企业只 有在一定的客观环境下才能生存和发展，因此企业发展必须适应环境的变化，要 在对环境进行分析的基础上制定出相应的战略与目标，而组织结构则需随着企业 发展战略的变化而变化。 钱德勒的战略分析思想影响了其后许多研究者。受其启发，在战略管理研究 领域逐渐形成了两个主要流派：计划学派和设计学派，前者以安索夫( a n s o f f ) 为 主要代表，后者以安德鲁斯( a n d r e w s ) 为领军人物。安索夫在公司战略中， 提出了计划学派的主要观点，即战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过 程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制定和实施计划的人员必须对 高层管理者负责( 安索夫，1 9 6 5 ) 。此后，他在企业经营政策杂志上发表了 战略管理思想，明确提出了“战略管理”概念( 安索夫，1 9 7 2 ) ，为战略管理理 论化研究提供了前进的支点。而安德鲁斯( a n d r e w s ，1 9 6 5 1 9 7 1 ) 则更加重视战 略管理的应用，他尤其强调企业与环境之间的关系，主张在经营战略和组织自身 的条件与所遇到的机会相适应的基础之上，建立将战略构造分为制定与实施两大 部分的基本模型。设计学派认为，制定战略时要分析企业的优势与劣势、机会与 威胁( s w o t 分析思想的雏型) ，高层的经理人员应是战略制定的设计师和战略 实施的督导，战略构造的模式应是简单的、非正式的，同时应具创造性和灵活性。 进入1 9 8 0 年代，过于强调企业对环境适应的经典战略管理思路受到了挑战。 随着迈克尔波特( 1 9 9 5 ) 五种行业竞争力量分析模型和价值链分析模型的盛行，强 调对产业结构、企业竞争优势分析的现代战略理论逐渐成为战略管理的主流。波 特教授在其著名的竞争优势一书中提出了产业结构分析的五种竞争力量分析 模型，即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能 5 力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种竞争力量消长的不 同情势，企业有三种基本竞争战略可以应对：总成本领先战略、差异化战略和重 点集中战略。然而，该模型成立隐含着三个前提假设，即信息完备、只竞争无合 作、行业规模不变，并不总能成立，因此，该模型更多是一种理论思考工具，而 非可以实际操作的战略工具。 竞争优势一书中，波特教授还提出了著名的价值链分析模型。价值链分 析方法是将企业经营活动分解为多个战略相关的活动，企业正是通过比其竞争对 手更廉价的或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。他认为，战 略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是所处产业的盈利 能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。价值链分析的重要 意义在于将战略理论从单纯围绕着战略界定和战略制定转向如何更好地执行战 略，从而为战略执行研究开创了一个崭新的局面。沿着这一思想，大卫诺顿、 罗伯特卡普兰两人提出了战略地图工具，他们认为不能衡量就不能管理，不能 描述就不能衡量，描述战略是战略管理成功与否的基础，而战略地图正是描述战 略的有效工具。 进入9 0 年代，一种新的企业发展观迅速在企业发展和企业战略研究方面占 据主导地位，这种观点认为：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定， 企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。这就是核 心竞争力理论( 哈默尔和普拉哈拉德，1 9 9 0 年) 。核心竞争力有三大核心特征， 即能创造独特价值、资产专用性和隐性知识。表现在战略实践上，关键在于创建 学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识，并要求 企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业进行经营活动，从而避 免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化。 核心竞争力理论弥补了波特结构理论注重企业外部分析、忽视企业内部分析 的重要缺陷，但却失之于过于关注企业内部分析。针对这一问题，c o l l i n s 和 m o t g o m e ( 1 9 9 5 ) 提出企业资源观。所谓的企业资源是公司在向社会提供产品或 服务的过程中能够实现公司战略目标的各种要素组合，不同的组合形成了各不相 同的公司，只有与预期业务和战略相匹配的资源才最有价值，只有当资源、知识 和能力同时符合有价值、异质、不可模仿、难以替代的标准时，它们才能真正构 成核心竞争力，最终形成企业持续的竞争优势。 6 值得注意的是，一直以来战略研究的目的都是为了在狭窄的市场空间中彻底 超越或者击垮竞争对手，然而只颞竞争忽略合作很有可能两败俱伤的情况，造成 社会资源的巨大浪费。同时，在世界日益扁平化、技术日益分散化的今天，单个 企业试图在某个领域长期保持垄断地位的可能性在降低，企业也很难紧紧依靠自 己的能力掌握竞争主动权。为适应竞争形势这一变化，出现了战略联盟观。战略 联盟的概念最早是由美国d e c 公司总裁简霍普兰德和管理学家罗杰莱格尔提 出的，指由两个或两个以上对等经营实力的企业或特定事业和职能部门，为达到 共同的战略目标，通过各种协议、契约而结成的相互合作、优势互补、共担风险、 共享利益的松散型网络组织，联盟各方仍旧保持着原有企业管理的独立性和完整 自主的经营权。战略联盟为市场竞争活动提供了一种全新的思维和观念，为企业 的扩张、全球战略目标的实现提供了一条新的途径。采用战略联盟形式进行合作， 既可以保存原有资源，又能在共享外部资源的基础上，相互交换经营所需的其他 资源，从而能快速、高效、低成本地实现战略目标。 战略管理理论汗牛充栋，流派众多，战略管理工具也在不断地自我超越、推 陈出新。纵观战略管理理论的演化历程，不难发现其最为核心的思想就是因势利 导，在变化中求生存、谋发展。而对于具体的战略管理工具，则各有优势、各具 缺陷，使用时常常综合运用，取长补短。 2 1 2 国内关于矿业集团发展战略的探讨 由于我国企业管理水平整体上落后于发达国家，因此国内对于战略管理理论 上的贡献也较为薄弱，更多的是引进成熟的战略管理理论和工具，对具体的企业 进行案例式的分析研究。由于确定企业发展战略是一个系统的过程，较难在一个 较短的篇幅内阐述，因此多数研究是未公开发表的研究论文。 蒋世中利用核心竞争力理论对上市公司西藏矿业发展股份有限公司的发展 战略进行了简单的分析( 蒋世中，2 0 0 2 ) 。史良贵通过s w o t 法对铜陵化学工业 集团公司下属新桥矿业有限公司进行了分析，并提出了各选战略，其特别之处在 于利用s t e m 法对各备选战略方案进行了评价，使得发展战略的设计更为完善 ( 史良贵，2 0 0 5 ) 。冀晓荣采用安索夫的“产品一市场”战略、波特的五种力量模 型和通用竞争战略、核心竞争力理论、战略联盟理论和国际化战略理论分析了民 营重庆市南川矿业集团公司的产品战略、市场战略和主营业务行业领先战略，特 7 别注重南川矿业的核心能力和资源的识别，并在此基础上提出了南川矿业发展的 通用战略、经营战略和国际化战略( 冀晓荣，2 0 0 4 ) 。陈勇运用p e s t 分析法、 波特五力量模型、外部要素评价矩阵，对西部矿业股份有限公司的外部环境、行 业竞争状况及其所带来的机会与威胁进行了分析和评价，通过专家打分评价、分 析了西部矿业股份有限公司的核心竞争力因素，并通过分析企业内部资源及能力 及内部要素评价矩阵对企业的资源状况和能力系统进行了探讨，在此基础上，采 用s w o t 分析定量分析方法和s p a c e 矩阵分析得出西部矿业股份有限公司的发 展战略方案，再利用q s p m 定量评价方法，从定量和定性两方面对其进行了可 行性分析，提出以“重点业务单元”为主要竞争战略，以“兼并与收购有色金属加 工行业”为辅助战略( 陈勇，2 0 0 7 ) 。他们的主要研究内容并没有实质性的差别， 但是他们所采用的分析方法逐渐由单一发展为综合，由简单逐渐复杂。 还有一些研究者从不同的侧面对同一个企业进行分析。如张文涛、王伟、陈 伟采用s w o t 等分析方法对新汶矿业集团公司的整体发展战略、煤炭市场营销 战略、循环经济发展战略展开研究( 张文涛，2 0 0 2 ；王伟，2 0 0 6 ；陈伟，2 0 0 7 ) 。 而刘春鹏、毕永涛则对鲁中冶金矿业集团公司的整体发展战略和可持续发展战略 分别展开了研究，所采用的基本方法也是内外部环境分析和s w o t 分析法( 刘 春鹏，2 0 0 6 ；毕永涛，2 0 0 6 ) 。这些研究不仅包括了通常意义上的企业发展战略， 还融合了可持续发展的理论，但是战略分析方法略显单薄。 分析上述研究可以发现，关于矿业企业的发展战略的问题得到了包括企业管 理者和普通研究者的广泛关注，研究对象包括了国有和民营不同所有制，涵盖了 单纯矿山企业和全产业链综合性公司，覆盖了矿物能源、黑色金属和有色金属等 不同产品类型，采用的方法以内外环境分析为基础、以s w o t 分析方法为核心， 辅以其他定性、定量评价方法，确定具体公司发展战略。 2 2 企业战略管理的基本理论和主要方法 2 2 1 企业战略管理的基本理论 1 动态战略管理理论 企业发展战略是一项包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等过程 8 的系统工程。企业战略管理的出发点和落脚点是组织的使命和经营指导思想与方 针。组织使命是指组织存在的根本原因和理由。组织指导思想是指导组织战略规 划的制定和实施的基本思想，是整个组织战略规划的灵魂，它贯穿于战略规划的 全过程。战略管理的各个阶段相辅相成、相互影响、相互制约，而企业发展战略 与企业则在首尾相承战略管理中实现螺旋式成长。图2 1 显示了战略管理的动态 过程。 战略 评估 战略 分析 图2 1 动态战略管理过程示意图 战略规划的完整结构有三个层次，包括组织的总体战略、战略业务单元 ( s t r a t e g i cb u s i n e s su n i t s ，缩写s b 的竞争战略、经营层的职能战略。 组织的总体战略是指涉及整个组织经营、管理的全局的战略，它确定组织的 主要经营业务与发展方向。总体战略的内容主要包括组织目前